Чаро идоракунии талафот Стратегияи муҳимтарини бизнес барои рушд аст
Ҳамин тариқ, идоракунии истеъмолӣ мафҳуми муфид аст, вақте ки ӯҳдадориҳои ташкилотро ба коргарӣ, идора, таҳия ва нигоҳубини кормандони соҳибихтисос тасвир мекунад. Он ҳамаи равандҳо ва системаҳои корӣ, ки бо нигоҳ доштан ва инкишоф додани қувваи кории баланд алоқаманданд, иборатанд .
Идораи талафот стратегияи тиҷоратӣ мебошад, ки ташкилотҳо умедворанд, ки онҳо ба кормандони баландихтисос ва соҳибихтисос машғул шаванд. Тавре ба монанди ҷалби кормандон ё эътирофи кормандон, ин стратегияи тиҷоратие мебошад, ки барои ҷалби мутахассисони баланд дар рақобат бо корфармоён имконият медиҳад.
Вақте, ки шумо коргари ояндаро ба шумо мегӯед, ки шумо ба стратегияи идоракунии истеъмолӣ бахшидаед, ки ӯ имконият медиҳад, ки инкишофи касбӣ дошта бошед, шумо беҳтарин истеъдодро ҷалб мекунед. Аз сабаби он, ки тадқиқотҳо доимо нишон медиҳанд, ки имконияти давом додан ва инкишоф додани малакаҳои касбӣ ва шахсии онҳо як мақсади асосии коргарон ва кор дар он ҷо мондан аст.
Дар муқоиса бо Стратегияи Стратегии Стратегия
Он чӣ гуна аст, ки фарқияти мутахассисон ва ташкилотҳое, ки аз ҷониби ташкилотҳое, ки терминологияҳоро истифода мебаранд, ба монанди идоракунии капитализм ё идоракунии самарабахш менависанд , диққати худро ба нақши менеҷер, ки ба такягоҳи захираҳои инсонӣ вобаста аст, барои давраи ҳаёти корманд дар доираи созмон .
Practitioners of the other two development staff and strategies retraining, масалан, идоракунии иҷрои ҳамон маҷмӯи таҷрибаҳои беҳтарин доранд. Ин танҳо бо номи дигар номида мешавад.
Идоракунии малака роҳбарон нақши муҳим ва масъулиятро дар раванди қабул ва дар раванди ҷорӣ ва нигоҳубини кормандони баландсифат таъмин мекунанд.
Дар баъзе ташкилотҳо, танҳо кормандони эҳтимолии имконпазир ба системаи идоракунии истеъмолӣ дохил карда шудаанд. Дар дигар ширкатҳо, ҳар як корманд ба раванди дохилӣ дохил карда шудааст.
Дар баъзе ширкатҳо, системаи идоракунии талафҳо тавассути электроника дастрас аст; дар дигар ҳолатҳо, муоширати ғайрирасмӣ байни роҳбарон ва кормандони ҲИӮ ин муносибат мебошад.
Кадом протсесҳо як қисми системаи идоракунии боиқтидор мебошанд?
Шумо метавонед системаҳои зеринро ҳангоми идора кардани малакаи худ ҳамчун стратегияи тиҷоратии шумо барои ҷалб ва нигоҳубини кормандони боистеъдод дохил кунед.
- Вохӯрии банақшагирии такрорӣ
- Рушди шарҳи кор
- Навиштани мактуби корӣ ва гирифтани ҷойгиркунии ҷойгиршави барои фиристодан
- Бознигарии маводҳо
- Телефон ё мусоҳиба бо компютери шумо
- Мусоҳибаҳо дар дохили хона, ки метавонанд якчанд вохӯриҳои гуногунро бо шумораи зиёди кормандони ҳозираи худ ҷалб кунанд
- Шарҳи шаҳодатномаҳо ва тафтиши аслӣ
- Пешниҳоди кор ба шахси интихобшуда
- Мувофиқи пешниҳодоти пешниҳодшуда
- Оғози корӣ ва коркарди раванд
- Маълумот ва вохӯриҳо аз ҷониби кормандони нав
- Омӯзиш дар ҷойҳои корӣ
- Танзими мақсад ва бозгашт
- Роҳбарсозӣ ва муносибатҳои муносиби менеҷер
- Системаҳои такрории расмӣ, аз қабили идоракунии натиҷаҳо ё раванди арзёбӣ
- Рушди кормандон
- Банақшагирии касбӣ ва роҳ
- Тарафҳо, манбаҳои дертар , интиқолҳо
- Қатъи кор бо интихоби корманд ё сабабҳои корфармо
Чунон ки маълум аст, аксарияти ин системаҳо дар дасти идораи коргарон мебошанд. HR метавонад кӯмак, омӯзиш ва нусхабардорӣ, балки ҳамоҳангшавӣ ба рӯзро таъмин намояд, ки муваффақияти нави кормандро аз мудир таъмин намояд. Таҳия ва тренинги коргарӣ аз фаъолияти муштараки ҳаррӯзаи худ бо мудир меояд.
HR метавонад дар баъзе аз фаъолиятҳое, ки шумо дар ин рӯйхат мебинед, пешкаш кунед, хусусан дар қабул кардан ва интихоби кормандони нав ва дар сурати бекор кардани кор. HR ҳамчунин дар системаи идоракунии пешрафт, банақшагирии касбӣ ва пешрафти системаҳои пешрафта ҷалб карда шудааст.
Аммо, роҳбарон ин воситаҳо мебошанд, ки онҳоро барои эътирофи умумии кори кормандон ва нигоҳдории минбаъдаи кормандон иҷро мекунанд.
Масъулиятро ҷиддӣ диҳед; ин муҳим аст.
Идоракунӣ дар соҳаи ТИК пурра ба Ташкилоти худ пайваст аст
Идораи талафот стратегияи тиҷоратӣ ва шумо бояд дар тамоми равандҳои марбут ба коргарон пурра ба ҳам пайваст шавед. Ҷалб ва нигоҳ доштани кадрҳои мутахассис, дар системаи идоракунии истеъмолӣ вазифаи ҳар як аъзои ташкилот мебошад, вале махсусан менеҷероне, ки маълумотдиҳанда доранд (талант) доранд.
Стратегияи самарабахш ҳамчунин дар бораи мубодилаи иттилоот дар бораи мутахассисони боистеъдод ва роҳҳои эҳёи онҳо дар тамоми ташкилотҳо иборат аст. Ин имкон медиҳад, ки кафедраҳои гуногун имконият пайдо кунанд, ки имкониятҳо ба вуҷуд ояд ё ба миён оянд.
Ташкилотест, ки чунин банақшагирии муваффақиятро иҷро мекунад, боварӣ ҳосил кунед, ки беҳтарин мутахассисе, ки шумо омӯзонидаед ва омода ҳастед, ки дар роҳи касбиашон дар оянда соҳиб гардад. Банақшагирии муваффақият ба кормандон фоида мерасонад ва ба он мусоидат мекунад. Менеҷерон дар тамоми ташкилот бо кормандоне, ки барои нақши бузурги ояндаи онҳо таманно доранд, алоқа доранд.
Дар созмонҳои калон, идоракунии истеъмолӣ системаҳои иттилоотии захираҳои инсонро (HRIS) талаб мекунад , ки роҳҳои касбиро риоя кунанд ва имкониятҳои имконпазирро барои кормандони соҳибихтисос идора намоянд.
Маълумоти бештар дар бораи системаҳои корӣ, ки идоракунии истеъмоли он ва таҷрибаҳои беҳтарини идоракунии истеъмолӣ мавҷуданд. Муносибати самарабахш ба идоракунии истеъмоли шумо имкон медиҳад, ки шумо кормандони худро барои муваффақияти бизнес ҷалб ва нигоҳ доред.