Ба бевосита маркетинг фано

Бевосита ба маркетинги фантастика Санъати мусиқӣ

Маркетинги мустақим яке аз модели бевоситаи мустақимест, ки дар он рассомон берун аз соҳаҳои саноати мусиқии анъанавӣ фаъолият мекунанд ва ба таври мустақим бо тамошобинон (ва фурӯши онҳо) тамошобинони худ мустақиман фаъолият мекунанд. Қисмати маркетинги модели мустақим ба истифодаи платформаҳои онлайн барои пешбурди мусиқаҳои нав, сайёҳон ва ғайра мусоидат мекунад. Таъмини пайвастшавӣ ба шабакаи иҷтимоии алоқа бо мухлисон муҳим аст дар маркетинги бевосита ҳамчун воситаҳо, аз қабили блюзҳо ва вирусҳо.

Ин навъи маркетинг аксар вақт имкон медиҳад, ки музоядаҳо иттилооти онҳоро дар бораи мухлисони худ ҷамъоварӣ кунанд, ки онҳо метавонанд стратегияҳои маркетингии худро такмил диҳанд, масалан, пешниҳоди ройгони ройгони мусиқӣ дар ивази суроғаи почтаи эфирӣ, ки баъдтар метавонанд барои фиристодани маводҳои бевоситаи Promo дар бораи нав озод ё сафар

Харидории модели анъанавии харитасозӣ

Паҳншавии бевосита ба маркетинги фантастӣ натиҷаи бевоситаи модели анъанавии мусиқии саноатиро, ки маркетинги чаканавии CD-ро дарбар мегирад . Бо пайдоиши мусиқии ғайриқонунии мусиқӣ дар Интернет, ширкатҳои рекламавӣ бояд бо алтернативае рӯбарӯ шаванд, ки гарчанде ки барои соҳаи саноат ё музоядаҳо махсусан хуб нест, аз ҳама озодтар буд. Ин ба маркетинги оммавӣ табдил додани рақамҳои рақамӣ дар платформаҳои рақамӣ - асосан аз тарафи албом бо танзимоти танзим карда мешавад.

Проблемае, ки модели соли 2015 аз ҷониби Guardian хеле равшан равшан мегардад, ки чӣ гуна рассом ба роялтиҳо аз рамзи асосии фурӯши CD бо нармафзори он аз зеркашӣ гирифта мешавад.

CD-ро дар нархи чакана фарқ мекунанд, албатта, ба ҳисоби миёна тақрибан $ 15. Рассом одатан аз 10 то 15 фоизи ин миёна ё чизи дар наздикии $ 1,50 то 2.25 доллари амрикоӣ меорад. Шабакаи алюминийи рақамӣ метавонад дар бораи ҳамон суръат бошад, аммо мушкилот ин аст, ки мухлисон аксаран албомҳо харидорӣ мекунанд. Онҳо одатан ба ягона харид, ки дар Амазонки мусиқачиёни гирду атроф 23 cent.

Аммо тамоюлҳои фурӯш барои мусиқӣ аз дастгоҳҳо ва ба сӯи платформаҳо, монанди Spotify ва Google Play, ки дар он зеркашӣ ягона, ки сенсор 23 сентро дар Амазонки камтар аз 2 сент ба даст меорад. Дар баъзе ҳолатҳо, даромади даромад аз як занг метавонад ба таври назаррас бадтар шавад. Соли 2014 CEO CEO Spotify эътироф кард, ки дар соли гузашта онҳо рассомонро камтар аз 1 соат дар як бозӣ пардохт карданд.

Дар ҳолатҳои аз ҳад зиёд, Guardian ба хулосае омаданд, ки рассоми solo бояд харҷи беш аз як миллион борро барои хариди ҳадди ақали музди меҳнат фурӯшад. Барои як гурӯҳи панҷгона, ҳадди ақали фурӯш барои расидан ба он музди меҳнати ҳадди ақал тақрибан тақрибан 6 млн

Аз ин рӯ, пайдоиши бевосита ба маркетинги фантастика.

Мавҷудияти бевосита ба модели маркетинги фантастика

Чӣ ба бевосита ба маркетинги фантастӣ дар як қатор роҳҳо, ки бартараф намудани аксарияти миёнаравҳо аз таносуби даромадҳо мебошанд. Ба ҷои интишори ширкати рекламавӣ барои ҷамъоварӣ ва ба таври ошкоро расонидани пули нақд аз ҳисоби дигари корпоративӣ аз ҷониби дигар корпоративии калон, модели мустақим ба маркетинг пешниҳод мекунад, ки бозори рассомӣ маҳсулоти худро дорад. Дар ин ҷо чанде аз роҳҳои зиёде, ки ин корро мекунанд:

1. Маркетинги худ CD-и худ бевосита ба фестивальҳо дар намоишҳо . Барои бисёре мусиқӣ, ин танҳо дар як шабонарӯз ба фурӯш бароварда мешавад; барои дигарон, фурўши сад ва ё зиёда аз он CD дар ҳар як амалиёт ғайриимкон аст. Аксар вақт нуқтаи беҳтарин - ҳатто $ 15-ро ташкил медиҳад, ки ин фанро зарур нест, ки тағйиротро тағйир диҳад - даҳ нафар ва панҷ нафар кор мекунанд. Хабари хушбахтона, ки хароҷоти пахшкунии CD ба поён нарасидааст ва ҳамаи ин ду то се доллар аз он $ 15 ба рассом мераванд.

1. Сатҳҳои рақамии рақамӣ ва CD-ро тавассути воситаҳои ахбори оммавӣ, мисли CDBaby, ки рассомро барои эҷоди маҳсулот мебандад ва дар навбати худ имконият медиҳад, ки рассомон бештар пулро нигоҳ доранд.
2. Истифодаи васоити ахбори омма ба монанди Facebook барои бунёди пойгоҳи филми , пас ҳам марҳилаҳо ва маҳсулотро тавассути почтаро аз рассом ба мухлисон маркетинг . Пеш аз бозиҳо дар роҳҳои бисёр, Шоҳи Шоҳи Осиё ин солҳоро ба анҷом мерасонд.
3. Пешниҳод намудани мухлисони иҷтимоӣ барои хариди маҳсулот ва иштирок дар намоишгоҳҳо . Ин стратегияҳо ба манфиати воқеан, ки байни санъат ва ҳар як фановари инфиродӣ вуҷуд дорад, истифода мебаранд. Шумо инро метавонед бо роҳҳои гуногун иҷро кунед. Шумо метавонед аз иштирок дар озмун ба таври воқеӣ ҳавасмандии худро барои сабт кардани намоишҳои зинда - стратегияе, ки барои марги ғамхори хеле хуб кор кардаанд, ташвиқ кунед. Шумо метавонед пакетҳои мукофотиро пешниҳод кунед, ки дар пасванди backstage ва "CD ройгон", ки аз ҷониби шумо, рассом имзо шудааст.

Пойнт пайваст аст

Дар асоси ин тактика як стратегияи умумӣ аст: бо роҳи мухталиф имконпазир аст; Мусоидат ба алоқаи байни рассомон ва мухлис аз тариқи блогҳо ва мактубҳо; Пас, ин коммуникатсияро истифода баред, ки филми чизеро, ки вай аллакай мехоҳад, диҳад: алоқаи шахсӣ бо рассом.

Бо бисёр роҳҳо, ин роҳи беҳтарини тарғиби зиндагии худ ҳамчун санъат аст. Намунаи қадимтарини мухлисон бо харидорони номаълуме, ки тавассути миёнаравҳои корпоративӣ фурӯхта шудаанд, муносибат карданд. Бо бевосита ба маркетинги фантастӣ, ҷузъҳои фурӯш танҳо як ҷузъи алоқаи назаррас ва бештар аз байни мухлисон ва рассомон мебошад.