Новобаста аз он ки шумо имконият надоред, ки дараҷаи тахассусӣ барои шинохтани намуди таҷрибаи худ имконият надиҳед, ё роҳи гузариши анъанавии муошират бо таҷрибаомӯзӣ, шумо мехоҳед, ки вақтҳои зиёдро ба даст оред замин кор мекунад.
Дар ин ҷо якчанд маслиҳатҳо ва стратегияҳо барои баланд бардоштани имконияти таъмини бехатарии он, ки дараҷаи ибтидоии даромади онҳо мебошанд.
12 Маслиҳат барои гузаштан ба дараҷаи баъдидипломӣ ба кор
1. Ҳангоме, ки ба шумо стажировкаатонро оғоз кунед, ҳар имкониятро ба даст оред, то ки ҳамроҳи нақшҳо ва идораҳо ба қадри имкон ҳамкорӣ кунед. Дар бораи мақоми худ ҳамчун малакаи нав, ки дар бораи нақши шахсоне, Шумо мехоҳед, ки бозӣ аз чанд маротиба ба шумо як каси навро муаррифӣ кунед, чизе бигӯед: "Хайр, ман Сара менеҷери нав дар маркетинг ҳастам ва ман мехоҳам ҳисси хуб гирам
барои чӣ дар гирду атрофи ин ҷо меравад. Нақши Шумо ва вазифаи Департаменти шумо чист? Шояд мо метавонем як рӯзро хӯрок бихӯрем ва боз якчанд сӯҳбат кунем? "
2. Омодагї ба шарикони нав бо шарњи мухтасари манфиатњо ва дороињо. Шумо метавонед пас аз касби мутахассисони шиноварӣ ба шумо дар бораи он фикр кунед, ки дар он ҷо кадом маҳоратҳо ва манфиатҳо метавонанд дар доираи фаъолияти худ истифода шаванд.
Кӯшиш кунед, ки якчанд ҳисси худро дар якҷоягӣ бо се ё чаҳор соҳаҳои дониш ё таҷриба дохил кунед. Масалан, ман метавонам бигӯям, ки "Ман ҳамчун хонандаи англисӣ бо ноболиғон дар маркетинг ва коммуникатсия хатм кардам, ман мехостам, ки нависед ва тарҷумаҳои рекламаро барои рӯзномаи коллеҷ мехоҳам. дар бораи таҳлили маркетинги ман бо лоиҳаҳои парванда.
Ман бо далерии ман хеле фаъол буда, банақшагирӣ ва ривоҷ додани рӯйдодҳоро ҳамчун ҷомеаи иҷтимоӣ меҳисобидам ».
3. Дар ҳама ҳолатҳо муносибати мусбӣ дошта бошед. Худфиребии худро ба худ ҷалб кунед, табассум кардан тайёр кунед ва ҳар рӯз муносибати «метавонед» кунед. Корфармоён вақти пурраи кормандонеро ҷустуҷӯ мекунанд, ки қаноатманданд, ки дар гирду атроф бошанд ва барои омодагӣ ба дастаи дастаи ҳар кадоми онҳо омодаанд. Мафҳуми «кори ман нест, аз ҳуши шумо нест». Оё корҳое, ки хурд ва корро ба даст меоранд, бисёр вақт ба барномасозӣ бо табассум дода мешаванд.
4. Кӯшиш кунед, ки пештар назди роҳбари худ биёед, агар ин имконпазир бошад, ва дер бимонед. Таъсис кунед, ки шумо этикаи меҳнатӣ дошта бошед ва аз кори худ сарфи вақт ва энергетикиро ҷудо намекунед.
5. Ҷустуҷӯи чӣ гуна одамонро хонед, то ки дар бораи тамоюл ва таҷрибаи беҳтарин дар соҳаи худ дониш гиранд. Оғоз кардани ин маҷаллаҳо, блогҳо, маҷаллаҳо ва рӯзномаҳо. Саволҳо дар бораи тамоюлҳои пайдошаванда ва чӣ гуна метавонанд бо шӯъбаи худ ва корфармоатон алоқа кунанд. Корфармо мехоҳанд кормандонеро, ки мехоҳанд таҳсил кунанд ва бо пешрафтҳо дар соҳаи худ нигоҳ доранд, мехоҳанд. Аммо, дар хотир доред, ки бо фурӯтанӣ рафтор кунед - мисли он ки ҳамаи инро медонед, амал намекунад. Мехоҳед, ки ба туфайли беҳтарин ба шумо хизмат расонед.
6. Ба ҳамшираҳои худ, ки шумо вомехӯред, эҳтиёт кунед, ё умедворед, ки онҳо mentors хоҳанд буд .
Агар онҳо дарк кунанд, ки шумо онҳоро ҳамчун муассир дидед, пас онҳо метавонанд якҷоя амал кунанд. Аз онҳо хоҳиш кунед, ки ба маслиҳатҳо оид ба усулҳои корӣ ва стратегияҳо барои таъмини кори пурраи вақт баъд аз он ки шуморо дар муддати кӯтоҳ шинос кунанд, пурсед. Кормандоне, ки механизаторон ҳастанд, эҳтимолан ба иштибоҳҳо ишора карда метавонанд ё ба шумо тавсия медиҳанд, ки аз вазифа бароянд, чунки онҳо дар ин нақш фикр мекунанд.
7. Ҷустуҷӯи имконият барои паҳн кардани муносибатҳо бо роҳбарони потенсиалӣ дар ҷои кор. Пешниҳод кунед, ки онҳо як пиёла қаҳва барои мағзи худ гиранд. Агар онҳо ба шумо чун дӯсти худ бингаранд, пас онҳо метавонанд ба шумо муроҷиат кунанд. Дар бораи он, ки шумо дар ин танзимоти ғайрирасмӣ ошкор мекунед, эҳтиёт бошед. Масалан, дар ин шароби иловагӣ ғамхорӣ накунед ё флиртатсия накунед. Шумо метавонед дӯстона ва аммо касбӣ ва ҳам ҳамчун мутахассис бошад, он ба хатогиҳо дар соҳаи касбӣ муҳим аст.
8. Иштирок дар бораи иштироки шумо бо лоиҳаҳо бошед. Огоҳӣ, ки зери фишор аст ва ба кӯмак ниёз дорад ва пешниҳод мекунад, ки кӯмак расонад. Агар шӯъбаи шумо аз сабаби талабот ё тавлидоти пайдошуда кӯтоҳ бошад, кӯшиш кунед, ки ба ин лоиҳаҳо дохил шавед. Волидон барои гузаштан ба кӯмак ва дидан ба лоиҳаҳое, ки имконият медиҳанд, ки ба шумо соҳиби малака ва малакаҳои сатҳи баландтар гарданд.
Пеш аз оғози давомнокӣ бо мушовири худ маслиҳат кунед. Агар шумо ба кори кофӣ ниёз надошта бошед, аз шумо хоҳиш кунед, ки роҳбари худро «чӣ кор карда метавонед, то ҳаёти худро осон кунад».
9. Ба ҳамаи онҳое, ки ба шумо кӯмак мерасонанд, миннатдорӣ баён кунед. Пешниҳоди дастнависеро , ки ба шумо кӯмак мерасонад, ба шумо кӯмак мекунад, ки ба менторерони худ нависед . Онҳо онро дар мизҳои худ ҷой дода метавонанд ва иззату эҳтиром доранд, ки онҳо ба онҳо ёрӣ мерасонанд ва эҳтимолан имкониятҳои дигарро барои кӯмак ба шумо пешкаш мекунанд.
10. Баъд аз он ки чанд ҳафта кор карда истодааст, пурсед, ки агар шумо ба пешравӣ дар бораи пешравии худ муроҷиат кунед, пурсед. Барои имкониятҳои мунтазам дар давоми тамоми таҷрибаомӯзии худ кор кунед. Бо гузашти вақт таҷрибаи худ, аз онҳо хоҳиш кунед, ки барои ба кор даромадан ба тамоми вақти корӣ чорае андешед. Омода бошед, ки чӣ чизеро фаҳмед, ки чаро шумо манфиатдоред ва чӣ гуна фикр мекунед, ки шумо ба ширкат арзиши иловагиро илова карда метавонед. Агар имконият вуҷуд надошта бошад, корфармо ин корро намекунад ва агар шумо фикр кунед, ки навъи дигари кор ба шумо беҳтар аст, пурсед, ки чӣ гуна онҳо метавонанд ба шумо кӯмаки иловагӣ расонанд. Таваҷҷӯҳ кунед, ки шумо ба мусоҳибаҳои иттилоотӣ бо мутахассисони соҳаи ҷустуҷӯ муроҷиат карда метавонед ва ба онҳо барои муоширати худ ҳар гуна огаҳиро даъват менамоед.
11. Ба профили LinkedIn пайваст шавед ва то ҳадди имкон ба коргарони худ дар ширкати худ пайваст шавед. Агар шумо ҷустуҷӯятонро ба ҷойҳои беруна кӯчонед, ин шахсонро барои шинос шудан ба робитаҳои онҳо пурсед. Ин дар он аст, ки дар профили LinkedIn шумо дохил кунед .
12. Ҷамъоварии феҳристи чорабиниҳои стажировтии худро нигоҳ доред ва вақтро ҳангоми арзиши иловагӣ қайд кунед. Рӯйхати миқдори муваффақиятҳо дар вақти муайян кардани вақт барои пурравақати худ вақти пурратар фоидаовар хоҳад буд. Агар шумо аллакай маблағгузории ҷубронпулӣ ё дигар ҷубронпулӣ дарёфт карда бошед, ин иттилоот ба таври самаранок истифода мешавад, вақте ки шумо пардохти зиёдтар ё мунтазам медиҳед.
Вақте, ки шумо ҷубронпулии нав медиҳед, шумо бояд ҳамеша омода созед, ки барои чӣ ба шумо сазовор будан лозим аст. Вақти беҳтарин барои талаб кардани ҷубронпулии иловагӣ баъди ба итмом расидан ё вақте ки кормандон ҳиссаи худро эътироф мекунанд. Нишондиҳандаи раҳбари шумо: оё дар як рӯз ё ҳафта, вақте ки ба назар мерасад, ки дар доираи ақидаҳои мусбат ё камтар аз сабаби фишори кори ӯ диққатҷалбкунанда аст? Агар ин тавр бошад, ин вақт барои пурсидан аст.
Муфассалтар хонед: Чӣ тавр ба дастгоҳи аз ҳад зиёди стажировка бароед ? Маслиҳатҳо барои оғози кори нав | Пас аз коллеҷи шумо чӣ гуна муваффақ мешавед ? Баъди хатми машғулият дар музоядаатон музди меҳнат