Вақте, ки шумо вазифаи иҷроияи ҳамчун ҷуфт таъмин ё логистикии ҷустуҷӯро меҷӯед, шумо мехоҳед таҷрибаҳои худро кам кардани хароҷот, дониши IT ва малакаҳои идоракунии лоиҳаро таъкид кунед.
Дар поён барои маслиҳат дар бораи навиштани реферат барои вазифаи иҷрогар бо диққати ҷиддии идоракунии таъминот ва идоракунии логистаро хонед. Сипас, як намуна барои касе, ки таҷрибаи таъминоти ғизоӣ ва логистикиро, инчунин таҷрибаи машваратӣ хонед, хонед.
Маслиҳатҳо барои Навсозии Захира ва Логистика Ронандагӣ
Ҷамъ кардани мухтасари рубли. Ҳангоми муроҷиати роҳбарикунандаи рақобат, шумо мехоҳед нишон диҳед, ки чӣ тавр шумо номзади ягона ҳастед. Яке аз роҳҳое, ки ин корро анҷом медиҳанд , хатогиҳо ё профили худро нависед. Дар болои сарлавҳаи худ, дар як ҷуфтҳо ё нуқтаҳои ядроӣ, чӣ ба шумо барои иҷрои вазифаи беҳтарин барои вазифа (ба шумули таҷрибаи роҳбарӣ ва ҳар гуна малакаҳое, ки ба соҳаи саноат) мусоидат мекунанд. Шумо инчунин метавонед (ба ҷои он ё ба илова ба мухтасар) номнависӣ, ки шуморо ҳамчун номзад дар як ибораи ё ҷазо муайян мекунад.
Шумо инчунин метавонед дар қисмати "Профессионалҳо" қисман зери унвон ё варақаи шумо, ки дар бораи кори онҳо алоқаманд аст, маълумотҳои асосии ҳунарҳои шуморо нишон диҳед.
Ба фаъолияти корӣ диққат диҳед. Роҳнамоии худро ба коре, ки шумо дархост мекунед, мувофиқ кунед. Ба таври муфассал дар гузориши миссия ва ҳадафҳои ширкат, инчунин рӯйхати корҳо диққат кунед . Сипас, малакаҳо ва қобилиятҳоеро, ки ба ширкат ва кор бо онҳо алоқамандӣ доранд, диққат диҳед. Шумо метавонед калимаҳои калимаро аз рӯйхати корӣ ба реферататон илова кунед.
Масалан, агар ширкат ҷустуҷӯи касе барои баланд бардоштани даромаднокӣ дошта бошад, шумо метавонед таърихи худро ба таъсири хатти поёнии ширкатҳои дигар қайд кунед.
Ноил шудан ба дастовардҳои шумо. Баръакс, ба маълумоти муфассал дар бораи вазифаҳои худ, ба дастовардҳои мушаххасе, ки шумо кардаед, диққат кунед. Дар бораи ҳадафи мушаххасе, ки ба шумо муваффақ гаштааст, ё мушкилие, ки ҳал кардаед, фикр кунед. Масалан, нишон диҳед, ки шумо чӣ гуна мушаххасоти мушаххасро ба даст овардед ё ба фаъолияти корпоративӣ такмил додаед.
Яке аз роҳҳое, ки ба дастовардҳои худ ишора мекунанд, ҳар як таърихро бо тавсифи мухтасари вазифаҳои худ оғоз мекунанд. Сипас, дар як ширкат ба дастовардҳои як-се ба даст оваред.
Ба коҳиш додани хароҷот диққат диҳед. Корфармо мехоҳанд менеҷерон ва идоракунандагони занҷирро таъмин кунанд, ки метавонанд хароҷоти худро кам кунанд. Роҳи беҳтарин барои нишон додани таҷрибаи худ хароҷоти поёнро дар бар мегирад рақамҳо дар реҷаи худ. Таъмин намудани маълумоти мушаххас оид ба он, ки чӣ тавр шумо кам кардани хароҷотро дар гузашта кӯмак карда будед. Агар шумо ин таҷриба надоред, рақамҳоро бо дигар роҳҳо нишон диҳед, то нишон диҳед, ки шумо ба ширкатҳои дигар дар роҳҳои иловагӣ илова карда метавонед. Масалан, нишон диҳед, ки чӣ тавр ба шумо барои баланд бардоштани самаранокии меҳнати кормандон, ё чӣ тавр шумо садама ё таъхирҳоро кам кардаед. Истифода бурдани рақамҳо роҳи пешрафтест, ки ба корфармо нишон медиҳад, ки шумо метавонед ба як тағйиротҳои мусбӣ муваффақ шавед.
Маҳсулотҳои дигари зеҳнии таъминоти маҳсулотро ба даст гузоред Баръакси кам кардани хароҷот, маҳсулоте, ки корфармоён дар истеҳсолкунандагони таъмин ва таъминоти логистикӣ назар мекунанд, вуҷуд доранд. Дар бораи ҳама гуна малакаҳои IT, махсусан таҷрибаи шумо бо воситаҳои технологии корпоративӣ, монанди системаҳои банақшагирии захираҳои корпоративӣ (ERP) ва нармафзор. Ҳамчунин таҷрибаи идоракунии лоиҳаро, ки шумо доштед, инчунин таҷрибаи арзёбии хатарҳо нишон диҳед.
Инро кӯтоҳ кунед. Ҳамчун иҷрокунандаи (иҷрокунандаи вазифавӣ), шумо эҳтимол дорад, ки таърихи дарозмуддати корӣ дошта бошед. Бо вуҷуди ин, роҳбарони кироякор намехоҳанд, ки аз тариқи 5-то ё саҳифаи 6-саҳифа хонанд. Ба ҷои ин, танҳо таҷрибаи кории мувофиқтарини онҳо дохил карда шавад. Хизматро ба як ё ду саҳифа нигоҳ доред.
Таҳрир, таҳрир, вироиш Фаромӯш накунед, ки қабл аз он ба корфармо фиристодани худро сарф кунед.
Пешгӯиҳо барои ҳар гуна тафсилот ё хатогиҳои грамматикӣ. Ҳамчунин боварӣ ҳосил кунед, ки форматҳо мутобиқат доранд. Масалан, агар шумо барои як қисм сарлавҳаи тасодуфӣ истифода баред, барои ҳамаи қисмҳои унвонҳо сарлавҳаро истифода баред. Боварӣ ҳосил кунед, ки суроға ба таври ройгон аст ва дар саҳифа фарогирии зиёди сафед вуҷуд дорад.
Намунаи реаниматсияи пушти сарварӣ ва логистика
Дар зер намунаи ибрат барои як шахс бо занги таъминот, логистика ва таҷрибаи машваратӣ мебошад.
JOHN MARTELL
2901 ш
Даллас, Техас 75000
(555) 555-5555
jmartell2@gmail.com
Занг задан, амалиёт ва машваратчии машварат бо зиёда аз бист сол.
Вазифаҳои аслӣ : Захира додан / харидорӣ Логистика | Истеҳсол ва муҳандисӣ Нақшаи стратегӣ Раванди такмилдиҳӣ Арзиши арзон | Мониторинг ва ҳисоботдиҳӣ | Беҳтарсозии амалиёт
МУНДАРИҶА
IBC Corporation
Машварати калони Машваратчӣ, Стратегияи Таъмини Занҳо
20XX - 20XX
Масъалаҳо оид ба масъалаҳои марбут ба SCM / амалиётӣ, асосан ба ширкатҳои пешбари истеъмолкунанда ва чакана, бо таваҷҷӯҳ ба беҳбуд бахшидани силоҳи тақвиятӣ (аз ҷумла харидорӣ / харидорӣ), S & OP, Логистика, нақлиёти нақлиёти автомобилӣ
- Талаботи мушаххаси тиҷоратӣ / ҳисоботдиҳӣ дар Аврупои Ғарбӣ дар ширкати бузургтарин пиво дар ҷаҳон.
- Таъини супориш барои таҳлили талаботи тахассусӣ барои ширкатҳои калони истеъмолӣ.
- Таҳияи заминаи сатҳи баланд барои хариди ҷаҳонӣ барои яке аз бузургтарин мағозаҳои ҷаҳон мебошад.
- Рушди стратегияи технологӣ барои истеҳсоли маҳсулоти тамғаи хусусӣ барои $ 70B.
- Имкониятҳои зеҳнии таъминоти ғизоӣ ва муфассалро барои яке аз ширкатҳои калонтарини пӯлоди ҷаҳонӣ дар якҷоягӣ бо як ширкати бузурги SAP барои дастгирӣ намудани беш аз 100 (100) харид.
PepsiCo, Фитти-ҳуқуқ Бахши
Менеҷери қисм, истеҳсолот / амалиёт
20XX - 20XX
Қариб 50 нафар шарикони арзанда, аз ҷумла панҷ идоракунанда, барои се идораи сеюм, бо шаш қитъаи истеҳсолӣ: чиптаҳои картошка, ҷуворимакка, экспресс, маҳсулоти нонпазӣ, пўлод ва бастабандӣ, инчунин чор вазифаи дастгирӣ: лаборатория & аналитика, бехатарӣ ва санитария / бехатарии озуқаворӣ.
- Дастгирии санҷишҳои нави маҳсулот, бозорҳои озмоишӣ, истеҳсоли миқдори миёнаи истеҳсолот ва таҷҳизот.
- Меъёрҳои беҳтари хизматрасонии мизоҷон дар соли гузашта 8% -ро ташкил дод, ки садҳо санҷишҳо муайян карда шудааст.
- 20% коҳиши хароҷоти умумиро коҳиш дода, ба ҳадафҳои истеҳсолии харобиовари истеҳсолӣ расид.
Arthur D. Little, Inc. Consultant Consulting, Operations, SCM, Engineering, & Стратегия
20XX - 20XX
Дар зиёда аз 25 машварат дар раванди бизнес, такмил, маҳсулнокӣ, рушд ва рушди бевосита ва банақшагирии стратегӣ дар Иёлоти Муттаҳида, Амрикои Лотинӣ, Осиё ва Аврупо ширкат варзиданд.
- Роҳбарияти стратегии идоракунии технологияи технологӣ (Р & Д) барои 5 миллиард доллари ШМА истеҳсолкунандагони нафтӣ ва химиявӣ. Стратегияи такмилдодашудаи технологияи чор фраксия, равандҳои технологии такмилёфта ва фаъолиятҳои муайянкунандаи маркази нави корпоративӣ дар Кореяи марказӣ.
- Як платформаи калони якуми пӯлодро дар пӯшидани функсияҳои харидорӣ дар истеҳсолоти худ ва бозсозӣ дар идораи марказӣ, инчунин муайян кардани хароҷоти фаврии фаврӣ кӯмак кард. Пардохтҳо дар як сол аз 15 млн. Доллари ИМА ба ҳисоб гирифта мешаванд. Пас аз ин муваффақият, ба такмили сохтори нигоҳубини даъват карда мешавад.
- Барқарорсозии навсозии муҳандисии тағйироти муҳандисӣ барои яке аз бузургтарин таъминкунандагони автомобилҳои ҷаҳонӣ. Тарҳрезии раванди нав имкон медиҳад, ки коркарди зуд тағйирёбанда, захираҳои ками техникӣ ва молиявӣ барои тағйирёбандаҳои тағйирёбанда ва ҳалли бартарии муҳандисӣ имконпазир гарданд.
- Лоиҳаи имконпазир, арзёбӣ ва оғози сохтмон барои муассисаи нави истеҳсолӣ дар минтақаҳои озоди тиҷоратӣ. Муносибати дуҷониба барои арзёбии иқтисодиёт ва таҳияи талаботҳои амалиётӣ.
Корпоратсияи суғуртаи федералӣ (FDIC)
Муовини Директори Лоиҳа, Лоиҳаи Таҳқиқот оид ба Таҳлили Барнома (Машваратчӣ)
20XX - 20XX
Гурӯҳи ҳамаҷонибаро аз 33 нафар молия, ҳисобдорӣ ва ҳисоботдиҳанда дар нақшагирӣ, рушд ва иҷрои як лоиҳаи асосӣ.
- Гурӯҳи ҳамоҳангшуда барои таҳлили беш аз ним миллион доллари ИМА дар активҳои асосӣ ($ 0.58 T) зиёда аз 200 бонк.
- Якҷоя бо якчанд лоиҳаҳои машваратӣ / персоналӣ $ 11 миллион доллари амрикоӣ фурӯхта шуданд.
- Коршиноси асосӣ оид ба иҷрои зиёда аз 30 миллиард доллар дар муомилоти сохторӣ барои ташкилоти назоратӣ.
Ширкати Ford Motor Company
Барномаи маркетингии маркетингӣ (MBA Internship)
20XX - 20XX
Стратегияи корпоративии корпоративӣ дар маркетинги маркетингӣ (аз он ҷумла сохтори ташкилӣ ва амалиётӣ) барои муаррифии идоракунии иҷроияи шимолӣ.
ДАСТГИРИИ ДАСТГИРИИ ДАСТРАСӢ
Мушовирони мустақил
20XX - Ҳозир
- Бо зиёда аз якчанд ширкатҳои дистрибутсия дар соҳаҳои мухталиф, аз ҷумла: идоракунии барқарорсозӣ, моликияти зеҳнӣ, банақшагирии стратегӣ, маркетинг, маркетинг, М & A, маҳсулоти рекламавӣ ва телекоммуникатсия маслиҳат медиҳанд.
- Тарҳрезии раванди нави маҳсулот барои мутахассисони шинохтаи илмӣ.
- Амалиёти бозсозишуда дар ширкатҳои истеҳсоли Ҳиндустон барои конгломератсияи калони ҷаҳонӣ.
- Стратегияи истеҳсоли стратегияи як ширкати бузурги энергетикии миллӣ, ки ҳамаи соҳаҳои истеҳсол ва хидматрасониҳои истеҳсолшуда ($ 1,2 млрд. Пардохт аз лоиҳа интизор меравад, ки ҳар сол то 30 миллион доллари амрикоӣ афзояд.
МАЪЛУМОТ
Донишгоҳи Техас
Master of Business Administration
Донишгоҳи Леҳӣ
Master of Science, Истеҳсолоти истеҳсолӣ
Донишгоҳи Леҳӣ
Бакалаври илм, муҳандиси саноатӣ
ТАЪЛИМОТИ ИЛМӢ ВА ТАЪСИРОТ
- Забон: забони фаронсавӣ (феълӣ), испанӣ (асосӣ)
- Нишондиҳандаи иқтисодии ҷаҳонӣ таҳия шудааст
- Дар зиёда аз 100 рӯзномаҳо ва маҷаллаҳо, аз ҷумла Волткои Журналистӣ , Крейн ва Панч навишта шудаанд
Бозгашти бештар
Намунаи бознигарии такрорӣ , аз ҷумла хронологӣ, функсионалӣ ва хурд, инчунин шифрҳо барои навиштани навишти.
Мисолҳои Cover Cover
Тайёр намудани мактубчаҳои фарогир барои фарогирии соҳаҳои гуногуни касбӣ ва сатҳҳои шуғли корӣ, аз ҷумла намунаи пӯшиши хатти стажӣ, мактубҳои фарогир, суроғаи почтаи электронӣ ва почтаи электронӣ.