Стратегияҳо барои таснифи дастовардҳои шумо омӯзед
Ғайр аз ин, шумо наметавонед ба дастовардҳои бузургтарини худ барои кори корӣ назар андозед; шумо шояд онро дар ҳаёти шахсии худ ҳамчун як кори кӯдаки худфаъолият ё барҳам додани монеаи шахсӣ баррасӣ кунед.
Дар ин ҷо баъзе техникаҳо ба саволҳо дар бораи муваффақиятҳои бузурги худ ҷавоб медиҳанд:
- Саволро бо мусоҳиба оғоз кунед. Масъалаеро, ки шумо бар зидди он, нақшаи ҳамла ва муваффақияте, ки дар тарафи дигар мебинед, тасаввур кунед.
- Бо имконият барои муайян кардани он, ки шумо ба вазифаи барои шумо муроҷиат карданро ба даст овардан мехоҳед, вақте ки ба шумо дар бораи фахр намудан ва нишон додани он, ки чӣ гуна дастоварди шумо ба ширкате, ки шумо киро кардаед, фоида меорад. Ба нуқтаҳои пайвастшавӣ пайваст шавед ва барои пурсишдиҳанда бубинед, ки тасаввуроте, ки шумо тасаввур мекунед.
- Оё шумо мусобиқаи шиноварӣ ё мусобиқаи шахматро ба даст овардед? 100 кг Албатта, ин таъсирбахш аст ва нишон медиҳад, ки шумо меҳнатдӯст ва меҳнатдӯстона ҳастед, аммо агар мусоҳиба дар бораи муваффақияти бузурги шумо аз берун аз кор ё беҳтарин муваффақияти шахсӣ пурсид, диққаташонро ба даст оваред, ки ба шумо беҳтарин шахсияти корӣ ҳастед.
- Кӯшиш накунед, ки хандовар, асар ё зебо бошад. Саволро ҷиддӣ қабул кунед ва онро ба таври касбӣ ба ӯ ҷавоб диҳед. Ҳеҷ касеро бадгӯӣ накунед, ки шумо худро беҳтар ҳис кунед ва ҳикояи худро ҳифз кунед; ки дар он шумо қурбонӣ кардед, вазъият нест, ки мусоҳиба мехоҳад, ки дар бораи он шунавад.
- Агар имконпазир бошад, ҷавоби худро барои нишон додани малака ва хусусиятҳои махсусе, ки шумо медонед, менеҷери кироя кор мекунад. Ин имконияти хубест барои мувофиқ кардани тахассуси худ ба кор ва нишон додани он, ки шумо беҳтарин номзад барои мавқеъ ҳастед. Бештар аз малакаҳои ҷолиб барои офариниш; нишон медиҳад, ки шумо як муоширати хуб ҳастед, шахси бемор ё аъзои дастаи дастаҷамъӣ ва ҷолиби мусоҳиба ба саволдиҳанда таъсир мерасонад.
- Натиҷаи муваффақиятро ба даст оред. Албатта, дастрас кардани тамоми ширкат ба сервер, ба ҷои хидматрасонии вебсайти интернетие, ки он вақт анҷом ёфт, иҷро шуд; имрӯз, на он қадар муҳим аст.
- Ҳамеша мисли ростқавл бошед . Ба васваса наафтед, ки ҳақиқатро дароз кунед ё ба дастоварде, Диққатураи раванди мусоҳиба як роҳи баргаштан ба коргарони муҳоҷир аст, баъзан баъд аз он ки онҳо ба кор даромадаанд. (Агар ягон чизи дигар, шумо мехостед, ки бо тарс, ки фабрикаи шумо ошкор карда шавад!)
Намунаи ҷавобҳо дар бораи дастовардҳо
Дар ин ҷо интихоби ҷавобҳои намунавие, ки шумо метавонед барои ҷавоби худро дар бораи корҳое, ки шумо анҷом медодед, истифода бурдед.
- Рӯзе, ки дар ҷои охирини ман буд, як духтари ҷавон бо модараш дар ҷустуҷӯи либоспӯшӣ омад. Вай ҳис кард, ки вай каме вазнин буд ва ӯ хеле ғамгин буд. Дар байни модар ва духтар, ки бисёр чизи норозигӣ вуҷуд дошт, онҳо кӯшиш карданд, ки чизеро интихоб кунанд, ки онҳоро хушбахт меҳисобанд. Ман қодир будам, ки фишори равониро фаромӯш кунам, дар баъзе ҳолатҳо баъзе чизҳоеро, ки ба он тарзи либоспӯшӣ роҳ медиҳанд, ба онҳо кӯмак расонед, ки либоси зебо пайдо кунад Ҳангоме ки бо фурӯши фурӯшанда маро хурсандӣ карданд, комёбиҳои зиёдтар ба кӯмаки духтари ҷавон боварӣ доштанд.
- Ман қодир будаам, ки миқдори маҳсулотро, ки барои рехтани системаҳои нави инвентаризатсия заруранд, ба роҳ монем, ки ба мо имкон дод, ки теъдоди ва навъи маводҳо мавсими фурӯшро бештар фурӯшанд.
- Дар ҷойи охирини ман ҳамчун менеҷери идора, ман якчанд тадбирҳои сарфаю сарфакунандаеро муайян намудаам, ки ҳазорон долларро дар як сол нигоҳ дошт ва бе хидматрасонии асосӣ сарфи назар намуд. Масалан, ман шубҳа дорам, ки ҳайати кормандон ба он ишора карданд, ки мо ба як бастаи таъминоти бесими пулакӣ сарф мекардем, вале ба буҷаи мо фарқияти зиёд дод.
- Ман дар ҷои охирини худ 20% -ро бо роҳи ташкил ва интихоби саҳро дар қабати савдои мунтазам мунтазам фурӯшам.
- Беҳтарин муваффақияти ман дар идораи маркетингӣ ҳангоми ҳунарпешаҳои баландошёна фаъолият мекунад. Ман баъд аз 12 ҳафта пас аз таваллуд ва дар соли сипаришуда ба кор бармегардам, ман низ ба мактаби миёнаро гирифтам, ки MBA кор кунам.