Беҳтар кардани тавоноии Шуморо барои Корманди баландтарини идоракунӣ идора кунед
Мақсади идоракунии истеъмолӣ қувваи кории баланд аст . Дар ин ҷо системаҳоест, ки созмон бояд барои таҷрибаҳои беҳтарини идоракунии истеъмолӣ дохил карда шавад.
Дар соҳаи идоракунии талафот чӣ гуна аст?
Идораи талафот, вақте ки стратегияшонро идора мекунад, аз вазифаи ташкилот, биниш , арзишҳо ва мақсадҳо огаҳ мешавад. Ин ба ҳар як корманд имконият фароҳам меорад, ки дар он ҷо ӯ дар дохили ташкилот ҷойгир бошад.
Ин дар навбати худ ба кормандон имкон медиҳад, ки ба самти умумии ширкат ширкат кунанд. Аз нуқтаи назари стратегӣ, системаи идоракунии самараноки мутахассисон ба кормандони эҳсосӣ эҳсос мекунанд, ки агар онҳо аз корҳои зиёдтар аз кори ҷорӣ зиёдтар бошанд.
Идоракунии малакаи амалиёт ва равандҳои корӣ дар бар мегирад.
- Таҳия намудани шарҳи дақиқи кори шумо, то ки шумо малакаҳо, қобилиятҳо ва таҷрибаи коргаронро аз коргари нав медонед.
- Кормандони мувофиқро, ки дорои потенсиалии баланд ҳастанд ва бо интихоби муносиби муносиби фарҳангии ташкилот мувофиқат мекунанд , интихоб кунед.
- Талаботҳо ва стандартҳои иҷро намудани стандартҳо, натиҷаҳо ва тадбирҳо дар доираи системаи банақшагирии рушд.
- Таъмин намудани кормандони самаранок дар оянда ва имкониятҳои омӯзишӣ ва рушд, ки ҳам корманд ва ҳам ташкилотро ҳам инъикос мекунанд.
- Таъмини тренингҳо, роҳнамоӣ ва бозгашти давомдорро ба назар гиред, ки корманд кормандро арзон ва муҳим арзёбӣ мекунад.
- Гузаронидани семинарҳои банақшагирии рушди банақшагирии рушд , ки ба манфиатҳои кормандон барои рушди касбӣ равона карда мешаванд.
- Тарҳрезии системаҳои ҷубронпазир ва системаҳои шинохте , Ҳатто агар ҳамаи равандҳои кории шумо коргаронро ба кор ҷалб кунанд, одамон барои пул кор мекунанд. Корфармоёни интихоби максад барои баланд бардоштани савияи касбии кормандони соҳибихтисос равона карда шудаанд.
- Таъмин намудани имкониятҳои рушд ва касб барои коргарон дар дохили система, ки роҳҳои касбиро , банақшагирии муваққатӣ ва имкониятҳои омӯзишӣ дар бар мегиранд .
- Мусоҳибаҳои баромадро барои фаҳмед, ки барои чӣ корманди арзёбӣ қарор дод, ки ташкилоти худро тарк кунад. Агар сабабҳо дар бораи системаҳои ширкате, ки шумо метавонед беҳтар созед, тағиротҳоро беҳтар кунед, ки кормандони мутахассисонро беҳтар созед.
Дастгирии тадқиқот Истифодаи Стратегияи идоракунии тавлидӣ
Дар тадқиқот аз ҷониби Ҷамъияти Амрико оид ба омӯзиш ва рушд (ASTD) дар ҳамкорӣ бо Институти ҳосилнокии корпоративӣ (i4cp), таҷрибаҳои зерин барои таъсири мусбӣ ба идоракунии бомуваффақияти мутахассисон муайян карда шуданд.
- Дастгирии идоракунии истеъмолӣ аз идоракунии боло
- Тасвиқи арзёбии мутахассис ва равандҳои реферат .
- Таъини як функсионалии функсионалии идоракунии истеъмолӣ дар дохили кишвар.
- Рушди фарҳанги ташкилӣ , ки идоракунии истеъмолиро дастгирӣ мекунад.
- Мутобиқати мутобиқат дар фаъолияти идоракунии истеъмолӣ.
- Баланд бардоштани дидани ташаббусҳои идоракунии истеъмолӣ.
Ғайр аз ин, тадқиқоти ASTD чунин натиҷаҳоро муайян намуд:
- "Ташкилҳои баландсифат тақрибан ҷузъҳои идоракунии истеъмоли бештар аз ташкилотҳои пастсифатро тақсим мекунанд.
- "Роҳбарияти омӯзишҳо дар якҷоягӣ дар ҷузъҳои идоракунии истеъмоли асосӣ нақши муҳимро ишғол мекунанд.
- "Бисёре аз таҷрибаҳои идоракунии истеъмолӣ бештар самаранок истифода намешаванд.
- "Нишондиҳандаҳо барои кӯшишҳои идоракунии самараноки идоракунии боиқтидор, афзалиятҳои мухолиф, захираҳои маҳдуд, фарҳангҳои ғайрирасмии корпоративӣ, равандҳои номуносиби созмонҳо ва роҳбарони воломақом, ки идоракунии муштараки мутахассисонро паст мекунад".
Маълумоти мухтасари идоракунии талафот
Ман равандҳо ва системаҳоеро, ки бояд якҷоя якҷоя бо мақсади таҳия намудани стратегияи идоракунии истеъмолӣ, ки натиҷаҳои он ба ташкилот пешниҳод кунанд, таъкид кард.
Ғайр аз ин, омӯзиши ASTD / i4cp омилҳои муайянкардаи вақтро дар ташкилотҳое, ки стратегияи идоракунии мутахассисони муваффақ доранд.
Далелҳои бештаре, ки дар баррасии ман дар бораи идоракунии истеъмолӣ ба воя расидаанд, муваффақияти иҷрои маҷлисҳои баррасии мутахассисон буд. Бо иштибоҳоти мутахассисони баландихтисос ва дониш, малакаҳо ва потенсиали роҳбарони дигар дар соҳаҳои мухталифи созмон маъқул дониста мешавад, истифодаи имконпазир ва рушди иқтидори дохилӣ барои ҳам ташкилот ва ҳам мутахассисони соҳибихтисос зиёд мешавад.