Ба мақолаи мо нигаред, маслиҳатҳо барои интихоби кордиҳандагон , ки баъзе ҷанбаҳои зеринро аз фарҳангҳои корпоративӣ аз нуқтаҳои гуногуни гуногун ҳал мекунанд.
Бюроиқтисодӣ: Ширкатҳое, ки ба сифати бюрократив тавсиф шудаанд, қоидаву расмиёти кории васеъ, бисёр қабатҳои идоракунӣ ва / ё равандҳои сусти қабули қарор, бо якчанд розигӣ ва имзоҳо, ки барои пешбурди ташаббуси типи типтикӣ заруранд, хос аст. Мавқеи қонунӣ, мутобиқсозӣ , аудити дохилӣ ва / ё идораҳои идоракунии хавфҳо ва системаҳо аксар вақт инъикоси фарҳанги корпоративии бюрократӣ мебошанд.
Забони командӣ: Дар фарҳангҳои корпоративӣ, ки зичи низомии фармонбардориро иҷро мекунанд, кормандони маъмулӣ танҳо бо ҳамтоёни ҳамарӯза, супервайзаҳои фавқулодда ва тобеъҳои мустақим доранд. Дар созмонҳои калоне, ки дорои якчанд қабати идоракунӣ мебошанд, ҷараёни роҳнамоии боло ва иттилоот аз поён метавонад хеле суст шавад, зеро маҷмӯи протоколҳои фармонҳо дар якҷоягӣ якчанд дастгоҳро талаб мекунад.
Инчунин, ба сабаби тағйир додани шароити тиҷорӣ, вақтҳои ночизи реаксия ба миён меояд.
Сохтори мукофотҳо: Мутақобилаи байни мукофот ва мукофот дар баъзе фарҳангҳои корпоративӣ заиф аст, ё аз сабаби мушкилоти чен кардани нишондиҳандаҳои меҳнатии кормандон ё аз он сабаб, ки ин корро зарур аст, ба назар намерасонад.
Масалан, дар соҳаи ғайривариантӣ, агентиҳои давлатӣ ва шабакаҳои танзимкунанда, алоқамандии мутахассисони коргар ва саломатии молиявии ташкилот аксаран ба таври беҳтарин ҳаловат мебаранд. Мақолаи мо дар бораи тарҳрезии системаҳои ҳавасмандгардонӣ нигаред.
Шаффофият: Баъзе ташкилотҳо ба сифати синну сол ё таҷрибаи корӣ, омили асосӣ дар муайян кардани қобилияти коргарӣ барои пешравӣ ва баланд бардоштани музди меҳнат мебошанд. Дар сурате, ки ин гуна фикрронии корпоративӣ вуҷуд дорад, он одатан дар қоидаҳои расмии хаттӣ навишта нашудааст, балки дар амалияҳои алоҳида дар муносибат бо кормандон. Қарордодҳои шартномавӣ одатан ҷубронпулӣ ва қобилияти ба таври ошкоро баланд бардоштани ҳадди аққалиро дар бар мегиранд. Дар ширкатҳои сершумори иттифоқи касаба, чунин фарҳанг инчунин тамоюли табобати кормандони идоракунии ғайрирасмиро тақозо мекунад.
Паҳнгардонӣ: Баъзе фарҳангҳои корпоративӣ ба кормандон муносибати тозаро меандешанд, ки ҷустуҷӯи шуғлҳои дарозмуддат ва қувваҳои устувори меҳнатро тавассути пардохтҳои босамар ва мукофотпулиҳо, инчунин ба воситаи ӯҳдадориҳои ҷиддӣ ба корҳое, Ширкатҳо бо ин навъи фарҳанг табдил ёфтаанд. Бештар аз ҳама ширкатҳои интизорӣ, ки интизори он мебошанд, ки кормандон аз паи пиёда кардани онҳо мешаванд, ки бо музди меҳнати баланд кор мекунанд.
Баъзе корхонаҳо ҳатто таблиғи баландро барои нигоҳ доштани музди меҳнат ва аз ҳад зиёди саъю кӯшиши аз нав кушодани навкорон дастгирӣ мекунанд ва пас аз он, ки онҳо физикӣ ва эмотсионалиро сӯхтани онҳоро партоянд, партофта истодаанд. Дар бораи муҳокима ва муҳокимаи муфассали муҳокимаҳои худ нигаред.
Непализм: Нобудона суханронӣ, непотизм аз муносибатҳои неки хешовандон иборат аст. Дар ҳоли заиф, он ҳамчунин метавонад ба дӯстон, дӯстони хешовандон ва дӯстони дӯстдоштаро дар бар гирад. Непализм метавонад худро дар кори кори кироя, пешбарӣ, пардохт, супоришҳо ва эътирофи худ нишон диҳад. Ин аст, ки фоидаҳои непотизм метавонанд ба коргарон ё ба вазифаҳои пешбарикунанда дода шаванд, ки агар онҳо ба муносибати ин масъала муносибат надошта бошанд, эҳтиёҷ надоранд. Онҳо метавонанд вазифаҳои баландтарро иҷро кунанд ва вазифаҳои беҳтарини коргаронро аз ҳамтоёни худ пайдо кунанд, ё мукофотҳо ва эътирофҳоеро, ки онҳо техникӣ намебинанд, дода мешаванд.
Ба мақолаҳои мо дар бораи кормандони масъаларо дар бар гиред ва дар робита бо варид, истифодаи сиёсии тадқиқоти кормандон .
То андозае, мавҷудияти непотизм дар чашми аҷиб аст. Мавҷудияти шумораи зиёди шахсони алоқаманд дар як фирма ё созмоне, ҳамчун далелҳои воқеии непотизм аз ҷониби баъзе одамон гирифта мешаванд. Дар айни замон, баъзе ширкатҳо якҷоя бо коргарони кироя кор намекунанд, ҳол он ки дигарон ин масъаларо баррасӣ мекунанд. Дар ҳолатҳое, ки ҳамкор ё корманди зеризаминӣ хешовандони наздики роҳбарикунандаи олӣ мебошад, кор кардан ё идора кардани он шахс метавонад масъалаи ҳассос гардад. Дар бадтаринаш, непотизм норозигиро дар вазифаҳои асосӣ, на танҳо дар ҷойҳои идоракунӣ ё сарварӣ, истеҳсол мекунад.
Сенатори сиёсат: Ҳамчунин сиёсатгузории сиёсӣ, сиғаи корпоративӣ ё сиёсатҳои корӣ ном дорад. Бисёр гап мезананд, сиёсатчии ҳизбҳо ба роҳҳое, ки дар онҳо одамон дар қудрат ва тавоноии онҳо таъсир мегузоранд, фарогиранд. Мафҳум одатан мавзӯъҳои манфӣ дорад. Ҳангоме, ки ширкатҳои фаронсавӣ дорои фарҳанги хеле сиёсианд, одатан, мегӯянд, ки ҳадафҳои расмии тасвибшудаи ташкилот воқеан ба танқидҳои шахсӣ ва рӯзномаҳои хусусӣ табдил ёфтааст. Дар байни нишонаҳои фарҳанги аксарияти сиёсии сиёсӣ инҳоянд:
- Непализм (нигаред ба боло дар поён)
- Пайвандҳои заъиф байни иҷрошаванда ва мукофотҳо (инчунин ниг. Дар бораи сохторҳои мукофотӣ дар боло)
- Тасвиби лоиҳа бештар аз рӯи мавқеъ ва таъсири лоиҳа нисбат ба малакаҳои объекти лоиҳа бештар вобаста аст
- Сохтани империяи шахсии худро давом додан (нигаред ба фасли зерин)
Building the Empire of Self : Increasing the size (as measured by a number of employees, budget, revenue and etc.) як ташкилот одатан ба эътибори бузург ва ҷубронпулӣ барои мудир ё роҳбаре, ки сарвариро идора мекунад, оварда мерасонад. Аз ин рӯ, аксар вақт зарур аст, ки роҳбарон ва роҳбарон барои рушди ниҳодҳои худ, ҳатто агар натиҷаи ниҳоӣ ба фоидаи умумии ширкати зараровар бошад. Яке аз воситаҳое, ки барои расидан ба чунин афзоишҳо тавассути пешниҳодоти нави лоиҳа ва пешбурди функсияҳо ва функсияҳо мавҷуданд. Нигаред ба мақолаи мо, ки империяи шахсиро ба таври муфассал муҳокима мекунад.