Протоколҳои LinkedIn ва Resumes
Бисёре аз маҷаллаҳо ба мисли ҷадвал дар реферат хондаанд ва ин фаҳмост: профили LinkedIn ба реферат монанд аст. Аммо ин гуна монеаи олӣ мушкил аст. Истифодаи ҳамон тавзеҳот дар реферат ва профили LinkedIn ҳар як фард.
Роҳнамои шумо барои мақсадҳои мушаххасе, ки шумо дархост мекунед, тасаввур карда мешавад . Баръакс, ҷамъбастии профили LinkedIn бояд ба ҳамаи мавқеъҳое, ки хоҳиши он ба назар гирифта шавад, сухан гӯяд. Бинобар ин, реферат ва шарҳи он бояд мушаххас ва мақсаднок бошад; натиҷаҳои профили он набояд бошад.
Маслиҳатҳо барои навиштани шарҳи Profile LinkedIn Great
Масъалаи мазкур ин аст: ҳангоми ҷамъбаст кардани маълумот аз маҷмӯи профилҳо умуман умумӣ буда метавонад, агар он хеле нокифоя бошад, он аз ҷониби корфармоён тамаркуз нахоҳад кард. Вақте, ки реквизант дар LinkedIn барои профилҳо ҷустуҷӯ мекунад, натиҷаҳои профиле, ки мақсаднок аст, маънои онро дорад, ки профили корҷӯӣ дар натиҷаи ҷустуҷӯӣ намебошад.
Натиҷа равшан аст: коргари ҷустуҷӯ ҳеҷ гоҳ алоқа надорад, новобаста аз он, ки чӣ гуна қуввае, ки ӯ метавонад барои мавқеи ҷойгиршавиаш бошад, имконият намедиҳад, ки ӯ барои ӯ коре намекунад.
Ба ҳамин монанд, ки ба кордиҳанда барои ба даст овардани номзаде, ки барои нақши камтар қувват дорад, меравад. Ҳар як инсон аз байн меравад.
Пас, чӣ гуна метавонем яке аз натиҷаҳои хуби LinkedIn нависем, ки тавозуни дурустро дар бар мегирад, ки ба таври умумӣ барои пӯшонидани базаҳои худ ва кофӣ барои нишон додани муҳаррикҳои ҷустуҷӯӣ? Дар ин ҷо маслиҳатҳое ҳастанд, ки ба шумо аз натиҷаҳои беҳтарини онҳое, ки 2000000 аломат доранд, кӯмак хоҳанд кард:
Андешидани Шуморо гӯш кунед
Бо мақсади баланд бардоштани ҷолибияти профили LinkedIn, барои фаҳмидани хонанда ва афзалиятҳои ӯ муҳим аст.
Одамон одатан як реквитер, мутахассиси HR ё мудири кироя кор мекунанд: одамони воқеӣ корҷӯӣ мехоҳад, ки ба ҳайрат оранд. Бинобар ин, агар мақсади ин тасаввур кардан бошад, мундариҷа бояд мувофиқат кунад.
Ҳангоми навиштани реферат , шунавандагони мақсаднок - шахси дигар - аммо ҳақиқат ин аст, ки вақте, ки ба маҷмӯи профилҳо меояд, навиштани матнҳо бештар аст. Recruiters ва дигарон ҷустуҷӯ LinkedIn барои дарёфти мутахассисоне, ки ба талаботи онҳо мувофиқанд, аз ин рӯ, дар ин натиҷаҳои ҷустуҷӯӣ кушода мешаванд. Ҳамаи илм ба ин услуб вуҷуд дорад: оптимизатсияи ҷустуҷӯи ҷустуҷӯ.
Гарчанде, ки хусусиятҳои муҳаррики ҷустуҷӯӣ (SEO) аз доираи доираи ин мақола иборат аст, консепсияи идоракунӣ як содда мебошад: калимаҳои калидӣ ва вариантҳои онҳо. Ҳар касе, ки муҳаррики ҷустуҷӯро истифода мекунад, мефаҳмад, ки калимаҳои ҷустуҷӯ хеле муҳим аст.
Ва бо ин сабаб, ин калимаҳои калидӣ дар кори ҷустуҷӯӣ хеле муҳим мебошанд.
Кадом калимаҳо бояд ба шумо дохил карда шаванд?
Муайян кардани калимаҳои калидӣ барои истифодаи филтри профили профили LinkedIn метавонад дар аввал аввалин шубҳае пайдо шавад, вале барои захираҳои кофӣ дастрас аст:
1. Гузариши Org Chart
Агар дар соҳаи шумо касбҳои хубтар, ихтисоси хуб дошта бошанд, ба профили LinkedIn нигаред. Натиҷаи худро дар саҳифаи дӯстдоштаи Калонзани дӯстдоштаи нусхабардорӣ ва таҳрир кунед (Wordle.net як маъмул аст) ва бубинед, ки кадом калимаҳои калидӣ хеле муҳиманд.
Ҳамзамон бо ҷадвале, ки шумо ҳоло истифода мебаред, ва натиҷаҳои муқоиса кунед. Ин равандро бо дигарон такрор кунед, ва намунаи он бояд пайдо шавад.
2. Нишон додани паёми корӣ
Ин метавонад сарчашмаи тааҷҷубовар бошад, аммо паёмҳои мансабӣ низ мундариҷаанд, ки вазифаи асоси ва калиди асосиро дар бар мегирад, ва аз ин рӯ, барои соҳибкорони фидоӣ назаррас аст.
Пас аз муайян кардани он, ки унвони нави кори шумо бояд муайян гардад, ба унвони вазифаи корӣ ва вариантҳои он нигаред . Аз он ҷо, шарҳҳое, ки одатан дар боло мебинанд, тафтиш кунед.
3. Ҳамаи он якҷоя кунед
Ин беэътиноӣ мекунад, ки касе бояд аз калимаҳои калидӣ канорагирӣ кунад, ки ҳақиқатро ба кор намебарад. Илова бар ин, профили бузург на танҳо калимаҳои дурусте доранд, балки ҳамчунин ба хонандаи хонанда муроҷиат мекунанд. Вақтро барои кашидани калимаҳои калидӣ ва тавзеҳот якҷоя кунед, пас профилҳои шумо машғул шудан ва осон хонданро доранд.
Чӣ тавр ба назари шумо камхарҷии назари шумо беҳтар аст
Роҳҳои асосии асосӣ дар он аст, ки натиҷаҳои LinkedIn ба назар гирифта мешаванд: мизи корӣ ё мобилӣ. Вобаста ба кадом платформа, танҳо рамзҳои зиёде аз профилҳои profile пайдо мешаванд:
- Мизи корӣ : аввалин аломати 220 ба таври фавқулодда пайдо мешавад, боқимондаи истифодабаранда ба "Бознигарии бештар"
- Мобил : якум 92 аломати намоён дорад
Азбаски тамошобин бояд қадами иловагӣ барои дидани ин мундариҷаи дигар дошта бошанд, ҳар яке аз онҳо 220 ва 92 аломати вазнинро бояд вазн кунанд: 58 фоизи истифодабарандагони LinkedIn онро тавассути мобилии ( LinkedIn 2016 Q1 натиҷаҳои семоҳа ) мебинанд. яке аз 92 аломатҳои аввалин муҳим аст.
Ин ду категорияи васеъ техникӣ аз тарафи платформа тақсим мешаванд: дар мизи корӣ, кадом браузери веб (Chrome, Firefox, Edge / IE, ё Safari); оид ба мобилӣ, ки OS (Android, iOS ё Windows) татбиқ мешаванд. Баъзан, иттилооти вебсайт дар ҳар як платформаи, OS, ё андозаи экран намоиш дода намешавад. Бо вуҷуди ин, фарқиятҳо метавонанд хурд бошанд ва дар аксарияти ҳолатҳо душвор бошанд.
Кадом роҳбарони кироя назар мекунанд?
Ҳангоми кори доимӣ ба кор ҷалб кардани роҳбарони классикон ва дигар қарордиҳандагон барои коргарони эҳтимолии фарогир, онҳое ҳастанд, ки метавонанд ба осонӣ дастаи даста мувофиқат кунанд. Баъзе гурӯҳҳо аломати бештаре доранд, ки ба муносибатҳои муштарак ҳамроҳанд . Ҳангоме, ки фикру ақидаҳо фарқ мекунанд, гурӯҳҳои дигар бо роҳи мустақим муқобилат мекунанд. Бо вуҷуди ин, дигарҳо ташаббусҳои алоҳидаи худро ба андозаи калонтар ё камтартар афзал медиҳанд.
Новобаста аз он, ҳар як хонанда ва роҳбарони бисёре аз коргарон саволҳое доранд, ки савол медиҳанд, ки чӣ гуна фарқияти фарҳангӣ ба номзад метавонад мувофиқат дошта бошад ва бо онҳое, ки бо ин саволҳо аз ҳад зиёд қаноатманд бошанд. Аммо муҳимтар аз ҳама: реквизонҳо бо ҳамаи мутахассисон "мутахассисон", "ҳавасмандгардонӣ" доранд. Мо дар ин мавридҳо бисёр ҳолатҳоеро,
Боварӣ ҳосил кунед: Аз интиқоли чизи воқеӣ ва шахсӣ худдорӣ намоед, дар ҳоле ки мусбат аст: ин метавонад фарқияти муҳимро кунад.
Бозгашти LinkedIn ExamplesIn
Ин мисолҳо ибтидои ҷамъоварии LinkedIn мебошанд, ки ин принсипҳоро нишон медиҳанд.
Намунаи аналитикии бизнес Намуна
Таҳлилгари тиҷоратии Reggie гумон мекунад, ки бо сабаби ба даст овардани коргари худ, вазифаи ӯ зудтар бартараф хоҳад шуд. Бо вуҷуди он, ки ӯ якҷоя як резолюцияро ба ҳам мепайвандад, вай ба таври дигар варақаҳои кории BA-ро тамошо мекунад ва аз он оғоз мекунад, ки ақаллан 33 фоизи нишондодҳои корӣ аз имтиҳони қабули кор истифода мебаранд - вале дар идора, озмоиш. Вай қайд мекунад, ки забон ба корфармо имрӯз ва ғайр аз он чи ки ба таври васеъ қабул шудааст, беназир аст.
Талафоти BA, ки талабот ба тиҷорати ҳуҷҷатҳо ва хусусиятҳои техникӣ * ҳамеша * UAT мегузарад! Ман энергияи баланд, таҳлилгари таҷрибаи тиҷорӣ, ҳусни тафаккур дар бораи коре, ки бо коргарон ва корбарон барои истеҳсоли талабот ва хусусиятҳое, ки ба талаботи бизнес инъикос ёфтаанд ва технологияи муваффақ мебошанд, меҳнат мекунанд. Мо беш аз ин муҳаррик надорем: санҷиши воқеии муваффақ шудан ба талабот, истеҳсоли ҳуҷҷатҳои талаботҳои тиҷоратӣ ва тавсифоти техникӣ, вақте ки санҷиши қабули муштариён (UAT) дар ҷадвали анҷом дода мешавад. Апартечен аз саноати автомобилӣ, ман ба истеҳсоли Lean Six Six Sigma имконият медиҳам, ки ба беҳтар кардани равандҳо диққат диҳам.
Хусусиятҳои зерин дохил мешаванд:
- Тамосҳои равшан бо дастаи даста
- Санҷиши қабули корбар
- Бекоркунии талабот
- Ҳуҷҷатҳои Талаботи тиҷоратӣ
- Хусусиятҳои техникӣ
Намунаи менеҷери лоиҳа Намуна
Мария танҳо сертификатсияи лоиҳаи касбии лоиҳаро аз Институти идоракунии лоиҳа гирифтааст. Як собиқадори ҳаштсолаи касбӣ, ӯ мехоҳад, ки қадами наверо дар касби худ ҷалб кунад, вале корфармо имрӯза нақши муносиб надорад. Мэрина қарор мекунад, ки профили LinkedIn-ро аз директорони идораҳои лоиҳа тафтиш намуда, онҳоро бодиққат омӯзонад, омӯзонад, ки чӣ гуна таҷрибаи худро ҳамчун ҳисси фардӣ ва роҳбарӣ намояндагӣ кунанд.
Лоиҳаҳои ман дар реҷаи ва дар буҷа монданд! PMP ман - маҳсулоте, ки ҳашт сол дар чуқуриҳо, бо сабақҳои арзишманд пур карда шудааст. Ин ба баланд бардоштани малакаи таъсирноки манфии қобилияти таъсирбахшӣ барои таъмини захираҳо боқӣ мемонад, зеро лоиҳаҳое, ки лоиҳаҳоро ба нақша гирифтаанд ва меъёрҳои буҷа доранд. Ҳамин тариқ, ман метавонистам, ки ба ҳайси калонтарин дар тамос шавам ва ҳангоми таъмин намудани аъзоёни лоиҳа дорои захираҳои зарурӣ барои расидан ба ҳадафҳо бошам. Дар ҳақиқат, ман имконият доштам, ки як қатор роҳбарони лоиҳа, ки муваффақ шуданд, ҳамчун аъзоёни лоиҳаҳои ман сар карданд.
Минтақаҳои фарогир:
- Барномаи татбиқи барномаи корпоративӣ: дар-хона ва Cloud / SaaS
- Пешгирӣ намудани миқёси миқёс
- Гурбаҳои чормағз
Мисол
Вақте ки Джефф аз вазифаи охирини худ гузошта шуд, ин тааҷҷубовар буд: ҳисобҳои пулакӣ ҳама медонистанд. Вақте ки ӯ тадриҷан бо шӯрии худ кор мекард, ӯ фаҳмид, ки ин нодуруст буд: дар ҳоле, ки мутахассисони АИ дар бораи дигар соҳа қобилияти бештар доштан доранд: захираҳои инсонӣ. Дар гузашта ӯ чандин музофоти навро муайян кард ва якчанд ҳамкорони худро, ки ба раводиди H1B муроҷиат намудаанд, ба таҷрибаи шахсии худ бо раванди коркард кӯмак расониданд. Ҷефф баъзе аз пардохти ӯҳдадориҳои худро барои маблағгузории курс барои омодагӣ ба санҷиши сертификатсия дар соҳаи сертификатсия истифода мебарад. Баъд аз машварат бо китобхонаи китобхона муроҷиат карда, ӯ порталҳо ва саҳифаҳои профилҳои LinkedIn аз дигаронро дида, сипас рӯйхати калимаҳои калидиро тартиб дод.
Дар сурате ки барномаҳои захираҳои инсонӣ кӯтоҳанд, таҷрибаи кории ман ва таҷрибаи корӣ бодиққат аст! Ман унвони манфии ҳисоботдиҳанда будам, вале ман дар тамоми захираҳои инсонӣ манфиатдор будам. Дар доираи касб, ман якчанд нафареро, ки коргарон кардаанд, қайд кардам ва якчанд ҳамшираҳои ёрирасон, ки ба раводидҳои H1B муроҷиат намудаанд, ба таҷрибаи шахсии худ мефиристам. Ин ба ман таҷрибаи амалӣ, таҷрибавӣ оид ба дастгирӣ ва ҷалби мутахассисон ва ҷалби мутахассисони муҳоҷирӣ / корӣ мебошад. Ман аз замони кӯдакиам, барои рақамҳо баҳо додам. Аммо вақте ки ман калонсол шудам, ман фаҳмидам, ки ин рақамҳо танҳо як порчаи тасвир аст - як ҳикояи пинҳон пинҳон аст. Ва ин аст, ки ман мехоҳам, ки дар ин самти нав корро давом диҳам.
Ман зудтар барои имтиҳони БРРИ, бо ҳар як интизории гузариш нишастаам. Ман боварӣ дорам, ки дар гузашта ман боэътимод будам, ва қадами оянда дар оянда ба назар гирем.
Аз ҷумла мутахассисон дар:
- Иҷозати кор
- Ҷалби мутахассисон / ҷалб кардани мутахассис
- Аз шумораи зиёди рақамҳо ба ҳикояи инсонии паси онҳо нигаред
Маслиҳатҳои муфид дар бораи бештар: 9 Қадамҳои оддӣ барои тавсифи беҳтарини LinkedIn | LinkedIn 101