Мисол, Намоиши Vision, арзишҳо, ҳадафҳо ва стратегияҳои муайяншуда
- Намоиш барои ояндаи шумо
- Вазифа, ки он корро мекунед, муайян мекунад
- Арзишҳое, ки амалҳои худро ташкил медиҳанд
- Стратегияҳое, ки дар муносибатҳои муваффақонаи шумо ночиз мебошанд
- Мақсадҳо ва нақшаҳои амал, ки ҳаррӯза, ҳар ҳафта ва моҳонаатон роҳнамоӣ мекунанд
Муваффақияти ташкилот ва муваффақияти шахсии шумо аз он вобаста аст, ки шумо ҳар як ин мафҳумҳои муҳимро муайян кунед ва зиндагӣ кунед.
Дар асл:
- Ширкатҳое, ки коргарони максад ва ҳадафҳояшонро мефаҳманд, 29 фоизи бозгашти бештар аз ширкатҳои дигар доранд (Watson Wyatt Work Study).
- Коргарони ИМА мехоҳанд, ки корҳояшонро фаромӯш кунанд, аммо 75 фоизи онҳо фикр намекунанд, ки изҳороти намояндагии ширкат ба тарзи тиҷорати онҳо табдил ёфтаанд.
Бештар фаҳмед, ки чӣ гуна таҳияи чаҳорчӯбаи стратегии муваффақонаи ташкилоти шумо ва шумо худатон инкишоф диҳед.
Нишон ва возеҳи он чист?
Равзанаи сухан дар бораи он чизе, ки ташкилоти шумо мехоҳад, гардад. Он бояд бо ҳамаи аъзоёни созмон мутобиқат кунад ва ба онҳо эҳтиром, ҳавасманд, ниёзманд ва қисмате аз чизе, ки аз онҳо зиёдтар аст, ҳис кунад.
Равзанаи тасвири ояндаи дилхоҳи ташкилоти шумо, ки бо ҳамаи аъзоёни ташкилот мутобиқат мекунад, тасвир шудааст. Зиндагӣ бо кормандон, мизоҷон, саҳмдорон, фурӯшандагон ва номзадҳо барои шуғли аҳолӣ ва дар бораи он чизе, ки ташкилоти шумо мехоҳед пайдо мекунад , маъно медиҳад .
Нишон додани нуқтаи назари шумо банақшагирии стратегии корпоративӣ ё ташкилӣ мебошад.
Ҳадафи ояндаи он, ки кормандонатонро ба ташкили он муттаҳам мекунанд, бояд тавоноии созмонро тақвият диҳанд ва симои имрӯзаи худро васеътар гардонанд. Намунаи ҳосилшуда ва мубодилаи тасвир аз ташкилоте, ки шумо дар оянда эҷод кардан мехоҳед, пешниҳод мекунад.
Зиндагӣ дар оянда барои шумо хоҳиш дорад.
Зиндагӣ ба амал меояд, тавассути таҳияи иборае, ки биниши умумиро ифода мекунад. Эъломияи кӯтоҳтарро бинед, зеро кормандон онро беҳтар аз яке аз он ёд мекунанд. Вақте ки кормандон дар бораи визуалӣ рӯбарӯ мешаванд, онҳо барои амалигардонии изҳороти рӯъёӣ амал мекунанд.
Одатан, инъикос аз дарозии якчанд калимаҳо ба якчанд саҳифаҳо фарқ мекунад. Нишонаҳои кӯтоҳтарро хотиррасон кардан мумкин аст. Вақте ки нуқтаи назар барои саҳифаҳо, ҳатто параграфҳо паҳн мешаванд, одатан, ташкили он, ки чӣ гуна нақшро ба ноил шудан ё эҷоди рӯъёи нақша равона месозад. Ин раванд барои беҳтар кардани банақшагирии стратегӣ, вақте ки ташкилот стратегияҳо, ҳадафҳо ва нақшаҳои амалиро таҳия мекунад, беҳтар аст.
Намунаи Vision Statement
"Яке аз ассотсиатсияи прекурсорҳои касбии мутахассисон эътироф ва қадр карда шавад". (Ассотсиатсияи Детройт Детройт)
Изҳороти шахсии шахс
Намунаи шахсии шумо барои ҳаётатон метавонад якчанд калимаҳои оддӣ ё дарозии то 200 ё зиёда унсурҳоеро, ки мехоҳед ба даст оред ё ба анҷом расонед, оддӣ гардонед.
Муфассалтар дар бораи эҷоди рӯъёи шахсии шумо дар:
Кӯмак ва намунае, ки ба шумо кӯмак мерасонанд, ба шумо як нақшаи миссияе, ки ҳамоҳанг ва илҳом бахшидан мехоҳед? Ҳарду одамон ва ташкилотҳо бояд дар асоси заминаи стратегӣ оид ба муваффақияти назаррас ноил шаванд.
Муайянкунӣ ва мубодилаи баёнияи миссия, визуят, арзишҳо, стратегияҳо, ҳадафҳо ва нақшаҳо ба кормандони худ машғул хоҳанд шуд ва натиҷаҳои ояндаи худро суст мекунанд. Ин аст, ки кадом як изҳороти миссия дар якҷоягӣ бо изҳороти миссияҳои мисол барои кӯмак ба шумо барои худ инкишоф меёбад.
Изҳороти миссия чист?
Намояндагии шумо ё мақсад ё ҳадафи ташкилот ҳамчун изҳороти миссия шарҳ дода шудааст. Намояндагӣ ё ҳадафи тавсифи дақиқе, ки ташкилот чӣ кор мекунад. Намояндагӣ бояд бизнеси ташкилотеро, ки дар он аст, тавсиф кунад. Ин таърифи он аст, ки чаро ташкилот ҳоло вуҷуд дорад.
Агар миссия ба фарҳанги шумо ҳамроҳ карда шуда бошад, ҳар як аъзои ташкилоти шумо бояд тавонад инро бифаҳмад. Ҳар як амали корманд бояд изҳороти миссияро дар амал нишон диҳад.
Изҳороти миссияи шахсӣ
Ғайр аз ин, ҳар як шахс барои ҳаёти худ новобаста аз вазифаҳои худ ниёз дорад. Мутобиқати вазифаи ҳаётии худро бо вазифаи ташкилоти шумо яке аз омилҳои асосии муайян кардани он, ки оё шумо бо кори худ ва ҷои кор хушбахт ҳастед.
Агар изҳороти миссияҳои шахсӣ ва ташкилӣ мутобиқат дошта бошанд, шумо эҳтимолияти интихоби кори шумо аз он шаҳодат медиҳад.
Вақтро барои таҳияи изҳороти миссияи худ барои ҳаёти худ истифода баред; баёнияи миссияи шахсии худро бо баёнияи миссияи ташкилоти шумо муқоиса кунед. Оё изҳороти миссияҳо бастаанд?
Намунаҳои миссия миссия
Инҳо мисолҳои миссияҳои миссия мебошанд, ки бо ҷомеа таҳия ва дарбар мегиранд.
- "Корпоратсияи FedEx барои муштариёни худ тавассути пешниҳод намудани логистикаи худ, хизматрасонии нақлиёт ва хидматрасониҳои алоқаманд бо ширкатҳои фаъоли тиҷоратӣ, ки ба талаботи ҳар як қудрати бозори мувофиқ барои ҳар як сегментҳои бозорӣ мувофиқ карда мешавад, хоҳад омад. барои рушди муносибатҳои мутақобилан судманд бо кормандони худ, шарикон ва таъминкунандагон, бехатарӣ аввалин дар ҳамаи амалиётҳо баррасӣ карда мешавад. Фаъолияти корпоративӣ ба меъёрҳои баландтарин ва ахлоқии касбӣ гузаронида мешавад. " (Хадамоти федералии Express ва Мақсадҳо)
- «Ба мардум оддӣ имконият диҳед, ки ҳамон як чизро бо одамони сарватманд харидорӣ кунед». (Ҳисоботи Вазифаҳои Уол-Март)
- "Намоишгоҳи мо бояд ширкати олии фармоишии ҷаҳонӣ бошад, барои сохтани маконҳое, ки одамон метавонанд барои пайдо ва дарёфти чизе, ки мехоҳанд онлайн харидорӣ кунанд, пайдо кунанд". (Изҳороти Ампаро Ампаро)
- "Барои ноил шудан ба Vision, Mission бояд бештар аз интизори мизоҷони мо, ки мо меҳмонон, шарикон ва ҳамкоронро муайян кардаем (миссия) Мо ба инобат гирифта мешавад, ки мо бо арзишҳои муштаракамон ва расидан ба баландтарин (Стратегия). Бо ин роҳ, мо ҳадафҳоямон, сифат ва ҳадафҳои рушди худро таъмин хоҳем кард ». (Вестерние Отель ва Resorts Resort Statement)
- "Барои паҳн кардани қудрати беҳбудӣ". (Ҳаёт хуб аст)
- "American Express" ҳар рӯз, American Express, барои истеъмолкунандагон ва ширкатҳои тиҷоратӣ барои харидани чизҳое, ки онҳо мехоҳанд ва барои тиҷорат ба фурӯш ва молҳои худ фурўхта мешаванд, муҷаҳҳаз гардонида мешавад. барои шахсони воқеӣ ва соҳибкорони тамоми олам кӯмак мерасонад. Бештари ҳама мо ба мизоҷони худ ба орзуҳо ва орзуҳои худ тавассути фароҳам овардани соҳаҳои пешбари саноатӣ, дастрасӣ ба таҷрибаҳои беназоратӣ, фаҳмишҳои тиҷоратӣ ва мизоҷони умумиҷаҳонӣ ёрӣ медиҳем. бештар ба даст овардан (American Express)
Ба муколама бо мисол
- Чӣ тавр тайёр кардани кори банақшагирии стратегӣ
- Франклин-Covey Офаринандаи ифодаи миссия
Чӣ арзишҳо ва изҳороти арзиш ҳастанд?
Арзишҳо ба эътиқодҳое, ки дар он ишора мекунанд, ки коргарон дар ҷои кор кор мекунанд ва онҳо дар асоси он чизе, ки ташкилоти шумо ҳастанд, ва чӣ ташкили шумо дар чӣ аст.
Арзишҳо ҳамчунин ҳамчун арзишҳои асосӣ ҳамчун арзиши аслӣ ва ҳамчун ҳокимияти идоракунӣ шинохта шудаанд, ӯҳдадориҳои муҳими меҳнати кормандро ба он чизҳое, ки ӯ дар ҳаёт муҳимтар медонад, намояндагӣ мекунад.
Ҳисобҳои арзишӣ аз арзишҳои шумо таҳия карда мешаванд ва муайян мекунанд, ки чӣ тавр одамон мехоҳанд, ки бо якдигар дар созмонҳои рӯзмарра ҳамоҳанг бошанд.
Онҳо як дастгоҳи ченакро пешниҳод мекунанд, ки шумо ба он ҳамаи амалҳо ва рафторҳоатон арзёбӣ мекунед.
Ҳисоботҳои арзишӣ дар бораи тарзи ташкилёбии мизоҷон, таъминкунандагон ва ҷомеаи дохилӣ, ки амалҳоеро, ки қонуни зиндагӣ дар бораи арзишҳои аслии дар аксарияти шахсони дар созмон мавҷудбударо нишон медиҳанд, арзёбӣ мекунанд.
Арзиши ҳар як шахс дар ҷойи кор, дар якҷоягӣ бо таҷрибаҳои худ ва тарбияи онҳо якҷоя бо фарҳанги корпоративии шумо якҷоя карда мешавад. Арзиши роҳбарони баландсифат дар рушди фарҳанги шумо хеле муҳим аст.
Ин роҳбарон дар ташкили шумо қудрати бисёр доранд , то ки курсро таъсис диҳанд ва сифати муҳити зистро барои мардум муқаррар созанд. Роҳбарони шумо интихоби кормандонро, ки онҳо боварӣ доранд, ки арзишҳои муттасил ва фарҳанги меҳнати шумо мувофиқанд .
Таъсири арзишҳои шахсии шумо
Агар шумо дар бораи ҳаёти худ фикр кунед, арзишҳои шумо барои ҳама чизҳое, ки шумо мекунед, фикр мекунед, бовар кунед ва иҷро кунед.
Агар шумо ҳақиқатан зиндагӣ мекунед, арзишҳои шахсии шумо муайян мекунанд, ки шумо вақти худро сарф мекунед.
Ҳар яке аз шумо дар чаҳорчӯбаи муҳимтарини худ аз рӯи ҳаётатон интихоб кунед. Вақтро барои муайян кардани он чизе, ки барои шумо ва ташкилотатон муҳим аст, истифода баред. Арзиши худро муайян кунед ва зиндагӣ кунед. Арзиши худро бо эъломияҳои арзишӣ нишон диҳед.
Чаро инъикос ва муайян кардани арзишҳо?
Ташкилотҳои самарабахш маънии дақиқ, дақиқ ва мубодилаи арзишҳо / эътиқодҳо, афзалиятҳо ва самтро муайян ва таҳия месозанд, то ки ҳар як корманд дарк кунад ва метавонад саҳм бигирад. Ҳангоми муайян, арзишҳо ба ҳар як паҳлӯи ташкилоти шумо таъсир мерасонанд.
Шумо бояд дар бораи таъсири ин арзишҳои арзёбӣ дастгирӣ ва таҳия кунед ва муайян кардани арзишҳо як машқро партофта шавад. Кормандон ҳис мекунанд, ки агар дар организми шумо таъсири бад мебинанд, гумроҳ мешаванд ва гумроҳ мешаванд.
Таъсири таъсири арзишҳо ва арзишҳои изофӣ
Агар шумо хоҳед, ки арзишҳои шумо муайян карда шаванд ва изҳороти арзише, ки шумо дар ташкилоти шумо таъсиргузор ҳастед, ин дастурҳоро риоя кунед:
- Кормандон бояд ин арзишҳоро дар амалҳои рафтори шахсии худ, қабули қарорҳо, саҳмгузорӣ ва ҳамкории байниҳамдигариро нишон диҳанд.
- Арзиши ташкилӣ ба ҳар як шахс дар ҳаёти ҳаррӯзаи худ аҳамияти аввалиндараҷа медиҳад. Афзалиятҳо ва амалиётҳо бояд дар арзишҳои ташкилот бошанд ва намунаҳои арзиширо, ки барои ҳар як коргари меҳнат муайян шудаанд, муайян созанд.
- Баҳодиҳии арзишҳо барои роҳнамоии ҳар як қарорие, ки вақте ташкилоти ташкилот якҷоя бо арзишҳо ва изҳороти арзишӣ таъсис ёфтааст, роҳнамоӣ мекунад.
- Ташкилот дар доираи созмонҳо эътироф карда, эътироф мекунанд, ки одамоне, ки коре, ки арзишҳо ва изҳороти арзиширо ифода мекунанд, ки ташкилот муайян ва гирдоварӣ мекунад.
- Ҳадафҳои ташкилӣ, ки дар арзишҳои муайяншуда асос ёфтаанд. Кормандон бояд муайян кунанд, ки ҳадафҳо ва амалҳои онҳо бо ҳамоҳангӣ ва арзишҳои ҳаррӯза нишон медиҳанд.
- Тасдиқ кардани арзишҳо ва рафтор дар бозгашти даврии мунтазам.
- Хароҷот ва пешбарӣ кардани шахсоне, ки назари онҳо ва амалҳо бо арзишҳои ташкилот мувофиқат доранд.
Фарҳанги асосан, арзишӣ ва арзишии умумӣ аз иштироки фаъоли ҳамаи аъзоёни созмон дар баробари рушди система ва равандҳои созмоне, ки дар арзишҳои ширкат асос ёфтааст, натиҷа хоҳад ёфт.
Намунаи арзиш
Инҳоянд: арзиш, қобилият, фардият, баробарӣ, мукаммал , хидмат, масъулият, дақиқӣ, эҳтиром, тақдими гуногунрангӣ, такмили ихтисос / хурсандӣ, садоқат, эътимоднокӣ, ростқавлӣ, такмили ихтисоси гурӯҳӣ, беҳтарин, масъулият, , сифат, самаранок, шараф, ҳамкорӣ, идоракунӣ, ҳисси масъулият, муваффақият, далерӣ, ҳикмат, истиқлолият, амният, душворӣ, таъсири, омӯзиш, шафқат, дӯстӣ, ҷазо,
Оила, калисо ва касбу ҳунар арзишманд нестанд, гарчанде онҳо ҷанбаҳои муҳими ҳаёти шумо ва лаёқати диққати шумо доранд. Агар шумо дар бораи ҳар яке аз инҳо аҳамият диҳед, пас шумо арзиши аслиро муайян мекунед. Масалан, арзиши асосӣ дар истифодаи калимаи калима метавонад муносибатҳои наздик дошта бошад; дар калисо, рӯҳонӣ; ва дар касбӣ, дар ҳама чизҳое, ки шумо мекунед, беайбиро нишон диҳед.
Ин рӯйхати иловагии арзишҳоро ҳамчун як киштии баҳисобгирӣ барои раванди шиносоӣ арзёбӣ кунед.
Намунаҳои корпоративии ҳисоботҳо
Ширкатҳо дорои тарзи ифодаи арзишҳо ва арзишҳои арзёбӣ, аз ҷумла фалсафаи корпус, калимаҳои зиндагӣ, принсипҳои роҳбарӣ, арзишҳои роҳнамо ва принсипҳо ва ғайра доранд.
Он чизе, ки ташкилот ба онҳо занг мезанад, дар бораи арзишҳои аслии аъзоёни ташкилот изҳори ақидаҳо арзёбӣ мешаванд. Онҳо хусусиятҳои асосии пешвоёни худро, хусусан, нишон медиҳанд.
Намунаҳои изҳори арзиш ба шумо фикри дараҷаи васеъ ва васеъе, ки дар он ташкилотҳо арзишҳои худро навиштаанд, ба шумо медиҳанд. Онлайн-ро барои арзишҳо ва арзишҳои арзон ҷустуҷӯ кунед ва шумо баъзе аз онҳоро ба якчанд саҳифаҳо низ мефиристед.
Арзиши Мерка : "Барои ҳифзи ҳаёти инсоният." (Merck)
Дар М Merck, "рафтори корпоративӣ аз рафтори кормандон дар кори кори худ ҷудошуда аст. Ҳар як корманди Merck барои риоя кардани амалҳои тиҷоратӣ, ки мувофиқи ному розигии қонунҳои дахлдор ва принсипҳои ахлоқӣ мебошанд, масъул мебошанд. стандартҳои баландтарини рафтори корпоративӣ ва инфиродӣ ...
"Дар Merck, мо ба стандартҳои олии этикӣ ва беғаразона вогузорем. Мо ба мизоҷони худ, коргарони Merck ва оилаҳои онҳо, ба муҳити зисти сокинон ва ҷомеаҳое, ки ба мо хизмат мерасонанд, масъул ҳастем. Нишондиҳандаҳои касбӣ ё ахлоқӣ накунед.
Муносибатҳои мо бо ҳамаи сегментҳои ҷомеа бояд стандартҳои баландеро, ки мо шаҳодат медиҳанд, инъикос намоем ». (Муфассалтар: (Merck)
Запоссҳои оилаҳои арзишманд: "Дар ҳоле, ки мо ҳамчун як ширкат меафзояд, он ба таври назаррас афзоиш ёфтани арзишҳои аслӣ аз оне, ки мо фарҳанг, бренди мо ва стратегияҳои тиҷоратиро инкишоф медиҳем, муайян мекунем.
Ин даҳ чизи асосиро, ки мо зиндагӣ мекунем, ":
- "WOW ба воситаи хидматрасонӣ"
- "Тағйирёбанда ва гузариш"
- "Беҳтар кардани фоҷиа ва талафоти хурд"
- «Наҷотбахш, эҷодӣ ва кушода бошед»
- "Афзоиши пайравӣ ва омӯзиш"
- «Ошкорати кушода ва ростқавлона бо коммуникатсия»
- "Ташкилоти хуб ва рӯҳияи оила"
- "Бо каме зиёдтар кор кунед"
- «Қобилият ва маҳдуд» бошед
- «Пурдил»
Арзиши оилаҳои Заппос ба таври муфассал дар вебсайти худ ва ба ташриф оварда шудааст.
Google Ҳосили асосии Google: арзишҳои арзишманд ва арзишҳои арзишманди фалсафаи худро занг мезананд, ва онҳо чандин солҳоро барои тафтиш кардани он, ки арзишҳо ҳанӯз ҳам боқӣ мемонанд, бозгаштаанд.
- "Ба диққат ба истифодабаранда ва ҳама дигарон пайравӣ хоҳанд кард."
- "Беҳтар аст, ки як чизи воқеӣ, ҳақиқат хуб бошад".
- "Fast аз беҳтар аз суст аст".
- "Бале, хуб нест".
Ба ақидаи дигар фалсафаи худ бингаред ва тавсифи онҳоро аз ҳар як ҷузъ хонед.
Миқдори зиёди арзишҳо ва изҳороти арзиш
Арзиши иловагӣ ва намунаҳои арзиши изофӣ барои баррасии шумо дастрас аст.
- Калисои Presbyterianian Oakridge
- Арзиши асосии Microsoft
- Принсипҳои роҳбарикунандаи Amazon.com
- Меъёрҳои асосии Мариот
Дар чаҳорчӯбаи стратегияи тиҷоратии стратегӣ барои банақшагирии ташкилӣ ва муваффақият, стратегияҳо, ҳадафҳо ва нақшаҳои амалии шумо байни ҳамдигар ва ҳамдигарро ба вуҷуд меоваранд, то барои иҷрои вазифаҳо ва рӯъёҳояшон қадамҳои мувофиқро эҷод кунанд.
Ташкилотҳо стратегияҳо, ҳадафҳо ва нақшаҳои амалиро барои ба даст овардани ҳадаф тавассути тақвият ва тақвият додани талантҳои ҳамаи кормандон бояд талаб намоянд. Дар ин ҷо чӣ гуна стратегияҳо, мақсадҳо ва нақшаҳои амалӣ барои якҷоя кардани миссия ва нияти шумо мувофиқанд.
Стратегияҳо чӣ гунаанд?
Стратегияҳо чор ё панҷ самтҳои асосиро муайян мекунанд, ки созмон барои анҷом додани вазифаи худ ва ба ноил шудан ба рӯъё истифода мебарад. Мақсадҳо ва нақшаҳои фаъолият одатан аз ҳар як стратегия сар мезананд.
Як намунаи стратегия эҷоди тавонмандии кормандон ва кори гурӯҳ мебошад. Дигар ин аст, ки бозори нави ҷаҳонӣ дар Осиё. Ё барои тақвият додани системаи тақсимоти ҷорӣ бо истифодаи принсипҳои идоракунии банақшагирӣ.
Яке аз кафедраҳои рушди донишгоҳ дар як қатор стратегияҳои васеъ барои рушд таъсис дода шуданд. Инҳо дохил кардани кадрҳои омӯзишӣ ва таълимӣ барои интихоби ҳамаи кормандон бо роҳи таъмини дастрасии ягона ба ҳама ва ҳамаи сарчашмаҳои таълиму омӯзиш мебошанд. Ғайр аз ин, онҳо стратегияҳои калидии густариши базаи моддиву молиявӣ ва курсҳои интиқол додани онлайн барои дастрасии муштариёнро муайян намуданд.
Дигар захираҳои инсонӣ стратегияҳоро барои таҳияи қувваи кории баланд арзёбӣ кард .
Инҳо бартараф кардани иҷрокунандагони камбизоатанд; аз якчанд усулҳои номзадҳои беҳтарин, ки ба ҷои номзад шудан ҷойгиранд; инкишоф додани банақшагирии тақвимӣ , афзоиш додани омӯзиш ва имкониятҳои омӯзишӣ.
Стратегияҳои намунавӣ
"Ассотсиатсияи захираҳои инсонии Бюрои Детройт (HRAGD) барои кӯшишҳояшон вазифаи зеринро дар бар хоҳад гирифт: мусоидат ба табодули ихтиёрии аъзои ихтиёрӣ, риояи меъёрҳои ахлоқӣ ва касбӣ, гузаронидани вохӯриҳо ва семинарҳо дар мавзӯъҳои дахлдори захираҳои инсонӣ ва масъалаҳо, муошират бо мо мақсад ва фаъолиятҳо ба ҷомеаи васеътарини бизнес, ҳамкорӣ бо Ҷамъияти идоракунии захираҳои инсонӣ (SHRM), инчунин дигар бахшҳои касбӣ ва донишҷӯии SHRM ва ташкилотҳои алоқаманд бо захираҳои инсонӣ ва иштироки ҷомеа аз аъзогии мо.
"Ассотсиатсия дар давоми сол дар бораи мундариҷа, аз ҷумла вохӯриҳои моҳона, барномаҳои оянда, эълонҳои Шӯрои иҷроияи, SHRM, навсозии қонунгузор ва иттилооти умумӣ оид ба захираҳои инсонӣ мунтазам чоп мекунад.
FedEx ин стратегияҳои тиҷоратиро таҳия кардааст.
"Стратегияи амалиёти FedEx бесамар аст - ва ҳамзамон - дар се сатҳ.
- Ҷамъоварӣ ба таври якҷоя бо як бренд дар саросари ҷаҳонӣ ва бо як овоз гап мезанад.
- Ба таври мустақил бо диққат ба шабакаҳои мустақили худ барои ниёзҳои фармоишии муштариён фаъолона фаъолият кунед.
- Кор дар якҷоягӣ бо ҳамкории якҷоя барои нигоҳ доштани муносибатҳои содиқона бо меҳнат, мизоҷон ва сармоягузорон. "
Рушди мақсадҳо ва нақшаҳои фаъолият
Пас аз он ки шумо стратегияҳои асосии худро таҳия карда бошед, диққати худро ба инкишоф додани якчанд ҳадафҳо , ки ба шумо имкон медиҳад, ки ҳар яке аз стратегияҳои худро ба даст оранд.
Ҳадафҳо бояд аз истилоҳо дар сутуни SMART анъанавӣ бошанд : ба таври мушаххас, андозагиришаванда, муваффақ, воқеӣ ва вақт асос.
Мисол, гурӯҳи HRAGD метавонад як мақсадеро дар бар гирад, ки вохӯрии боби ҳармоҳаро дошта бошад. Ҳадафи дигаре, ки барои амалӣ намудани стратегияҳои худ дастгирӣ мекунанд, аз як семинар гузарондани семинари дахлдор иборатанд.
Яктарафаи иловагӣ метавонад бо хӯроки ғайриманқул ва соатҳои кофтуковӣ барои дастгирии табодули ихтиёрӣ иштирок намояд.
Пас аз он ки шумо бо ҳадафи муайян кардани ҳадафҳои стратегӣ муваффақ шавед, нақшаҳои амалиро барои иҷрои ҳар як ҳадаф анҷом диҳед. Барои HRAGD пешниҳод кардани семинарҳои семоҳа пешниҳод карда мешавад, ки дар ин ҷо нақшаи амал қарор дорад:
- Ташкили кафедраи мутахассисон ҳамчун кумита ва бо мақсади нақшагирӣ кардани ҷаласаҳо.
- Муайян кардани буҷет.
- Арзёбии эҳтиёҷоти аъзои HRAGD-ро иҷро кунед.
- Интихоби мавзӯъҳо дар асоси арзёбии аъзоҳо.
- Ҷойгиркунии истисноӣ пайдо кунед.
- Гуфтугӯи пиксерӣ ва дарозии семинар, гуфтугӯ, мавзӯъ ва ҳадафҳо.
- Семинарро муайян кунед ва семинарро таъин кунед.
- Нақшаи рекламаи реклама.
Наќшаи чорабинињо ба таври зарурї муфассал ва ба қадамҳои инфиродӣ ба системаи банақшагирии худ мутобиқат кунед. Системаи банақшагирии самаранок, агар он барномаи барномаи компютерӣ, iPad ё коғаз ва қаламро истифода барад, ҳадафҳо ва нақшаҳои худро оид ба пайгирӣ ва мақсадҳои шумо нигоҳ медорад.
Оё мехоҳед, ки яке аз ташкилотҳое, ки кормандон дар бораи ҳадафҳо ва ҳадафҳо фаҳманд ва 29 фоизи бозгашти бештар аз ширкатҳои дигарро аз даст диҳанд? Дар бисёре аз одамон нақл кунед, ки шумо дар тасвири харитаи роҳ машварат кардаед, ки барои таҳияи чаҳорчӯбаи стратегӣ барои тиҷорати шумо нақл кунам.
Ба таври самаранок истифода бурда мешавад, шумо баргардонидани бештар аз он. Бо дидани шумо, миссияҳо, арзишҳо, стратегияҳо, ҳадафҳо ва нақшаҳои амалӣ, шумо шахсан ва касбиро ғолиб мекунед.