Маслиҳатҳо барои идоракунии такрори шуғли корӣ
Дастгирӣ кунед
Доруворӣ дардовар аст - шумо метавонед рад карда, номатлуб ва беинсофона фикр кунед. Ба шумо лозим аст, ки аз дӯстон, оилаҳо ва / ё мушовирон берун аз макон ҷойгир шавед, то ки ҳиссиёти худро мубодила ва ҳал кунед.
Тавре ки ҳама гуна талафот, якчанд вақт барои истифодаи ин эҳсосот пеш аз оғози стратегия барои ҳаракат дар соҳаи касбӣ кор хоҳанд кард.
Оё шумо барои кори дигар ҷустуҷӯ мекунед?
Ба шумо лозим аст, ки қарор кунед, ки бо кордиҳандаи кунунӣ ё дигар коре зиндагӣ кунед. Ин метавонад фикри хубе бошад, ки қарор қабул накунад. Шумо ягон чизи гумшударо нагиред, бо гузашти вақт барои дидани он, ки кори нав кор карда истодаед ё ба шумо лозим аст, ки ҳаракат кунед.
Дар ҳар сурат, барои ба даст овардани сабти иҷрои вазифаи нав дар нақши нав, муҳим хоҳад буд. Вақти ва энергияро зарур аст, ки барои пешбурди кори нав, кор дар самти барқарорсозии муносибати шумо бо мудири худ, зарур аст, ва бо як нозири нави мусоҳиба муносибат кунед.
Агар шумо ният доред, ки бо кордиҳандаи кунунӣ боқӣ монед, ба шумо лозим меояд, ки ӯҳдадориҳои худро нишон диҳед ва ҳар гуна ташвишеро, ки назоратчиёни шумо дар бораи муносибати шумо доранд, бартараф созед.
Агар шумо қарор қабул кунед, ки берун аз ҷойи корӣ қарор гиред, ба шумо беҳтар аз гирифтани роҳнамои мусбӣ аз ҷониби нозири нави шумо, агар иҷроиши шумо баландтар бошад ва шумо ба таври самарабахш қонеъ гардонед.
Дар ин ҷо чӣ бояд кард, агар шумо қарор қабул кунед, ки дар он ҷо кор кардан намехоҳад ва шумо бояд дигар кор пайдо кунед:
Хомӯш накунед. Танҳо аз кори худ розӣ нестед. Агар шумо ин корро накунед, шумо наметавонед барои бекорӣ. Ин маълумот дар бораи имконият барои бекорӣ, вақте ки шумо тарк мекунед . Вақте, ки шумо соҳиби кор пайдо мекунед, осонтар аст, ҳамин тавр дар хотир нигоҳ доред.
Стратегия нақшаи худро тарк кунед, ҳамин тавр дар шартҳои шумо ҳаст.
Эҳтиёт шав. Ҷустуҷӯи кори худро махфӣ нигоҳ доред ва қайд накунед, ки ҷустуҷӯи кори шумо ба касе, ки дар кор, махсусан раҳбари шумо ҳастед. Шумо намехоҳед, ки ба охир расед, ки аз фаъолиятҳои ҷустуҷӯятон ҷустуҷӯ кунед.
Ташкили фаъолиятҳои шабакавӣ бо мутахассисони соҳаи шумо бо ташкилотҳои касбӣ. Ба вохӯриҳо ва конфронсҳо меравед ва ихтиёрӣ барои кумитаҳо барои баланд бардоштани профили худ. Ин аст, ки чӣ тавр истифода бурдани шабакаи касбӣ барои кӯмак ба ҷустуҷӯи кори шумо.
Ба дӯстон, ҳамсояҳо ва оилаҳо муроҷиат кунед, ки ба мутахассисон дар соҳаи худ барои машваратҳои иттилоотӣ муроҷиат кунанд.
Эҷод ё такмил додани профили LinkedIn, гурӯҳҳои LinkedIn барои соҳаи касбӣ ва коллеҷи худ ҳамроҳ шавед ва ба тамосҳо барои мусоҳибаҳои иттилоотӣ дастрасӣ пайдо кунед . Дар бораи он чӣ менигаред ва ҳамшарикони шумо мебинед, ки шумо дар LinkedIn кор мекунед. Тағйироти худро нависед, барои якчанд мақолаҳои сарлавҳа барои ҷойҳои мақсад кор кунед ва ҳуҷҷатҳои худро таҳрир кунед.
Агар шумо хатмкунандагони коллеҷ ҳастед, захираҳо, хидматҳо ва рӯйхатҳои ҷойгиркуниро, Дар акси ҳол, бубинед, ки чӣ тавр кӯмаки ҷустуҷӯии ройгони пулӣ ё ройгонро пайдо кунед .
Иштирокҳои чорабиниҳои иҷтимоӣ ва касбӣ ва ярмаркаҳои корӣ иштирок мекунанд.
Қадами лифофа барои паҳн кардани алоқаҳои шабакавӣ ва реквизитаторон омода аст. Бо назардошти доштани корти тиҷорӣ бо маълумоти алоқаи худ чоп кунед.
Саволҳои имконпазирро ба саволҳои пурсиш дар бораи паст кардани сатҳи дубора бо дӯстон ва мушовирон. Дар бораи корфармое, Ҳама гуна ҳолатҳоеро, ки берун аз назорати шумо шарҳ диҳед, ва ба ҷанбаҳои мусбат дар бораи пешрафти гузашта ва ҳозираи худ диққат диҳед.
Дар хотир доред, ки гузоштани замин барои гузариши шумо ба кори нав эҳтимол меравад, эҳтимолан вақт лозим аст. Бодиққат муҳим хоҳад буд, то ки шумо дасти худро пешакӣ ба даст набаред ва корманди кунунии шумо ташвишоваронро эҷод кунед.