Шабакаҳои шабакавии иҷтимоӣ метавонад тавонои беҳтаринро ба даст оранд
Ин на танҳо кофӣ нест, ки ба кушодани ҷои кор дар Monster.com, CareerBuilder.com, Craigslist.com, ё дигар варақаҳои кории онлайн.
Ин сабаби он аст, ки корфармоҳо бо садҳо таҷҳизот аз довталабони номеҳрубон, ки дар бораи шӯрои калони ногузир ба таври ногаҳонӣ паёпайанд, аз сар гузаронидаанд.
Шумо бояд на танҳо ба корпоративӣ, балки ба шумо зарур аст, ки эътироф кунед, ки чун шабакаи онлайнии шабакаи иҷтимоии интернет идома дорад, роҳҳои беҳтарини ҷалби кормандони баландсифат вуҷуд доранд .
Чӣ гуна корфармоён барои истифодабарии LinkedIn истифода мебаранд
Доир ба қабули дубора доимо тағйир меёбад. Зиёда аз ин, диққати асосӣ дар сомонаҳои шабакаҳои иҷтимоӣ ва шеваҳои кории махсуси корпоративӣ мебошад. Ин аст, ки чӣ тавр корфармоён ба сайти шӯъбаи шабакавии LinkedIn истифода бурдани истеъдодро истифода мебаранд.
Истифодабарандагони LinkedIn:
Таҳия ва васеъ кардани шабакаи шахсии мутахассисонеро , ки корфармо ё корҷӯӣ метавонад барои пешниҳоди номзадҳои тавсияшаванда барои кушодани кори махсус фиристад, метавонад дархост кунад. LinkedIn аз аъзоёни 500 нафар аз 500 нафар ширкатҳои Fortune шӯҳрат дорад. 467 миллион аъзоёни LinkedIn 148 саноатро дар бар мегиранд, ки беш аз 100 ҳазор нафарро хатм мекунанд.
Стив Аллен, коршиноси "Handshake Virtual Handshake" мегӯяд, ки илова бар сохтани силсилаи муроҷиат, "бо ташаккули муносибатҳои аслӣ, қариб, инчунин ба рӯшноӣ, одамон дар асоси супоришҳо қабул карда мешаванд Вақти интихоби номзадҳо / эҳтимолияти имконпазир дар ҷавоб ба саволномаи худ, ё ҳатто ба таври зарурӣ одамонро ба шумо ҳангоми шунидани эҳтиёҷот даъват мекунанд.
Аммо онҳо танҳо ин корро мекунанд, агар онҳо бо шумо муносибатҳои қавӣ дошта бошанд. Дар акси ҳол, шумо аз даҳҳо ё садҳо кормандони дигар, ки бо онҳо алоқаманданд, фарқият надоред. Муносибатҳои мустаҳкам, на пойгоҳи додаи калон, на ин ки бизнеси тиҷоратро ташкил медиҳанд. "
Бо ҳамфикрони қаблӣ, арзишманд ва эътимодбахши эътимодбахш барои имкониятҳои имконпазири ояндаи оянда боқӣ монед . Шумо намехоҳед, ки бо одамоне, ки дар гузашта муваффақона кор кардаед, даст кашед. Ин одамон метавонанд кормандони беҳтарин ояндаи шумо бошанд.
Ҷустуҷӯ барои номзадҳо дар байни аъзои LinkedIn бо истифода аз калимаҳои калид барои мардуме, ки дорои тахассусҳои зарурӣ дар профили LinkedIn мебошанд. Ин аст, ки чаро калимаи калидӣ, боэътимод, профили пурра барои мутахассисон дар LinkedIn тавсия дода мешавад. Ҳамеша муҳим аст, ки мубодилаи иттилооти мухтасари худро, то дигарон метавонанд ба осонӣ ба шумо муроҷиат кунанд, ки оё шумо фаъолона ва ё мусофирро шикастани кор ё ҷустуҷӯи кормандон ҳастед.
Лоиҳаи пурра ва калиди калидӣ барои ширкати шумо дар LinkedIn таҳия кунед. Кормандони пешбар, ки ҷустуҷӯи кордиҳандагон доранд, инчунин барои ҷустуҷӯи LinkedIn калимаҳои калидро истифода мебаранд. Онҳо инчунин ба профилҳои ширкат назар ба рӯйхати ҷойҳое, ки мехоҳанд кор кунанд, ба назар гиранд. Кормандони эҳтимолӣ метавонанд ҳатто тавассути шумо тавассути почтаи LinkedIn, Inmail муроҷиат кунанд.
Ҷустуҷӯи коргарони эҳтимолӣ аз ҷониби коргарони гузашта ё ҷорӣ , ки метавонанд бо малакаву таҷрибаи корпоративии шумо ширкат кунанд, кор мекарданд.
Ҷустуҷӯ барои кормандон дар асоси далелҳо аз тавсиядиҳандагоне, ки ба шумо боварӣ доранд , раванди дар LinkedIn истифодашударо, ки аъзоёни шабакаи шумо ба шумо тавсия медиҳанд, нависед.
Дар Inmail, вебсайти дохилии шумо дар LinkedIn истифода бурда мешавад, барои кӯмак кардан аз як шабакаи худ ё мутахассисони интихобшуда барои дарёфти номзади мувофиқ.
Ба саволҳо дар қисматҳои Ҷавобҳои LinkedIn посух диҳед. Ҷавоб ба профили худ дар ҷамоати LinkedIn баландтар аст.
Ба гурӯҳи гурӯҳҳо дар LinkedIn ҳамроҳ шуда метавонед. Иштирокчиён дар гурӯҳҳо манфиатҳо, аъзоҳо, ихтисосҳо, дараҷа ва таҷрибаи кориро, ки шумо дар корманди эҳтимолӣ талаб мекунед, мубодила карда метавонед. Аъзоёни гурўҳ инчунин метавонанд коргари эҳтимолиро бо намуди дархости шумо фаҳманд.
Барои пардохти ҳаққи хизмат, метавонад дар ҷойҳои корӣ дар бораи LinkedIn кор кунад ва номзадҳоро номбар кунад. LinkedIn ба рӯйхати корҳо, ҷустуҷӯи номзадҳо, роҳнамои боваринок ва қудрати шабакаҳо барои ба шумо пешниҳод кардани натиҷаҳо мусоидат мекунад.
Ҷустуҷӯи шуғли корӣ бо истифодаи LinkedIn ройгон аст калимаҳои асосии марбут ба вазифаҳои дилхоҳашон. Хусусиятҳои мукаммал барои ҷустуҷӯҳои корӣ барои пардохти ҳаққи хидмат дастрасанд. Хизматчиёни алоқаи LinkedIn барои қабул кардан
Ба аъзоёни роҳбарон ва назоратчиёни калидӣ ба мукофотпораҳо нависед, то ки онҳо метавонанд ҷустуҷӯ кунанд ва бо тамос, номзадҳо дар робита бо LinkedIn.
Чӣ гуна корфармоён барои пайваст шудан ба LinkedIn истифода мекунанд
Сюзан Грей, ширкати Hewlett Packard, менеҷери Стратегияи Корпоратсияи Глобалӣ, мегӯяд, ки вай дар тӯли як сол дар шабакаи LinkedIn ширкат карда, сайти якчанд роҳро барои ёфтани кормандон, аз ҷумла ҷустуҷӯи корфармо (ҳозир / гузашта), бо истифода аз InMail, рекламаи харид ва шабака.
Grey аз ҷойҳои фурӯш ба ҷойҳои кории сатҳи алоқаи LinkedIn пурсон шуд ва фикр кард, ки LinkedIn имкон медиҳад, ки Hewlett Packard ба таври фаъол пайваста шабакаро омӯзад ва дар асоси мунтазам омӯзад.
Devin Blanks, аз гурӯҳи DB Search, як ширкати Minneapolis, MN ва корпоратсияи корӣ, мегӯяд,
"Ман шахсан як қисми ҷамъияти LinkedIn будам, ки аз марҳилаи аввали пешравӣ ҳастам. Ман ҳоло онро истифода бурда истодаам, то бо мутахассисони сершумор, ки имконияти пайваст шудан бо истифода аз воситаҳои иловагии маъмулӣ надоштанд, истифода бурданд.
"Бештари вақт, мо мехоҳем, ки директори калони ХИМ-ро пур кунем. Чунки ин мавқеъ нисбат ба оддии мураккаб бештар буд ва даъват намудани маҷмӯи малакаи мушаххасро даъват кард, ман барои истифодаи LinkedIn ду равиши гуногун истифода кардам."Аввалан, мо мавқеъро ба ҷой гузоштем ва дуюм, мо номзадҳои эҳтимолиро тавассути робитаҳои дуюм ва сеюм ба воситаи алоқаҳои фаврӣ ва дархости дархост пешниҳод менамудем. Ман бо якчанд номзадҳо мулоқот кардам ва бо аъзои як ширкати LinkedIn пур кард.
"Аксарияти номзадҳо мо аз якчанд махлуқи дохилӣ, паёмҳо, зангзанӣ ва иттиҳодияҳои ғайримуқаррарии интернетӣ омадаанд, аммо вақте ки ман бо номҳои мушаххаси мушаххас шинос шуда наметавонам, Ман аллакай пайвастани LinkedInро ҳамчун ҷиддӣ нигоҳ медорам манбаъи шабакавиро меҷӯяд ".
Greg Buechler, асосгузор ва CEO-ро хомӯш карда, мегӯяд, ки вай барои ҳар як ҷустуҷӯ LinkedIn истифода мебарад.
"Ман эзоҳҳои пешрафта барои муайян кардани номзадҳои потенсиалӣ анҷом медиҳам ва маъмулан ба Шабака фиристода мешавад, на аз кӯшиши ба даст овардани шахсе, ки тавассути роҳи пешпардохт ба даст овардааст. Агар шахси алоҳида дорои суроғаи почтаи электронӣ дар профили худ бошад, ман метавонам бевосита ба шахси почтаи электронӣ фиристодам."Ман чандин солҳо пурсидам, ки чанде аз корҳо пур шудам ва одатан онҳо дар сатҳи иҷроия қарор доранд. Ман дар зери идораи калони идоракунанда ва дараҷаи олӣ хеле зиёд мебинам. , ин бузург аст ».