Дурнамои ҳалли мушкилоти худ ва имкониятҳои таҳлилӣ
Онҳо инчунин барои таҳия ва иҷрои стратегияи бомуваффақият, ки гузариши бефосила ва самарабахши маҳсулотро тавассути таҳқиқ, рушд, муҳандисӣ, истеҳсолот, «зиндагӣ кардан» ва паҳншавии тақсимот таъмин менамоянд; Аз ин лиҳоз, ин вазифа малакаҳои ҳалли мушкилоти ҳалкунанда ва қобилияти таҳлилиро талаб мекунад.
Дар ин ҷо баъзе аз малакаҳои муҳимтарини кордиҳандагон дар менеҷери маҳсулот ҳастанд.
Малакаҳои менеҷментҳои маҳсулнокии сахт
Усулҳои байнишабакавӣ
Менеҷери корӣ ба гурӯҳҳои сершумор - аз мизоҷон ва кормандони фурӯш, ба маркетинг, молиявӣ ва техникӣ таъсир мерасонад ва онҳо бояд муассирии худро ба ҳама самаранок муошират кунанд ва паҳн кунанд .
Менеҷери корпоративӣ дар ҳақиқат «Renaissance Man» -и ширкат мебошад. Бештар, шояд, аз ҳар гуна ихтисоси дигар, менеҷерони маҳсулот бояд талаботҳои якчанд фанҳои гуногунро бо мақсади муошират дар қисматҳо тақсим кунанд. Гарчанде муҳандис нест, ӯ бояд дониши кофии техникиро барои фаҳмидани сохтори сохтор, таркиб ва аризаҳо дошта бошад. Гарчанде мутахассис оид ба маркетинг вуҷуд надорад, менеҷери маҳсулот бояд донад, ки чӣ тавр таҳлили маълумотҳои бозор ва бренди / мавқеи маҳсулотро таҳлил кунад. Гарчанде ҳисобчӣ нест, ӯ бояд пешгӯии хароҷот ва идоракунии буҷетҳоро дошта бошад.
Қобилиятҳои презентатсиониро пешниҳод кардан зарур аст, чунки менеҷери маҳсулот президенти маҳсулотест, ки ӯ вазифадор аст ва бояд бо афзалиятҳои худ ба дигарон дастрас бошад. Ҳангоме, ки захираҳо маҳдуд ва дигар маҳсулотҳо зери таҳқиқ қарор доранд, ӯ бояд қодир бошад, ки маҳсулотро қонеъ гардонад, то ки он лаҳзаи саривақтӣ ва бомуваффақият дошта бошад.
Фикрҳои стратегӣ
Фикрҳои стратегӣ бо далели саволҳои дуруст, пас фаҳмидани бозор ва рақобат, ва ниҳоят бо муайян кардани харитаи роҳҳои маҳсулот оғоз меёбад. Менеҷери маҳсулот бояд нишон диҳад, ки чӣ қадар ҳар давраи марҳалаи истеҳсолӣ гирифта мешавад, маҳсулоти худро барои бартарафсозии давраҳои бозорӣ, таҳия намудани стратегияҳо барои идоракунии хароҷот ва идоракунии хавфҳо дар тӯли роҳ.
Усулҳои таҳлилӣ
Малакаҳои таҳлилӣ оид ба беҳбуди андешаҳои стратегӣ пайравӣ мекунанд; он дар бораи таҳқиқ ва таҳлили маълумоти дуруст барои қабули қарорҳои маҳсулот бо фоида дар он аст. Ин як малакаи маълумотнок ба ҳисоб меравад, на ба амалисозии интегратсия ё ҷавоби ғайримуқаррарӣ. Менеҷери маҳсулот бо малакаҳои таҳлили сахт медонад, ки чӣ гуна маълумотро истифода мебарад (оё он ва ё блог) ба рақамҳои мураккаб ва ҳалли стратегияи тиҷоратӣ, рушди маҳсулот ва нархгузорӣ.
Рӯйхати малакаҳои маҳсулот
Дар ин ҷо рӯйхати пурраи малакаҳои менеҷери маҳсулот барои такрори рефератҳо, мактубҳо, барномаҳои корӣ ва мусоҳибаҳо.
Талаботҳои зарурӣ аз рӯи коре, ки шумо дархост мекунед, фарқ мекунад, ҳамчунин рӯйхати малакаҳоро, ки аз рӯи ихтисос ва намуди маҳорат нишон дода шудаанд, баррасӣ кунед .
Сифатҳои шахсӣ
- Қобилияти расидан ба мўҳлатҳо
- Аналитикӣ
- Диққат ба Тафсилот
- Ҳамкорӣ
- Ҳамоҳангӣ
- Иҷлосия
- Фикрҳои бебаҳо
- Маълумотҳо
- Дигаронро рӯҳбаланд кардан
- Multi-Tasking
- Гуфтушунид
- Ташкилот
- Афзалшавӣ
- Ҳалли мушкилот
- Усулҳои Quantitative
- Реал Мадрид
- Кормандон
- Идоракунии вақт
- Мутаассифона
Усулҳои байнишабакавӣ
- Хидмат ба муштари
- Мусоидат ба вохӯриҳо
- Таъсири дигарон
- Мусоҳиба
- Роҳбарият
- Гурӯҳҳои функсионалии салиб
- Баҳра баромадан дар фишор
- Идоракунии муносибатҳои муштарак
- Муаррифӣ
- Идоракунии муносибатҳо
- Нозирон
- Иртиботи шифоҳӣ
- Навиштани
- Элементҳои хаттӣ
Идоракунии маҳсулот
- Тарроҳӣ
- Рушди ҳолатҳои навтарин / хусусиятҳои нав
- Рушди арзёбии арзиш
- Рушди стратегияҳо барои истеҳсолоти маҳсулот
- Рушди пешниҳодҳои арзиш
- Стратегияи Маҳсулоти Стратегӣ
- Ҳуҷҷатҳо
- Пешниҳодҳои рекламавӣ
- Идоракунии хатари тавассути Риштиҳои Маҳсулот
Маркетингҳо ва лоиҳаҳо
- Рушди Маҳсулот
- Тарҳи маҳсулот
- Тавсифи хусусияти маҳсулот
- Татбиқи Маҳсулот
- Беҳтарсозии маҳсулот
- Лоиҳаи Launch
- Стратегияи Маҳсулоти
- Мудирияти барнома
- Пешбурди
- Амалиёт
- Маркетинг
- Намоиши зоҳирӣ
Усулҳои нармафзор
- Software Agile
- Таҳлили рақобат
- Ҳисоботи ҳисоботи ҳисобот
- Microsoft Access
- Microsoft Excel
- Microsoft Office
- Лоиҳаи Microsoft
- Нақли тасвирӣ
- Visio
Усулҳои таҳлилӣ
- Таъсис ва идоракунии буҷетҳо
- Таҳия намудани стратегияҳои тақсимот
- Таҳлили мизоҷ
- Ҳадафҳои муайян
- Талаботро муайян кунед
- Таҳлили молиявӣ
- Сатҳи таваррум
- Идоракунии Системаҳои ВАО иҷтимоӣ
- Сатҳи самаранокии андоза
- Функсияҳои маҳсулотро чен кунед
- Қабули истифодабарандагонро чен кунед
- Метрҳо
- Ҳисобот
- Таҳқиқоти тамоюлҳои бозор
- Вокуниш ба тағир додани талабот
- Сифати маълумот
- Пешрафти назаррас
- Пешниҳоди Муштараки Муштарӣ ба Тағйири Маҳсулот
- Фаҳмиши гурӯҳбандии муштариён
Муфассалтар хонед: Skills Manager Project
Мақолаҳои марбута: Таҷҳизотҳои оддӣ ва ғ Чӣ тавр ба калимаҳои дар реҷаи худро ворид намудан Рӯйхати калимаҳо барои рангҳо ва пояҳо | | Корфармоҳо дар ихтиёри довталабонанд