Ин чӣ маъно дорад, ки ин намуна тоқат кунад
- Ин руйхати намунавӣ бо рӯйхати хусусиятҳо, сифатҳо, салоҳиятҳо ва малакаҳое , ки мутобиқ ба талаботе, ки ман дар вазифаи кории ман гуфта буд, мувофиқат кардам. Ин номзад боэътимод ба хатти марбут ба малакаҳои худ ва эҳтиёҷоти ман вобаста буд. Коргари камтар корфармо бояд беҳтар кор кунад. Ин номзад маънои онро дорад.
- Номзад ба вазифаи идоракунии Амалиётҳо муроҷиат мекунад, бинед, ки малакаҳои ибтидоӣ ва таҷриба дар боби идоракунии амалиётҳо таъкид мекунанд. Ин ба шумо имконият медиҳад, ки ба сифати мавқеи номзад барои мавқеи шумо зудтар фаҳмед.
- Таърих дар бораи таърихи кори равшан аст ва ман дар бораи пешрафти касбии номзад ҳеҷ савол надорам. Дар ҷойҳои корӣ камбудиҳо вуҷуд надоранд. Яке аз саволе, ки ройгон ба вуқӯъ мепайвандад, ин аст, ки номзад пас аз якчанд сол бо маслиҳати пурраро ҷустуҷӯ мекунад.
- Бизнес барои ҳар як ширкате, ки номзадиро ба кор ҷалб мекунад, тавре, ки корфармо потенсиалро ба тиҷорати худ дидан мумкин аст.
- Намояндагӣ қувваи намоишро мефаҳмонад, намедонад. Дар ҳар як вазифаҳои худ, ӯ таъсири таъсири зерини кориашро нишон медиҳад. Ӯ на танҳо як растаниро идора мекард. Вай афзуд: "Барориши молҳо 50% афзоиш ёфта, ба ҳисоби миёна 145% афзуд." Вай "баланд бардоштани сифати хизматрасонии мизоҷон аз 78% то 96% ва ҳангоми коҳиш додани миқдори пешвоҳо аз ҷониби 80%."
- Қисмати «Дастовардҳои касбӣ» -и ройгон, на танҳо аз он сабаб, ки номзад ба муваффақият дар муваффақияти худ муваффақ шуд, балки аз дастовардҳои ӯ ба ҳадафҳои худ ва вазифаҳои худ, ҳамчун корфармо хеле заҳмат кашид.
- Натиҷаи ман дар "Қисми таҳсилот / касбии касбӣ " аз реферат буд. Сармоягузории таълимии номзадҳо ба интихобҳои касбии худ такя мекунад.
Натиҷаҳои раъйдиҳӣ
Қисми қувват аз ин намунаи интихобӣ ин аст, ки он интихоби интихоби касбҳои зеҳнии номзадро нишон медиҳад. Ӯ дар ҷойҳои пешқадами боз ҳам бештар хизмат мекард. Ӯ таъсири таъсирбахши фаъолияти ӯ дар бораи ҳадафҳои ширкатро риоя мекард. Барои гирифтани пешрафт дар соҳаи худ баҳои баланд дода шуд. Ва ӯ дарсҳо, семинарҳо ва тренингҳои пешқадамро дар мавзӯъҳое, ки ӯ коршиносӣ дорад, ба ҳузур пазируфт.
Илова бар ин, дар ин марҳала дар касбаш ӯ имконият медиҳад, ки мубодилаи таҷрибаи худро ба даст орад ва ин мақсадро тавассути ҳам хаттӣ ва ҳам сухан гӯяд. Ӯ меистад, ки бо таҳсил, ихтисосҳои касбӣ ва таҷрибае, ки ӯ дар реҷаи намуна мегӯяд, мувофиқат мекунад.
Намунаи заифии такрорӣ дар он аст, ки номзад номуносиби иттиҳодияҳои касбӣ ё хайрияҳои хайрияро номбар намекунад. Ӯ ҳамчунин корфармоёни эҳтимолиро дар бораи худаш ҳеҷ чиз намегӯяд. Корфармои корфармо намехоҳад намехоҳад, ки ӯ се фарзанд дошта бошад, аммо коре, ки марҳилаи марти Дессес ё хобби голф ба шахсияти номзадӣ медиҳад, кор мекунад.
Ин сабабҳои сангро барои ин сабабҳо сарф мекунанд. Ҳамчун корфармо ё ҳамчун коргари меҳнат, ин шарҳҳо роҷеъ ба бозгашт ба шумо ё ба таҷрибае, ки ба номзадҳои болотар меоянд, кӯмак мекунанд.
Ин саҳифа бо иҷозати соҳиби он боз як бори дигар такрор мешавад.
Номи номзад
Суроғаи номзад, шаҳр, давлат, коди зич
Телефон: (000) 000-0000 Ҳуҷра: (000) 000-0000
Email: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Идоракунии Амалиётҳо
Натиҷаҳое, ки аз рӯи дастовардҳои идоракунии истеҳсолоти истеҳсолӣ зиёда аз даҳ сол кор мекунанд. Шакли идоракунӣ кори машваратӣ, эҷодӣ ва тақвият додани одамонро таъкид мекунад. Таҷрибаи корӣ дар:
- Амалиёти истеҳсолии масалан
- Амалҳои истеҳсолии бесим
- Раванди доимии такмили ихтисос
- Таъминкунанда ва Systems Kanban мизоҷ
- Чораҳои Kaizen
- Татбиқи 5-S
- Қарорҳо ва қарорҳои харид
- Созишнома
- Барномаҳои муштарак
- Рушди системаҳои арзёбии иҷроиш
- Сохтани даста
- Менторинг / Тренинг
Таҷрибаи касбӣ
Машваратчӣ ва мушовир оид ба идоракунии хароҷот (2002 - ҷорӣ)
Хизматрасониҳои идоракунӣ ва машваратӣ ба мизоҷон дар соҳаҳои зерин: истеҳсолоти такрорӣ, идоракунии лоиҳа ва идоракунии барномаҳо, kaizen, марҳилаҳои амалиётӣ, таҳлили ниҳолҳо, муносибатҳои маркетингҳо, созишномаҳои таъминкунанда, қабули қарорҳо, хароҷоти хароҷот ва гирифтани барномаҳои мубодила.
Корпоратсия , Шаҳр, Давлат (1988-2002)
(Ширкати филтратсия, ҷудошавӣ ва тозакунӣ бо зиёда аз 1,5 млрд. Долл. Даромад).
Маркетинг барои менеҷери ягонаи тиҷоратии савдо (2002)
Барои муайянсозӣ, таҳия, тасдиқ ва муваффақияти муваффақонаи хизматрасониҳои ҷамъбастии ниҳоӣ, ки дар маҳсулот ва маҳсулоти корпоративӣ дар асоси номи ширкат хариду фурўхта шудаанд.
- Таҳияи маҳсулотҳои маҳаллӣ барои бартараф намудани масъалаҳои сифат ва боргирӣ, ки дар тӯли 7 моҳи аввал зиёда аз 200 ҳазор доллари амрикоӣ сарфа шудааст.
- Таҳти мониторинги харид ва таҳлили харид дар хати мавҷудаи маҳсулоте, ки дар хати маҳсулоте, ки дар хонаҳои босифаттарин истеҳсолоти истеҳсолӣ ва 150,000 доллари амрикоӣ ба даст овардаанд, гузаронида шуд.
- Таҳияи стратегияи ташкили шарикии пешкашшударо барои хидматҳои беруна бо пешвоёни саноат барои муттаҳидсозии таъминкунандагон ва кушодани пули маркетинг ва фурӯши созишномаҳо кушодан мумкин аст.
- Барномаи идоракунии барномаи интиқоли пластмассии пластикӣ ба як маҳсулоте, ки ба назар гирифта шудааст, ба сифати баланд бардоштани сифат ва $ 700,000 дар пасандозҳои солона идора карда мешавад.
Директори калони, Амалиётҳо, Заводи Дастгоҳи тиббӣ (1998-2002)
Менеҷери завод, коркарди раванд (1996-1998)
Менеҷери калони истеҳсолӣ, заводҳои истеҳсолӣ (1993-1996)
Натиҷаҳои баланд бардоштани масъулият дар натиҷаи нишондиҳандаҳои сабти диссертатсионӣ барои идоракунии самтҳои сершумори функсионалӣ ва натиҷаҳои ширкат тавассути истеҳсоли дастгоҳҳои тиббӣ ва лабораторӣ дар ISO 9001, EN 46000, ҳуҷраҳои ошомидании FDA мувофиқат кардаанд.
- Ҳисобот оид ба фоида, талафот ва идоракунӣ барои ҳама шӯъбаҳо, ки барои иҷрои пурраи супоришҳои фармоишӣ масъуланд, аз ҷумла: истеҳсол, муҳандисӣ, сифат, банақшагирӣ ва тарҳрезӣ, харидорӣ, маҷмӯи мошинҳо, анбор ва хизматрасонии мизоҷ.
- Кормандони бевоситаи 8 нафар бо масъулияти 180 корманд дар 3 навбат ба роҳ монда шуданд .
- Системаи истеҳсоли тиллоӣ, Системаи истеҳсоли Toyota, дар тамоми ҳудуди 25 миллион доллари корпоративӣ ва 30 миллион $ таҷҳизоти тиббии таҷҳизот татбиқ карда шудааст.
- Методологияи истеҳсолот аз системаи пошхӯрӣ ба системаи пиёдагардон ва системаҳои татбиқи Канвон бо таъминкунандагон ва мизоҷон, ки инҳоянд:
- Сатҳи стандартӣ 50% ва муомилоти молӣ аз 145% зиёд шуд.
- Таҳвили фармоиши муштариён аз 78% то 96% ва ҳангоми коҳиш додани миқдори пешвоҳо аз ҷониби 80%.
- Ҳиссаи партовҳо ва партовҳо то 26% тавассути раванди ҳалли мушкилоти 5-қадам ба диверсификатсияҳое, ки бо таҳлили парагелии сабабҳои решакан муайян карда шудаанд.
- Баланд бардоштани ҷавобгӯии растаниҳо тавассути коҳиш додани маҷмӯи мураккаб тавассути 74% бо хароҷоти арзёбӣ.
- Бо назардошти ташаббусҳои Леван, ки илова бар фарогирии 26% майдони ошёнаи ҳуҷайраҳои нави истеҳсолӣ, 50% афзоиши фурӯшҳои воқеиро фароҳам оварад, лутфан ҷойгир кунед.
- Муҳофизати доимии мунтазами гурӯҳӣ дар тамоми қувваи кории тақрибан 2 растаниҳо ҷудо карда шуд.
- Системаи арзёбии арзёбӣ карда шуда, барномаи мубодилоти баҳрабардорӣ барои иҷрои вазифаҳои тиҷоратӣ ва мукофотпулӣ амалӣ карда шуд.
Корпоратсия , Шаҳр, Давлат (1988-1993)
Мудирияти ҳисоби ҳисобҳо (солҳои 1990-1993)
Ҳисоботи калони ҳисоби (1988-1990)
Департаменти ҳисоботи ҳисобдорӣ, аз он ҷумла кори кироя, омӯзиш ва ҷадвали корро идора мекард.
- Самаранокии беҳтаргардонӣ тавассути татбиқи кори стандартизатсия ва системаи назорати хароҷот, ки ба системаи MRP дохил карда шудааст, ки дар 50% кам кардани сарчашма дар кафедра фаъолият мекунад.
- Таҳияи модели арзёбии амалиётӣ оид ба ҷудо кардани хароҷот аз рӯи маҳсулот, имкон медиҳад, ки маҳсулоти арзонтар барои фаҳмидани нарх ва арзиши бештар рақобатпазир гарданд.
- РОI таҳлил карда шуда буд ва тавсияҳои лоиҳаҳои сармоягузорӣ дар сатҳи гуногуни сармоягузорӣ пешниҳод карда шуд.
- Коғазҳои баровардашудаи андозбандии молу мулк барои мақомоти андозбандӣ аз пешгирӣ аз истифодаи хидмати беруна.
- Натиҷаҳои амалигардида ва ҳисоботдиҳӣ ба идоракунии олӣ, ки қарор қабул карданд, беҳтар карда шуданд.
Корпоратсия , Шаҳр, давлат (1987-1988)
(Ширкати калонтарини истеҳсолкунандаи мебели муҷаҳҳаз бо зиёда аз 2 миллиард доллар дар якҷоягӣ).
Баҳисобгирии кормандон II , Шӯъбаи ҳисобдории корпоративӣ
Функсияҳои ҳисобдории корпоративии корпоративӣ. Натиҷаҳои амалии омодагӣ ва ҳисоботдиҳӣ ба идоракунии олӣ.
Дастовардҳои касбӣ
- Мутаассифона, муаллиф, ба даст омадани Lean , Productivity Press.
- Конференсия, Маҳсулнокии беҳтарин конфронси истеҳсолоти Амрикои Шимолӣ.
- Нашрияҳои ҷаҳонӣ дар бораи такмили ихтисос дар маҷаллаи « Solutions ».
- Дар силсилаи видео Синдзани 5-S ихтироъ карда мешавад.
- Speaker, Форуми истеҳсолоти пешакӣ, Донишгоҳи давлатии Penn.
Таҳсилот / Рушди касбӣ
Бакалаври Идораи соҳибкорӣ
Донишгоҳи бузург - шаҳри ш
Барномаи истеҳсолии истеҳсолӣ • Мудири барномаи идоракунӣ
Донишгоҳи бузург - шаҳри ш
Муштарии идоракунии сертификатсия (CMA)
Институти менеҷменти идоракунӣ, Montvale, New Jersey
Курсҳои гуногун
Нақшаи стратегӣ, Ассотсиатсияи идоракунии амрикоӣ
Санъат ва илм аз шаш Sigma
Ҷойивазкунии ҷараёнҳо
Назорати раванди оморӣ
Ширкати Lean Summit (3 сол)
Беҳтарсозии муваффақонаи давомдор
Идоракунии натиҷаҳои меҳнатии кормандон ва рушд
Барномаи Эли Goldratt
Семинарии Masco Tech Grand Kaizen
Асосҳои азхудкунии муолиҷа, КХМ
Арзиши фаъолият ва идоракунии фаъолият