Фаҳмиши ҳадафҳо ва ҳадафҳои тиҷоратӣ

Гурӯҳи мутахассисони соҳибкорро барои фаҳмидани фарқ байни ҳадафҳо ва вазифаҳо пурсед ва шумо эҳтимолан аз он вақте, Ин ду истилоҳ ва аҳамияти муҳими он шояд ду тарзи нодуруст истифодашуда ва шубҳанок дар ҳамаи бизнес бошанд. Ва ягон тааҷҷуб нест, тафовут байни байни дуюм аст.

Мақсадҳо ва ҳадафҳо:

Дар ҳар ду ҳолат ҳадафҳо метавонанд дар сатҳҳои муфассалтар ва андозагирие, ки тактика ном дорад, шикастан мумкин аст. Бо вуҷуди ин, дар байни ҳадафҳо ва ҳадафҳо алоқаи ночиз вуҷуд дорад: стратегия.

Дар куҷо Стратегия бо мақсадҳо ва ҳадафҳо мувофиқат мекунад:

Стратегия ҳадафҳоеро бо ҳадафҳо тақсим мекунад.

Роҳбарони тиҷоратӣ ва мутахассисон барои эҷоди стратегияҳо ва амалҳои дастгирӣ, ки ба онҳо барои расидан ба ҳадафҳои асосии ширкати ширкат кӯшиш мекунанд, талош мекунанд. Дар намунаи мо, барои ноил шудан ба ҳадафи 50% саҳмияҳои бозор дар ду сол, ширкат бояд стратегияро қабул кунад, сипас маҷмӯи муайяни амалҳоро, ки барои амалӣ кардани стратегия заруранд, муайян мекунанд, ки онҳоро ба ҳадаф равона мекунанд.

Ширкат метавонад як стратегияро қабул кунад, ки чунин як чизро чунин мегӯяд:

Барои расидан ба 50 фоизи саҳмияҳои бозор дар ду сол, мо стратегияи маҳсулот ва навсозии хизматрасонии навро пешниҳод менамоем, ки маҳсулотҳои нав ва хидматрасониҳои дастгирӣро дар якҷоягӣ кардани маҷмӯи васеи мизоҷон дар бозорҳои асосии мо пешниҳод менамоем.

Ин изҳороти стратегияи сатҳи олӣ механизмро дар афзоиши бозор афзоиш медиҳад. Он чорчӯбаҳои асосии амалкунанда мебошад, вале тавсифи он, ки чӣ гуна ин амалҳо чӣ гуна амалӣ карда мешаванд.

Тавре, ки дар боло қайд карда шуд, ҳадафҳо ба хусусиятҳое, ки ба ворид намудани маҳсулоти нав дар ҳар як сектори бозори ҳар як нӯҳ моҳ равона шудаанд, равона карда мешаванд. Мақсад метавонад минбаъд ба силсилаи тактика, аз ҷумла: тадқиқоти талаботи мизоҷон; механизми иловагӣ ва менеҷерҳои маҳсулотро ба кор ҷалб намуда, иқтидори истеҳсолиро барои дастгирии истеҳсоли маҳсулотҳои нав пешниҳод менамояд.

Ҳадаф ва мақсадҳои гузошташуда Шахсӣ:

Дар бисёр ташкилотҳо, раванди арзёбӣ ва банақшагирӣ ба муайян кардани ҳадафҳо ва вазифаҳо барои давраи минбаъда дахл дорад. Шахсоне, ки бо фарқиятҳои байни ду тараф мубориза мебаранд, зеро менеҷери калони онҳо аксар вақт мафҳум ва мафҳумҳои худро дарк мекунанд. Муносибати муфиде ин аст, ки ҳадафҳо ва мақсадҳо бо истифодаи Шаблонҳои зерин инъикос ёбанд:

Барои намуна:

Мақсад : Мақсади ман дар ин давраи оянда - баланд бардоштани самарабахшии ман ба сифати менеҷмент бо роҳи баргардонидани такмили такмил ва такрорӣ. Барои ислоҳ кардани тағйирот дар кори ман, мо ба таҳлили дастаи ман бо шарҳи 360-дараҷаи тадқиқот дар муқоиса бо натиҷаҳои ин сол, ҳамчунин чорасози гурӯҳӣ ва дастовардҳои умумии онҳо ба ҳадафҳои корпоративӣ такя хоҳам кард.

Мақсад: Таҳияи мақсадноки пурзӯр намудани самарабахшии ман дар муддати давраи оянда, ман дар муддати се моҳ омӯзишро анҷом медиҳам ва дар давоми се моҳи пешниҳод намудани комёбиҳои созанда ва мусбӣ кӯшиш менамоям ва сабти ҳаррӯзаи ҳамаи мубодилаи таҷрибаҳои ман ва натиҷаҳо .

Ҳадаф равшан аст ва дар ин маврид роҳи беҳтар кардани ҳадаф тавассути ҳадаф равшан аст. Ҳарду корманд ва мудир фаҳмиданд, ки коргар корест, ки чӣ гуна пешрафти ченкунӣ ва чӣ гуна ҳадафи расидан ба даст хоҳад омад.

Хати рост:

Ба мақсадҳо чун мақсад ва ҳадафе, ки ҳамчун амали (ҳо) барои ба даст овардани мақсад зарур аст, равона шавед. Ба васвасаи истифода бурдани ин шартҳо муқобилат кунед ва муҳимтар аз он, аъзоёни дастаи худро таълим диҳед, ки ҳадафҳо ва вазифаҳои равшанро муайян кунанд.