Беҳтарин роҳҳо барои омӯзиши касбӣ

by Susan M. Heathfield

Имкониятҳои беҳтарин барои кормандон дар ҷойҳои корӣ мавҷуданд

Оё мехоҳед бидонед, ки чӣ тавр ба омӯзиши бомуваффақияти омӯзиш барои кормандони кормандон? Таҳсилоти беҳтарин дар ҷойи ҳодиса кор мекунанд. Агар шумо ба рушди кормандон муваффақ шавед, ва сабабҳои асосиро дар он мебинед, ки чаро тараққии кормандон омӯзиши муҳимро дар бар мегирад, метавонад ҷавоби беҳтаринро пешниҳод кунад.

Кормандон имконияти инкишоф додани дониш ва малакаҳоро бе ҳеҷ коре ба даст меоранд. Ва, шумо метавонед ба кормандони касбии омӯзишӣ мутобиқат кунед, ки ба талабот, меъёрҳо ва фарҳангҳои шумо дар ҷои корӣ машғуланд. Омӯзиши дохилӣ ва рушди кормандон як иловаи махсусро пешниҳод мекунад. Баръакси тренингҳои берунӣ, мисолҳо, истинодҳо ва имкониятҳо метавонанд фарҳанг, муҳити атроф ва ниёзҳои кории худро инъикос кунанд.

Шумо метавонед ба омӯзиши пурқуввати корӣ барои кормандон ба комёбиҳои назарраси худ чун ташкилоти ташкилот ва хидматрасонӣ ё провайдери маҳсулот пешниҳод кунед. Дар ин ҷо дувоздаҳ роҳҳои таълимдиҳӣ ва пешрафти назарраси кормандон мебошанд. Оё шумо ҳамаи ин имкониятҳоро барои омӯзиши дохилӣ ва рушди кормандон ҷустуҷӯ мекунед? Агар не, шумо бояд бошад.

01 Менторинг

Муносибати роҳнамоӣ ғолибан барои ҳамаи тарафҳо мебошад: корманде, ки механизми машваратчӣ, мушовир ва ташкилотҳое дорад, ки ҷуфтҳои равонӣро истифода мебаранд. Менгроринг инчунин шаклҳои пурқуввати омӯзиши касб аст ва метавонад ба коргарони ботаҷриба барои баланд бардоштани дараҷаи кор ва баланд бардоштани сифати кор, таҷриба, малакаҳо ва ҳикматро истифода барад.

Менедорфикс, оё бо раис ё дигар коргари ботаҷриба, дар ташаккулдиҳии кормандон дар доираи ташкилоти шумо муҳим аст.

02 Пешниҳоди омӯзиши даврӣ дар хона аз захираҳои дохилӣ ё берунӣ

Агар шумо роҳи худро барои таҳияи кормандони дохилии худ, ки машваратдиҳии берунаро дар бар мегирад, ё ҳатто мудири дохилӣ ва ё кормандони Шӯъбаи корманди дохилӣ, омӯзиши дохилии дохилӣ роҳи самарабахшро барои омӯзиш додан ва омодасозии дастаи ҳамзамон талаб мекунад.

Рушди кормандон, дар маҷлисҳои кӯтоҳ, дар дохили доимӣ, ба шумо имкон медиҳад, ки бо машваратчӣ ё провайдери дохилӣ, ки ҳадаф, забон, маданият ва меъёрҳои ҷои корро медонад, ба кор дароред. Ин тренингҳои омӯзишӣ низ ҳамчунин дастаи командаҳоро месозанд ва ба кормандон кӯмак мекунанд, ки сӯҳбатҳоро оид ба беҳбудӣ, рушд ва тағирот гузаронанд.

Барои пешниҳод кардани ин ҷаласаҳои кӯтоҳ, бо ҳафтаҳо дар як семинари омӯзишӣ ду соат мулоқот кунед. Ин иҷлосияҳо метавонанд якчанд сол давом кунанд, гарчанде ки шумо ба зудӣ вақтро давом медиҳед.

Калиди муваффақияти машқҳои омӯзишӣ ин аст, ки якҷоя вақт, муҳокима, мавзӯъҳои омӯзишӣ, иттилооти нав, хондани ҳамоҳангӣ ҳам омӯзиш ва ҳам гурўҳро ташкил медиҳанд.

Илова бар ин, омӯзиш дар лаҳзаҳои кофӣ барои таҷриба меояд ва иштирокчиён бо иттилооти ғалат нестанд. Онҳо инчунин имконият доранд, ки дар бораи машғулиятҳои омӯзишӣ кор кунанд.

Рафъи мунтазам аз самарабахшии нақшавӣ ин аст, ки иштирокдорон раванди худро ҳис карданд, ки иштирокчиёни он қувва ва қудрати пурқувватро ба даст оварданд.

Аз ин рӯ, агар шумо хоҳед, ки роҳи инкишофи кормандони дохилиро, ки машваратдиҳандаи беруна аст, ё ҳатто мудири дохилӣ ё шахси корманди Шӯъбаи корпоративӣ ҷустуҷӯ кунед, ин роҳи самараноки омӯзиш ва ташкили гурӯҳ дар як вақт мебошад.

03 Истифодаи клуби китоб дар кор

Ҷустуҷӯи роҳи осонтар кардани мубодилаи иттилоот барои рушди кормандон дар кор? Сохтани клуби китобӣ, ки дар он як гурӯҳи кормандон ихтиёрӣ якхела китобро мехонанд. Бо хабари мунтазами нақшавӣ якҷоя хондани китобро якҷоя кунед, то ки дучори таъсири китоб дар бораи омӯзиши касб шавед.

Як кормандро пурсед, ки дар бораи саҳифаи ҳафта ё дуюми додашуда роҳбарӣ кунад. Кормандони дуюмро пурсед, ки баҳсро дар бораи муносибати китоби китоб ба ташкилоти шумо роҳбарӣ кунед. Шумо ба инкишофи кормандон бо клуби китобхонӣ шаҳодат медиҳед.

04 Ба кормандони кормандоне, ки омӯзиши касбӣ доранд, ба омӯзиши касбӣ машғул шаванд

Вақте ки корманд ба семинари берунӣ, семинар ё тренинги беруна машғул аст, меъёри корпоративиро муайян мекунад, ки корманд бояд дар таҷрибаи ширкат бо омӯзиши дигар кормандон ғолиб шавад. Ин таҳияи самараноки кормандон мебошад, зеро он ба ташкилоти шумо фикру мулоҳизаҳои навро муаррифӣ мекунад.

Он арзишманд аст, ки иштирокчии меҳнати корманд ба рушди кормандон барои кормандони дигар кӯмак мерасонад. Ин пешниҳодҳо ба рушди кормандон мусоидат мекунанд, фарогирии ғояҳои нав ва донишҳои омӯзиши касбиро баланд мебардоранд.

Талабот инчунин малакаҳои коргареро, ки дар чорабиниҳои берунӣ иштирок мекунанд, таҳия менамояд. Вай дар бораи мубодилаи афкор ва пешниҳоди он - ҳам малакаҳои назаррас барои рушди кормандон амал мекунад.

05 Пешрафти

Таҳвили намуди пурраи омӯзиши касбӣ мебошад. Кормандони ташвиқоте, ки коргар барои инкишоф ёфтанро ишғол мекунад. Бо дастурамал ва тренинги мувофиќ, таблиғот шакли шакли мусбати инкишофи кормандон мебошад. Барои омӯзиши касбӣ, пешрафт ва густариш аст.

06 Интиқоли

Интиқоли интиқоли маблағ барои кормандон мебошад, ки ба кормандон имкон медиҳад, ки роҳи касбиро эҷод кунанд. Интиқоли таҷҳизот дар дигар соҳаҳои шӯъбаи ҳозираи кормандон ё дар шӯъбаи нав дар дохили бизнес таҷриба медиҳад. Таҳсил дар ин соҳа васеъ паҳн шудани меҳнати кормандро васеъ мекунад ва ба корманд имконият медиҳад, ки дар фаъолияти соҳибкорӣ таҷрибаи васеътар ва васеътар гирад. Интиқоли тренинги самарабахши таълимӣ таъмин карда мешавад

07 Ҷаҳони минбаъда

Дар навбати худ , корманд ба нақши баробарҳуқуқи ташкилот дар соҳаи омӯзиши касбӣ ва рушди касбӣ ҳаракат мекунад . Гарчанде, ки нақши нав одатан миқдори музди меҳнати якхела ва унвони як вазифаро дар ҳамон сатҳи таъмин мекунад, барои рафтори кормандон муҳим аст. Дар самти минбаъда, вазифаҳои вазифавии корманд ба ҳамин тариқ ба омӯзиши касбии кормандон ва имкониятҳои нав тағйир меёбад.

08 Хонаҳои пӯчоқро бӯй кунед

Бевосита ё хӯроки беназири Браун ва омӯхтани онҳо, зеро онҳо зуд-зуд даъват мешаванд, ки шаклҳои дигари коргарони дохилӣ мебошанд. Новобаста аз мавзӯъҳои корӣ ё мавзӯъҳои ҳаёт, хӯроки болаззати брелон ба кормандон бо иттилооте, ки онҳо бояд ҳаётҳои бузургро эҷод кунанд, таъмин намоянд. Чӣ тавр ин кор барои корфармо хуб нест?

Хӯроки болаззабонро истифода баред, ё барои кормандон хӯроки банақшагиронро истифода баред, ба лоиҳаҳо ва ташаббусҳо дар дохили ширкати шумо диққат диҳед. Таъмини омӯзиши касб, ки дониши кормандро дар соҳаи худ, саноати худ, рақобат ё мизоҷони худ баланд мекунад.

Ё баръакс, танҳо ба кормандон мувозинати ҳаёти меҳнати кормандон ва эҳтиёҷоти шахсии онҳо дар ҳаёти ҳаррӯза кӯмак мекунад. Новобаста аз мавзӯъ, қаҳвахонаҳои қаҳвахонаи қаҳваранг , ё хӯроки нисфирӯзӣ ва омӯхтан, баланд бардоштани сатҳи кормандон ва масъулияти онҳо ба тиҷорати шумо.

09 Дар бораи омӯзиши касбӣ

Дар бораи омӯзиши касбӣ одатан барои омӯзиши касбӣ барои ҳар як коргари нав таъкид карда мешавад. Новобаста аз тарҳрезӣ, бо тартибу расмиёти хаттӣ ё ғайрирасмӣ, қобилияти омӯзиши касбӣ барои рушди кормандон аз ҳад зиёд таъкид карда намешавад.

Таҳсилоти барвақт ва саривақтӣ кафолат медиҳад, ки корманд коргари худро самаранок иҷро хоҳад кард. Эффективӣ эҷодкорона ва ҳавасмандии кормандонро месозад ва ӯҳдадориҳои кормандонро кафолат медиҳад.

Кормандон дар самти такмили ихтисоси кормандон ё равиши нави кормандон низ дар ин омезиши омӯзиши касбӣ муҳиманд. Шумо инчунин метавонед видеофилмҳои таълимии дохилӣ ва захираҳои дигарро, ки ба кормандон ба таҳсилоти номақбул дастрасӣ надиҳанд, пайдо кунед.

Тренеринг

Кормандон, менеҷерон ва дигарон, ки ба рушди касбӣ ва рушди кормандон манфиатдоранд, ба тренерҳои бизнес, ҳам дар дохили дохили ё берунӣ, барои раванди рушди шахсии шахсӣ ё худ маълумотдиҳӣ маълумот медиҳанд.

Тренерон аз роҳбар ё дигар менеҷери манфиатдор ҳамеша омӯзиши кори муфид аст. Тренеринг инчунин системаи таҳсили гуногунро барои тренингҳо, азбаски тренингҳо, махсусан бо роҳбарони дарозмуддат ва одамоне, ки минбаъд дар кори худ кор мекунанд, кор намекунанд. Тренер бо менеҷер барои таҳияи барномаҳои омӯзишӣ дар соҳаи соҳавӣ, ки ба таъсири он ниёз дорад, кор мекунад.

11 Шароити Job

Соҳили меҳнатӣ ба корманд имконият медиҳад, ки аз омӯзиши касбҳо дар бораи омӯзиши касбӣ ва гирифтани нафақа дар ҳоле, ки корманд кормандро назорат мекунад ва дар кори дигар корманд иштирок мекунад. Шавҳари меҳнат, рӯз, як моҳ ё дигар мӯҳлати муайяншуда як шакли ками истифодаи кормандон мебошад.

Бо истифода аз коллеҷҳо ва донишгоҳҳо, дар якҷоягӣ бо таҷрибаи корпоративӣ дар соҳаи курсии донишҷӯён, сояҳои корӣ метавонад омӯзиши касбиро таъмин намояд. Шаффофияти кори механизми касбии кормандоне, ки барои корҳо, ба монанди музди меҳнат, такя мекунанд, муносибати хубе дорад. Соҳили меҳнат низ барои корманде, ки вазифаи миёнаро медиҳад, ки боиси аз кор баромадани корманд мебошад, комил аст.

12 Курсҳои омӯзишии Интернет, Intranet, and Webinar пешниҳод кунед

Агар ширкататон тренинги онлайнро дар вики ё Intranet ё дигар захираи коргари онлайн надошта бошад, шумо имконияти тиллоро барои рушди корманд надоред. Қисмҳои коргар дар бораи корт , дастрасӣ ба ширкат ва иттилооти воҳиди, ҳатто дастури кории шумо, ба онлайн дастрасӣ доранд. Ҳама чизеро, ки ягон корманд бояд дар бораи ширкати шумо ниёз дорад, бояд ба кормандон дастрас бошад.

Дар сарчашмаҳои омӯзиши касбӣ, ки шумо тасаввур карда метавонед, дар саросари ҷаҳонии Интернет, дар Интернет низ дастрас аст. Таъминкунандагон аз донишгоҳҳо ба ширкатҳои машваратӣ барои омӯзиши касбии омӯзгорони худ онлайн мекунанд.

Шумо вақтро дар провайдерҳои таҳвилдиҳӣ сармоягузорӣ мекунед, аммо тренинги онлайн як коргари машғулияти омӯзишии меҳнатӣ мебошад, ки имрӯз кор мекунад. Аз вебинарҳо ба гуфторҳо ба курсҳои пешниҳодшуда тавассути телефон, кормандон ё гурӯҳҳои кормандон метавонанд омӯзиши касбҳои онлайнӣ дастрасӣ пайдо кунанд.