Чӣ гуна Хадамоти Шӯъбаи ХИБ метавонад дар хона каме бештар кор кунад
Масалан, як функсияи HR ба монанди қобилияти такмилӣ барои ширкат барои роҳнамоии ояндаи худро муайян мекунад.
Бо вуҷуди ин, музди меҳнати корӣ, ки метавонад ба таври самарабахш самарабахш бошад, аз ин лиҳоз, то вақти эфирии HR-ро барои эҳтиёҷоти мониторинги Ширкати энергетикии ширкат.
Ин масъалаест, ки муайян кардани он, ки КҲФ бояд ба самаранокии пешрафти намояндагии ширкат равона карда шуда, ба дигарон расонидашударо ба хидматрасониҳои берунӣ расонад.
Аутсорсинги КВД дар давоми даҳсолаи охир суръат бахшида, идома хоҳад дод. Ошкорсозӣ ба ширкатҳо имкон медиҳад, ки кореро, ки аз фаъолияти асосии он нест, ба даст орад, инчунин пулро сарфа мекунад. Гарчанде ки баъзе ширкатҳо метавонанд ниёзҳои ҲРҲ-ро ба як ширкати мустақили дигар бовар кунанд, он барои васеъ кардани дастраскунандагони беруна бештар аз он фарқ мекунад.
Пас шумо чӣ гуна қарор қабул мекунед ва чӣ дар дохили хона нигоҳ доред?
Қадами One: муайян кардани ташаббусҳои асосии HR
Аввал ин, ки барои HR зарур аст, ки фикру ақидаашро фаҳмем, ки он ҳама чизро ба ҳама одамон медиҳад. Нақши стратегии ҲР дар ширкати шумо муайян мекунад.
Бозгашт ба асосҳо ва навиштани баъзе вазифаҳои хуби кӯҳнаро барои ҲХ.
Фаъолият оид ба чӣ гуна HR ба вазифаи умуми ширкат машғул аст . Қарор қабул намоед, ки вазифаҳои HR барои ширкати шумо махсус ва махсусан ба фарҳанг .
Қадами дуюм: Диққат кунед, ки кадом вазифаҳо метавонанд берун аз он бошанд
Ҳар як нақши HR ҳоло идора карда мешавад, ки тирезаи берун аз нуқтаи ширине, ки шумо муайян кардед, барои аутсорсинг дониста мешавад.
Ширкатҳои хуби аутсорсинг, ки метавонанд самаранок идора кардани фаъолиятҳо, монанди кӯчонидани, кормандони муваққатӣ , чеки асбобҳо ва санҷиши маводи мухаддир дошта бошанд . Гарчанде, ки ин равандҳо ба фаъолияти ширкат хеле муҳим аст, онҳо вазифаи стратегии созмонро намегиранд.
Ҳатто функсияҳои муҳими танзими меъёрӣ бояд барои аутсорсинг баррасӣ карда шавад. Мутобиқи талаботи HR барои қонеъ гардонидани талаботи имрӯза ва қарорҳои ҳуқуқӣ тамаркузи доимӣ зарур аст. Аксари шӯъбаҳои СҒҲ дар ин гуна ихтисос кор надоранд.
Оксфексия ба мутахассис метавонад суғуртаки иловагиро аз рӯи ҷаримаҳои молиявӣ ва таблиғоти бебаҳо, ки аз қоидаҳои гигиенӣ ба монанди нокофӣ ба таври пинҳонӣ ба пудратчиёни мустақил табдил доданро пешниҳод мекунад , масалан.
Қадами сеюм: Ташкили гурӯҳи коршиносони дохилӣ ва берунӣ
Ширкате, ки берун аз мутахассисон барои такмили ихтисоси кадрҳои баландихтисос кӯмак мекунад, ки гурӯҳи қавии мутахассисони касбии кадрҳоро таҳия созанд. Дар ин марҳила идоракунии лимиҳо, аксари шӯъбаҳои шӯъбаи хадамоти кадрӣ барои идора кардани ҳар масъалае, ки мутахассисони дар ихтиёр доранд, надоранд.
Қадами чаҳорум: Ҷустуҷӯи шарики боваринок ё шарикон
Дар робита ба он, ки оё шумо баъзе вазифаҳои HR-ро пешкаш карда истодаед, оё шумо сифати бадро ҳал мекунед? Шумо метавонед назорати фаъолияти функсионалии муҳими HR ва кӯмаки HR шудан бозии самарабахштар ва самарабахштар дошта бошед, аммо шумо бояд шарикони боэътимодро дарёфт намоед.
Оё корҳои хонагӣ доред?
Имкониятҳои, хароҷоти марбута ва муносибатҳои ширкатҳои гуногунро муқоиса кунед. Гузаронидани тадқиқоти заминаиро барои таъмини таъмини суботи устувори ширкати устувор таъмин менамояд. Боварӣ ҳосил намоед, ки ширкат бевосита Бюрои Бюрои Бизнесро аккредитатсия мекунад ва бо ширкатҳои дигар, ки ширкатро истифода кардааст, сӯҳбат мекунад. Ҳамаи пешниҳодҳоро бодиққат хонед. Боварӣ ҳосил кунед, ки шумо арзиши ба даст овардани тиҷоратро бо як фурӯшанда муайян мекунед.
Қадами панҷум: Ҷудо кардани ҳалли протоколҳо ва бозӣ
Яке аз вариантҳои аутсорсинг, ки барои баъзе ширкатҳо кор мекунад, бо созмони харидор (GPO) шартнома баст. GPO дастрасӣ ба шартномаҳои боҳашамат ва пеш аз мӯҳлат бо ширкатҳои кормандон, таъминкунандагони хизматрасонии идоракунӣ ва дигарон таъмин менамояд. Ин тартиб метавонад як мағозаи ягона, самарабахш ва арзиши яквақта барои як қатор хидматрасониҳои беруна дар назар дошта шавад.
Ширкатҳо аз вақт ва кӯшише, ки барои гуфтушунид ва идора кардани қарордодҳои гуногун заруранд, канорагирӣ мекунанд. GPO беҳтарин таъминкунандагонро таъмин мекунад, муносибатҳои марбут ба бастани қарордодҳои рақобатпазирро ба даст меорад ва ширкатро ба захираҳои зарурӣ таъмин менамояд.
Аксарияти бозори GPO дар Иёлоти Муттаҳида ба хариди тиббӣ равона карда шудааст. Ҷораҳои асосии GPO дар ин фазои боз ҳам бештар аз 200 миллиард доллар барои ҳамшираҳои худ ва мизоҷони соҳавии он харидорӣ мекунанд.
Дар омори дақиқ дар бораи андозаи бозори GPO корпоративӣ вуҷуд надорад, ки навтар, хурдтар ва нисбатан заифтар аст, ва умуман бештар аз хариди маҳсулот аз хориҷи берунӣ тамаркуз карда мешавад. Тибқи таҳқиқоти соли 2011 аз ҷониби сомонаи Spend Matters, 15-20 фоизи ширкатҳои филиали 1000 ширкати GPO истифода мебаранд ва 85 фоизи ширкатҳое, ки дар бораи он 10 фоиз ё бештар аз он хабар додаанд, хабар доданд.
Қадами шашум: Диққати пурра ба ОРУ
Барои ширкатҳои муайян, он метавонад ба назар гирифта шавад, ки ташкилоти корпоративии касбӣ (PEO) баррасӣ карда шавад. PEO дар тамоми функсияҳои HR-и ширкат меварзид, ки коргарони ширкатро ба кор ҷалб намуда, коргарони худро барои мақсадҳои андоз ва суғурта табдил медиҳанд. Ин таҷрибаро ҳамчун шуғли аҳолӣ ё шуғли муштарак маълум аст.
Тавассути PEO, кормандони соҳибкории хурди дастрасӣ ба манфиатҳои кормандон ба монанди нақшаҳои 401 (к); тандурустӣ, дандон, ҳаёт ва суғуртаи дигар; нигоҳубини бегона, ва дигар имтиёзҳое, ки аз ҷониби ширкатҳои бузург пешниҳод мешаванд. Мувофиқи иттилои Ассотсиатсияи миллии корпоратсияҳои касбӣ (NAPEO) тақрибан 250,000 корхонаҳои PEOs истифода мешаванд.
Ин китоби мазкур - ин нест
Аутсорсинг барои истихроҷи хурокворӣ нест. Кадом функсияҳо дар дохили хона мемонанд ва ба мутахассиси берунаи берунӣ вобастагӣ доранд, аз намуди ширкат, афзалиятҳои стратегии он ва нақши HR дар амалисозии ин афзалиятҳо иборат аст .
Дар ин ҳолат ХФ-ҳо, ки аксаран берун аз сарашон мебошанд, мебошанд.
- Иштирок дар толори баланд
- Кормандони муваққатӣ
- Санҷишҳои асосӣ ва санҷиши маводи мухаддир
- Реклама
- Пардолм
- Идоракунии фоидаҳо
- Тренеринг
- Эҷодкунӣ / навсозии дастурҳои коргарӣ ва дастурҳои сиёсат
- Рушди / иҷрои барномаҳои ҷубронӣ
- Навиштан ва навсозии нақшаҳои амалии самарабахш
- Таъмини таълими таъқиботи ҷинсӣ
- Фармоишгарони мустақил
Ин ташаббусҳои HR ба ташвиш афтодаанд
- Муносибатҳои кормандон
- Тарҳҳои компютерӣ ва расондан
- Рушди боистеъдод
- Банақшагирии стратегияи сармоягузорӣ
- Банақшагирии эҳтиётӣ
- Стратегияи HR
- Идоракунии иҷрои
- Рушди ташкилот
- Қабул кардан
- Идораи кадрӣ
Баъзе аз онҳо, ё ҳатто ҳама, Функсияҳои HR як консепсияи исботшуда ва васеъ истифода мебаранд, ки байни ширкатҳои тамоми андозаҳо мебошанд. Ошкоргардонӣ ба як ширкат барои фаъолиятҳои СРҶ бо арзиши стратегии худ ҳангоми сарфаи пул ва фоидаи аз коршиносони махсуси ширкатҳои хориҷӣ баҳрабардорӣ кардан имкон дорад.