Бизнес барои ҷобаҷогузории иловагӣ ва интихоби кори дур
Таҳлилҳо нишон медиҳанд, ки тақрибан 3,7 миллион нафар кормандон аз ҳадди аққал як қисми хона, аз соли 2005 то 103% афзудаанд. (Манбаъ: GlobalWorkplaceAnalytics.com) Миллионҳо дар ҷойҳои бештар кор мекунанд, ки ба осонӣ метавонанд ба фолбинӣ ва хомӯшӣ ҳадди ақал як ҷуфт кунанд рӯз дар як ҳафта.
Коршиносон муддати тӯлонӣ пешгӯӣ намудаанд, ки пайдоиши технологияи мобилӣ ба роҳҳои одамон таъсири зиёд мерасонад.
Ҳатто дар ҷойҳои коргоҳҳои қишлоқӣ ва модол, таҳқиқот нишон доданд, ки кормандон ҳанӯз ҳам дар панҷоҳ соат дар телефонҳои зангҳои мобилии худ кор мекунанд. Ин бисёр матн ва интернетро дарбар мегирад ва бо истифодаи технологияи мобилӣ, дар идора ва дар рафти сафар ҳамкорӣ мекунад.
Ин ҳайратовар нест, ки коре, ки мо онро медонем, онро тағйир медиҳад. Барои нигоҳ доштани ин тамоюлҳо ва афзалиятҳои кормандон, корфармоёни зебо бештар аз якуним функсионализатсия ва таблиғот пешкаш мекунанд. Чаро ин манфиатҳо барои муваффақияти ташкилотҳо муҳиманд? Биёед инро дида бароем.
Ҳоло фазои тиҷорат ҳоло пурра глобализатсия шудааст.
Ин аст, ки ширкатҳо ба густариши ҷаҳон табдил меёбанд, маънои маънои гурӯҳҳо на ҳамеша дар ҳамон идора, ҳатто ҳатто дар ҳамон давлат ё кишвар ишғол мекунанд. Ин фаҳмиши осон аст, ки чӣ гуна зарурати кор кардан берун аз соатҳои кории муқаррарӣ барои ҷойгир кардани аъзоёни гурӯҳ дар дигар вақтҳои минтақавӣ дар ҷадвали тақвиятӣ бештар талаб карда мешавад.
Ҳамчунин, коргарони сайёҳ метавонанд корҳои худро дар роҳ бо онҳо барои баланд бардоштани сатҳи маҳсулнокии худ ҷалб кунанд ва ширкатҳо метавонанд вазифаҳои худро ба пудратчиён дар дигар минтақаҳо супоранд.
Шабака ва филми ҷадид ба насли наврас, аз ҷиҳати техногенӣ машҳуртарини коргарон муроҷиат мекунанд.
Агар ширкати шумо ҷаззобиятро барои ҷалби сайёҳон ва ҷалби таваҷҷӯҳи бештаре диҳад, пас бастаи кӯмаки кормандон, ки ба ҷадвалҳои тағйирёбанда ва имконоти кории дурдаст имконпазир аст.
Ҳазорсолаҳое, ки акнун шумораи бештари аҳолии коргарон (танҳо пас аз Бумер Бандерон, ки дар дӯконҳо ҷойгиранд) ҳастанд, бештар ба ҷадвалҳои ҷовидона кор мекунанд, ки ба онҳо имконият медиҳанд, ки ҳангоми кор кардан ба вазифаашон диққат диҳанд ва ӯҳдадориҳои шахсии онҳоро бартараф созанд вақт. Дар соли 2025, 75 фоизи коргарони амрикоӣ аз ҳазорҳо ҳазор нафар иборат хоҳад буд, ва ин маънои онро дорад, ки онҳо «мехоҳанд, ки бештар ва самарабахштар бошанд, - мегӯяд Эвелин Фиаа, Директори рушди касбӣ дар Коллеҷи Доминикии Ню-Йорк» (Сарчашма: Forbes)
Арзиши нав дар ҷойи кор муваффақияти ҳаёт ба ҳисоб меравад, бо фишор ва кори дурдаст роҳро пеш мебарад.
Таҳқиқот оид ба меҳнат дар соли 2015 нишон дод, ки дар ҳоле ки "67% корфармоҳо эҳсос мекунанд, ки коргарони муваффақ ба кор ва зиндагӣ, 45% кормандон мухолифанд". Аз оғози X ва Y истеҳсол карда шудааст, таъсири афзояндаи мувозинати тарзи ҳаёти меҳнат ҳамчун арзиши аслии бисёр кормандон вуҷуд дорад. Ин ба талаботе барои некӯаҳволии бештар дар ҷои кор ва паст кардани сатҳи стрессҳои кормандон нигаронида шудааст. Ҳамчунин, бисёре аз кормандон, ки қисми насли сандуқи ғамхории волидайни Блумер мебошанд, дар ҳоле, ки ҳамзамон фарзандони худро ба воя мерасонанд. Расмҳои ҷолиб ва ҳамоҳангсозӣ ба кормандон имкон медиҳад, ки вақти бештарро сарф кунанд, бе корфармо кор кунанд ё ҳаёти шахсӣ.
Хабари хубе аст, ки ширкатҳо барои бартараф кардани манфиатҳои кормандон тадбирҳо меандешанд, ки шарафи бештари фишурдани онҳо ва интихоби хона аз ҷиҳати зарурӣ иборат аст. Аз рӯи омӯзиши тренингҳои меҳнатӣ, 7 аз 10 нафар роҳбарикунандаҳои ҲИИ афзалиятноканд, ки аз ҳисоби афзалиятнокӣ ва 87 фоизи ташкилотҳо қаноатмандии кормандонро беҳтар намуда, 71 фоиз афзоиш ёфтанд.