Хизматҳои стратегии банақшагирӣ барои ройгон, пӯшишаҳо, ва мусоҳибаҳо
Банақшагирии стратегӣ барои як қатор ҷойҳои корӣ муҳим аст. Дар ҳоле, ки баъзеҳо дар бораи нақши нақшбандии стратегӣ (ё иттиҳодияи банақшагирии банақшагирии стратегӣ ё менеҷери стратегии банақшагирӣ) доранд, дигар ҷойҳо вуҷуд доранд, ки инчунин малакаҳои банақшагирии стратегӣ талаб мекунанд
Масалан, мутахассисони идоракунӣ, таҳиягарони бизнес, таҳиягарони корпоративӣ, таҳлилгарони хароҷоти стратегӣ ва таҳлилгарони амалиёт ҳамаи малакаҳои банақшагирии стратегӣ доранд.
Дар поён барои рӯйхати малакаҳои банақшагирии стратегӣ, ки корфармоён номзадҳоро барои шуғл меҷӯянд, хонед. Рӯйхати муфассали панҷ қадами муҳими банақшагирии банақшагирии стратегӣ, инчунин рӯйхати навтарини малакаҳои банақшагирии стратегӣ мебошад.
Рӯйхати малакаҳо чӣ тавр истифода бурда мешавад
Шумо метавонед ин малакаҳоро дар ҷараёни ҷустуҷӯятони худ истифода баред. Аввалан, шумо метавонед ин калимаҳои ҳунариро дар реҷаи худ истифода баред. Дар тавсифи таърихи кории шумо, шумо метавонед баъзе аз ин калимаҳои калимаро истифода баред.
Дуюм, шумо метавонед инҳоро дар номаи қаблӣ истифода баред. Дар матни номаи шумо шумо метавонед як ё ду аз ин малакаҳоро ёд гиред ва мисолҳои мушаххасро, вақте ки шумо ин малакаҳоро дар ҷои кор нишон додаед, пешниҳод кунед.
Ниҳоят, шумо метавонед ин калимаҳои ҳунариро дар мусоҳиба истифода баред. Боварӣ ҳосил намоед, ки ҳадди аққал як намуна барои як вақт нишон додаед, ки ҳар яке аз панҷ маҳорати асосӣ дар ин ҷо нишон дода шудааст.
Албатта, ҳар як кор ба малака ва таҷрибаҳои гуногун ниёз дорад, то боварӣ ҳосил кунед, ки шумо тавсифи корро бодиққат хонед ва ба малакаҳое, ки корфармо номбар кардааст, диққат диҳед.
Рӯйхати дигари касбҳои моро аз рӯи ихтисос ва намуди маҳорат нишон диҳед .
Беҳтар намудани малакаҳои банақшагирии стратегӣ
Аналитикӣ
Одамоне, ки дар банақшагирии стратегӣ кор мекунанд, бояд таҳия ва арзёбии нақшаи бизнес-ширкат дошта бошанд.
Онҳо бояд дар таҳлили бозорҳо, таҳлили фановарӣ ва ғайра бошанд. Танҳо аз рӯи чашмраси таҳлил метавонад нақшаҳои стратегӣ қарор гиранд, ки чораҳоеро, ки аз тарафи ширкатҳо гирифта мешаванд, муайян мекунанд.
Иртибот
Қисми зиёди кори нақшакашии стратегӣ бо нақшаи бизнес ба корфармоён ва кормандон алоқаманд аст. Онҳоро бояд тавзеҳ диҳед (тавассути ҳам сухан ва ҳам навиштаҷот) қадамҳои кормандони барои ноил шудан ба ҳадафҳои ширкат заруранд. Таҳиякунандагони стратегӣ инчунин бояд шунавандагони беҳтарин бошанд. Онҳо пеш аз оғози нақшаи чорабиниҳо бояд ба эҳтиёҷоти корфармоён гӯш диҳанд. Онҳо инчунин бояд ба ташвиш ва фикрҳои кормандон гӯш диҳанд.
Қарор қабул карда мешавад
Банаќшагирии стратегї бисёр ќарорњои ќабули ќарорро ќабул мекунад Тартибдиҳандагони стратегӣ бояд тарзи амалро барои кӯмак ба ширкат ба ҳадафҳои худ расонанд. Бинобар ин, онҳо бояд ҳамаи маълумотҳоро тафтиш кунанд ва қарор қабул кунанд.
Роҳбарият
Нақшаи стратегӣ бояд ба кормандон ба ҳадафҳои умумӣ роҳбарӣ кунад. Ин роҳбарии қавӣ дорад - ӯ бояд ба ҳамаи кормандон ҳавасманд, ҳавасманд бошад ва масъулиятро нигоҳ дорад.
Ҳалли мушкилот
Аксар вақт, нақшаҳои стратегӣ барои ҳалли мушкилот мавҷуданд - шояд ширкат ба ҳадафҳои молиявии худ ҷавобгӯ набошад, ё равандҳои он ба таври самаранок иҷро мешаванд.
Нақшаи стратегӣ маълумотеро вобаста ба мушкилот таҳлил мекунад ва сипас ҳалли худро пешниҳод мекунад. Бинобар ин, малакаҳои ҳалли мушкилот барои кори зарурӣ мебошанд.
Таҷрибаҳои стратегии стратегӣ
A - D
- Ҳамоҳангсозии таҷрибаҳои бизнес бо стратегияи рушд
- Аналитикӣ
- Арзёбии таъсири стратегияҳо пас аз татбиқ
- Ба диққат гӯш диҳед
- Бреймсторинг
- Ҳисоб кардани хароҷот барои татбиқ
- Каризма
- Ҳамкорӣ
- Иртибот
- Эҷодкор
- Мушоҳидаҳои мухталиф
- Тасмим гирӣ
- Механизмҳо барои воридшавӣ ба сатҳҳои гуногуни иштироккунандагон
- Стратегияи муайянкунии ҳадафҳо
- Муайян кардани мақсади раванди банақшагирии стратегӣ
- Тартиб додани иштирокчиёни раванд
- Таҳияи нақшаи иҷрои стратегияҳо
- Дар бораи ҳадафҳо ва стратегияҳо тасмим гирифта шуд
E - O
- Энержӣ
- Таъсис додани ҳавасмандгардонӣ барои татбиқ
- Таъсис намудани мақсадҳои андозагиранда барои ҳар як ҳадаф
- Арзёбии қувват ва заифии ташкилот
- Мусоидат ба муҳокимаи гурӯҳ
- Флеш бо одамон
- Мушкилот
- Муайян кардани баёнияи кӯтоҳмуддат
- Таҳлили созанда
- Муайян кардани монеаҳо барои татбиқ
- Муайян кардани таҳдидҳо ба ташкилот
- Аз он ҷумла аъзоёни иззатманд дар муҳокимаҳо
- Интерпериализатсия
- Роҳбарият
- Инкишофи мантиқӣ
- Идоракунӣ
- Motivational
- Multitasking
- Намояндагӣ
- Ташкили ҷадвал барои раванди банақшагирӣ
P - Z
- Омилҳои малака
- Кабирӣ
- Фаҳмидани манфиатҳои банақшагирии стратегӣ ба қарордиҳандагон
- Нақли тасвирӣ
- Муаррифӣ
- Афзалшавӣ
- Ҳалли мушкилот
- Саволи алоқамандӣ миёни ташаббусҳои нав ва нақшаи стратегӣ
- Эътироф кардани саҳмҳои бозиҳои асосӣ
- Иштироки ихтиёриён
- Сарчашма
- Тағйир додани эъломияи миссия барои созмон
- Таъмини вақти ройгон барои иштирокчиён дар раванди иштирок
- Мақсадҳои муайян
- Танзими рӯзномаи ҷаласа
- Таҳкими система
- Такт
- Сохтани даста
- Кормандон
- Гуфтугӯи шифоҳӣ
- Навиштани
Рӯйхати мутахассисон: Омӯзишҳо оид ба меҳнатие, ки аз тарафи Айюб номбар шудаанд Рӯйхати малакаҳо барои ройгон
Мақолаҳои марбута: Таҷҳизотҳои оддӣ ва ғ Чӣ тавр ба калимаҳои дар реҷаи худро ворид намудан Рӯйхати калимаҳо барои рангҳо ва пояҳо | | Малакаҳо ва қобилиятҳо