Нақшаи стратегияи захираҳои кадрӣ чӣ гуна аст

by Susan M. Heathfield

Маълумоти асосӣ дар бораи чӣ гуна ба нақшаи идоракунии захираҳои инсонӣ расонида мешавад

Маълумоти асосӣ дар бораи захираҳои инсонӣ " банақшагирии стратегӣ ва идоракунӣ ҳамчун функсия ё шӯъбаи дохили созмон зарур аст? Мақсадҳо, созмонҳо ва ташаббусҳо барои ҳайати кадрии Ҳадафҳо кадомҳоянд?

Новобаста аз он, ки функсияҳои HR як шӯъбаи як ё якчанд, банақшагирии стратегии инсонӣ, ки арзёбии дахолати дохилии дохилӣ ва муқоисаи муқоисавиро дар бар мегирад, зарур аст. Ин ба шумо лозим аст, ки ба наздикӣ ва банақшагирии стратегияи инсонии банақшагирии стратегӣ ноил шавед.

01 Рушди бизнес-идораи шӯъбаи кадрҳо

Вақте ки шумо бо созмонҳои худ муносибат мекунед, муҳим аст, ки дар бораи ҳадафҳои стратегии Шӯъбаи кадрҳои Шумо нақл кунед. Дар акси ҳол, роҳбарони созмонҳои шумо чӣ гуна арзишро ба шумо мефаҳмонанд?

Онҳо бешубҳа талаб мекунанд ва зарурати дидани арзишеро, ки шумо ба ташкилоти умумӣ меоваред. Таҳияи нақшаи тиҷоратии воҳидҳо, ки бо созмонҳои шумо пешниҳод мекунад, ба шумо имкон медиҳад, ки дар бораи саҳмҳои ХИР фаҳмед ва муошират кунед.

Он ба шумо имкон медиҳад, ки интизори онеро, Ин шаффофият ба ҳадафҳо ва нақши шӯъбаи кадрҳо арзёбӣ мекунад . Пайдо кунед, ки чӣ гуна таҳияи нақшаи бизнес-инкубаторро таҳия кунед.

02 Шӯъбаи захираҳои инсонӣ чӣ гуна аст?

Департаментҳо ташкилотҳои субъективӣ ташкил карда мешаванд, ки одамон ташкил мекунанд, муносибатҳои гузоришдиҳӣ ва корро пешниҳод мекунанд. Департаментҳо бо тарзи беҳтарин дастгирӣ мешаванд:

расонидани хадамоти хидматрасонӣ,
ба даст овардани ҳадафҳои кафедра,
иҷро кардани ҳадаф ё вазифаи ягонаи дохили ташкилот ва
ноил шудан ба ҳадафҳои ташкилот.

Департаментҳо одатан аз ҷониби функсияҳо, аз қабили захираҳои инсонӣ, маркетинг, идоракунӣ ва фурӯш ташкил карда мешаванд. Аммо, як кафедра метавонад ба таври дилхоҳ ташкил карда шавад, ки ба мизоҷон маъно дорад.

Раёсат маъмулан дорои унвони роҳбари мудир, директори мактаб ё муовини раиси роҳ аст .

03 Нақши нав дар Шӯъбаи захираҳои кадрии стратегӣ

Захираҳои инсонӣ одамоне ҳастанд, ки кормандон ва ташкилот фаъолият мекунанд. Дар бораи одамоне, ки дар захираҳои инсонӣ кор мекунанд, омӯзед. Махсусан, дар бораи тавсифи кори Департаменти ХФ ё Менеҷер , Хадамоти генерал-лейтенант ва Ёрдамчии СРР омӯхтаед .

04 Идораи захираҳои инсонӣ ҳамчун омили фоидаовар

Агар шумо як коргари захираҳои инсонӣ дошта бошед, ки метавонад ба хароҷоти ширкат фоида оварад, арзиши молҳои фурӯхташуда, фурӯши рӯзона ба фурӯш гузошта мешавад ва афзоиши нархи / музди меҳнат дар вақти барҳам додани харочоти умумӣ ба тиҷорат - ва ҳам хадамоти табобати нопурраи анъанавӣ чӣ гунаанд?

Шумо медонед, ки шумо соҳиби коргаре ҳастед, ки банақшагирии стратегии инсонӣ анҷом дода истодааст. Дар ин ҷо чӣ гуна эҷод кардани ин гуна шӯъбаи кадрӣ вуҷуд дорад.

05 Барқарор кардани HR аз синф ба Идора

Кен Хеймонс 'Мақолаи Fast Company,' Чаро мо ношинохтаем, ки аз тариқи ҷомеаи ШОС бо шӯришҳо фиристодем. Дар байни шарҳу тафсири ҳолати имрӯзаи ҲХД, Хэммонд профессори коллеҷро иқтибос овардааст, ки "Беҳтарин ва заиф ба ҲХД рафта намешавад".

Суханҳои шадид, махсусан вақте ки мутахассисони HR кӯшиш мекунанд, ки ислоҳоти кадриро барқарор кунанд. Мо ҳама шунидем, ки ҲХ бояд барои ҷалби ҷой дар "массиб" маслиҳаттар бошад, ва мо бояд ба тиҷорати бештар нигарем. Дар ин ҷо фикрҳо оид ба тарзи интиқоли стратегияи инсонӣ банақшагирии стратегӣ мебошанд.

06 ХР ҳамчун маҳсулот: Брендинг интихоб кунед

Роҳбарии ҲР ҳамчун тағйирот барои беҳтар аст. Copyright Aiden-Franklin / iStockphoto

Он вақт барои мутахассисони соҳаи захираҳои инсонӣ нақши онҳо ва раёсати Шӯъбаи Раёсати ВКД, на танҳо барои мақсадҳои саҳми поёнии созмон, балки барои наҷоти худ мебошад.

ҲРҲ талаботҳои якчанд нақшҳоро ҳамоҳанг мекунад: шарики тиҷорӣ, мушовири дохилӣ, коршиносони амалиётӣ ва маъмурӣ ва ҳам коргар ва корфармо ҳимоя мекунад.

Ин метавонад ба монанди бизнеси маъмулӣ, нақшҳо, ки эҳтимолан барои таъсиси як ҷашнвораи девори КВД барои худ барои оянда омода созанд, монанд бошад. Дар асл, онҳо нав ҳастанд. Гарчанде ки саволҳо метавонанд ҳамон як бошанд, ҷавобҳои бешубҳа не.

07 Нақши нав барои HR: Дастгирии Бренди ширкати шумо

Бренди ваъда ба мизоҷон, ки дараҷаи муайяни арзиш, сифат ва хизматрасонӣ аз ҷониби онҳо гирифта мешавад. Як брендро ҳамчун созишномаи байни бизнес ва мизоҷони худ фикр кунед. Ин ваъда одатан ба воситаи реклама расонида мешавад.

Ва ин аст, ки имкон дорад, ки захираҳои инсонӣ ба воситаи девор ва ба бозӣ кӯмак расонад, бо кӯмаки он ки ҳамаи амалҳои васеъ ва хурд, ки одамон ҳар рӯзро дар тамоми созмонҳо мегузаронанд, бо стратегияи брендери ширкат вогузор карда шаванд.

08 Намунаи идоракунии захираҳои инсонӣ Тавсифи ишораҳои Job

Намунаи кори идоракунии захираҳои инсонӣ ба шумо як шеваи асосӣ барои таҳияи тавсифи кор дар ташкилоти шумо пешниҳод мекунад. Шарҳи намунаҳои корӣ ҳамчунин ба шумо фикри шумо дар бораи он ки дигар ташкилотҳо аз коргарони боэътимод талаб мекунанд, интишор мекунанд.

Ба ин намунаҳое, ки дар бораи идоракунии захираҳои башарии Human Resource нигаред, ки таҳия ва татбиқи банақшагирии стратегии инсонро дастгирӣ хоҳад кард.