Ширкатҳо ҳамеша ҳамеша ҳавасмандкунандагонро меҷӯянд, вақте ки онҳо ба ҳайрат меоянд. Талаботҳои motive барои кормандон ҳангоми бо мизоҷон, тобеъон, идоракунии боло, таъминкунандагон, донорҳо, аъзоёни даста, сарчашмаҳои маблағгузорӣ ва сарварон арзишманданд.
Хусусиятҳои Motivational Skills
Қобилиятҳои motive skills дар ҷои кор метавонад ҳамчун амалҳо ё стратегияҳо муайян карда шавад, ки эҳтимолияти рафтори онҳо аз ҷониби ҷонибҳои манфиатдор пайдо мешавад.
Тактикаи Motiveational ба тарзи ташвиқот, муносибати онҳо бо ҳадафҳои ҳавасмандгардонӣ ва шахсияти шахсро ҳавасманд мекунад.
Қадамҳо дар раванди ҳавасмандгардонӣ
1. Арзёбии хусусият ва хусусиятњои шахсии шахс ё гурўњро њавасманд месозанд.
2. Тавсифи стратегияи motivational, ки барои ин мақсад мувофиқ аст.
3. Интиқоли интизорӣ барои иҷро кардан ё ба даст овардани натиҷаҳои дилхоҳ аз объекти ҳавасмандгардонӣ.
4. Ба воситаи мукофотҳо, мукофотҳо ё ҷазо, агар интизориҳо (ё не) ҷавобгӯ бошанд.
5. Таъмини такрорӣ дар пешравӣ ё набудани пешрафт дар самти натиҷаҳои дилхоҳ.
6. Масъалаҳои ҳалли мушкилот ё монеаҳое, ки муваффақиятро маҳдуд мекунанд.
7. Таъмини мукофотҳо барои натиҷаҳои дилхоҳ.
8. Пешгӯиҳои пешакӣ барои қабули санксияҳо.
9. Ба таври ошкоро эътироф кардани дигарон, ки ба таври дилхоҳ ҷавоб додаанд.
Намунаҳои малакаҳои ҳавасмандгардонӣ (A тавассути Z)
A - ман
- Таќсими захирањои кадрї ба кадрњои баландихтисос.
- Ба аъзоёни даста мушкилиҳои шахсӣ - мустақилияти ҳалли мустақилона, ба ҷои он ки микрограринги онҳо.
- Дар бораи мақсадҳои воҳиди дархостӣ дархост кунед.
- Лоиҳаҳои дилхоҳро ба кормандоне, ки ба таври хеле машғуланд, таъин мекунанд.
- Ба мукофотпулӣ додани музди меҳнат ё музди меҳнати кормандон, ки ба натиҷаҳои дуруст расиданд.
- Бо мақсади муҳокима кардан, бо дарназаргузаронии созанда ва ғайрирасмӣ, ташвишҳои кормандон.
- Ҳамаи саҳмҳои кормандонро бодиққатона тамошо кунед ва сипосгузориро интиқол диҳед.
- Ташкили ҷои корӣ ва ergonomӣ барои аъзоёни дастаи шумо.
- Пешниҳод намудани пешниҳоди буҷет барои кормандони иловагӣ ба идора, ки ба он ишора мекунад, ки чӣ гуна даромадҳо беҳтар хоҳанд шуд.
- Кормандонро тақвият диҳед, ки роҳи интихобшударо интихоб кунед, агар онҳо имконпазир бошанд.
- Ба роҳ мондани роҳҳои омӯхтани на аз рӯи хатогиҳо.
- Ба коллексияҳо барои дастгирии дастгирии хайрияи кормандони дӯстдошта, ҷашни таваллуд ва ё ғамхорӣ бо талафоти ҷисмонӣ дода мешавад.
- Кӯмак ба бунёди пулҳо дар саросари сатҳи ҳайати кормандон ва идоракунӣ барои баланд бардоштани робитаҳо, ҳамкорӣ дар соҳаи рушд ва ташаккули ҳисси муштараки миссия.
- Иҷрои як дастгоҳи ҷамъиятӣ барои сабти муқоисашаванда аз ҷониби аъзоёни гуногуни дастаи фурӯш.
- Муайянсозӣ ва эътироф кардани талантҳои беназир ва саҳмияҳои аъзоёни даста.
J - З
- Ба иштирок дар ҷаласаҳои ғайрирасмии "оби сард" барои фаҳмидани манфиатҳои кормандон ва шахсият.
- Кения ба манфиати кормандон дар вазифаҳо ва лоиҳаҳои гуногун арзёбӣ мекунад.
- Баргузории барномаҳои солимии тандурустӣ ва беҳдошт.
- Маҳдудияти давомнокии ҷаласаҳои ҳайати кормандон бо роҳи тартиб додани мундариҷаи ҷиддӣ ва муҳокимаи муфассали ҳарчи зудтар.
- Мулоқот бо зергурӯҳ барои таъин намудани мақсадҳои иҷроия.
- Ҷанбаҳои мусбии роҳбари пешвоёни худ ба муносибати ғайрирасмӣ ба назди сарвари худ.
- Менеҷментҳои нав дар ҳайати машваратӣ ва пуштибонӣ.
- Ба ҳамсолон барои ибрози ташаббусҳои ташаббускори лоиҳа / меҳнат ва меҳрубонии муҳаббатомез шаҳодат медиҳанд.
- Таъмин намудани ҳамшираҳои ҳамкорон ва тобеине, ки зери стресс қарор доранд.
- Таъмин намудани шаҳодатномаҳои шахсӣ аз ҷониби дастраскунандагони эҳтимолӣ дар презентатсия ба ташкилоти маблағгузории грантӣ.
- Семинарҳои семинарӣ дар семоҳаи амалисозии лоиҳаҳои баланд бардоштани ҳамкорӣ, эҳтироми мутақобила ва моликияти лоиҳа.
- Муайян намудани ҳиссагузори донорони асосӣ дар алоқаҳои ҷамъиятӣ.
- Баъд аз он, ки ба иҷрои бомуваффақият кӯмак карда буд, ба ёдраскуни аъзои мутахассисони ИТ ирсол гардид.
- Ба дастовардҳои бевоситаи кафедра ва ба онҳо барои кӯшишҳои онҳо миннатдорӣ баён намоед.
- Ташаккур ба раҳбари барои дастгирии онҳо.
- Истифодаи технологияҳои баландсифат барои таҳкими равандҳои корӣ, баланд бардоштани самаранокӣ ва кам кардани камераҳо.
- Таъсис додани аломатҳои инфиродии тобеони худ дар ҷустуҷӯи сатҳи масъулияти калон.
- Огоҳ кардани як зерсохтори оқибатҳои маросими давомдор.
- Пешниҳоди тавсифи LinkedIn барои шарики тиҷории муфид.
- бубинед, коммуникатсияи шахсии шахсӣ ва тарзи корро барои муайян кардани роҳҳои беҳтарини ҳавасманд кардани дигарон ва роҳнамоии роҳбарӣ.
- Назорати мониторинг ва моликият - марҳилаҳои гуногуни лоиҳа ба тобеъоне, ки имконият доранд, ки ба пешрафти дигарон сазовор бошанд.
- Дар бораи имконият барои баланд бардоштани самаранокии кормандон ва ҳисоботдиҳӣ аз байн меравад.
Рӯйхати мутахассисон: Омӯзишҳо оид ба меҳнатие, ки аз тарафи Айюб номбар шудаанд Рӯйхати малакаҳо барои ройгон
Мақолаҳои марбута: Таҷҳизотҳои оддӣ ва ғ Чӣ тавр ба калимаҳои дар реҷаи худро ворид намудан Рӯйхати калимаҳо барои рангҳо ва пояҳо | | Малакаҳо ва қобилиятҳо