Ҳамчунин Директори Хадамоти Филиал
Менеҷери Хадамоти Филиал
Ин як унвони алтернативӣ барои асосан ҳамон мавқеъ аст ва бо ҳамон вазифаҳои якхела. Истифодаи фарогирӣ аз ҷониби ширкатҳо хеле гуногун аст.
Асосӣ
Менеҷерони филиал амалиётҳои гуногун доранд.
Онҳо метавонанд дар таҷрибаҳои корпоративӣ, технологияҳои иттилоотӣ ё дигар соҳаҳо таҷриба дошта бошанд.
Масъулият
Мудири амалиёти филиал масъулият барои суғуртакунӣ, мушовирони молиявӣ , ассотсиатсияҳои фурӯш ва дигар филиалҳо дорои воситаҳо ва инфрасохтор барои иҷрои корҳои худ мебошанд ва ин инфрасохтор дар тартиботи корӣ нигоҳ дошта мешавад. Ин инфрасохтор дар бар мегирад, вале бо ин маҳдуд намешавад:
- Алоқа
- Истгоҳи корӣ
- PCs
- Фидерҳо, мошини факс ва ғайра.
- Ҳокимият
- Истгоҳ, гармкунӣ ва ҳавоӣ (HVAC)
- Таъмири бино
- Мебел
- Амволи ғайриманқул
- Амалиётҳои почта
- Амалиётҳои пули нақд
Менеҷерони филиал низ инчунин нақши муҳимро бо ташкилотҳои марказии ТИ ва амалиёт, дастгирии мушовирони молиявӣ ва ассотсиатсияҳои фурӯш бо мушкилоте, ки наметавонанд аз худ ҳал кунанд. Вобаста аз сохтори ширкат, менеҷерони филиал метавонанд филиалҳои марказии амалкунандаи ширкатро дар бораи муносибатҳои гузоришдиҳӣ (ибтидоӣ) ё ибтидоии (ибтидоии) хаттӣ (ибтидоӣ) ё сеҳрӣ (secondary) дошта бошанд.
Ҷуброн
Менеҷерони филиалҳо музди меҳнат ва мукофотпулӣ медиҳанд. Бепул метавонад қисман ба натиҷаҳои филиал пайваст карда шавад, ё он метавонад.
Пешрафти тахассусӣ
Вобаста аз сохтори ширкат, қадамҳои мантиқии минбаъдаи роҳбари филиал метавонад ҳамчун назоратчии амалиёт барои шӯъбаи калонтар ё бештар сертификатсияшуда ё маҷмӯи васеи ҳисобот дар доираи воҳиди филиал ширкат намояд, масалан маҷмӯи офисҳо ё минтақаҳои фурӯш.
Дар натиља, омодагї ба кўчонидани аксар ваќт барои мусоидат ба пешрафти касбї зарур аст. Интиқолдиҳӣ инчунин дар натиҷаи бастани муассисаҳои нокифоя ва кушодани идораҳои нав дар минтақаҳои ҷуғрофӣ бо афзоиши фурӯш ё афзоиши афзоиши фурӯши он метавонад зарур бошад. Ниҳоят, азбаски кормандони филиалҳои таҷрибавӣ дар тамоми соҳаҳои саноат дар соҳаи коғазҳои қиматбаҳои коғазҳои қиматӣ талабот доранд, имкониятҳои зиёд барои тағйир додани феҳристҳо мавҷуданд.
Ҳамчунин, имкон дорад, ки аз ҷониби роҳбарияти филиалҳои идоракунии филиал пурра бартараф карда шавад. Масалан, яке аз инҳо қобилияти малакаи касбиро ба даст овардан мумкин буд, ки дар он дар доираи амалиётҳои марказӣ ё ташкилотҳои технологияҳои иттилоотии ширкат ширкат варзид. Алтернативӣ, дониши аввалиндараҷаи ҷараён ва равандҳои кор, ки аз ҷониби роҳбари филиали таҷрибавӣ гирифта шудааст, метавонад барои созмонҳои молиявии идоракунии молиявӣ, ки дар ҳисоботҳои идоракунӣ иштирок мекунанд ва нархро интиқол медиҳанд, шаҳодат медиҳанд . Масалан, дар Merrill Lynch , вақте ки гурўҳҳои фоидаоварии маҳсулоти чакана барои методологияи худ дар оғози солҳои 90-ум такмил дода, базаи донишҳои кадриро васеъ карданд, менеҷери он фаъолона коргарони ботаҷриба фаъолона кор кард, то ки онҳо хароҷоти зиёдро таҳлил ва ҷудо карда шудааст.