Ташкилоти Одаки Тағиротро тағйир медиҳад
Онҳо ба шумо тавзеҳ медиҳанд, агар шумо карера ва саҳми худро ба рақобат ва муваффақияти ташкилоти шумо қадр кунед.
Ташкилоти вазнин ё тағйирёбанда метавонад зуд зуд ба шароити тағйирёбанда мутобиқ гардад; он барои ҳама чиз тайёр аст. Он метавонад ба зудӣ тағйир додани талаботҳои муштарӣ ҷавоб диҳад. Ташкилоти фаъоли фаврӣ навсозӣ ва фавран таҳлили маҳсулот ва хизматрасониҳо ба талаботи муштариён.
Ин иттилоотро бо таъминкунандагон ва мизоҷон дар роҳҳои бебаҳо мубодила мекунад. Ташкилоти аграрӣ кормандон, пудратчиён, мизоҷон ва таъминкунандагонро барои мубодилаи донишу малакаҳо тақсим мекунад.
Намунаҳои ҷарроҳӣ
Дар маркази саломатӣ, ин метавонад таъин кардани рӯзи таваллуд дар тамоми беморон, ки онҳо мехоҳанд, таъин кунанд. Дар як корхонаи истеҳсолӣ, як маҳсулот асосӣ даҳ роҳҳои гуногунро барои мувофиқ кардани тарзи истифода бурдани мизоҷ ба даст овард.
Дар Идораи ХФ, намояндаи муваққатии ширкат метавонад дар сомонаи худ ба экран, мусоҳиба ва коргарони кироя кор кунад. Кормандони шумо маълумоти муфассал ва тағйиротро ба вебсайте, ки аз ҷониби ширкате, ки шумо идоранашонро баҳрабардорӣ кардаед, таъмин карда метавонед.
Дар як корхонаи истеҳсолӣ, шумо метавонед ба маҳсулот барои иштирок дар чорабиниҳои каннабонӣ (такмилдиҳии муттасил) барои беҳтар кардани раванди коре, ки маводи ашёи шуморо пешкаш кунед, равед.
Дар ширкати суғурта, ҳамаи брокерҳои мустақил, ки маҳсулоти худро фурӯшанд, метавонанд ба ҳамаи маълумотҳо дар пойгоҳи додаҳои шабакавӣ дастрасӣ дошта бошанд.
Дар бонк, ҳар як корманди Frontierinction барои ҳар як вазифаи хидматрасонии муштарӣ, аз ҷумла қабули амонатҳо, тафтиши қарзҳо ва сармоягузориҳо дар шаҳодатномаҳои депозитӣ тайёр карда мешавад.
Захираҳои инсонӣ ва огаҳӣ
Дар бораи ин ҷаҳон фикр кунед. Оё ташкилоти шумо аллакай дар ин роҳ аст? Ё, ба шумо лозим аст, ки онро дар ин самт андешида гиред? Дар бораи одамоне, ки дар ин муҳити бомуваффақият кор мекунанд, фикр кунед.
Ҳамчун мутахассиси ҲХР, шумо чӣ гуна боварӣ доред, ки созмонҳои шумо метавонанд боғайратона, золимона, нимҳамдузд, мутобиқгардононро ҷалб кунанд?
Ғайр аз идоракунии тағирот, ин мақолаи таҳлили чӣ гуна ба шумо кӯмак карда метавонад, ки кормандони худро дар ин иқтидор инкишоф диҳанд. Мо ба муҳити кор, созмон ва иқлим нигаронида шудаем, ки ба шумо имкон медиҳад, ки ба коргароне, ки барои оянда заруранд, мусоидат кунед.
Ричард А. Шафер, Директори Департаменти Департаменти Роҳбари Ташкилотҳои динӣ дар Идораи Мактаби оид ба Мактаби Идораи Донишгоҳи Корнел дар Донишгоҳи Корнела, ки дар маҷаллаи HR (Catalog 44, №11) таҳия шудааст.
"Чунин иқдом ба самти иқтидор барои функсияҳои меҳварӣ нақши нав хоҳад овард", - навиштааст ӯ. Дар бисёр ташкилотҳо, системаҳои мавҷудаи СРР барои эҷоди қувваҳои фаъоли меҳнатӣ монеаҳои ҷиддӣ доранд. Барои аксари қисмҳо, системаҳои HR барои паст кардани сатҳ ва тағйир додани рафтор, на ба пешравӣ ва рафтори мутобиқшавӣ мусоидат мекунанд.
Ӯ пешгӯӣ мекунад, ки ташкилотҳои ҲХТ хурдтар хоҳанд шуд.
"Мушоҳидаҳо ва равандҳо ҷалб карда мешаванд, ки инъикос мекунанд, ки инъикосгари нишонаҳои таблиғотиро тағйир диҳанд ... Тавсифи нишондиҳандаҳо бартараф карда мешаванд ва системаҳои ҷубронпулӣ барои пардохти нисбат ба натиҷаҳои корпоративӣ нисбатан камтар ва барои натиҷаҳои инфиродӣ камтаранд».
Ҳамчун мутахассис, кори шумо ташкилоти шумо эҷод аст, ки доимо тавонмандии худро бо роҳи баланд бардоштани иқтидори корфармоёнатон истифода мебарад.
Идоракунии созмонҳои ҷабҳаҳои мухталиф
Қадрҳои гуногуни идоракунӣ, ки одамонро аз иттилоот, мизоҷон ва қобилияти қабули қарорҳои оқилона ҷудо мекунанд, дар ояндаи наздики шумо кор намекунанд. На одамоне, ки мехоҳанд як корро иҷро кунанд, қарорҳои маҳдуд ба даст оранд, на хатар эҷод кунанд ва ҳар як мушкилро ба мудири худ гузаронанд.
Менеҷер дар шароити дилхоҳ ҳар вақт шумо қарор қабул кунед, ки аз ҷониби шахсе, ки дониши кофӣ дорад, ба наздикӣ ба вазъият ва эҳтиёҷот дода шудааст, шумо ин шахсро аз имконият барои рушд маҳрум мекунед.
Шумо тавоноии коргаронро вайрон мекунед.
Роҳбарият ва тамаркуз дар ин муҳити роҳбарон, ки сарварии стратегии ташкилотро дар ҷои кор, рӯзона, беғаразона ва доимӣ интишор мекунанд ва таъмин мекунанд. Одамон ин нуктаро ба даст меоранд ва кори худро ба ҳадди аксар ба даст овардан имконият медиҳанд.
Ғайр аз ин, агар шумо ҳанӯз ба талаботҳои муштарӣ равона шуда бошед, бо пешниҳоди маҳсулнокии сифат, саривақт, ҷавобгӯи талабот, барои нархгузории мизоҷон омодагӣ ба пардохти музди меҳнат, шумо аз пуштибонии омӯзишӣ пуштибонӣ мекунед.
Мувофиқи маълумоти Дирил Р. Коннер, CEO-и ОКС, Inc., дар "Чӣ гуна эҷоди ташкилоти ноқилӣ", ки дар "Таҳлили Productivity National" нашр шудааст (тирамоҳ, 1998),
"Лаҳзаи дақиқ барои хидматрасонии мизоҷ ҳангоми ниёзҳои муқарраршуда ифода нахоҳад шуд, аммо вақте, ки талаботҳои ғайричашмдошт шабона ба амал меоянд, хоҳад буд".
Conner се хусусияти муҳими ташкилоти нимкураро номбар мекунад. Ин созмонҳо:
Танҳо кормандони танҳоӣ . Коннер боварӣ дорад, ки дар дастаи шумо кӣ бештар аз чӣ гуна дастаи сохтмонӣ ё таъиноти он муҳимтар аст. "Вақте ки ташкилоти шумо ба хотири камчинӣ кор карда истодааст, ӯ мегӯяд," 80 фоизи захираҳои худро бояд ба кор ҷалб кардани одамоне, ки аллакай ба хусусиятҳои дилхоҳ майл доранд, равона карда шаванд ва сипас омӯзиш ва тренингро барои васеъ кардани имкониятҳои худ зиёдтар кунанд.
Ҳеҷ зиёда аз 20 фоизи захираҳои худро барои кӯмак ба онҳое, ки мегӯянд, ки онҳо омодаанд, ки зидди зиддиинсофии худ ва ғаразҳои худ кор кунанд ва кӯшиш кунанд, ки тамаркузи навро инкишоф диҳанд ... "тоқатмандӣ ва устувор гарданд.
Фаҳмидани муносибати назорат ва устуворӣ. Вақте ки тағирот ҷорӣ карда мешавад, он одатан аз ҷониби шахсони боэътимод идора карда мешавад. Ин беҳтар аз тарафи одамоне, ки тағйироти мунтазам истифода мешаванд, ва аз ҷониби эълон ё дархости ҳайратовар ба даст намеояд.
Ҳадафҳои асосӣ дар самти мубориза бо бесаводӣ сохтор кунед. Одамоне, ки тағйироти бештарро ба таври самаранок танзим мекунанд, эътироф мекунанд, ки тағйирёбанда метавонад тарсу ҳарос ва шояд ногузир бошад ва он ҳамеша аз онҳо фарқ мекунад. Бо вуҷуди ин, онҳо ба вохӯрӣ идома медиҳанд ва вазифаҳои худро ба таври самарабахш иҷро мекунанд.
Ҳиссаи ҲРР ба саломатӣ ва идоракунандагон, ки фаъолияти ФЗ
Ҳиссаи Фонди ҷамъиятӣ ба кори кироя ва таҳияи одамони вазнин, нимгуруснагӣ, шӯришгарон муҳим аст. Шумо системаҳои ташкилиеро, ки ба фаъолияташон мусоидат мекунанд, таҳия ва идора карда истодаед.
- Интихоби интихоб, санҷиш ва меъёрҳои корие, ки одамонро бо гуногунрангӣ, шиддатнокӣ, шадидан муайян мекунанд.
- Таъмини самимият , ки ба назарияи ташкилот ва орзуҳои ҷудогона таъкид мекунад.
- Пешвоён ва роҳбарони тренерҳо барои муоширати рӯшноӣ ва таҳияи муҳити корӣ, ки монеаҳоеро бартараф мекунанд, диққати махсусро назорат мекунад, таъкид мекунад, ки қобилияти таҳким бахшидан ва одамонро бевосита ба мизоҷон ва таъминкунандагон мерасонад.
- Муайян кардани тавсифи функсионалии кор, ки мунтазам барои қонеъ кардани талаботҳои ташкилотҳо тағйир диҳед. Бо истифода аз усули нақшаи корӣ, бинобар ин кормандон вазифаҳои назорат ва вазифаҳои асосии вазифаҳои худро доранд.
- Таъмин намудани имконият барои одамон барои кор дар ихтиёрӣ, ҳатто виртуалӣ, гурӯҳҳо, ҳалли мушкилот ё ба роҳ мондани имконияти нав.
- Ташаккул додани муҳити атроф, ки дар он ақидаҳои гуногун, омӯзиш ва таълим, ки қобилияти фардиро инкишоф медиҳанд ва хондан меъёр аст.
- Одамон барои натиҷаҳои худ масъулиятро нигоҳ доранд. Барои ҳадафҳои мушаххас ва ҳадафҳои беэътинавӣ оқибатҳои вуҷуд доранд.
- Қарори қабул кардани қарор , дар саросари он ва дар тамоми созмонҳо, то ки одамон пеш аз қабули қарор интизор нестанд.
- Тарҳ кардани системаи такрорӣ, ки посухдиҳии давомдорро дар бар мегиранд, ки одамон ҳамеша медонанд, ки чӣ тавр онҳо кор мекунанд. Сатҳи вақтро барои эҷоди системаи тахассусии бозгашти муваффақона, ба таври алоҳида нақшавӣ ва гуфтушунид, ки ба салоҳияти онҳо асос ёфтааст. Таҳлили раванди анъанавӣ.
- Ба одамоне, ки натиҷаҳое доранд, ки ба ташкилот таъсир мерасонанд, мукофот диҳанд. Натиҷаҳо ва таъсирбахш, на дертар ё дарозмуддат. Баракат, ҳадди ақал, семоҳа. Дар бораи мубодилаи фоида фикр кунед.
- Афзалиятҳои асосии саҳм ва таъсир.
- Ҳавасманд кардани хавфҳои оқилона ва муҳокимаи кушод, ҳатто баъзе аз мухолифатҳо дар бораи идеяҳои гуногун ва назарҳо. Барои нигоҳ доштани муносибатҳои гуруҳӣ даст кашед.
- Менеҷерҳои роҳбарикунанда барои ҳалли мушкилиҳояшон , ба ҷои он ки ба онҳо муроҷиат кунанд. Шумо қобилияти худро бинед ва бинобар ин, ташкилоти шумо якҷоя кор кунед.
Баракатҳо барои роҳбари HR, ки ин қувваи кориро меофаранд ва муҳити корӣ хеле калон мебошанд. Шумо бевосита ба хатти зерини ташкилот таъсир мегузоред ва интизор шуданатон ба назарияи умумии стратегӣ таъсир мерасонад . Шумо бо як нафаре, ки функсияҳои хатҳои идоракуниро идора мекунанд, арзёбӣ мекунед.
Ҷаҳон ҷаҳонӣ тағйир меёбад. Ба наздикӣ, дар тавсифи кори Департаменти ҲХДТ дар Детройт, котиби Мичиган, он асосан қайд кард, ки анъанаҳои хайриявие, ки корҳояшонро ҳамчун маъмурият ва сиёсатгузорӣ арзёбӣ кардаанд, намебошанд.
Ширкати мазкур танҳо аз номзадҳо хоста буд, то тавонанд корпоратсияро дар сатҳи баланд ва муҳимтарини стратегӣ маслиҳат диҳанд. Оё шумо тайёред, ки ҷои худро дар ин ҷадвал гиред? Ҳоло ояндаи ҳамаи онҳое, ки мехоҳанд ба кор андохта шаванд.