Таҷрибаи роҳбарияти идоракунӣ Вақте ки шумо мудир нестед

Менеҷер Аз панҷ то даҳ сол таҷрибаи зарурӣ талаб карда мешавад. Муайян кардани сабтҳои идоракунии самарабахш.

Вақте ки шумо "менеҷменти" -ро дар реҷаи худ надоред ё метавонад мисолҳои мушаххаси таҷрибаи идоракунии худро пешниҳод кунед, заминро идора кардан душвор аст.

Пас, чӣ коре, ки роҳбари самимие, Бисмиллоҳ! Агар шумо хоҳед, ки идоракунӣ шавед, пас дар ин ҷо панҷ тарзе, ки бо таҷрибаи идоракунӣ гирифтани таҷрибаи идоракунӣ вуҷуд дорад:

Пешниҳоди лоиҳа

Ҳадафҳое, ки барои роҳбари самараноки лоиҳа заруранд, ба малакаҳои зарурӣ барои идоракунии самарабахш монанданд: банақшагирӣ, ташкил, таъин кардани мақсадҳо, идоракунии буҷетҳо, одамони пешбар ва пешгӯиҳои афзалиятнок. Агар шумо пеш аз оғози лоиҳа роҳ надодед, сипас аз ҷониби ихтиёрӣ барои гурӯҳҳои лоиҳа оғоз намоед. Он бояд лоиҳаи бузург набошад - оғози хурд - шояд ихтиёрӣ бошад, ки як қисми шӯъбаи шоколади савдо бошад. Боварӣ дорам, ки шумо мефаҳмед, ки роҳбари хуби лоиҳа чӣ гуна аст. Ё баръакс, чӣ корманди роҳбари лоиҳа кор мекунад ва муқобилат мекунад. Пас, вақте ки шумо худро ҳамчун аъзои як дастаи дастаҷамъӣ таъсис медиҳед, қадамҳо ва ихтиёрӣ барои роҳбарӣ кардани лоиҳа.

Дар идоракунии лоиҳа курсро бигиред, китобчаи хубро дар мавзӯъ хонед, ва мусоҳибаҳои бомуваффақияти лоиҳаи мусоҳиба гузаред. Шумо ҳатто метавонед ҳамчун менеҷери лоиҳа сертификатсия карда метавонед, аммо ин метавонад ба итмом расонад, агар шумо нақшаи худро аз идоракунии лоиҳа напазиред.

Тренинг, омӯзиш, Тренер ва Ментор

Қисми зиёди идоракунии самарабахш дастаи шумо рушд мекунад. Барои он, ки мудир вазифадор аст, ки дар бораи чӣ гуна ба кор даровардани омӯзиш ва тренингҳои нав, тренерони таҷрибадор ва ниҳоят, кормандон машварат кунад.

Албатта, барои омӯхтани кадрҳои нав, ки ба шумо лозим аст, ки ба шумо лозим шавад, ки дар кори худ хуб кор кунед, ё он чизе, ки шумо таълим медиҳед.

Ғайр аз он ки дар як чизи хуб хуб аст, муҳим аст, ки малакаҳои тренингҳо, тренерҳо ва дастуротро омӯхтан ва амалӣ гардонанд. Беҳтарин роҳи омӯхтани ин кор аст! Барои ихтирои барномаи омӯзишӣ ихтиёрӣ; ихтиёрӣ ба омӯзгорони хурдсол ё тренинги дастаи варзишӣ. Санъати тренингро омӯзед - саволҳои зиёдро пурсед.

Муносибатҳои мусоҳибаи мусоҳибаи шумо

Бисёр ташкилотҳо кумитаҳои интихобӣ, дастгоҳҳои меҳнатӣ ё ҳангоми мусоҳиба ба номзадҳои корӣ ҷалб мешаванд. Боз ҳам, ихтиёрӣ барои ин имкониятҳо. Оё на танҳо «якҷоя кардани он», вақте ки шумо ба мусоҳиба бо мусоҳиба сӯҳбат мекунед. Рӯйхати саволҳои пурсидашудаи мусоҳиба , гӯш кардани фаъоли фаъол ва пурсидани саволҳои мушаххасро фаҳмед ва фаҳмед, ки чӣ тавр зудтар муошират карданро ёд гиред. Бо қобилияти баҳогузорӣ, мусоҳиба ва интихоби кадрҳои баландихтисос малакаи асосии идоракунӣ ва омӯзиш ва истифода бурдан мумкин аст! Барои маълумоти бештар дар бораи мусоҳиба, Ман хеле ҷолиби сайти Ҷустуҷӯи Ҷустуҷӯи Alison Doyle тавсия медиҳам - ин беҳтарин аст.

Мониторинги муноқишаҳо омӯзед, "Гуфтугӯи мунтазами" -ро дошта бошед ва напардозед

Бале, бо ин шубҳаҳое, ки «одамон рӯ ба рӯ мешаванд», қисми таркибии кори менеҷер мебошанд. Ҳамаи мо бо одамони душвор, бо ҳамкорон, аъзоёни оила ва дӯстони худ рӯ ба рӯ мешавем.

Ҳаёти «миранда» аст, вақте ки ба имкониятҳои ҳалли низоъ дучор меояд. Омӯзед, ки онро бо роҳи мусбат ва созанда кор кунед. Нигоҳ кунед:

Чӣ тавр идораи муноқишаи корӣ

Назорати протоколӣ ба равобити қавӣ

Чӣ тавр сӯҳбати душворро муҳофизат кардан мумкин аст

Ман хондани китоби «Гуфтугӯи муҳим» -ро тавсия медиҳам ва имконият медиҳам, ки таҷрибаи хуб дошта бошам.

Бо ёрии пешниҳоди мисолҳои мушаххасе, ки вақте шумо метавонед ба мубориза бар зидди низоъ мубориза баред, пешниҳод кардани мушкилоти душворӣ ё мушкилоти ҳассосро нишон диҳед, ки шумо омодагии худро ба «одамон» -и мавқеи идоракунӣ доред. Ва ба ман бовар кунед, ки роҳбарони зиёди ботаҷриба вуҷуд доранд, ки бо одамон гап зада наметавонанд ё наметавонанд, аз ин рӯ дар ҳақиқат шуморо ҷудо мекунанд.

Бунёд бунёд ва идора кунед

Ҳамчун менеҷер, ман инро мефаҳмам, ки агар яке аз кормандони ман ихтиёрӣ барои таъсиси буҷет барои ман ва идора кардани он!

Ҳангоме ки баъзе менеҷментҳо ранги рақамии идоракуниро доранд, он қисми муҳими ман аст. Агар шумо дар Excel хуб бошед, шумо метавонед эҷод ва идора кардани буҷаро омӯзед. Ҷойгоҳи хуб барои оғози ин аст, ки бо буҷаи хонаатон.

Агар шумо ба раҳбари худ боварӣ надоред, ки масъулияти буҷетӣ ба шумо боварӣ надиҳад, шумо метавонед чӣ кор карда метавонед, ки шумо молия, буҷа ва муҳосибро омӯзед. Андешидани як курс, омӯзиши таҳлили хароҷот ва фоидаҳо ва омӯзиши РОI ва омӯзиши якҷоя бо зани муқовимат ( Калимаи молиявӣ ва ҳисоботи молиявӣ барои менеҷери ғайритиҷоратӣ ) .

Бисёр малакаҳое, ки шумо метавонед ба шумо омода созед, ки роҳбар бошед, аз он ҷумла малакаҳои муаррифӣ, малакаҳои коммуникатсионӣ, тағйироти пешомада ва фикрронии стратегӣ. Муҳим аст, ки дар бораи корҳое, ки шумо кардаед, сӯҳбат кунед, на он коре ки шумо карда метавонед . Пешниҳодҳое, ки дар боло номбар шудаанд, ба шумо пешниҳод мекунанд, ки таҷрибаи идоракунии амалии заруриро барои кӯмак ба заминаи аввалини идоракунии худ заруранд.