Netflix, Inc. дар соли 1997 таъсис ёфта, тавассути почтаи электронӣ, DVD-ро ба муштариён дар атрофи Иёлоти Муттаҳида пешкаш намуд. 2007 интишори хидмати ҷараёнии худ буд. Имрӯз, он видео водориро дар бораи талабот (SVOD) дар саросари ҷаҳон ҳукм мекунад ва дар бораи он, ки чӣ тавр одамон ба мундариҷаи хона дастрасӣ доранд, таъсири калон мерасонад.
Netflix аз рӯи рақамҳо
29 августи соли 1997 таъсис ёфтааст.
Соли 2000, Райс Ҳассинг, сармуҳаррири ширкати бритониёӣ ба Блокбокс барои $ 50 миллион пешниҳод кард, аммо онҳо коҳиш ёфтанд.
25 феврали соли 2007 DVD сартароши худро даровард
$ 1 миллион мукофотро ба таҳиягарони аввал пешниҳод кард, ки алгоритми видеокасияи мавҷуди худро задааст. Ин мукофот 21 сентябри соли 2009 пардохта шуд
800 миллион 0000 муштариён дар семоҳаи сеюми соли 2011 бекор карда шуданд
Муштариёни ҷаҳон дар соли 2015 ба 70 миллион расиданд
Даромади солона $ 6,78 млрд
Муштариён аз 190 кишвари ҷаҳон интизор доранд
Кормандони гирду атрофи 3100 нафар кормандон пурра ва якчанд маротиба кор мекунанд
Фарҳанг
Натиҷаҳои Netflix дар фарҳанги ширкатҳо баланд аст. Кормандон дорои озодӣ, тағйирёбанда ва овоз мебошанд. Ширкати "Netflix Culture Culture" -ро, ки философияи идоракунии маҳдуди пешрафтро нашр кард, эълон кард. Бисёре аз ширкатҳои саноатӣ онро инъикос мекарданд, ки Шерл Сандберг гуфт, ки "шояд ҳуҷҷати муҳимтаре бошад, ки аз водии Вирҷиния берун меояд."
Шабакаи идоракунии Netflix метавонад ба онҳое, ки мехоҳанд дар он ҷо кор кунанд, фишор меоранд. Кормандон бояд дар бораи худ қарорҳои дуруст қабул кунанд; онҳо micromanaged нестанд.
Озодии бемаҳдуд маънои онро дорад, ки онҳо бояд малакаҳои қавӣ дошта бошанд ва арзиши худро исбот кунанд. Netflix коргарони барҷастаро танзим мекунад, танҳо аз рӯи маълумоти муаллифи Патти МакКорд. Сармутахассиси беҳтарин оид ба сӯрох кардани онҳое, ки ба ин қолаби мувофиқ намеояд Бо вуҷуди ин, ширкат маҷмӯаҳои ҷаримаро ба даст меорад, вақте ки кормандони соҳибихтисос ниёзҳои Netflixро қонеъ намекунанд.
Намудҳои корҳо дар Netflix
Шумо метавонед барои корҳо тавассути саҳифаи корӣ ё ҳисоби LinkedIn ҷустуҷӯ кунед. Дар он ҷо ҷойҳои кории технологияи технологӣ мавҷуданд:
Cloud ва Engine Engine
Engineers UI
Engine Engine
Engineers & Analysts
Архитектологияи пойгоҳи додаҳо
Ҷубронпулӣ ва фоидаҳое, ки аз тарафи Netflix пешниҳод шудааст
Netflix хуб мебахшад ва кормандони худро як маҷмӯи манфиатҳои хуб пешниҳод мекунад. Маблағи асосии мобайнии дуюми мобайниро дар асоси маълумоти Glassdoor соли 2015 дар ширкатҳои бонуфузи амрикоӣ пардохт мекунад. Рӯйхати тиҷоратӣ дар Нетфлих, музди миёнаи нармафзорҳои нармафзорро дар беш аз 140 000 доллари ИМА, 56 фоиз аз ҳисоби миёнаи умумиро муқаррар мекунад. Шабакаи калонтарини UI Engineer ба ҳисоби миёна 190,000 $ ва музди миёнаи нармафзори таъминоти барномавии нарх каме камтар аз $ 210,000 аст. Шактҳо дар бораи маълумотҳои музояда дар Glassdoor.com асос ёфтаанд. Фоидаҳои кормандон инҳоянд:
Чизҳои озод
То ба 12 моҳ таваллуд ва падару модар. Кормандон салоҳияти худро дар рухсатии воқеӣ истифода мебаранд.
Рӯзҳои истироҳат, дар давоми сабаб
Вақти кушодани (дар идораи Калифорния)
Саломатӣ, биноӣ ва суғуртаи дандон
Нақшаи харид
Бартарафсозии телефони мобилӣ
Чӣ тавр ба кор дар Netflix кор кардан лозим аст
Раванди дархост
Netflix ба барномаҳои корӣ тавассути вебсайти худ ҷавоб медиҳанд, ва реквизаторон аксар вақт ба номзадҳои имконпазир дар LinkedIn машғуланд. Мусоҳибаи телефонӣ довталабонро бо саволҳои умумӣ дар бораи таҷриба ва мақсадҳои касбӣ ба намоиш мегузорад. Мусоҳибаи дуюми телефонӣ метавонад ва метавонад, агар бомуваффақият, як ё якчанд мусоҳибаҳои паноҳгоҳии паноҳгоҳро пайгирӣ кунад.
Мусоҳиба
Netflix одамонро мефаҳмонад, ки онро ба фарҳанги ширкат мувофиқат хоҳад кард. Сабабҳои фарҳанги онҳо хеле муҳим аст, бинобар ин, хуб медонанд ва «7 самтҳои фарҳанги Netflix» -ро тафтиш мекунанд. Дар бораи он, ки муҳити шумо барои шумо дуруст аст, нишон медиҳад. Шумо бояд бо маҳсулоти худ шинос шавед - Агар шумо аъзои хадамоти обунаи худ набошед, ба қайд гиред. Дар моҳи аввал ройгон аст. Дар бораи роҳҳои хидмат ба шумо ва чӣ гуна беҳтар кардани он фикр кунед.
Тавсифи корро бодиққат хонед, малакаҳои калидӣ ва таҷрибаи худро ба талаботи "Netflix" мутобиқ кунед. Аъзои таҳқиқотчии паноҳгоҳи мусоҳиба ва истифодаи он, ки барои сохтани алоқа истифода шаванд. Netflix мегӯяд, ки он танҳо «калонсолон ба таври комил кор мекунад» ва шумо ин вақт дар мусоҳибаҳо мешунавед. Онҳо интизоранд, ки кормандон аз озодии худ истифода баранд ва натиҷаҳои онро таъмин кунанд. Саволҳои мусоҳиба бо малакаҳои таҳлилӣ ва малакаҳои техникӣ ширкат мекунанд.
Кормандони мавҷуда дар бораи кор дар Нетфлих дӯст медоранд
Кормандон озодии корро дар ҷои корашон қадр мекунанд ва истифодаи ҳукмашонро барои баланд бардоштани сатҳи коргарон истифода мекунанд. Ширкат дорои 3,7 рейтинги (аз 5) дар Glassdoor буд, ва CEO Рид Ҳастинг рейтинги 87% тасдиқ карда шуд. "Фарҳанг ва озодии масъулият" дар бораи корҳое, ки дар он ҷо кор мекунанд, бартарӣ дорад, ки дар 41 бознигарии кормандон дар сайти мазкур пайдо мешаванд. Таъмини ҷубронпулӣ ва муҳити кор дар сатҳи баланд низ баланд аст.
Маълумоти бештар Netflix
Аз сомонаи корпоративии Netflix инҳоянд: "8 Бунёди бузургтарин барои кор дар Netflix"
- Дӯстони Netflix
Пайваст кардани одамон бо филмҳо онҳо мехоҳанд, ки чаро Netflix вуҷуд дорад.
Дар ҳақиқат дӯстдоштаи филми ҳаррӯза рӯй нахоҳад дод - аммо вақте ки он кор мекунад, сахт аст. Шумо онро аз сари шумо дур карда наметавонед. Шумо дар бораи он фикр мекунед, ва шумо дӯстони худро дар бораи он нақл мекунед. Аксаран шумо танҳо аз таҷрибаи тамошои филм тамошо мекунед. Ҳама мехост, ки филмҳои "vow" дидан кунанд.
Аммо ин гуна гебҳо ба ҳар як инсон хос аст, ки онҳоро дар окси 65000 филмҳо, ки тӯли даҳсолаҳои филмсозӣ пайдо мекунанд, хеле душвор мегардонад.
Истифодаи технология ва ҷомеаи интернетӣ, мо ба мизоҷони худ ба тамошои филмҳои ҷолибе диққати махсус дода, ба онҳо бештар аз филмҳо ҳушдор медиҳем.
Мо дар хурсандии мардум хеле муваффақ будем. Netflix дар қаноатмандии мизоҷон дар саросари ҳамаи тиҷорати электронӣ ва дар бораи дигар ширкатҳои бузург, аз ҷумла Apple ва Amazon дар тадқиқоти мустақиле, ки аз ҷониби Netflix ба анҷом нарасидаанд, номбар карда шудааст.
Вақте, ки шумо либосҳои Netflix дар аксарияти ҷамъиятӣ истифода мебаред, ин ғайриимкон аст, ки бегонаҳоро ба шумо занг занед "Ман дӯст Netflix!". Зиёда аз 90% муштариёни мо мегӯянд, онҳо ба Netflix ба дӯстон тавсия медиҳанд.
Ва мо пайвастем, ки ҳар рӯз беҳтар Netflix беҳтар созем.
Бузургии мо барои кӯмак ба одамон ба тамошоҳои калон ба ҳама алтернативӣ нест. Вақте ки одамон кинофилмҳояшонро дӯст медоранд, онҳо дар бораи филмҳо бештар дилсӯзӣ мекунанд ва ин бизнес ба мо кӯмак мерасонад. Ваќте ки мо сабзавотро давом медиҳем, дар навбати худ, мо метавонем ба унвонҳои филмҳо бештар расонем, то ки мизоҷон аз ҳад зиёд баландтар шаванд. Ҳамчун корманди ширкати Netflix, шумо метавонед дар бораи донистани он, ки шумо ба хидмате, ки аз ҳад зиёд ба шумо маъқул аст, мусоидат карда метавонед. - Мо тақсимоти филмро демократия мекунем
Истеҳсолкунандагони филмҳои хурд барои пайдо кардани филми худ. Бисёр одамон то абад ҷовидона мераванд. Мо инро тағйир медиҳем. Мо филмҳои хурдеро, ки ба таври васеъ филмҳои калон доранд, пешкаш менамоем.
Ваъдаи мо ба филмсозон хеле осон аст: филмеро, ки мизоҷони мо дӯст медоранд ва мо онро ҳамчун зӯроварии калонтарини Ҳолливуд тасаввур хоҳем кард.
Масалан, Hotel Rwanda як филми каме, ки чанде пеш дар театр ҳангоми диданаш дар соли 2004 пайдо шуда буд. Аммо муштариёни Netflix ба Руанда дараҷаи баландро нишон доданд, ба ҳамин тариқ системаи мо онро дар сайти мо васеъ паҳн кард.
Hotel Rwanda ҳоло яке аз 10 филмҳои беҳтаринест, ки ҳама вақт дар Netflix, бештар аз ин Blockbusters ҳамчун Таҷҳизоти Тӯфонӣ ва Бори Шарқӣ, ҳама аз сабаби рейтинги баланди истифодабарандагон ва сомонаи қаноатмандии ҷустуҷӯи мо.
Тавре ки мо меафзояд, бозор барои филмҳои хурд меафзояд, овоздиҳиро ба тамоми кинофилмҳо медиҳад. - Мо хуб пардохт мекунем
Мо боварӣ дорем, ки як корманди бонуфуз зиёда аз ду бозигари мувофиқ дорад. Ҳамин тариқ, мо кӯшиш менамоем, ки дар ҳама сатҳҳои асосии бозор дар болои бозор пардохт кунем. Амалҳои ҷубронпулие, ки бо нархҳои бозорӣ ва давомнокии бозор роҳандозӣ мекунанд, на дараҷа ва давомнокӣ.
Мо асосан дар маҷмӯи музди меҳнати маҷмӯӣ, на бештар аз мукофотпулӣ ва муздҳо. Ғайр аз ин, мо пешниҳод намудани воситаҳои сармоягузорӣ, аз қабили ҳар як моҳворие, ки ҳар як моҳ, барномаи хариди саҳмияҳои кормандон ва барномаи 401K-и ширкатро барои пешниҳод кардани қарорҳои мушаххас ба ҳар як нақшаи молиявии инфиродӣ пешниход менамоем. - Арзиши мо воқеист
Баъзе ташкилотҳо изҳороти арзишманд доранд, вале аксаран онҳо дар муқоиса бо амалияҳо бештар дар асрҳо реша мегиранд.
Барои фаҳмидани арзишҳои аслии ташкилот, тамошо кунед, ки чӣ тавр одамон бо ҳамдигар ҳамкорӣ мекунанд, ки пешравиро пеш мебаранд ва кӣ меронад.
Дар Netflix, мо арзиш - ва мукофот - рафтори нӯҳи дигар. Бештар онҳо ба шумо мисли шумо, дар оянда метавонанд дар Netflix инкишоф ёбанд.
Қарори шумо : Зангҳои судии судӣ хуб (одам, техникӣ, тиҷоратӣ ва зангҳои эҷодӣ). Мафҳумҳои шумо таъсирбахш ва муҳиманд. Шумо коре мекунед, ки шумо чӣ кор мекунед ва манбаи дигаре, ки дигар кормандон барои роҳнамоӣ назар мекунанд.
Ҳосилнокӣ: Шумо дар коре, ки анҷом додаед, хеле самаранок аст. Шумо чӣ гуна одамонро ба ҳайрат меоред.
Иҷлосия: Шумо ихтироъкор ҳастед. Шумо проблемаҳои наверо, ки бо мушкилотҳои навоварона бо иқтидорҳои инноватсионӣ, вале амалӣ ҳал карда мешаванд, такмил диҳед.
Зиндагӣ: Шумо васеъ ва стратегӣ фикр мекунед. Шумо робитаҳои зеҳниро ба даст меоред. Шумо миқдори зиёди иттилоотро зуд ба даст меоред. Шумо зудтар омӯхтаед. Шумо метавонед ҳангоми задан ба самтҳои фаврӣ тағйир диҳед.
Дӯстӣ: Шумо барои шустани худ маълум аст. Шумо ростии ҳақиқат ва ростқавлро аз даст медиҳед. Вақте ки шумо бо дигарон розӣ набошед, шумо ғайричашмдошт нестед. Шумо танҳо дар бораи одамоне мегӯед, ки ба рӯи онҳо мегӯянд.
Тамос: Шумо ҳам дар вохӯриҳо ва ҳам дар якҷоягӣ 1 ва 1 муошират доред. Шумо аввалин маротиба мехоҳед, ки фаҳмед ва баъд фаҳмед.
Худтанзимкунӣ: Шумо дар назар доред, ки чӣ гуна фикри шумо барои Netflix беҳтар аст, на беҳтарин барои худ. Вақте, ки шумо пайдо кардани ақидаҳои беҳтарин ва бо дигарон муносибат мекунед, шумо мисол ҳастед.
Мутаассиф: Коллегияҳо ба онҳо метавонанд аз шумо вобаста бошанд. Шумо ба зангзанӣ, ғазаб ё фишорбаландӣ намерасед.
Қатъият: Шумо дар бораи муваффақияти Netflix ғамхорӣ мекунед ва ҳамшарикони шумо онро медонанд. Саъии шумо барои беҳтарин боиси сироят ва ваҳй аст.Ҳар сол мо ба баррасии 360-дараҷа, ки дар он мо ба онҳо раъй медиҳем ва аз шахсоне, ки мо кор мебарем, раъйи мусбат мекунем. Қисми асосии ин арзаҳоро дар нӯҳ арзишҳое, ки дар боло зикр шудаанд, дар бар мегирад. Шумо мефаҳмед, ки чӣ тавр халқҳо фикр мекунанд, ки шумо кор мекунед ва шумо мефаҳмед, ки роҳбарони онҳо боварӣ доранд, ки шумо метавонед пешрафти минбаъдаро беҳтар гардонед. Бисёре аз одамон онро босаводона ва солим ҳис мекунанд ва ба он хотиррасон мекунанд, ки чӣ гуна мо дар ҳақиқат зиндагӣ мекунем.
- Қоидаҳои мо моро хафа мекунанд
Қоидаҳо барои эҷоди сарҳад ва таҳияи иқдом таҳия карда мешаванд.
Азбаски аксарияти ширкатҳо дар андоза ва мураккаб ба воя мерасанд, онҳо кӯшиш мекунанд, ки содиркунии хаторо бо роҳи таҳия намудани сиёсати бештар ва зиёдтар аз байн баранд. Ин аз mavericks эҷодӣ эҷод мекунад, ки ояндаро инъикос мекунад. Шабакаи қоидавайронкунӣ метавонад дар бозори аслии он инкишоф ёбад, аммо ба таври возеҳан бозор ба якчанд роҳ ва ширкат аз дӯконе, ки аз рахнаи ғайриқонунӣ баромадааст, пайравӣ мекунад. Ширкатҳои зиёди технологӣ калон буданд ва пас аз мутобиқ набудани он ба амал омаданд.
Бо имоне, ки қудрати эҷодӣ ва инноватсияро қонеъ мегардонад, амалиётҳои моддии мо бар зидди бюрократизм асос ёфтааст. Ба ҷои иваз кардани қоидаҳо, ки мо инкишоф медиҳем, ҳалли мо ин аст, ки зичии талхро баланд намоем. Бисёре аз мардум ба даъватҳои бузург муроҷиат мекунанд. Барои таъмин намудани кормандон ба мазмуну мундариҷаи бузург, мо дар бораи бизнес, мизоҷони мо ва стратегияҳои мо дар дохили худ кушода будаем.
Мо мехоҳем, ки ба зудӣ боз ҳам зудтар пайдо кунем. Мо ба кормандон озодии бузургро пешниҳод менамоем ва мо мефаҳмем, ки вақте ки мо кор мекунем, кормандон масъулияти бузург нишон медиҳанд ва чизҳои аҷоибро ба даст меоранд. Бо мисолҳо, сиёсати истироҳатии мо барои коргарони кирояамон «баъзеҳо» -ро талаб мекунад - сиёсати хароҷоти мо «хароҷотеро, ки барои хариди кори худ лозим аст, харҷ кунед».
Мо ба озодӣ ва масъулият, қоидаҳоямон боварӣ дорем.
Танҳо мутлақҳои мо беайбӣ ва қонунӣ мебошанд. - Мардуми доимии мо
Мо як дастаи баландсифат ҳастем, на як оила.
Оилаи мустаҳкам ҳамеша якҷоя аст - новобаста аз он ки чӣ гуна аст. Ширкати қавӣ, аз тарафи дигар, ба монанди дастаи касбии варзишӣ, ки барои ғолиб шудан сохта шудааст. Ин фалсафаи мо аст, ки масъулияти идоракунӣ дар ҳама сатҳҳо, ҷамъ кардани даста, ки муваффақияти бузург ба даст меорад.
Барои ин, мо кӯшиш менамоем, ки ҳар гуна мавқеъро дар ширкати худ бо иҷрокунандагони истисноӣ пур кунем.
Дар бисёре ширкатҳо, ба таври кофӣ ба даст овардани қобилияти хуб ба даст меояд. Дар Netflix, кифоя аст, ки маҷмӯи бетарафиро ба даст меорад.
Барои мо, хароҷоте, ки дар ҳама гуна мавқеъ «кофӣ» дорад, хеле калон аст, вақте ки мо метавонем «ғайричашмдошт» дошта бошем. Функсияҳои ғайриқаноатбахши беҳтарин дар нӯҳ арзишҳои дар боло тасвиршуда - ки дар бораи талант ва ҳамкорӣ бо ҳамдигар алоқаманд аст. Шабакаи ғайримутамарккунӣ якҷоя бо ширкати олӣ фаъолияти бомуваффақият мегузорад.
Дар нуқтаи назари мо, фоидаи фарҳанги баландсифат ин аст, ки шумо бо ҳамтоёни доимии худ машғул ҳастед, ки шодравон аст. Шумо корҳои беҳтарини худро иҷро мекунед, шумо бештар аз он меомӯзед ва шумо ба сатҳи баланди қаноатмандии касбӣ муваффақ мешавед, вақте ки шумо бо беҳтарин муошират доред.
Бо як гурӯҳи хурд ва чанд қабат, шумо метавонед дар ҳақиқат, интизорӣ кунед - барои тиҷорати худ саҳми ҳақиқӣ диҳед. Мо одамонеро, ки дар он кор мекунанд, хуб меҳисобанд ва мо онҳоро ба озодие, ки ба онҳо «малакаҳои дуюм» ё «маҷлисҳои тасдиқи PowerPoint» тааллуқ доранд, таҷриба мекунанд. Натиҷаҳо ин аст, ки шумо метавонед чизҳои фавриро ба даст оред ва шумо метавонед таъсири фаврии тиҷоратиро бинед. Netflix кофӣ хурд аст, то шумо метавонед фарқиятро (ва хеле кам) гиред, аммо ба таври кофӣ тағир додани миллионҳо одамон аз филмҳо. - Мо филмҳоро дӯст медорем
Аксари мо ба филмҳо; баъзеи мо фақат муҳаббатро инкишоф медиҳанд. Ҳар сол садҳо нафар аз мо ба фестивалҳои филми Sundance барои тамошои филмҳо тамоман (ва баъдтар онҳо дар бораи онҳо сӯҳбат мекунанд). Дар театр мо дар Лос Госос, мо намоиши филмҳо дар кор ва нишондиҳандаҳои беҳтарин нишон медиҳем, ки кормандони онҳо 8-сола Netflix-ро озод мекунанд, то худро дар филмҳо қонеъ гардонанд, то ки қонеъ гарданд.
Мо дар канори технологияҳо ва вақтхушӣ зиндагӣ мекунем, ва мо дар ҳар дуи дилам шӯхӣ ҳастем. - Ояндаи аҷоиби мо
Ҳадафи мо ин аст, ки дар ояндаи наздик ба беш аз 20 миллион муштарӣ густариш диҳем ва дар навбати худ ба муштариён имконият фароҳам меоварад, ки интихоби иловагии видеоии Интернет.
Бо сабабҳои ҳам ҳам тиҷоратӣ ва ҳам технологӣ, мо боварӣ дорем, ки он якчанд сол пеш аз он, ки Интернет ба воситаи телевизион тақрибан 10% DVD-ро ташкил медиҳад. Дар тиҷорати мусиқӣ, ҳашт сол пас аз Napster ва панҷ сол баъд аз iPod, CDs беш аз 90% музоядаи саноати мусиқӣ идома медиҳанд. DVD формати асосиро дар кинофилмҳо намебошад, аммо он муддати тӯлонӣ хоҳад буд.
Бинобар ин, мо дар баланд бардоштани сифати хидматрасонии DVD сармоягузорӣ мекунем. Нармафзори вебсайте, ки вебсафҳаро барои ҳар як муштарӣ эҷод мекунад, ҳанӯз ҳам дар оғози он аст. Мо доимо системаи системаи логистикаи худро такмил медиҳем, ки миллионҳо дӯконҳои DVD ва рӯзноманигоронро рӯзона идора мекунанд. Дар соли 2006, мо ба бозор ба Netflix зиёда аз 200 миллион доллар сармоягузорӣ хоҳем кард. Ғайр аз ин, дастгоҳҳои киноҳои кино бештар меафзояд ва филмҳои бештар ва бештар аз биноҳои хурди истеҳсолӣ ва истеҳсолкунандагони мустақили филм нишон медиҳанд. Дар кӯтоҳ, ба 20 миллион муштарӣ меафзояд, ҳар як паҳлӯи тиҷорати мо.
Илова ба афзоиши тиҷорати мо ба 20 миллион муштариёни DVD-аренда, мо ба пешбурди саноат дар филмҳои боркашӣ равона карда шудааст. Тавре ки истеъмолкунандагон пешнамоишҳои филмҳо аз вебсайти сайти мо тамошо мекунанд, дар оянда, онҳо метавонанд филмҳои пурраи филмҳоро, ки аз тарафи Netflix интиқол дода мешаванд, интихоб кунанд. Мо тавлидоти электрониро ба таври ройгон ба бозор хеле нисбатан хурдтар медонем, зеро кинофестивали студияҳо барои муҳофизат кардани фоидаҳои DVD, ки бо муомилоти сусти саноатӣ ба телевизор тамаркуз мекунанд. Бо гузашти вақт, расонидани Интернет ба мо имконият фароҳам меорад.
Роҳбарият соли 1997, мо ба таври ҷиддӣ ширкатро "Netflix" номидем, на "DVD-by-Mail". Мо ният дорем, ки ширкати пешбари ширкати интернетӣ ба даст орем ва бозори филмро ба таври назаррас васеъ намоем. Пас, вақте ки мо дар тӯли даҳсолаи гузашта муваффақияти бузург ба даст овардем, солҳо аз ҳама ҳаяҷонбахш ва радикалии ширкатамон оғоз меёбад.
Аҳамияти ниҳоӣ дар робита бо муваффақияти корпоративӣ ва эҳтиром. Ширкати калони соҳибмаърифат, эҳтироми мизоҷони худ, таъминкунандагон, сармоягузорон ва кормандон дар қисми зиёде барои расидан ба ваъдаҳое, Ширкати бузург ва бренди бениҳоят аз он иборат аст, ки ваъда дода шудаанд. Мо мизоҷони худро ба хизматрасонии беназири ваъда медиҳем, таъминкунандагони мо як шарики арзишманд, сармоягузорони мо ба ояндаи рушди босамари даромад ва кормандони мо таъсири бениҳоят калон мерасонанд.
Таъмини ин ваъдаҳо ба мо имкон медиҳад.
Ин мақола аз тарафи Лорен Брэдфорд таҳия шудааст.