Рӯзҳои аввали кори шумо дар кори нав хеле муҳиманд, зеро корфармоед барои тасдиқ кардани он, ки шумо ба вазифа ва ташкилоти шумо мувофиқ ҳастед, ҷустуҷӯ кунед.
Баъд аз ҳама, қарори ба кор даровардани коргари нав асосан ба маълумоти нисбатан маҳдуд асос ёфтааст: чӣ гуна шумо дар мусоҳиба ва баъзан дар бораи он маълумоте, ки шумо дар бораи шумо гуфта будед. Корфармоед, ки тамошобинро назорат кунад, то ки шумо роҳ рафтанро давом диҳед, на танҳо сӯҳбатро.
Бинобар ин, шумо бояд дар бораи эҷоди оптималии беҳтарин аз ибтидои кориатон бодиққат бошед. Боварӣ ҳосил кунед, ки эътимоди роҳбари худ ва ҳамшираҳои худ пайдо кунед, муносибатҳои мусбат дар дохили худ ва берун аз он муносибат кунед ва боварӣ ҳосил кунед, ки шумо дар кори кори беҳтарини худ кор мекунед. Ин барои ояндаи шумо бо ширкати яклухт хеле солим хоҳад буд.
Top 20 Маслиҳатҳо барои оғози кори нав
Дар ин ҷо маслиҳатҳои стратегӣ барои муваффақият дар кори нави худ ҳастанд:
Бо одамони мусоҳиба ҳамкорӣ кунед ва аз ҳар гуна хароҷот канорагирӣ кунед. Аз коргарони худ даст кашед, зеро шумо ҳеҷ гоҳ намедонед, ки кӣ шуморо бармегардонад ё ба шумо нури манфӣ медиҳад. Агар касе шикоятро ба шумо бифиристад ё бевосита ба шумо бипайвандад, кӯшиш кунед, ки "не не" бошад, агар имконпазир бошад. Агар шумо натавонед, мавзӯъҳоро тағйир диҳед ё ба дигаргуниҳо гузаред, ба ҷои саволҳои созандагии худ суол диҳед.
Муайян кардани иҷрогарони ситора дар сатҳи шумо ва таҳлил кардани он, ки онҳо дар нақши онҳо муваффақ шуданд. Ин метавонад ба шумо фикри он, ки малака, қобилият ё комёбиҳо дар ташкилот муайян карда шаванд.
Эҳтиром ба афзалиятҳо ва интизории назорати раҳбари шумо. Бо диққат ба роҳҳое, ки ӯ пешниҳод мекунад, бодиққат гӯш кунед ва ҳамроҳи дигар ҳамшираҳои боваринок барои таклифҳо дар бораи усулҳои ба интизори тавлиддиҳии худ муроҷиат кунед.
Роҳбарияти худро назорат кунед , то ки лоиҳаҳои худро бинанд , бинобар ин, ӯ аз арзише, ки шумо ба воҳиди шумо илова кардаед, медонед.
Вақте ки шумо дуздӣ мекунед, кӯмаки иловагӣ ва кӯмакро дарёфт кунед, вале кӯшиш кунед, ки ба саволҳое, Кӯшиш кунед, ки ҳамаи мушкилоти худро дар бораи худ ё бо шарҳи ҳамкоронатон дар сатҳи худ ҳал кунед. Агар шумо ба савол супассат надихед, онро бо қадамҳои пештара барои ҳалли он ҳал кунед.
Шакли стратегӣ дар вохӯриҳо ва гуфтугӯҳо. Ин фаҳмидан мумкин аст, ки шумо бисёр чизро дар кори нав ба даст меоред ва шояд фикру мулоҳизотро барои мубодилаи дуруст аз дарвоза надошта бошед. Бо вуҷуди ин, дар вохӯрии сулҳҷӯӣ нишастан пас аз вохӯрӣ намоишҳои зиёде ҳам намекунанд. Баръакс, ҳадаф аз тавозуни байни шунавоӣ ба таври бодиққат (ки дар самти дастгир шудан хеле муҳим аст), гуфтугӯ ё суолоти сиёҳро пурсед.
Роҳҳои коммуникатсионии кушода бо роҳбари худ ва аъзоёни калидии аъзоҳо ташкил кунед, оё ин шакли вохӯриҳои ҳарҳафтаина ё навсозии мураттабсозии почтаи электронӣ ё хабарро дорад. Ин на танҳо ба шумо имконият медиҳад, ки роҳбари худ бо муваффақиятҳои худ нигоҳ дошта шавад, аммо шумо метавонед якҷоя саволҳоро ба даст оред, то ки шумо дар як рӯз ё ҳафта ба таври мунтазам аз онҳо мунтазам пурсед.
Кӯшиш кунед, ки пештар биёед ва / ё дертар аз нозири худ барои тасдиқ намудани шумо омодагии ҷиддӣ ба харҷ диҳед.
Бо муносибатҳои хуби корӣ бо кормандон дар ҳамаи сатҳҳои ташкилот, бо диққати махсус ба мардуме, ки онҳо мехоҳанд мунтазам кор кунанд, инкишоф диҳед. На танҳо ба муносибатҳои қавӣ, таҷрибаи кории умумӣ такмил меёбад, балки аксари ташкилотҳо баҳодиҳии 360-дараҷаи кормандонро иҷро мекунанд, бинобар ин, зарур аст, ки бо шарикон, ки метавонанд ба шумо арзёбӣ кунанд, хуб бошанд.
Равзанаи ягона мунтазам ва ба танқиди созанда ҷавобгӯ аст. Онро ба нозири худ ва дигар кормандон фаҳмонед, ки ҳамаи шумо дар бораи худшиносӣ беҳтар ҳастед.
Нақшаи рушди касбӣ бо мақсади мақсад ва вазифаҳои равшан ошкор карда шавад, ки чӣ гуна шумо омӯхтед ва малакаҳои ба даст овардаатон. Менеҷерони машваратчӣ, шӯъбаи кадрҳо ё мутахассисон дар соҳаи шумо ва дарёфти кадом сертификатҳо, курсҳо ва / ё дараҷаҳои баланд дар пешрафти касбӣ таъсир хоҳанд дошт.
Дар хотир доред, ки чӣ қадар вақти шуморо дар давоми солатон сарф кунед. Аз чандин моҳҳои охир дар кори нав ба шумо лозим меояд, ки ба суръат дар ҷойи нав қадам гузоред, агар шумо имкон надиҳед , ки вақти дар вақти мусоҳиба кушоданро , ки имконпазир аст, ба истиснои истироҳати пештараи нақшавӣ нақл кунед. Агар шумо барои ягон сабаб вақт ҷудо кунед, ҳама чизро, ки шумо метавонед барои таъмини он ба маҳсулоти шумо таъсири манфӣ расонед, анҷом диҳед.
Иштирок дар фаъолияти идоравӣ. Беҳтар аз он ки худро ба рӯйдодҳои иҷтимоии созмон ҷалб намоед, то шумо метавонед ҳамроҳи ҳамсинфонатон дар сатҳи шахсӣ шинос шавед. Онро гуфтан мумкин аст, ки ба кор даровардани кори нав метавонад аз ҳад зиёд хавотир бошад, ва агар ба иштирок дар гурӯҳҳои зиёди гурӯҳҳо ҳадди ақал эҳсос карда шавад, ба рӯйдодҳои аз ҳама муҳим ва / ё зарурӣ диққат диҳед. Агар шумо пайдо кунед, ки шумо дар ҳолатҳои яктарафа беҳтар пайваст шавед, хоҳиш кунед, ки ҳамшарикиатон ба қаҳва ё хӯроки нисфирӯзӣ гиред.
Ба иштирокчиёни касбии миллӣ ва минтақавӣ дар соҳаи худ ҳамроҳ шавед ва ба вохӯриҳо ва тренингҳо машғул бошед. Бо назардошти мавқеи роҳбарӣ ва ихтиёрӣ барои кумитаҳо роҳҳои хубе, ки алоқаҳо ва возеҳи худро ба таври назаррас пешкаш мекунанд.
Тафтишоти ҳисобҳои иҷтимоии худро тафтиш кунед ва боварӣ ҳосил кунед, ки ягон иттилооти шахсӣ ба чашм намоён аст, ки тасвири касбӣ инъикос меёбад
Тафсилоти LinkedIn навсозӣ кунед барои дохил кардани мавқеи кунунии худ ё профили таъсис додани он, агар шумо аллакай вуҷуд надошта бошед. Профили худро тамос кунед ва профили худро бо пайвастшавӣ бо ҳамкасбони нав, ҳамроҳ шудан ба гурӯҳҳои касбӣ ва хоҳишҳо аз ҷониби ҳамкорон, муштариён ва дигар робитаҳои касбӣ муроҷиат намоед.
Муассисаҳои потенсиалӣ дар доираи ташкилоти худ муайян кунед ва онҳоро донед. Ба назар гиред, ки коргарони калон, инчунин иҷрокунандагони қавӣ дар вазифаҳое, ки дар сатҳи худ ва / ё як сатҳе, Дар ҳоле, ки шумо бояд эътироф кунед, ки ин одамон эҳтимол банданд, хоҳиши қаҳва кардани қаҳва ё танҳо як роҳ рафтанро сар кардан мумкин аст.
Ментор ҳамкорони пештара , ки бекоранд ё ношинохтаанд, ё ба ҳайати кормандони хурд дар ташкилоти шумо пешниҳод мекунанд. Шумо ҳеҷ гоҳ намедонед, ки онҳо метавонанд ба шумо баргарданд.
Бо миннатдории худ изҳори миннатдорӣ намуда, бо ҳама гуна одамон, масалан, муроҷиати шумо, ки ба кори нави ин таблиғ кӯмак расонидаед, кӯмак расонед. Ин одамон ба шумо бори дигар бештар ба шумо сармоягузорӣ хоҳанд кард, ки ба шумо кӯмаки онҳо лозим аст, агар онҳо метавонанд, ки дар баробари рушди касбӣ инкишоф ёбанд.
Худатро эҳтиёт кун! Оғози кори нав метавонад mental and physical taxing шавад. Бо вуҷуди ин, шумо намехоҳед, ки дар рӯзҳои аввали худ худкушӣ кунед. Боварӣ ҳосил намоед, ки саломатии шуморо нигоҳ медорад ва дар муддати чанд муддат фаъолият мекунад, ки ба шумо заҳмат кашидааст. Дар ҳоле, ки шумо эҳсос мекунед, ки ба ҳар як соати сесола ба ин вазифаи худ сазовор шудан лозим аст, ҳамин тавр ба зудӣ метавонад саломатии шуморо бад кунад ва ба фаъолияти шумо таъсири манфӣ расонад. Муваффақ бошед, ки аз ҳисоби дараҷаи некӯаҳволии ҳаёт - тарзи ҳаёти солим нигоҳ дошта шавад.
Ниҳоят, илова бар маслиҳатҳои дар боло зикршуда, ин метавонад як чизи хубе бошад, ки ба таври ихтиёрӣ ҳамширагӣ пурсад, агар онҳо барои гирифтани суръати тезӣ ягон маслиҳат дошта бошанд, ё он чизе, ки мехоҳанд, вақте ки онҳо сар мешаванд, медонанд. Стратегия дар оғози кори нави худ як роҳи ба даст овардани муваффақият ва муваффақият дар вазифаи худ мебошад .