Маркази арзёбии идоракунӣ ё роҳнамо як силсила санҷишҳо, мусоҳибаҳо, симулятсияҳо ва машқҳо барои пешгӯи кардани он, ки чӣ гуна идораи идоракунӣ дар нақши мушаххас иҷро мешавад. Барои шумо мухлисони варзишӣ фикр кунед, ки якбора НФЛ фикр кунед, ки барои муайян кардани бозингарони коллаж барои кӯмак кардан ба гурӯҳҳо қарор қабул мекунад, ки барои интихоби лоиҳа.
Оё марказ дар ҳақиқат ҷой аст ё он чизе аст?
Як каме ҳам. A "center" дар ҳақиқат ҷойест, ки шумо ба он номзадҳо менависед, ки аз ҷониби ширкатҳо, ки дар методология арзёбӣ мешаванд, метавонанд ҷойгир шаванд.
Ё, шумо метавонед дар маркази арзёбии "даруни хона" истифода баред, бо истифода аз ширкатҳои берунаи худ бо роҳбарони тренерони худ ё кормандони ҲХД бо шумо кор карда метавонед. Баъзе ширкатҳо ҳатто марказҳои арзёбии "виртуалӣ" -ро, ҳамчун роҳи наҷот вақт ва пул медиҳанд. Ҳама чиз бо ёрии технологияи монанди Skype ва усулҳои оддии рафтори онлайн сурат мегирад.
Кӣ ин корро мекунад?
Дар бисёре ширкатҳо ширкатҳое ҳастанд, ки ба шумо хизматрасониҳои арзёбии марказиро мефурӯшанд. Онҳое, ки ман аз ҳама бештар шинос ҳастам ва тавсия дода метавонам, ки Андозаи таҳлили байналхалқӣ, хонаи панҷуми PDI, Korn Ferry / Lominger, Management Right ва Hay Hay.
Яке аз чизҳое, ки барои тамошобин барои харидорони маркази арзёбӣ ихтилофоти эҳтимолӣ ва манфиатовар аст. Масалан, ширкатҳои ҷустуҷӯе, ки хидматрасониҳои марказиро монанди арзёбӣ пешниҳод мекунанд, метавонанд ба шумо ворид шаванд ва нишон диҳед, ки менеҷерони шумо ҳамаи рамзҳо ҳастанд, то ки онҳо метавонанд ба шумо ворид шаванд ва шуморо пайдо кунанд.
Ё як провайдери тренингӣ метавонад бори дигар шуморо ба роҳбарони худ нишон диҳад, ки малакаҳо надоранд, то онҳо метавонанд барномаҳои омӯзиширо фурӯшанд. Ман намегӯям, ки ҳамаи онҳо ин корро хоҳанд кард - ҳамон тавре, ки ман тавсия додам, ки ҳадафро нигоҳ дошта тавонанд, вале танҳо аз он огоҳ шавед.
Чӣ қадар гарон аст?
Мутаассифона, хеле. Ин як сабабест, ки чаро бисёре аз ширкатҳо онҳоро истифода намебаранд ва шумо ҳеҷ гоҳ нашунидаед.
Онҳо одатан барои мансабҳои калони идоракунӣ истифода мешаванд, ки бо хавфи эҳтимолӣ, агар яке аз ин роҳбарони сатҳи олӣ кор накунанд.
Албатта, нархҳо аз ҷониби хидматрасон, намуди мавқеи шумо арзёбӣ ва мураккабии методологияро фарқ мекунад, аммо барои як музди меҳнати калони роҳбарикунанда интизор шудан аз ҳар як аз 8000 то $ 20,000 барои як номзад. Марказҳои дохилӣ ва гурӯҳҳои арзёбӣ метавонанд пулро наҷот диҳанд, аммо ин ҳанӯз ҳам дар як муддати зиёд сармоягузорӣ мешавад.
Оё онҳо кор мекунанд? Ва онҳо ба он арзиш доранд?
Бале, ман ба онҳо боварӣ дорам. Маркази арзёбии дуруст, эътимодбахш ва боэътимод метавонад одатан муваффақияти имконпазирро дар нақши пешгӯишаванда ва кам кардани имконияти қабули қарори меҳнати бад диҳад. Ман ба провайдерҳои кофӣ муроҷиат кардам, мутахассисони соҳа, таҳқиқотро дида баромада, дар ширкатҳое, ки онҳоро истифода мебаранд, ба ин боварӣ мебахшанд.
Марказҳои арзёбӣ низ манфиатҳои дигар доранд. Пас аз он, ки номзад арзёбӣ мешавад, агар коргар бошад, онҳо метавонанд фикру ақидаҳои арзишмандро гиранд. Агар шумо роҳбарон ва кормандони ҲХД-ро барои иштирок дар маркази таълимдиҳӣ омӯзед, онҳо дар арзёбӣ ва интихоби беҳтар ба даст меоранд. Дар ниҳоят, аксарияти номзадҳо аз ӯҳдадориҳои ширкат ба таҷрибаи коргарии худ ба ҳайрат меоянд ва раванди бештар ва одилона доранд.
"Оё онҳо ба он меомӯзанд?" Як масъалаи ҷиддӣ аст, ки ҷавоб медиҳад. Ман мегӯям, ки он ба аҳамияти мавқеъ вобаста аст. Барои як қарор қабул кардани қароргоҳи C-сатҳ, ки дар он хатогие, ки метавонад ба як миллион миллион доллари амрикоӣ харад, шояд ҳатто миллиардҳо доллари амрикоӣ сарф карда шавад, то 12,000 то 20 000 доллари амрикоӣ сарф кунад, то қарори беҳтар ба ман маъқул шавад.
Гарчанде, ки шумо коргари хуби идоракуниро ба даст меоред, ақаллан ҳар як аз як роҳбари бадкирдор дарсҳои дарсҳои арзишмандро омӯхта метавонед.
Барои аксарияти дигар вазифаҳо, ман боварӣ надорам. Имкониятҳои нархҳои нисбатан арзон вуҷуд доранд, ки бисёре аз ширкатҳо метавонанд истифода накунанд, ки шумо ба шумо беҳтар намудани РОО биёед. Барои музоядаи миёнарав, ман тавсия медиҳам:
1. Системаи банақшагирии дохилӣ ва низоми банақшагирии хуб. Бо назардошти бодиққат ва мушоҳидаи худии ҳавзаҳои дохилии худ, шумо ба таҳқиқоти беруна ва коршиносон такя карда наметавонед.
Ғайр аз ин, музди меҳнати беруна инчунин одатан аз арзиши баландтар ва гаронбаҳо зиёдтар аст.
Нигоҳ кунед " Нақшаи бартарафсозии таҷрибаи беҳтарин барои ҳама сатҳҳои идоракунӣ ."
3. Ба даст овардани дурнамо, нишонаҳо ва чекҳои асосӣ. Маълумоти бештар беҳтар аст. Истифодаи дастаи мусоҳиба ё кумитаи интихобӣ, бартараф кардани хатоҳои худ ва такмил додани такмили ихтисос хоҳад буд.
3. Воситаи арзёбии интихобии интихобро идора кунед. Дар бисёре вуҷуд дорад, ки онҳо аз 50 то 500 доллар арзиш доранд. Як ҷуфтие, ки ман истифода бурда будам, Hogan ва Caliper тавсия медиҳам, аммо садҳо вуҷуд дорад. Шумо метавонед барои шахсият, арзишҳо (motivation), малакаҳо ва хирадмандӣ санҷед.
4. Истифодаи машваратдиҳандаи салоҳиятнок ва боваринок истифода кунед. Рақибони беҳтарин дар он корҳое, ки онҳо мекунанд, хеле хуб аст, дарки онҳо «ҳиссаи шашум» аз аксарияти психологҳо ё ташкили ташкилӣ мебошанд.
Ҳама ва ё ҳамаи ин усулҳои арзёбишуда, агар хуб анҷом дода шаванд, аз дастовардҳои иштирокчиёни озмун кӯмак карда метавонанд. Аммо барои мавқеи баландтари идоракунӣ, ки дар он ҷойҳо хеле зиёд аст, шумо метавонистед бо истифода аз маркази арзёбии пурраи фаврӣ баррасӣ кунед. Ин сармоягузорӣ ба маблағи он аст.