Яке аз ҳақиқатҳои нофаҳмие, ки дар бораи ҷустуҷӯи ҷойҳои корӣ дар бораи кори ҷустуҷӯӣ аст, танҳо дар бораи ҳар як савол дар ин мавзӯъ метавонад қонунан ҷавоб дода шавад, ки "аз он вобаста аст". Масалан, ройгон як саҳифаи саҳифаҳоро дар баъзе мавридҳо муайян мекунад (масалан, дараҷаи холис), мумкин аст, ки дар ҳақиқат сабабҳои қонунӣ барои мубодилаи рақами амнияти Шуморо бо як реквизӣ бошад ва шояд ба шумо рақами телефони худро дар вазъияти мушаххас маъмул бошад.
Ин барои ҳаҷм ва шакли шабакаи LinkedIn дучор меомадааст.
Шабака чӣ гуна бояд бошад?
Муносибатҳои шумо чӣ қадар арзонтар аз шумораи алоқаҳои шумо ҳастанд. Пайвастаҳои дуруст метавонанд ба шумо дар дохили ширкатҳои иттилоотӣ маълумот диҳанд, ба шумо муроҷиат кунанд, ё ба маслиҳати касбӣ машғул шаванд.
Ҳисоботи static (2016), ки 20% -и истифодабарандагони LinkedIn дар байни 0 ва 300 пайвастаи якум, 27% дар байни 500 ва 999 пайваст буданд, 17% аз 1,000 - 2,999, 15% 301 - 499, ва танҳо 10% 3,000 пайвандҳо. Шумо наметавонед зиёда аз 30,000 пайвандҳои яктарафаро дошта бошед, аммо шумораи ками аъзоёни дигари LinkedIn метавонад ба шумо пайравӣ кунед ва бинед, ки ба постҳояшон нигаред.
Дар бораи фиристодани паёмҳо бодиққат бошед
Ҳангоми фиристодани даъватномаҳои LinkedIn барои пайваст шудан ба интихобкунанда муҳим аст. Ҳар боре, ки шумо даъват ба иртибот фиристед , LinkedIn маслиҳат медиҳад, ки шумо бояд танҳо ба одамон даъват кунед, ки ба онҳое, ки шумо хуб медонед, пайравӣ кунед.
Ин якчанд сабаб дорад:
- Барои маҳдудияти шабакаи шумо шумо маҳдуд аст
- Агар қабулкунанда як шахси бегона аст, ин шабака нест ва ин сайтро бояд дар бораи он мебинад
- Баъзе одамон spam даъватро даъват мекунанд ва аз ин рӯ, ба ҳеҷ ваҷҳ фоидаи беҳтарин вуҷуд надорад.
Ҳамчунин, гиранда метавонад ба даъвати худ ҷавоб диҳад, ки онро "Ман намедонам" кӣ фиристода аст.
Дар доираҳои LinkedIn, ин одатан ҳамчун IDK тарҷима шудааст. Агар ин панҷ маротиба ба шумо рӯй диҳад, ҳисоби шумо то даме ки шумо ваъда медиҳед, ки бештар интихоб кунед, ки шумо дар оянда ба он даъват мекунед.
Намудҳои шабакаҳои LinkedIn
Барои аксари истифодабарандагони LinkedIn, ки ин хуб аст ... аммо на барои ҳама. Мисли бисёр чизҳо, диапазони имкониятҳо дар ҷадвал кор мекунанд:
Як зербинои зерини истифодабарандагони LinkedIn, ки худро ҳамчун тасаввур карда тавсиф мекунанд. Инҳо истифодабарандагон, ки қарор карданд, то тавонанд шабакаи бузургтаринро тавонанд. Нишондиҳандаи LION ин равандест, ки ду қадамро талаб мекунад: 1) нишон диҳед, ки шумо дар LIY дар профили худ, одатан дар сарлавҳаи худ ҳастед ва 2) қабул ва қабул кардани даъватномаҳоро оғоз кунед.
Баъзе аз имкониятҳо, ки метавонанд дар шабакаҳои калон пайдо шаванд, баъзеҳо дар миссия ҳастанд, ки талаботро бо шумораи зиёди одамон тақозо мекунад ва баъзеҳо сабабҳои гуногун доранд. Новобаста аз сабаб, онҳо ҳамаи аъзоёни LinkedIn мебошанд, ки мехоҳанд шабакаи бузургтарини имконпазир дошта бошанд. Гузаронидани ин вақт ва вақтҳои сахтро мебинад, хусусан, зеро LinkedIn маҳдудияти андозаи шабакаҳоро муқаррар кард.
Баръакс, баъзе аз истифодабарандагони LinkedIn аз танзимоти шабакаҳое, ки дар ҳақиқат хуб медонанд, дохил мешаванд.
Ин аъзоҳо каме ҷолиб ҳастанд, аммо аз рӯи ҳисоби фоизи умумии алоқаи LinkedIn, бештари онҳо бештар аз LION ҳастанд.
Қарори кадом намуди шабака барои шумо беҳтарин аст
Шакли беҳтарин дар шабакаи LinkedIn кадом аст? Танҳо шумо метавонед донед, ки кадом андозаи шабака барои шумо беҳтар аст, зеро андозаи дурусти шабакаи шумо аз чӣ вобаста аст, ки шумо мехоҳед дар бораи LinkedIn ва чӣ гуна шабака ба анҷом расед. Ин чизи бениҳоят шахсӣ барои муайян кардани доирае, ки шумо бо он алоқамандӣ доред, муайян кунед.
Ногуфта намонад, ки новобаста аз он ки шумо дар спектр меафтед, шумо бояд ақаллан як LION-ро дар шабакаи худ дошта бошед, ё шояд, агар шумо ҷустуҷӯятонро ба кор дароред. Ин ба шумо имкон медиҳад, ки шабакаи худро ба таври ҷиддӣ васеъ гардонед. Ҳар як роҳ, онро муайян мекунад, ки кадом равише, ки шумо мехоҳед.
Агар шумо инро каме нигоҳ доред, шумо мефаҳмед, ки ҳама дар шабакаи шумо метавонанд дар як макони ба шумо кӯмак расонидан бошанд. Агар шумо интихоб кунед, ки шабакаи худро дар миқёси калонтар интихоб кунед, шумо барои алоқаи бештар бо ҳам пайваст шудан мехоҳед, аммо онҳо ҳама метавонанд пайвастанеро, ки метавонанд кӯмаки ҷустуҷӯӣ ё кӯмаки ҷустуҷӯиро таъмин намоянд.
Чӣ гуна Шабака бояд шабакаи шумо бошад?
Саволе, ки шавқовартар аст, ба ман чӣ гуна шакл хоҳад дод. Ва бо тамоми эҳтиром ба Лионҳое, ки метавонанд хонандаро хонанд, шакли шабакаи шумо аз андозаи он муҳимтар аст.
Ман тавзеҳ медиҳам. Вақте, ки шумо ҷустуҷӯи корро анҷом медиҳед, танҳо дар бораи ҳар як захираи ҷустуҷӯии ҷойи кор, ки вуҷуд дорад, аҳамияти шабакаро таъкид мекунад. Вобаста аз кадом манбаъ шумо афзал медонед, 70% то 80% ё бештар аз мансабҳо тавассути шабака пур карда мешавад.
Идеал, шумо метавонед дар коре, ки шумо кор мекунед, метавонед, ки кӣ метавонад дар бораи он чизе, ки ташкилоти аслӣ дар он аст, бифаҳмед, аз корфармо изҳори шубҳа мекунад, ки шумо дар як вебсайти вебсайтҳо ёфтед. Ин тавсияҳо бояд бо деги намак анҷом гиранд: пас аз чанде одамон барои тафтиши наврасон бештар аз онҳое, ки таҷрибаи бад доранд, бештар ташвиқ мешаванд.
Аммо корманди кунунӣ ё собиқ метавонад ба шумо як тасаввуроти муфассалтаре диҳад, ки корфармо дар асл чӣ гуна аст. Ин хуб аст, ки ин робитаҳои шабакавӣ ба шумо имконият медиҳад, ки номзадии худро барои вазифаи корфармоаш беҳтар гардонед.
Ногуфта намонад, ки ин як шакли мусоҳибаи иттилоотӣ мебошад . Ва LinkedIn ба шумо кӯмак мекунад, ки ба шумо номзадҳои имконпазир барои гуфтугӯҳои таблиғ табдил диҳед.
Ин як роҳи дарозмуддат аст, ки мегӯяд, ки ба шабака бо одамони мушаххас муҳим аст: фаъолияти шабакавии шумо бояд мақсаднок бошад . Ин ҳамон чизест, ки ман ҳамчун шакли шабака мебошам, ва барои ҳамин ман мегӯям, ки ин андозаи шабака ба шумор меравад.
Дар империяи Кремл бозгашти Ҷидда Ҳазрат мегӯяд: "Андешидани аҳамият надорад. Ба ман нигоҳ кун. Ба ман аз рӯи андозаи ман ҳукм кунед, оё шумо мекунед? »Ҷиддии устод метавонад ба осонӣ дар бораи шабакаи LinkedIn ва шакли он сухан равад.
Маълумоти бештар дар бораи LinkedIn: Get Started on LinkedIn | Намунаҳои LinkedIn LinkedIn 101