Қувваи мавқеӣ дар фишанги фармон дар ҷои кор ҷойгир аст
Муносибатҳои гузоришдиҳӣ ба сохтори ташкилӣ ишора мекунад, ки дар он ҳар як корманд дар як ҷадвали ташкилӣ қарор дорад .
Кормандон ба корманде, ки дар боло нишон додаанд, дар ҷадвали ташкилӣ ҳисобот медиҳанд.
Ҳангоме, ки ҳар як корманд ба як коргари дигар хабар диҳад, қарорҳо ва муошират ба таври қатъӣ назорат мекунанд ва силсилаи фармонро тавассути ташкилот ташкил медиҳанд. Ин сохтори ихтиёрӣ ва анъанавӣ барои силсилаи фармонҳо дар ташкилотҳое мебошад, ки мехоҳанд паҳн намудани иттилоот ва тақсимоти қудратиро назорат кунанд.
Дар амрномаи анъанавии анъанавӣ, агар шумо ба муносибатҳои расман ба таври расмӣ пешниҳодшуда дар ҷадвалҳои ташкилотӣ ба назар гирифта шуда бошед, Президент ё CEO-ро дар дастаи амрикоӣ дар дастаи амрикоиҳо мебинед. Кормандони бевоситаи ӯ гузориши дуюми ҷадвалро ишғол мекунад.
Кормандони бевоситаи онҳо дар хати сеюм нишон дода шудаанд ва дар робита бо муносибатҳои гузоришдиҳӣ дар ташкилот. Дар ҳар як сатҳе, ки рӯйдодҳоро ба поён мерасонад, қудрати қонеъ кардани қарорҳо хеле кам аст.
Ин усули даврӣ барои ташкили ҷараёнҳои иттилоотӣ, қабули қарор, қудрат ва ҳокимият, ҳар як сатҳи созмон ба сатҳи он, ки гузориш медиҳад, тобеъ аст.
Терминология, ба монанди тобеияти ба ҳисобрасии кормандон ва баландтар кардани он, ба кормандон, ба монанди менеҷерон , як қисми забонҳои ганчӣ ва фикрӣ мебошанд.
Онҳо ба таври васеъ истифода намешаванд, зеро ба ҷойҳои кории оддитарини меъёрҳо баробаранд. Ташкилотҳои калонтар барои истифодаи ин истилоҳо бештар водор мекунанд.
Фармон ва назорат дар маҷмӯи фармонҳо дар дохили созмонҳо дохил мешаванд. Дар навбати худ, маҷмӯи фармонҳои шуморо ҷойгир кунед, қудрати бештар, ҳокимият, ва масъулият ва ҳисоботдиҳӣ, шумо ҳастед.
Сохторҳои графикии анъанавӣ дар бораи корҳое, ки дар ташкилотҳо кор мекунанд, манъ карда шудаанд.
Ҷанбаҳои мусбии ҷабҳаи фармондеҳ
- Муносибатҳои сусти гузоришдиҳӣ бо кормандоне, ки барои интиқоли иттилоот, роҳ додан ва ҳокимияти масъулият ва масъулият масъуланд, масъуланд.
- Ҳар як корманди роҳбар як корманди роҳбарикунанда дорад, то ин ки мушкилоти роҳбарони сершумор ва роҳбарияти муноқишаро дар силсилаи фармоиш, ки метавонанд дар як ташкилоти матритсабӣ пайдо шаванд, ки кормандон метавонанд ба сарварони сершумор гузориш диҳанд.
- Масъулият ва ҳисоботдиҳӣ ба таври дақиқ таъйин карда шудааст ва ҳар як мудир барои гурӯҳҳои кормандоне, ки функсияро иҷро мекунанд, масъулияти назоратӣ доранд.
- Кормандон дар бораи онҳое, ки ба захираҳо, кӯмакҳо ва бозгашти онҳо мераванд, хабардор нестанд .
- Вақте ки шумо одамон ва муносибатҳоеро, ки дар сохтори ҷудогона тартиб дода шудаанд, ба осонӣ ва амният муайян мекунанд.
- Забони фармонбар ба мизоҷон ва фурӯшандагоне, ки корманде, ки барои ҳалли онҳо чӣ гуна қарорҳо додааст, масъул аст. Номҳои меҳнатие, ки ҳар як зинаи ташкилотро муайян мекунанд, минбаъд идора ва масъулиятро ба ҷонибҳои манфиатдори ташкилот ва берун аз он. Масалан, ҷонибҳои манфиатдори беруна медонанд, ки номзади муовини сарвазир қувваи қудрат дорад.
Мушкилоти заъфи созмондиҳӣ
- Зимни тафаккури фармондеҳ дар синну соли саноатӣ, ки дар он ҷо корҳо фаъолтар буданд, иттилооти камтар ва иттилооти коммуникатсионӣ маҳдуд буданд, Қарорҳо ва ваколатҳо дар дасти якчанд шахсони дар болои ё дар наздикии болои ҷоми созмон ҷойгир карда шудаанд.
- Ташкилотҳои имрӯза вариантҳои алтернативии коммуникатсионӣ, қобилияти зеҳнӣ ва ҷойҳои иттилоотӣ асос ёфта, ниёзҳои қабули қарорҳои зудтарро доранд . Захираи фармон, бо бисёр роҳҳо, ин вариантҳои нави ташкилӣ ва эҳтиёҷотро пешгирӣ мекунад.
- Вақте ки иттилоот дар ҳама ҷо ҷойгир аст, фармоишгари фармоишӣ мебошад, ки коммуникатсияи қарорҳо ва маълумоти заруриро аз ҷониби сатҳи гуногуни кормандон талаб мекунад, ки ба паҳн кардани иттилоот зарурат зарур нест.
- Ба зарурати ҳалли қолабҳо ва қарорҳои тезтар дар шароити муҳити атроф , кормандон бевосита бо ҳамаи сатҳҳои созмон иртибот доранд. Дар муддати якчанд рӯз интизор шавед, ки роҳбари ихтиёрӣ дастрас аст, агар зарурати муштарӣ надошта бошад ё коргари корманд кам карда шавад. Корманд бояд бо роҳбари сарвари худ ё президенти худ сӯҳбат кунад ё қарори худро барорад.
- Агар хоҳиши ташаккул додани кормандон , ки метавонад ба зудӣ ба талаботи муштарӣ ҷавоб диҳанд , зеро мизоҷон бояд дар ин ҷаҳони зудтағмулӣ эҳтиёткор бошанд, кормандон бояд фавран иттилоотро дастрас кунанд ва бе назорати назорати қонеъгардонии талаботҳои мизоҷонро саривақт ҳал кунанд.
- Ҷонибҳо аллакай муайян карда нашудаанд ва интизориҳои мавҷуда қобилияти коргарӣ , мустақилият ва қобилияти қабули қарорро, ки ба он ҷо зарур аст, қарор қабул мекунад.
Фармоишгар метавонад барои осонии ташкилот ва ҳамоҳангсозии гузоришҳо, ки дар як қатор фармон оид ба ҷадвали ташкилӣ ҷойгир аст, вуҷуд дошта бошад. Аммо, хатҳои қаблӣ ва қаблии қаблӣ ошкор карда шудаанд.
Дар гузашта, агар корманд коргари худро ба манфиати сарвари сарварони худ рабт дод , корманд ба воситаи муоширати комил бохабар буд, ки маҷмӯи фармонҳо барои мақсадҳо ба даст омадааст.
Гарчанде ки ташкилотҳо якчанд варақаҳои худро нигоҳ медоранд, маҷмӯи фармонҳо хеле душвор аст, вақте ки иттилоот то ҳадде озодона паҳн мешавад ва алоқаи ҳар як аъзои созмон хеле осон аст .
Муддати назорат аз ҷониби мудири инфиродӣ нисбат ба пештара бо кормандон ҳисоботи бештар васеътар шуд.
Ин тағйирот ба мудир имкон медиҳад, ки бештар мустақилият дошта бошанд. Технологияи минбаъдаро минбаъд инъикос мекунад, зеро иттилоот ҳама вақт ба ҳар як корманд дастрас аст. Бисёре аз созмонҳо аҳамияти қабули қарорҳои ғайримутамарказ доранд.
Қувваи барқ
Дар доираи консепсияи маҷмӯи фармон, Ҳукумат дар ҳолатҳои ҳокимият мавқеи худро боз ҳам бештар нақл мекунад. Ин як варианти ташкилии анъанавии анъанавӣ мебошад. Масалан, як нозири соҳавӣ дар корхонаи хурди истеҳсолӣ хоҳиш кард, ки директори сифат дар ширкати худ гардад. Сабаби асосие, ки барои тағйирёбии унвон номбар шудааст, ин аст, ки агар ӯ директори генералӣ бошад, одамон бояд ӯро гӯш кунанд ва хоҳиши ӯро иҷро кунанд .
Ин як мудири ҷавон аст, ки ҳанӯз ҳам омӯхтааст, ки чӣ тавр ба кор даровардани кор бо одамони дигар, аммо дарки он ки унвони калони ӯ ҳалли мушкилоти худро ҳал мекунад.
Дар мисоли дигар, коргари нав талаб карда шуд, ки ба савол ва мӯҳлати охирин ба мудир - роҳбарони сатҳҳои идоракунии он фиристода шавад. Дархост ба як ёддошти оддӣ як соат кор мекард, зеро он ба одамони калонтар ва муҳимтарин дар ширкат равона шуда буд.
Идораи замонавии идоракунӣ имконоти дигареро барои созмон ва хидматрасонии фармоишӣ дар ин ҷаҳони навини ҷаззоб ҷустуҷӯ мекунад. Аммо, дар айни ҳол, ҳатто ташкилотҳои хурдтарини зӯроварии анъанавӣ, моделҳои гидромеханикӣ рӯй медиҳанд.
Дар ояндаи наздик умедворем, ки сохторҳои ташкилию инноватсионӣ, ки беҳбуди эҳтиёҷоти кормандон, созмонҳо ва бозорро беҳтар мегардонанд. Рӯйхати попи корӣ ва коргарони дурдаст , хоҳиши махсус барои кормандони ҳазорсола, зарурати такмили сохторҳои идоракунии беҳтарро афзоиш медиҳад. Баъд аз ҳама, ин кормандон коре мекунанд, ки шумо онҳоро дида наметавонед.
Аммо, фикрронии ҳирросӣ, як силсила фармонҳо, ва қувват гирифтани қудрат ва унвонҳо ҳанӯз вуҷуд дорад.
Ғайр аз ин, шумо ҳамчун як қатор мафҳумҳои фармоишӣ, ки дар созмонҳо зикр шудааст, мебинед Хорватия, тартиботи ҷаззоб ва қудрати қудрати.