ХИЗХХОИ анъанавӣ ба вазифаҳои он табдил ёфтааст ва се нақши муҳимро ба вуҷуд овард
Нақши онҳо бо функсияҳои кадрӣ ва маъмурӣ, ки аз ҷониби ташкилот ҳамчун ҳуҷҷатҳои лоиҳа дида шудаанд, мувофиқат доранд. Ин сабаби он аст, ки функсияҳои аввалиндараҷаи HR-ро, ки дар бисёре ширкатҳои ширкат заруранд, аз соҳаҳои идоракунӣ ё идораҳои молиявӣ баровардаанд.
Азбаски кормандони кироя, коргарони кироя ва кор бо манфиатҳое, ки аввалин ташкилоти энергетикии созмон буданд, ба кормандони молиявӣ ё маъмурӣ оварда расонданд, ҳайати кормандони ХИА тааҷҷубовар нест.
Функсияҳои идоракунӣ ва Агентиҳои иҷроия
Дар ин вазифа, коршиноси HR мутахассисони маъмули хидматрасониро хуб истифода мебурданд, вале аксар вақт ҳамчун блоки роҳи автомобилгард бо аксарияти дигар ташкилотҳо дида мешуданд. Баъзеҳо барои ин нақш боқӣ мемонанд - шумо намехоҳед, ки ҳар як роҳбари сиёсиро ба сиёсати полис дар бораи ҷинсӣ таҳрик диҳед .
Ҳамчунин, ҳар як мудир метавонад ба дастурамали кормандон тавре маълумот диҳад, ки онро интихоб кунад. Маблағгузорӣ ва имтиёзҳо ба маъмурият эҳтиёҷ доранд, ҳатто агар онҳо аллакай коркард шудаанд. Вазифаҳои административии шӯъбаи кадрҳо идома додани идоракунӣ ва амалисозӣ доранд. Вазифаҳои мазкур зудтар ба зудӣ рафтан намехоҳанд.
Дар ин вазифа, кормандон ҲХР-ро ҳамчун душман диданд ва ба HR рафтанд, бӯсаҳои марги марбут ба муносибати шумо бо мудири худ.
Кормандон боварӣ доштанд ва аксаран дуруст буданд, ки функсияи HR танҳо танҳо барои хидматҳои идоракунӣ хизмат мекард. Ҳамин тариқ, шикоятҳои кормандон аксар вақт ба гӯши ношинохта дар шӯъбаи Раёсати тафтишот, ки барои иҷрои вазифаҳои менеҷерон буданд, афтоданд.
Ҳикояҳое, ки аз тарафи хонандагоне, Онҳо ҳама чизро аз таҳсилоти худ ба касбомӯзии худ барои дастгирӣ кардани кормандони худ танқид мекунанд.
Муҳимтар аз ҳама, онҳо ба мутахассисони касбии кормандони ношоистаи коргарони гумроҳкунанда айбдор мешаванд, дар бораи риоя накардани маълумоти кормандон махфӣ намебошанд ва таҷрибаҳои камбизоатро дар соҳаҳои монанди тафтишот, имконоти имтиёзҳо ва коргарони кироя ҷалб мекунанд .
Дар баъзе мавридҳо, ҲХ дар чунин эҳтиром нигоҳдорӣ карда мешавад, ки шумо метавонед фаҳмед, ки чаро кормандони шумо ниқобро аз Наҳзат нафрат доранд . Қисми он, албатта, кормандон ҳамеша дарк намекунанд, ки шӯъбаи кадрӣ чӣ кор мекунанд .
ХР барои баргаштан ба эҳтиёҷот
Агар функсияи HR-ро дар ташкилоти худ иваз накунад, бо амалияҳои пештара фикр кардан, роҳбарикунандаи роҳбар бояд пешвоёни ҲХР якчанд саволҳоро пурсад. Ташкилотҳои имрӯза наметавонанд кафолати шӯъбаи кадрӣ дошта бошанд, ки ба пешрафти корпоративӣ роҳ надиҳанд, ки ба пешрафти муосир роҳ надиҳанд ва саҳм гузоранд .
Дар ин шароит бисёре аз нақши ҲРР табдил меёбад. Нақши мудирияти ҲОО , директор ва ё роҳбарикунанда бояд эҳтиёҷоти созмонҳои тағйирёбандаи худро мутобиқ созад. Ташкилотҳои бомуваффақият бештар мутобиқгардонӣ , самарабахш, зуд тағйир додани самт ва фармоишгаранд.
Се ролҳои нави HR
Дар доираи муҳити атроф, мутахассиси HR, ки аз ҷониби роҳбарон ва роҳбарон зарур аст, шарики стротегӣ, сарпарастии кормандон ё ҳимоятгар ва ивазкунандаи тағйирот мебошад.
Ин нақшҳо тавсияҳо ва муҳокима дар чемпионати захираҳои инсонӣ тавсия доданд, ки доктор Дейл Уилрих , яке аз беҳтарин мутахассисон ва нависандаҳо дар соҳаи ҲХР ва профессор дар Донишгоҳи Мичиган ширкат варзид.
Мутахассисони касбии мутахассисон, ки ин нақшаҳоро меомӯзанд, ташкилотҳои худро дар соҳаҳои рушд, таҳияи стратегияи кормандон барои ҳадафҳои тиҷоратӣ ва идоракунии истеъдод ва рушд пеш мебаранд.
Биёед ба ҳар яке аз ин нақшҳо ва таъсири онҳо ба функсияҳо ва амалҳои ХИБ назар андозед.
Шарикии стратегӣ
Дар созмонҳои имрӯза, ки қобилият ва қобилияти онҳо барои саҳми худ кафолат дода тавонанд, роҳбарони ҲИИ бояд худро ҳамчун шарикони стратегӣ мулоҳиза кунанд. Дар ин вазифа, КДК ба таҳия ва иҷрои нақшаи бизнес ва ҳадафҳои ташкилот мусоидат мекунад.
Ҳадафҳои тиҷоратии HR барои дастгирии дастёбӣ ба нақшаи умумии тиҷорати стратегӣ ва ҳадафҳо таъсис дода шудаанд. Намояндагии такмили такмили ихтисос дар бораи тарҳрезии системаҳои корӣ, ки дар онҳо одамон муваффақ шудаанд ва саҳм доранд.
Ин шарикии стратегӣ ба хидматҳои ХИБ таъсир мерасонад, ба монанди таҳияи ҷойҳои корӣ; коргар; мукофот, эътироф ва пардохтҳои стратегӣ; таҳия ва рушди арзёбӣ ; банақшагирии муваққатӣ ва пайравӣ ; ва рушди кормандон . Вақте ки мутахассисони касбии мутахассисон бо бизнес мутобиқанд, компоненти идораи кадрии созмон ҳамчун як саҳми стратегӣ ба муваффақияти тиҷоратӣ фикр мекунанд.
Барои муваффақ шудан ба шарикони тиҷоратӣ, аъзоёни ҲХР бояд фикр кунанд, ки ба монанди одамони соҳибкор, маблағгузорӣ ва муҳосибро медонанд ва масъулиятро барои паст кардани хароҷот ва андозаи ҳамаи барномаҳо ва равандҳои СР ва масъулият доранд. Ин имкон надорад, ки барои ҷойгиршавӣ дар мурофиаи судӣ муроҷиат кунед ; ҲХДТ бояд исбот кунанд, ки онҳо соҳиби тиҷорати зарурӣ барои нишастани он ҳастанд.
Бештар дар робита бо Идораи ҲРР алоқаманд аст
- Нақшаи стратегияи захираҳои кадрӣ чӣ гуна аст
- Таҳия намудани Нақшаи тиҷоратии ҳайати шахсӣ
- Таҳия намудани арзиш бо чораҳои захираҳои инсонӣ
Тарафдорони корманд
Тавре ки корманд коргузор ё ҳимоят мекунад, менеҷери ҲХДТ дар муваффақияти ташкилот дар бораи дониш ва тарғиботи мардум нақши беандоза дорад. Ин протокол дар бар мегирад, ки чӣ гуна эҷоди шароити меҳнат, ки дар он одамон одамонро ҳавасманд мекунанд , саҳмиядоранд ва хушбахтанд.
Мусоидат намудан ба усулҳои самараноки танзими ҳадафҳо, коммуникатсия ва тақвиятдиҳӣ тавассути масъулият, соҳиби коргарони ташкилот мебошад. Мутахассиси HR кӯмак мерасонад, ки фарҳанг ва фазои ташкилиро ташкил диҳад, ки дар онҳо одамон тавонанд, ғамхор бошанд ва ӯҳдадоранд, ки ба мизоҷон хизмат кунанд.
Дар ин вазифа, роҳбари ҲХД стратегияҳои идоракунии истеъмолӣ , имкониятҳои рушддиҳандаи кормандон , барномаҳои кӯмаки кормандон , стратегияҳо дар бораи мубодилаи саҳм ва фоидаҳо , барномаҳои рушд, равиши ҳалли проблемаҳо ва ҳалли мушкилот ва имкониятҳои муоширати мунтазами нақша доранд.
Тағйирёбии Champion
Арзёбии доимии самарабахшии ташкилот ба зарурати мутахассисони касбӣ ба тағйирёбии зудтари импровизатсия оварда мерасонад. Ҳарду дониш дар бораи қобилияти иҷро намудани стратегияҳои муваффақонаи тағйирёбанда мутахассисони HR ба таври истисноӣ арзёбӣ мекунанд. Донистани чӣ гуна пайвастани тағирот ба эҳтиёҷоти стратегии ташкилот, норозигии кормандон ва муқовимат ба тағйиротро камтар мекунад.
Рушди ташкилот, тарбияи васеъ барои стратегияҳои идоракунии тағйирот , мушкилоти иловагии касбии ҲХД имкон медиҳад. Шиносоӣ бо ташкили фарҳанги дурусти ташкилӣ , мониторинги қаноатмандии кормандон ва арзёбии натиҷаҳои ташаббусҳои ташкилот дар ин ҷо низ дар нақши протоколи кормандон афтодааст.
Мутахассиси HR ба ташкилот бо роҳи мунтазам арзёбии самаранокии фаъолияти ХИБ мусоидат мекунад. Вай инчунин дар идораҳои дигар ва таҷрибаҳои корӣ дигаргунӣ мекунад.
Барои баланд бардоштани муваффақияти умумии ташкилоти худ, муайян намудани миссияҳои ташкилӣ, ғоя , арзишҳо, ҳадафҳо ва нақшаҳои амалкунанда. Ниҳоят, ӯ ба тадбирҳо муайян карда мешавад, ки ташкилоти худро ба он чӣ гуна муваффақият дар ҳамаи ин муваффақ гаштааст.