Тавсифи Job Асос барои корманди HR
A захираи инсонии умумӣ , мудир ё мудир дар ташкилотҳо гуногунандешии нақшҳост.
Вобаста аз андозаи созмон, ин шуғлҳои СР метавонанд масъулияти ҳамаҷониба дошта бошанд. Дар созмонҳои калон, РР генератор, мудир ва директори нақшҳои муайянро дар идоракунии паст кардани сатҳи камбизоатӣ муайян карданд .
Ин нақшҳо дар ҳокимияти мудир, сипас директори ниҳоят масъулиятнок ва масъулиятро ба даст меоранд, ва ниҳоят, муовини раиси ҳизб, ки метавонанд якчанд вохӯриҳо, аз ҷумла маъмуриро роҳбарӣ кунанд.
Роҳбарияти HR ва баъзан роҳбарони HR, метавонанд якчанд воҳидҳои гуногуни идоракуниро , ки ҳар кадоме аз ҷониби кормандони функсионалӣ ё махсуси кадрӣ, аз ҷумла роҳбари тренингӣ, мудирияти ҷубронпулӣ ё мудирияти коргари роҳбарикунанда роҳбарӣ мекунанд, сарварӣ кунад.
Кормандони захираҳои инсонӣ барои ширкат ва одамоне, ки дар кор ширкат мекунанд, ҷонибдоранд. Бинобар ин, як профессори хуби HR як амали мутавозини доимиро иҷро мекунад, ки барои ҳалли ҳам дуҷониба бомуваффақият иҷро мегардад.
Нақши тағйирёбии захираҳои инсонӣ
Нақши мутахассисони касбии мутахассисон ба талаботи замонҳои муосири муосир, ки зуд тағйир ёфтаанд, тағйир меёбад.
Дар гузашта, вазифаҳои асосии кормандони ХФ дар аксарияти ҳолат ба ҳисоб гирифта шуда буданд, нақши ҲРР ба вазифаҳои маъмурӣ, ба монанди пардохти хизматчиён, идоракунии манфиатҳо ва риояи рӯзҳои бемор ва рӯзҳои шахсӣ равона карда шудааст.
Аммо, муносибати бештар ба идоракунии одамон дар созмон зарур буд.
Барномаҳо ва равандҳое, ки ба таври систематикӣ коргарон кор мекунанд, кормандонро нигоҳ медоранд ва бо тамоми ҷанбаҳои идоракунии истеъмолӣ дар беҳтарин ташкилотҳо таҳия шудаанд.
Сипас, нақши боз ҳам такмил ёфт. Бо вуҷуди ин, барои вазифаҳои маъмурӣ ва барномаву равандҳои марбут ба одамон ҷавобгар аст, беҳтарин мутахассисони Идораи хоҷагӣ ҳоло аксияро пеш мебаранд.
Онҳо дар система ва равандҳои рушд кор мекунанд, ки эҳтиёҷоти стратегии тиҷоратиро ҳал мекунанд. Ҳамин тариқ, як бор вазифаи коргарони кироя корест, ки коргарони дастаҷамъии кормандони беҳтарин, ки ба воситаи усулҳо фиристода мешаванд, аз ҷониби расонаҳои корпоративӣ ба воситаҳои ахбори омма ҷуброн карда мешаванд.
Ин кормандон инчунин бо фарҳанги ширкат ҳамроҳанд . Ин сафар хеле фарқ мекунад, ки яке аз он ба воя мерасонад. Боварӣ ҳосил кунед, ки дастаи дастаи шумо то он даме,
Роҳбари нав
Нақши роҳбари HR бояд эҳтиёҷоти ин таҳия ва тағйир додани созмонро тақозо кунад. Ташкилотҳои бомуваффақият бештар мутобиқшаванда, самарабахш, зуд тағйир додани самти афзалиятнок ва фармоишгар мебошанд. Онҳо эътироф мекунанд, ки дар солҳои оянда ташкилотҳо барои соҳибихтиёрӣ ғолиб хоҳанд шуд.
Ин эътироф дар бораи зарурати ҷойҳои корӣ ва барномаҳои фаъоли меҳнати кормандон, ки ба талаботҳои кормандон барои корҳо, рушд, мушкилот, муошират ва роҳбарии самаранок ҷавобгӯ мебошанд, меафзояд.
Дар доираи муҳити атроф, мутахассисони ҲХР, ки аз ҷониби роҳбарони хати алоқа ва ниҳоят, аз ҷониби роҳбарон таҷрибаи худро истифода мебаранд, барои нақши нав масъул мебошанд. Дар чемпионати захираҳои инсонӣ Дэйв Уилф, яке аз мукофотони маъруф ва нависанда дар соҳаи ҲХР ва профессор дар Донишгоҳи Мичиган пешниҳод мекунад, ки се нақши иловагӣ барои менеҷери ҲИИ .
- як шарики стратегӣ,
- коргар ё ҳимоятгари меҳнат, ва
- як mentor тағйирот.
Дар айни замон, махсусан ҲСД-ҳои умумӣ барои ҳалли мушкилоти меҳнатии рӯзона ва шикоятҳо , маъмурияти манфиатҳои кормандон, аксар вақт муздашон ва коргарони корпоративӣ, махсусан дар набудани Ёвари Ёрдамчӣ масъуланд .
Масъулияти мутахассисони касбӣ
Вобаста аз андозаи ташкилот, менеҷери ҲИИ масъул барои ҳамаи вазифаҳое, ки ба эҳтиёҷот ва фаъолиятҳои халқи созмон дахл доранд, аз ҷумла ин соҳаҳои масъулият масъуланд.
- Қабул кардан
- Хонавода
- Омӯзиш
- Рушди ташкилот
- Иртибот
- Идоракунии Performance
- Тренеринг
- Тавсияҳои сиёсӣ
- Музди меҳнат ва манфиатҳо
- Сохтани даста
- Муносибати коргар
- Роҳбарият
Вақте ки шумо савол медиҳед, менеҷери ҲХДТ, умумӣ ё директори кор, чӣ тавре ки мебинед, ҷавоб бисёр аст. Нақши масъулият барои ҳамаи равандҳо ва системаҳои марбут ба одамон дар ташкилот мебошад.
Нақши он бояд ба роҳбарони роҳбароне, ки кори ин одамонро назорат ва роҳбарӣ мекунанд, дастгирӣ мекунанд. Кормандони СҒҲ барои рушди созмон кӯшиш мекунанд. Онҳо дар муайян ва рушди фарҳанги ташкилӣ ба таври ҷиддӣ машғуланд, ки ба ташкилот барои муваффақ шудан дар хидмати худ ба мизоҷон имкон фароҳам меорад.
Мутаассифони HR бояд малакаҳои роҳбарони онҳо ва ташкилотҳои худро барои ин фаъолиятҳо хуб таҳия намоянд. Корҳои касбии мутахассисон мушкилоти доимӣ буда, кормандони ХИБ барои дастгирии ташкилотҳои худ бисёр нақшҳо ва фаъолиятҳоро тавозун мекунанд.
Маълумоти муфассалтар дар бораи тавсифи кор ва вазифаҳои мутахассисони касбии маъюбон чӣ мехоҳед? Ба ин тавсифи муфассал оид ба корҳои корӣ нигаред.