Раванди PDP чист?
Раванди мазкур ба ҳар як корманд имконият медиҳад, ки арзиши аслии худро ба созмон диҳад.
Онҳо ин корро мекунанд, вақте онҳо фаҳмиданд, ки чӣ гуна корҳо ва натиҷаҳои пурсишро аз саҳми онҳо «дар даруни» -и худ ё мақсадҳои умумӣ муттаҳид мекунанд.
Мақсадҳои шахсии шахсӣ
Дар раванди аъзоёни ҳайати кормандон инчунин ҳадафҳои шахсии рушдро пеш мебаранд, ки қобилияти худро барои ба даст овардани муваффақияти ташкилоти шумо афзоиш медиҳанд. Натиҷаҳои ин мақсадҳо инчунин барои муваффақ шудан ба фаъолияти худ, ки дар ташкилоти шумо ё дар ҷои дигар муваффақ шудаанд, барои ҳамин, онҳо бояд дар бораи расидан ба ин ҳадафҳо ҳавасманд бошанд ва қаноатманд бошанд.
Системаи идоракунии пешрафт, бо раванди PDP барои ҳадаф ва ҳадафҳои коммуникатсионӣ таъмин хоҳад кард, ки шумо қувваи кории баландро инкишоф медиҳед. Яке аз як CEO вазифаи ҳаррӯзаро мегӯяд: "Як омили ягонае, ки рушди мо маҳдуд аст, қобилияти мо ба қувваи кории баланд аст." Чаро ин талант аз ташкилоти шумо ба даст намеояд?
Ҷаласаҳои PDP ҳадди ақал семоҳа барои баррасии пешрафти кормандон дар бораи мақсад ва вазифаҳои умумӣ гузаронида мешаванд.
Пешрафти шахсии шумо дар нақшаҳои амале, ки аз Ҳадафҳои Ҳадаф расонида мешавад, дар вохӯрии якҷонибаи якҳафтаинаатон барраси карда мешавад. Ин вохӯрии ҳафтаӣ имкон медиҳад, ки ба шумо кӯмак ва пешниҳод кардани ягон кӯмак ё воситаеро, ки корманд бояд муваффақ гардад.
Ҷаласаи Нақшаи Пешгуфтории Рушди Пешрафт
- Ҷаласаи банақшагирии пешрафт ва омодасозии пеш аз кор бо аъзои ҳайати кормандон муайян карда мешавад.
- Ҳайати кормандон барои семоҳаи худ коркарди шахсиро дида мебарояд, ки мақсадҳои бизнес ва ҳадафҳои шахсии рушдро дар шакли PDP менависанд ва ҳуҷҷатҳои заруриро, аз он ҷумла натиҷаҳои 360-дараҷаи раъйпурсӣ ҷамъоварӣ мекунанд.
- Роҳбар ба ҷаласаи PDP омода карда шудааст, ки муайян намудани натиҷаҳои муҳимро, ки аз ҷониби кормандон дар доираи нақшаи стратегии ташкилот зарур аст, муайян мекунад .
- Нозирон идеяҳои тиҷоративу шахсии рушдро дар шакли формати PDP дар омодагӣ ба муҳокима менависанд.
- Нозирон маълумотҳоро ҷамъ меоваранд, аз он ҷумла сабтҳои корӣ ва ҳисоботҳо ва маълумот аз дигар шахсон, ки бо кори кормандон шиносанд.
- Ҳам ҳамоҳангсози ҳамкор ва ҳам кормандон тафтиш мекунанд, ки коргарон бар зидди ҳамаи меъёрҳо кор мекунанд ва дар бораи соҳаҳои рушди имконпазир фикр мекунанд.
- Нозирон нақшаи ҷаласаи PDP-ро таҳия мекунад, ки ба ҳамаи саволҳо дар бораи раванди банақшагирии рушд бо намунаҳо, ҳуҷҷатҳо ва ғайра дохил мешаванд.
- Боварӣ ҳосил намоед, ки ин раванд семоҳа гузаронида мешавад ва он вақт ва корҳо дар маҷлиси нахустини ҲХДТ сармоягузорӣ карда мешаванд. Қисми боқимондаи ҳаҷмҳои ҲХД, мумкин аст солҳои зиёд, мақсадҳои ибтидоии худро нависед.
Ҳамин тавр, дар ҳоле ки ба назар мерасад, ки дар вақти ба назар намоёне, ки дар охири охири раванди раванди PDP, бо раванди расмӣ, самарабахши ҳадафҳои шахсӣ ва тиҷоратӣ, дар муддати кӯтоҳтар истеъмол мешавад.
ҲХД идома медиҳад, ки дар тӯли ҳаёташ муваффақияти соҳибкорӣ ва соҳибкорӣ ва арзишро идома диҳад. Бо навсозиҳои ҳармоҳа, раванди PDP ба оянда мусоидат мекунад.
Дар рафти ҷаласаи Рушди Пешгӯиҳои Рушд (ҲХДТ)
- Муҳофизат кардани танзимоти шахсӣ ва танзими хусусӣ ва якчанд дақиқа сӯҳбат кунед, то ки бо кормандон алоқа барқарор кунед.
- Бо мақсади ҳадафҳои ҷаласа муҳокима ва мувофиқат кунед: эҷоди нақшаи рушди рушд.
- Аъзои корӣ имконият медиҳад, ки дар давоми семоҳа бомуваффақият дастовардҳо ва пешрафтҳо муҳокима карда шаванд.
- Ҳайати кормандон муайян мекунад, ки ӯ бояд минбаъд инкишоф додани касби касбӣ, аз он ҷумла тренингҳо, супоришҳо, мушкилоти нав ва ғайра.
- Нозирон иҷрои кори кормандро дар семоҳа баррасӣ мекунад ва роҳҳое, ки дар он аъзоёни корманд метавонанд минбаъд иҷрои кори худро беҳтар намоянд.
- Нозирон ба самтҳои интихобшудаи коргарони корпоративӣ ва такмили ихтисос ва такмили ихтисос дохил мешаванд.
- Муҳокимаи соҳаҳои созишнома ва ихтилофот ва ба мувофиқа расидан.
- Вазифаҳои масъулияти корӣ дар семоҳаи оянда ва умуман.
- Дараҷаи иҷрои вазифаҳо барои вазифаҳои асосӣ дар семоҳа ба итмом мерасад.
- Муҳоким аст, ки ҳадафҳо ба итмом расонидани нақшаи бизнес ва вазифаҳои кафедра мусоидат мекунанд.
- Ҳадафҳои якҷояро барои семоҳа таъин кунед.
- Қабули андозаи ҳар як ҳадафро тасдиқ кунед.
- Таъмини иҷрои дақиқӣ барои семоҳаи қаноатбахш, бо нақшаи инфиродӣ ва касбӣ бо кормандон мувофиқ аст, ки ба ӯ кӯмак мекунад, ки ба таври самаранок ба роҳҳои муҳим барои ӯ ва созмонатон кӯмак расонад.
- Агар иҷроиши камтар аз қонеъкунанда бошад, Нақшаи такмилёфтаи иҷрошуда (PIP) таҳия карда, вохӯриҳои мунтазамро такрор кунед. Ба кормандон оиди оқибатҳои сусти алоқаманд бо оқибат хотиррасон кунед.
- Роҳбар ва корманд кормандро барои такрори корманд ва пешниҳодҳои созанда барои мудир ва кафедра муҳокима мекунанд.
- Ҳама чизи дигареро муҳокима кунед, ки роҳбари ё коргар хоҳиш мекунад, ки дар муҳокимаи муҳити мусбат ва созандае, ки дар ин муддат таъсис ёфтааст, муҳофизат карда шавад.
- Ҳамроҳи ҳуҷҷати банақшагирии пешакӣ оид ба нақшакашӣ ишора карда, нишон диҳед,
- Вохӯрӣ бо тарзи мусбат ва дастгирӣ. Роҳбар боварӣ дорад, ки корманд метавонад нақшаи иҷрошударо иҷро кунад ва идоракунанда барои кӯмак ва дастгирӣ дастрас аст.
- Одатан, мӯҳлати гузаронидани ҷаласаи расмии мушаххас, одатан, семоҳа. Ман тавсия медиҳам, ки санаи воқеӣ барои пайгирӣ.
Пас аз анҷоми банаќшагирии иҷрои супориш
- Агар нақшаи такмили (PIP) зарур бошад, дар вақти муайяншуда пайгирӣ кунед.
- Дар давоми семоҳа мунтазам фикру мулоҳизаҳо ва мусоҳибаҳои мунтазамро пайгирӣ кунед. (Корманд набояд ҳеҷ гоҳ дар бораи мундариҷаи фикру мулоҳизаҳо дар ҷаласаи рушди марҳилаи сеюм ҳайрон шавад.)
- Роҳбар вазифадор аст, ки ӯҳдадориҳоеро, ки ба нақшаи инфиродӣ ва касбии мувофиқашуда мувофиқат мекунад, аз ҷумла вақти аз кор хориҷ шудан, пардохти курсҳо, супоришҳои мувофиқашуда ва ғайра.
- Роҳбар бояд бар асоси фикру мулоҳизаҳои аъзоёни кафедра амал кунад ва ба кормандон дар бораи баргардонидани онҳо маълумоте бидиҳад.
- Ҳуҷҷатҳои мувофиқ ба Идораи захираҳои инсонӣ ва нусхаи нақша барои дастрасӣ ва муроҷиат ба осонӣ.
Вақте ки ташкилоти шумо таҳия ва масъулиятро барои иҷрои банақшагирии мунтазами рушд таҳия мекунад, ташкилоти шумо ғолиб хоҳад шуд. Ин усули муназзами ҳадафҳо ва масъулият дар тамоми ташкилотатон муваффақияти худро таъмин мекунад.
Оё шумо метавонистед, ки роҳи беҳтаре барои иртибот ва банақшагирии ҳадафҳои асосии стратегии худро барои пешрафти пешравӣ ва муваффақият дар назар гиред?