Онҳо инчунин кормандони кормандонро ҳамчун роҳбарони дастгирӣ, на кормандони мунтазам мебинанд. Онҳо ҳадафҳои носаҳеҳ ва ниятҳои нотавонро ба кормандони КДМ номбар мекунанд ва дар бораи он ки чаро Ҳ.Раҳаб аз онҳо нафрат доранд .
Қисми мушкилот ин аст, ки Идораи манфиатдор панҷ манфиати ҷонибдори манфиатдорро ҳамоҳанг мекунад, бинобар ин, кормандон метавонанд манфиатҳои худро аз даст надиҳанд. Ва HR бояд ба кори беҳтарини шубҳа ва омӯзиши кормандон дар бораи он, ки онҳо ба онҳо мусоидат мекунанд, беҳтар кор мекунанд.
ХР Муҳимтар аст
Шӯъбаи хуби шӯъбаи кадрҳо барои коргароне, ки аз ҷониби кормандон машғуланд, маҳсулнокии меҳнатӣ доранд, ки дар он кормандон энергетика ва машғуланд. Ин сабабест, ки чаро.
- HR фарҳангро мониторинг мекунад. Баъзе ташкилотҳо мегӯянд, ки ҲХ дорои фарҳанг аст, аммо дар ҳама ҳолатҳои муносибатҳои меҳнатии кормандони дигар ман тавсия медиҳам, ки моликият дар ҳамаи кормандон паҳн шавад.
- HR дорои равандҳои идоракунии истеъмолӣ мебошад. Дар якҷоягӣ бо дигар роҳбарони идоракунӣ , Идоракунӣ роҳбарии идоракунӣ , идоракунии самарабахш , банақшагирии тақрибӣ , роҳҳои касбӣ ва дигар ҷанбаҳои идоракунии истеъмолӣ меорад . HR ин корро танҳо карда наметавонад ва барои роҳбарон ва кормандони роҳбарикунанда бо мақсади нақша ва иҷрои стратегияҳо ба таври ҷиддӣ такя мекунад. Бо вуҷуди ин, КҲК бояд дар назди ташкилот ақидаҳои нав ва таҷрибаҳои муассирро меандешад.
- HR барои баланд бардоштани шумораи умумии коргарони баланд масъул аст. Боз як бори дигар, ҲХ наметавонад танҳо онро иҷро кунад, аммо бояд ба коргарони кироя коре диҳад, ки барои қабули қувваи кории баланд масъуланд. ҲР бояд роҳбарӣ, омӯзиш, расонидани кӯмаки ҷадвал, раванди меҳнатии системавӣ , равандҳои банақшагирии банақшагирӣ , таҷрибаи мусоҳиба, мониторинги интихоб ва ғайра таъмин карда шавад.
- HR тавсия медиҳад, ки маоши бозорӣ ва нақшаи умумии ҷуброни стратегӣ инкишоф диҳад. HR ба роҳбарон роҳнамоӣ мекунад, зеро онҳо дар доираи созмонҳои худ муайян карда мешаванд.
- Тадқиқоти СРР, тавсияҳо ва татбиқи барномаҳои манфиатдори кормандон , ки кормандони беҳтаринро ҷалб ва нигоҳ медоранд. HR низ барои назорат кардани хароҷот ва интихоби вариантҳои гуногун пеш аз тавсия додани қабули он масъул аст.
- КДК барои тавсия ва ташаккули стратегияҳо барои одамон ва созмоне, ки минбаъд ба даст овардани ҳадафҳои стратегии ташкилот нигаронида шудааст, масъуланд. Агар ташкилоти шумо самтро тағйир диҳад, таҳияи маҳсулоти нав, тағйир додани миссия , рӯъё ё ҳадафҳо, Идораи меҳнат бояд роҳ ва барномаҳои кормандонро роҳбарӣ кунад.
- ХР бояд боварӣ ҳосил кунад, ки фаъолиятҳо, чорабиниҳо, ҷашнҳо, маросимҳо, сафарҳои майдонҳо ва имконоти сохтани дастаи онҳо анҷом дода мешаванд. Дигар коргарон бо ё бо ёрии HR кӯмак мерасонанд ва амал мекунанд, вале роҳбари HR дар маҷмӯъ барои мониторинги буҷет ва таъмини назорати кумита масъул аст.
- ҲРҲ барои коргароне, ки бо роҳбарон ва роҳбарони идоракунанда ва роҳбарони идоракунандае, ки муносибати босамари кор бо коргарони мушаххасро мехоҳанд, муҳофизат мекунанд. На ҳама якдигарро дӯст медоранд, балки ба онҳо лозим аст, ки муносибатҳои самараноки корӣ барои ҳиссагузорӣ ва маҳсулнокӣ инкишоф диҳанд. HR метавонад бо донистани бозигарон кӯмак расонад ва нақши зарурии ҳимоят, моратория ва / ё миёнаравро ба даст орад.
Муҳимияти КВД ба осонӣ дар рӯзҳои бениҳоят дар ҷои кор монеа эҷод мекунад, аммо дар ягон коре, ки дар ҳар як соҳа саҳм мегузорад, ташкилот кам мешавад.