Дар ин ҷо Джargon Шумо бояд фаҳмед, ки ба кори худ кунед
Пас, ман қарор кардам, ки ман бояд чизеро аз таҳлили сиёсат фарқ кунад, аммо чӣ? Ман омӯзишро дӯст медоштам ва медонистам, ки бисёре аз қисмҳои кадрии омӯзишӣ тайёр карда шудаанд, аз ин рӯ ман қарор додам, ки дар ИН кор кунам.
Бо вуҷуди ин, ман таҷрибаи кофӣ надодаам ва донишҳои хеле кам доштам, пас чаро ман сар карда метавонистам?
Ман якчанд вебсайтҳоро даъват карда, гуфтам: "Ман дар як шӯъбаи кадрӣ кор мекунам. Ман метавонам фавран нависам ва далелҳои хуб дошта бошам. Аз ин рӯ, онҳо маро ҳамчун як ёрдамчии маъмурӣ дар шӯъбаи кадрии корхонаи миёнамӯҳлат ҷойгир карданд.
Ин ба монанди дунёи нав буд. Ман бояд як миллион савол пурсам, аммо хушбахтона, вақте ки ман кор кардам, сарвари ман пурсаброна ба онҳо ҷавоб дод.
Шумо бояд шинос шавед
Ҳар як касб худро забт ё jargon дорад. Дар ин ҷо баъзе аз калимаҳое, ки шумо мешунавед, аз даҳони менеҷери HR берун меоянд ва онҳо дар ҳақиқат маънои онро доранд, ки онҳо онҳоро истифода мебаранд.
A нишаста дар ҷадвал
Тасаввур кунед, ки гурӯҳи қарорҳои қабулкунанда дар атрофи ҷадвал қарор қабул мекунанд. Касе, ки дар он ҷо "нишастааст" дорад. Ин танҳо шарҳи шахсест, ки ба вохӯрӣ даъват карда мешавад. ХР одатан дар бораи доштани «нишастан дар ҷадвал» ишора мекунад, ки ба касе зарур аст, ки дар он ҷо бояд таъмин шавад, ки нуқтаи назари одамонро ба назар гиранд.
Ғайр аз ин, калимаҳо бо курсии роҳбарикунанда дар конференсияи иҷтимоии конфронс ишора мекунанд. Ин аст, ки дар он ҷо КВЗ мехоҳад, ки ба қабули қарорҳо, ки ба самти стратегии ширкат ва ба муваффақияти муваффақонаи одамон барои расидан ба ҳадаф таъсир мерасонанд, дохил карда шаванд.
Ҳисоботи ҳамаҷониба
Ин мафҳум аз Мактаби тиҷорати Harvard берун меояд, ва аз ин рӯ, метавонад дар шакли хеле душвор ё ин тавр шарҳ дода шавад: ҳама чиз муҳим аст .
Шумо наметавонед танҳо ба қавли худ гӯш кунед ва ба рақамҳо диққат диҳед.
Нишондиҳанда махсусан дар чаҳор самтҳои гуногун ба назар мерасад: омӯзиш ва инкишоф, равандҳои тиҷоратӣ, мизоҷон ва молияҳо. Аксар вақт, шарики тиҷоратии ХИБ дар қисматҳои тарбиявӣ ва рушд барои муайян кардани ин миқдор барои ҳар як шахси калонсол ҷиддӣ ҷалб мекунад.
Имкониятҳо ё Грантҳои аслӣ
Инҳо асосан маҳоратҳои зарурӣ барои кори махсус мебошанд , аммо дар аксари мавридҳо маслиҳатҳои каме ҳастанд. Таҷҳизотҳо як чизи мушаххасро мефаҳмонанд - бояд тарзи таҳияи модели молиявӣ - дар ҳоле ки қобилиятҳо инчунин малакаҳои нармафзори монанди қобилияти ҳалли мушкилотро дар бар мегирад.
Ҳангоме, ки роҳбарони ҲХДТ дар бораи муносибатҳои аслӣ сӯҳбат мекунанд, онҳо ба дониш, малакаҳо ва қобилиятҳое, ки ба кори комилан муҳим аҳамият доранд, ишора мекунанд. Пас, дар ҳоле, ки хуб аст, ки ҳисобчӣ бо малакаҳои хуби шахсӣ дошта бошад, ҳамаи ҳисобдорон бояд бо рақамҳо кор кунанд.
Фарҳанги корпоративӣ
Ҳар як ширкат дорои фарҳанги худ аст . Фарҳангҳо бе ягон кӯшишҳо рушд карда метавонанд, вале аксар вақт шӯъбаи кадрӣ кӯшиш мекунанд, ки фарҳанги мушаххасро бунёд кунанд. Шумо инъикос намудани миссияҳо ва фаъолиятҳои дастаҷамъӣ ва як қатор чорабиниҳое, ки барои ташкили фарҳанги мушаххас дар дохили ташкилот пешбинӣ шудаанд, мебинед.
Роҳҳои хуби РХР аз менеҷерони бад (хондани менеҷерҳои бад барои роҳбарони хуб) хавотиранд, ки фарҳанги хуби корпоративиро фароҳам меорад. Шӯъбаҳои бадравии шӯъбаҳои ноҳиявӣ ба мавзӯъҳои миссия таваҷҷӯҳ зоҳир мекунанд ва сипас фикр мекунанд, ки чаро фарҳанг ба заҳролудист.
Коҳишёфта, аз нав ташкилкунӣ, таҷдиди сохторӣ ё ҳуқуқӣ
Чун қоидаҳои умумӣ ҳамаи ин маънои онро дорад, ки як ширкат як қатор кормандонро ҷудо мекунад. Бо мақсади азнавташкилкунӣ ва такмилдиҳӣ ва нигоҳ доштани ҳамаи кормандон, вале дар асл, агар шумо дар бораи рӯйхати ширкат дар бораи рӯйхат муроҷиат карда бошед, дубора ба реҷаи худ нусхабардорӣ кунед, зеро ба шумо лозим мешавад.
Дӯстони оила
Бизнесҳо аксар вақт мегӯянд, ки онҳо оилаи худро дӯст медоранд, вақте ки онҳо барои дастгирии волидони меҳнатӣ ҳастанд. Мушаххасот ба монанди ҷадвалҳои тағйирёбанда , нигоҳубин дар макони ҷойгиршавӣ ва рухдодаҳои бемориҳо барои ғамхорӣ барои худ ва кӯдаконатон, одатан ҳамчун ҷанбаҳои муҳими фаъолияти соҳибкории оилавӣ зикр карда мешаванд.
Шӯъбаҳои СҒҲ одатан одатан, ки чунин сиёсатро таҳия ва амалӣ мекунанд.
Бисёр омилҳо
Агар шумо коре мекунед, ки хеле бад аст, ки оқибати он аст, ки ширкат фавран оташ зада истодааст , амалҳои шумо ба таври кофӣ нодурустанд. Масалан, агар шумо ба идораи маъмурӣ сӯхта бошед, он муҳим нест, ки шумо як ҳафта қабл арзёбии комилеро ба анҷом расонидаед, ки сардор шуморо тарк хоҳад кард.
Бисёре аз ношоистаи нодуруст одатан аз ҷониби ширкатҳо, аз қабили қонунҳо муайян карда мешаванд. Аммо, танҳо аз сабаби он, ки дастури коргари кормандон мегӯянд, ҳеҷ гуна партофташударо иҷозат намедиҳад, маънои онро надорад, ки ширкат шуморо тарк намекунад ва шумо барои ҳабс шуданаш дастгир кардаед.
Сар додан
Яке аз эффективизмҳо барои сӯхтанӣ. Ҳоло, албатта, ду навъи асосии "партованд" вуҷуд доранд. Аввалан, вақте ки корманд барои сабабҳои фаъолияти бизнес бо тамаркуз ба иҷрои вазифа хотима меёбад. Ин маъмулан ҳамчун "иштибоҳ" ном дорад.
Дуюм, як сӯхтани ҳақиқӣ - вақте ки корманд коре нодуруст кардааст. Ин як чизи нодуруст кори суст ва инчунин чизе монанди дуздӣ аст.
Интегратсия
Вақте ки шумо киро мекунед, шумо як хӯшаи коғазро пур мекунед. Ин қадами асосӣест, ки барои ҳамаи кормандони нав ва дар баъзе ҳолатҳо анҷом дода мешавад, ин барномаи мазкурро дар бар мегирад.
Баъзе ширкатҳо дорои барномаҳои муфассал, ки ба ҳамгироии фарҳангӣ ва бунёди як иттиҳодияи умумии донишгоҳ дахл доранд, доранд. Мақсади ҳамаи барномаҳои пӯшида аст, ки кормандони навро ба ширкат меоваранд ва ба таври самаранок кор мекунанд.
Идоракунии Техникӣ
Талант = аҳолӣ, идоракунӣ = идора . Вақте, ки одамон дар бораи идоракунии истеъмолӣ гап мезананд, онҳо дар ҳақиқат танҳо дар бораи боварӣ ҳосил кардан мехоҳанд, ки онҳо ҷалб, тренинг, идора, инкишоф ва нигоҳ доштани беҳтарин халқҳоянд.
Баъзан барномаҳои идоракунии истеъмолӣ ҳар як аъзои ташкилот, балки танҳо кормандони баландпоя ва роҳбарони кунуниро дар бар намегиранд. Ҳайати роҳбарикунанда ва шӯъбаи кадрҳо дар системаи идоракунии истеъмолӣ иштирок мекунанд.
80/20 Қоида
Ин истилоҳ барои бисёре аз ҳолатҳои гуногун истифода мешавад, аммо дар ҲХ, маъмулан маънои онро дорад, ки 80% проблемаҳо ба 20% кормандони он оварда мерасонанд. Шӯъбаҳои ҲХДТ низ метавонанд аз "маъмулҳои зуд" сухан ронанд. Инҳо коргароне буданд, ки бо ҳама чиз ва ҳама мушкилот рӯ ба рӯ мешаванд ва якҷоя бо бузургии HR.
Ин калимаҳо дар ҳақиқат рӯйхати пурраи jargon нестанд, шарҳҳое, ки одамоне, ки ғайри ҲХДТ доранд, бояд фаҳманд. Аммо, умедворем, онҳо ба шумо кӯмак мерасонанд, ки каме бештар аз он чизе, ки гуфта шудааст, фаҳманд.