Муайянкунӣ ва намунаҳои омилҳои муҳими муваффақият (CSFs):
Омилҳои муваффақияти ғарбӣ ин тағиротҳо ё ҳолатҳои заруриро, ки барои натиҷаҳои мусбӣ барои барномаи соҳибкорӣ ё стратегия заруранд, талаб мекунанд. CSFs тағирёфтаҳои ногузирии натиҷаҳои дилхоҳро интизоранд. Мисолҳои зерин:
- Гурӯҳи лоиҳа зарурати омӯхтани методологияи Агилетикиро барои иваз кардани эътимоднокии онҳо ба усули муассири роҳи лоиҳа ҳамчун як омили муҳими муваффақият бо ташаббуси ташаббусҳои нави ташаккулёбии нармафзор муайян кард.
- Директори генералӣ тавсияҳои гурӯҳиро барои сармоягузорӣ ба системаи нави менеҷменти муносибатҳои мизоҷон ҳамчун як қисми нақшаи тақвият додани қаноатмандии муштарӣ дастгирӣ намуд . Барномаи нави нармафзор ҳамчун яке аз омилҳои муҳими комёбӣ барои дарёфти қобилияти беҳтар кардани пайгирӣ ва посух додан ба дархостҳо аз мизоҷони худ муайян карда шуд.
- Гурӯҳи калони идоракунанда се омили асосии муваффақиятро барои фароҳам овардани стратегияи нав дар бозори маҳсулот муайян кард: муайян ва қонеъ намудани қобилияти ҳосилхезии дуруст; муайян ва амалӣ намудани усули стратегияи иҷроиш, ки дарсҳои даркшуда дар бозор омӯхтанд; ва қобилияти маркетинг барои диққати гурӯҳҳои муҳими пеш аз қабули бозор дар бозорҳои мақсаднок.
- Роҳбари фурӯш мефаҳмад, ки тренингҳо, пайгирӣ ва истифодаи раванди фурӯш ба ҳама мусоидат ба афзоиши фурӯш. Вай як маҷмӯи нишондиҳандаҳоро назорат ва назорат мекунад, ки оё ӯ намояндаҳояшро дар рафторҳое, ки ба афзоиши фурӯш мусоидат мекунанд, нишон медиҳанд.
Муайян кардани омилҳои ҷиддии муваффақият:
Роҳбарият ва гурӯҳҳои лоиҳа хеле ҷиддӣ меандешанд, ки байни тағирёбандаҳо, ки танҳо бо натиҷаҳои мушаххас алоқаманданд ва онҳое, ки воқеан таъсири манфӣ доранд, душвор мебошанд.
Дар бисёр ҳолатҳо, муайян намудани СМБ натиҷаҳои тадқиқот ва ҷустуҷӯ, моделии молиявӣ ё статистикунонӣ ва мубоҳисаи иттилоотӣ ва мубоҳисавӣ мебошад. Ҳангоме ки вазъият ба таҳлили ҷиддии оморӣ дода нашавад, муайянкунии СМР дар муайянсозӣ ва қабули имтиёзҳо амал мекунад.
Масъалаҳое, ки ҳангоми кӯшиш барои муайян кардани СSО баҳо медиҳанд, инҳоянд:
- Кадом таѓйирот ё омилњо ба натиљањои дилхоњ таъсир мерасонанд?
- Оё мо метавонем таҳлили оморӣ дар асоси маълумоти пештара иҷро карда тавонем?
- Барои эҷоди натиҷаҳои дилхоҳ бояд чӣ гуна тағиротҳо амал кунанд?
- Кадом шароит бояд мавҷуд бошад ё барои эҷоди натиҷаҳои дилхоҳ зарур бошад?
- Барои ба даст овардани муваффақ шудан, ба мо чӣ гуна малакаҳо лозим аст?
- Мо бояд чӣ гуна воситаҳои иловагӣ дошта бошем ё барои оғози мақсадҳои худ ба мо иҷозат диҳем?
Нишондиҳандаҳои муҳим ё нишондиҳандаи муваффақият (CSI):
Гарчанде, ки омилҳои муҳими муваффақият сабабҳои алоқаманд бо сабаб ва таъсири муносиб доранд, СКИ чораҳоест, ки ба амалҳо ё сабабҳо ба натиҷаҳо алоқаманданд. Нишондиҳандаи муваффақият Нишондиҳанда ба нишондодҳои транзиткунӣ дар марафони марафон ё хондани иқтидори сӯзишворӣ дар автомашина монанд аст. Биёед,
Марафон марафон медонад, ки ӯ бояд суръати махсусро ба анҷом расонад, то он даме, ки ӯро дар унвони аввалинаш дар категорияи худ ҷой хоҳад дод.
Одамон бевосита ба муваффақияти худ таъсир намекунанд. Бо вуҷуди ин, онҳо роҳнамоӣ мекунанд, ки оё ӯ бо суръати баландтар қадам мезанад ё барои пешрафти қувваи энергетикӣ барои пойгоҳи ниҳоии мусобиқа саъй мекунад. Омилҳои муваффақи муваффақонаи муваффақияти муваффақонаи ӯ ба низоми омӯзишӣ, парҳезӣ ва тайёрии рӯҳӣ дохил карда шуданд. Хонданиҳо танҳо нишондиҳандаҳои пешрафти ӯ ба ҳадафҳои ӯ мебошанд. Нишондиҳандаи муваффақият барои ҳар яке аз ин CSF таҳия карда мешаванд.
Роҳкунанда ба баланд бардоштани иқтисодиёти сӯзишворӣ диққати хонандагонро аз компютери мошин вобаста ба фаҳмидани он ки ӯ чӣ гуна аст, вобаста аст. Омили муҳими муваффақонаи баланд бардоштани самаранокии сӯзишворӣ ин омилҳо чун суръати миёнаи миёна ва суръати оғози, инчунин басомади қатъшавӣ мебошад. Хулосаи иқтисодиёт танҳо нишондиҳандаҳое мебошанд, ки нишон медиҳанд, ки оё амали ӯ ба натиҷаҳои дилхоҳ дода мешавад.
Вақт ё хондани худи натиҷа ё муваффақият таъсир намекунад. Бо вуҷуди ин, CSI роҳнамоеро дар бораи он, ки оё амалҳо ба натиҷаҳое, ки ба афзоиши фурӯш мусоидат мекунанд, пешниҳод мекунанд.
Рушди нишондиҳандаҳои муваффақонаи муваффақият (CSI):
Баъди ошкор кардани сертификати CSF, мудир ё корҳои касбӣ барои муайян кардани чораҳое, ки амалиётро ба тадбирҳои пурқувват ё шахсони аз ҷониби CSF ҷалбшавандаро муайян мекунанд. Агар шумо дар бораи намунаҳои CSI маълумот дихед, шумо нишон дода метавонед, ки нишондиҳандаи марафони марафон бояд назорат, аз ҷумла вақт ва самаранокии омӯзиш, идоракунии парҳезӣ ва хоби.
Менеҷментҳои самарабахш тадбирҳо ва назорат ва кӯшиш мекунанд, ки тадбирҳои худро бо CSF-и худ ҳамоҳанг кунанд. Раванди таҳияи нишондиҳандаҳои муваффақонаи муваффақият ё CSI - раванди давомдор ва такрорӣ мебошад, ки дар он таҷриба ва такрори мунтазам дар асоси таҷрибаи воқеӣ талаб карда мешавад.
Хати рост:
Муайян кардани факторҳои муҳими муваффақ ва нишондиҳандаҳои онҳо нишондиҳандаҳои муваффақонаи муваффақият як қисми муҳими беҳбуди имконпазирии муваффақият барои ташаббус ё барнома мебошад. Бо вуҷуди ин, ба ислоҳоти кӯҳнаи худ аҳамият диҳед: «ченкунӣ чӣ мешавад». Менеҷментҳои зеҳнӣ хеле бодиққат барои муоширати нишондиҳандаҳо ба CSF-ҳо тамошо мекунанд ва муайян ва тасдиқ мекунанд, ки CSF-ҳо муносибатҳои худро бо натиҷаҳои дилхоҳ доранд. Ин равандест, ки ҳарду санъат ва илмро талаб мекунанд.
- ба
Навсозии Art Petty