Таҳқиқоти асоснокии техникии шумо бояд инҳо бошанд:
- Тавсифи сохтори тиҷорати шумо
- Тавсифи сохтори ташкилии шумо
- Принсипҳои дохилӣ ва берунӣ ва фаъолияти тиҷоратӣ
- Маҳорати касбӣ ва таҷрибаомӯзӣ
Тавсифи сохтори тиҷорати шумо
Ин бахш дар бораи тавсифи мухтасари талаботи қонунӣ барои таъсиси тиҷорати худ ва чаро шумо фикр мекунед, ки ин сохтори дуруст барои тиҷорати шумо аст. Муҳокимаи протоколҳо ва ҳаводиси сохторҳои гуногуни бизнес.
Масалан, як моликияти ягона соҳиби моликияти ягона ба хавфи масъулияти молиявию ҳуқуқӣ кушода мешавад. Беҳтарин тиҷорати хавф бояд ҳеҷ гоҳ ба сифати соҳиби моликият шинохта нашавад, зеро он барои ҷалби инвесторон, мизоҷон ва мизоҷон мушкилоти зиёд хоҳад кард. Инчунин, шакли суғурта ва қиматтарин барои бизнеси суғурта мебошад.
Агар шумо хоҳед, ки аз ташкилоти андоз берун шавед, шумо бояд барои ворид кардани андоз аз андозаи IRS (ё дар баъзе ҳолатҳо дар ҳудуди худ) дохил шавед ва Шӯрои нозирон ва кормандони корпоративиро таъсис диҳед.
Шумо инчунин бояд қарор кунед, ки оё ташкилоти шумо бояд ташкилоти аъзо ё ташкилоти ғайридавлатӣ бошад.
Сохтори ташкилӣ
Ташкилоти шумо »сохтори ташкилӣ муҳокима кунед. Яке аз роҳҳои беҳтарини пешниҳоди ин иттилоот бо ҷадвалҳои ташкилӣ мебошад.
Шабакаи ташкилӣ шердаравӣ ё маҷмӯи фармонро дар тиҷорати шумо нишон медиҳад.
Он дар вазифаҳои калидӣ ва вазифаҳои тобеӣ таҳти сарварони кафедра, роҳбарон ва менеҷерон менависанд.
Принсип ва амалияи бизнес
Ҳар як тиҷорат бояд рамзи ахлоқӣ ва принсипҳои чопгарро дошта бошад, ки чӣ гуна ширкат бизнеси худро амалӣ мекунад. Дар ин қисм, ҳам дохилӣ ва ҳам берун аз сарварони амалиётҳо дохил мешаванд.
Амалиётҳои дохилӣ Принсипҳои амалиётӣ ва амалиётҳо
- Бизнесҳое, ки ба он ҳамроҳ шудаанд, бояд як Шӯрои директорон дошта бошанд. Оё шумо зиддиятҳои сиёсии манфиат доред? Оё шумо барои гузаронидани вохӯриҳо «Қоидаҳои Роберт» истифода мебаред?
Оё шумо хидматҳоро пешниҳод мекунед, ки дар он мизоҷон бояд барои гирифтани кӯмаки молиявӣ, хадамоти иҷтимоӣ ва ё дигар талаботи пешазинтихоботӣ мисли шаҳрвандӣ, аққалиятҳо ё маъюбон бошанд?
Оё шумо ба кор даровардани таҷрибаи омӯзишӣ ва идораи кормандон доред?
Оё шумо як фалсафаи корпоративӣ ҳастед, ки ба кормандон ҳавасманд, ҳавасмандӣ ё ташвиқотро пешниҳод мекунад?
Оё шумо сиёсатгузории зиддиэҳтиётиро доред?
Амалҳои тиҷоратӣ ва принсипҳои тиҷоратӣ
Оё шумо сиёсат ё фалсафаи мизоҷ доред? Мисолҳои фалсафаи мизоҷ ва мизоҷ:
- Мо ба мизоҷон хизмат намекунем; Мо бо мизоҷон бо мақсади расидан ба ҳадафҳои худ.
- Мо эҷодкорона ва тасаввуротро арзон мекунем ва ин ба фоидаи мизоҷони мо истифода мебарем.
- Кормандони мо стандартҳои ахлоқии баландро нигоҳ медоранд, ки дар бораи он ки чӣ тавр мо муносибати мизоҷонро ба мо чӣ гуна муносибат мекунем
Муносибатҳои касбӣ ва ройгон
Қобилияти тиҷорат аз талант, малакаҳо ва таҷрибаи онҳое, ки ширкатро идора мекунанд, меорад. Дар ин фасли мазкур, шумо шарҳи мухтасари ҳамаи муассисони, кормандон ва шариконеро, ки ба тиҷорат машғуланд, шарҳ диҳед, ки онҳо ба малакаҳои худ ва саҳм гузоштан ба тарзи фаъолияти соҳибкорӣ мусоидат мекунанд. Ҳамчунин шумо бояд ҳамаи аъзоёни Шӯро, директорон ва афсаронро дохил кунед.
Дар рӯйхати менюҳои худ (шахсони муҳимтарин дар тиҷорат ё ташкилотатон) дохил кунед, шарҳи мухтасари он ки чӣ гуна малакаҳои онҳо ба тиҷорат хизмат кунанд. Шумо инчунин метавонед муваффақиятҳоеро, ки ба бизнес алоқаманданд, дохил кунед.
Инчунин ба замима кардани таҷҳизот барои ҳадди ақал се се принсипҳои дар боло номбаршуда низ муфид аст.