Дар ташкилотҳои маъмулӣ, вазифаҳои роҳбарикунанда аз вазифаҳои пешбари назоратӣ ба менеҷери болоӣ дар ширкати, ширкати CEO, мебошанд. Дар байни онҳо менеҷери менеҷерон, менеҷерони менеҷер, менеҷментҳо ва менеҷментҳои лоиҳа (ба ташаббусҳо ва пешниҳодҳо нигаронида шудаанд) ва як қатор дигар нақшҳое, ки новобаста аз унвонҳо мавқеи идоракуниро доранд, вуҷуд доранд.
- Нақшаҳои назоратии пешакӣ мансабҳои идоракунии сатҳи дохилӣ мебошанд. Роҳбар одатан барои роҳнамоии гурӯҳи одамоне, ки барои як қисми муайяни амалиётҳои ширкат масъуланд, масъуланд. Ин нақш асосан ба таъмини таъмини кор бо мутобиқат бо стандартҳои ширкат ва ҳадафҳо равона карда шудааст. Роҳбар ба дастаи дастаи ҳаррӯза роҳбарӣ мекунад ва дар тренингҳо, тренерҳо, интизорӣ ва истироҳат фаъолият карданро дар бар мегирад. Назоратчӣ ба шахс дар як нақши идоракунанда, ки як ё якчанд назорат ва вазифаҳои назорат мекунад, ҳисоб мекунад.
- Мудири функсионалӣ барои доираи васеи одамон, фаъолият ва равандҳои тиҷоратӣ масъул аст. Вай метавонад як қатор назораткунандагон ва роҳбарони якумраро ба ӯ хабар диҳад ва илова бар фаъолияти назорат аз болои ин шахсони воқеӣ ва гурӯҳҳо, менеҷери функсионалӣ барои роҳбарӣ ва ҳадафҳо дар атрофи ҳосилнокӣ, сифат, баъзан даромад. Ин фосила вақти худро байни амалиётҳо ва масъалаҳои вобаста ба одамон, ҳисоботдиҳӣ ва фаъолияти банақшагирӣ тақсим мекунад.
- Менеҷерони асосӣ ва директорон одатан барои як қатор гурӯҳҳо ва шӯъбаҳо масъуланд ва онҳо бисёр вақт вақти худро барои дастгирии рушд ва тарҷумаи стратегияҳо ва ҳадафҳо ба барномаҳо ва амалиётҳо маблағгузорӣ мекунанд. Онҳо мустақиман ба роҳбарони баландихтисос ҳисобот медиҳанд, аксар вақт ба шахсе,
- Муовини президентҳо аксар вақт фишори баландтарин дар функсияҳои махсус мебошанд. Аз фурӯш ба маркетинг, ба IT ба маблағгузорӣ ва муҳандисӣ, аксарияти ширкатҳо роҳбарияти функсионалӣ ҳамчун муовини вижаи худ ба унвони "C-level" гузориш медиҳанд. Онҳо инҳоянд, ки мутахассисони функсионалӣ кор карда, бо дигар роҳбарони баландихтисос кор карда, татбиқи стратегия ва сипас таъмин кардани захираҳои функсионалии онҳо дар доираи ташаббусҳои ҳуқуқӣ ва фаъолиятҳо мувофиқат мекунанд.
- Мудирияти умумӣ барои ҳамаи захираҳо ва натиҷаҳо барои хати кор дар ширкат масъул аст. Рими умумӣ менеҷменти хурд, масъулият барои стратегия, сохтор, истеъдод, қарорҳои асосӣ ва натиҷаҳои амалиётӣ, аз ҷумла даромадҳо ва хароҷотҳо мебошад. Мудири асосӣ ба гурӯҳи корпардозон, аксаран CEO, ва вақташ дар болои назорати ташаббусҳои калони стратегӣ, ба роҳ мондани қарорҳои асосӣ ва тренингҳо ва таҳия намудани ҳисоботи мустақими идоракунӣ сарф мешавад.
- Менеҷерони маҳсулот ба як ё якчанд пешниҳодҳо (маҳсулот ва хидматҳо) таваҷҷӯҳ зоҳир мекунанд ва барои коркарди маҳсулоти нав ба ҳаёт ва баровардани қарорҳои маркетинг дар атрофи хусусиятҳо, нархгузорӣ, бастабандӣ ва пешкаш кардани пешниҳодҳои онҳо масъуланд. Роҳбарони менеҷерҳои маҳсулот мавҷуданд , аммо ин нақш асосан пешкаш мекунад ва на ба одамон равона шудааст. Роҳбарони маҳсулот бо тамоми соҳаҳои созмон кор мекунанд ва бояд муоширати комил бошанд.
- Менеҷерони лоиҳа барои ҳамаи корҳое, ки мо як бор дар шакли лоиҳаҳо дар ташкилотҳои мо масъул ҳастем. Дар ин вазифаи душвор, шахс барои ҷамъ овардани як гурӯҳи шахсон барои нав кардани чизи нав масъул аст. Пас аз ташаббус иҷро шудан, менеҷери лоиҳа ба ташаббуси нав ва дастаи нав нигаронида шудааст. Одатан, роҳбарони лоиҳа назоратро мустақиман идора намекунанд, ҳарчанд онҳо рӯзҳои худро бо кор, тренерӣ, кӯмак ва рушди одамон сарф мекунанд.
Корманди роҳбар:
Нишондиҳандаи менеҷери инфиродӣ вобаста ба сатҳи нисбии худ дар созмон, ки дар боло тавсиф шудааст, вобаста аст. Дараҷаи васеи фаъолият барои ҳамаи менеҷерон:
- Коргарон ва коргарони баландихтисос барои гурӯҳҳои худ кор мекунанд.
- Кормандони даста дар самти ҳадафу вазифаҳои асосӣ роҳнамоӣ мекунанд .
- Иштирок дар ташкили стратегияҳо ва ҳадафҳо.
- Идоракунии хароҷот ва буҷетҳо ва нақшҳои идоракунии фурӯш, даромадҳои фоидаовар.
- Таҳия ва муаррифии ҳисоботи бевосита.
- Мусоидат намудан ба муҳити корӣ барои ҳама иштирокдорон.
- Рушди гузоришҳо, мониторинги KPIs ва натиҷагирии натиҷаҳо ва амалҳо.
- Фаъолият дар функсияҳо дар ҷустуҷӯи ташаббусҳои нав ё мушкилоти ҳалли мушкилот.
- Ҳамоҳангӣ ва мубодилаи навъҳои нав, барномаҳо, идеяҳо ва натиҷаҳои нав.
- Дастгирӣ намудани аъзоёни даста ҳангоми ҳалли мушкилот.
- Ҳалли проблемаҳо ва масъалаҳои вобаста ба захираҳо.
- Муносибат бо мизоҷон ё аъзоёни гурӯҳе, ки ба мизоҷон машғуланд, барои беҳтар фаҳмидани чӣ гуна қонеъ кардани талаботҳои мизоҷон.
Самаранокии кор дар идоракунӣ:
Сабабҳои бештари асосиро барои пешбурди касб дар идоракунӣ вуҷуд дорад. Чун як муҳандиси бузург ҳамчун менеҷери техникӣ як бор ба ман гуфт:
Ҳамчун муҳандис, ман метавонам ба ширкат бо саҳми ман кӯмак расонам. Ман ҳамчун менеҷери муҳандисон метавонам ширкатро бо роҳи васеъ тавассути дастгирӣ ва таҳияи як гурӯҳи муҳандисони бузург кӯмак расонам.
Қобилияти ба ширкати шумо дар роҳи васеътаре, ки дӯсти муҳандисии ман пешниҳод мекунад, як ронандаи хуб аст, ки барои пешрафти касбӣ дар идоракунӣ кӯмак мекунад. Дигарон инҳоянд:
- Шумо қобилияти васеъ кардани ғояҳои худро дар бораи стратегия , самт ва ҳалли мушкилот тавассути дигарон доред.
- Шумо мукофотеро, ки аз инкишоф додани мутахассисони бузург бармеангезед, ба даст оред.
- Шумо дар муайян кардани он, ки чӣ гуна тиҷорат беҳбуд мебахшад ва тағйир меёбад.
- Шумо малакаҳои худро барои роҳбарӣ ва тренерӣ инкишоф медиҳед.
- Шумо дар бораи авлавиятҳои худатон якчанд мустақил доред, гарчанде ки камтар аз шумо тасаввур карда метавонед.
- Илова кардани вазифаҳои идоракунӣ ба функсияҳои меҳнатӣ боиси зиёд шудани ҷуброн мегардад. Бо вуҷуди ин, бисёре аз ширкатҳо ба имконоти афзояндаи ҷубронпулӣ барои таблиғи фардии худ пешниҳод мекунанд, бинобар ин, ба идора роҳ кардани роҳи ягона барои афзоиш додани даромад нест.
- Шумо дар кор бо одамони тамоми сатҳҳо, дараҷаҳо ва маҷмӯи таҷрибаҳо кор карда истодаед: ин метавонад хушбахт бошад.
- Аксар идоракунандагон, хусусан онҳое, ки ба фармоишгар ё кормандони пештара наздиктаранд, дар ҳалли мушкилоти мунтазам ва ҳалли мушкилот иштирок мекунанд, ки метавонанд ҷовидона ва рӯзона парвоз кунанд.
- Тавре ки шумо ҳамчун менеҷер меафзояд, бештари кори шумо ба ҷои роҳбарии вазифаҳои воқеӣ роҳнамоӣ мекунад. Шумо малакаҳои худро инкишоф медиҳед ва таҷрибаи худро бо роҳи гузариш ба идоракунӣ диққат медиҳед.
Бале, албатта, сабабҳои зиёде барои баррасии касб дар идоракунӣ вуҷуд дорад. Бо вуҷуди ин, низ баъзе коҳишҳо вуҷуд доранд.
Мушкилоти даҳкаратаи мудир:
Ҳол он ки ҷанбаҳои мусбати гузариш ба нақши идоракунӣ равшананд, мушкилот одатан танҳо пас аз гузаштан ба нақши он ҳастанд. Дар рӯҳияи ошкоркунии пурра, дар ин ҷо баъзе душвориҳои ғамгине, ки шумо ҳамчун менеҷер рӯ ба рӯ мешавед :
- Вақти шумо худи шумо нест. Аксарияти рӯзҳои корӣ барраҳои ноустуворро дар бар мегиранд, ки бисёре аз онҳо ба мушкилот дучор мешаванд.
- Шумо корҳои камро анҷом медиҳед ва аксар вақт вақти сӯҳбатро сарф мекунед. Агар шумо кори ҳаррӯзаи худро дӯст доред, омода бошед, ки ин қадар зиёдтар ба манфиати кор ва роҳнамоӣ кардани дигарон кӯмак расонед. Бештар шумо аз рутбаҳо боло меравед, малакаҳои техникии шумо камтар аз ҳад ва бештар малакаҳои нармафзори пешбарӣ, тренерӣ ва тафаккури муҳимро истифода мебаранд.
- Шумо нисбат ба шумо тасаввур кунед, ки шумо дар қарори худ мустақилият доред. Ҳар як менеҷер ба касе хабар медиҳад ва вобаста аз он ки усули сарвари шумо мебошад, шумо ба шумо имконият медиҳед, ки вақти худро барои дарёфти ризоияти шумо тағйир диҳед, ки шумо медонед, ки барои беҳтар намудани натиҷаҳо зарур аст.
- Шумо дар байни эҳтиёҷоти идораи олӣ барои рақамҳо ва натиҷаҳо ва воқеиятҳое, ки шумо бо онҳо рӯ ба рӯ мешавед, аз он ҷумла норасоии захираҳо, эҳтиёҷоти таҷҳизот ва набудани кӯмаки васеъи созмон. Ин метавонад мавқеи бесамар дошта бошад.
- Шумо метавонед худро бидуни вақт дар реҷаи худ пайдо кунед, ки ба тренингҳо ва таҳияи кормандон диққат диҳед.
- Масъалаҳои калонтар барои ҳалли баландтаре, ки шумо тавассути рутҳо боло мебаред, душвортар мегардад. Аксарияти қарорҳои қабули қарорҳо дар сатҳҳои поёнӣ ба сиёсатгузорӣ ва ҳалли нисбатан осон / ҳалли масъала асос ёфтаанд. Вақте ки шумо ба рутбаҳо ҳаракат мекунед, масъалаҳо қарори бештар ва хатарҳои аз даст додани онҳо нодурустанд.
- Ҳамоҳангсози худро дар дигар вазифаҳо рақибони имконпазир барои профилҳои оянда медиҳанд.
- Ғамхорӣ кардан ба дигарон: масъулият барои кори дигарон кори мушкил аст. Чун як мудири хирадманд як бор гуфт, ки "агар ин барои кормандон набошад, ин осон хоҳад буд".
- Қобилияти шумо дар соҳаи касб ба воя расидааст, ки ба шумо интихоби муваффақиятро медиҳад. Ҳамчун иштирокчии инфиродӣ, малакаҳои техникӣ ё функсионалии / муваффақият ба муваффақияти шумо вобаста аст. Чун менеҷер, интихоби рангҳо дар табиат ва рақобат шадидтар аст.
- Дар ҳоле, ки хуб аст, ки бовар кунед, ки касе ба рушди касбии худ назар меорад, бештар аз он нест, ки ба шумо барои муайян кардани шумо, ки шумо маҳорати худро тоза нигоҳ доред.
Пеш аз гузаштан ба садама пайравӣ кунед
Маслиҳатҳои пешакӣ тавсия медиҳанд, ки шумо вақти муайянро дарк кунед ва ҳатто амалан нақши каме пеш аз он ки онро ба таври расмӣ қабул кунед, гузаред. Маслиҳатҳое, ки ба шумо барои фаҳмидани воқеиятҳои идоракунӣ ёрӣ медиҳанд, дохил мешаванд:
- Ба ихтиёриён роҳбарӣ ё дастгоҳҳои лоиҳа барои дарёфти таҷрибаи масъулият барои кори дигарон.
- Кор бо менеҷери шумо барои муайян кардани маҷмӯи масъалаҳои вобаста ба идоракунӣ мушкилтар.
- Дурнамо ва роҳнаморо аз роҳбарони таҷрибадор дар ширкати худ ҷӯед.
- Мушовир дар бораи мушкилот ва мукофотҳое, ки аз вазифаи мудир сар мезананд.
- Бештар дар мавзӯъ.
Бо таҷриба ва мазмуни иловагӣ, шумо қодир ба қабули қарор дар бораи ин қадами муҳими касбиро беҳтар карда метавонед.
Хати рост
Сатҳи сӯзишворӣ барои роҳбарони якум аксаран баланд аст. Ба ҷои ба охир расидани канори нодурусти ин омор, вақт ҷудо кунед, то дар бораи нақш ва дар бораи он нақл кунед. Агар шумо интихоб кунед, ки роҳро идора кунед, омӯзиши ибтидоӣ дар мӯҳлати худ аз худ бипурсед ва барои инкишоф додани малакаҳои нармафзор, ки роҳбарони бузург дар кори худ ҷалб кунанд, масъулиятро нигоҳ доред.
- ба
Навсозии Art Petty