Насли навини мутахассисони захираҳои инсонӣ бояд ба ҳамсолон ва ҳамкасбони худ арзёбӣ кунанд, то роҳи беҳтаринро барои таҳияи донишҳо ва қобилиятҳои худ дар хизмати мақсадҳои ташкилоташон муайян кунанд.
Бино бар ин, талабот ба мутахассисони захираҳои инсонӣ то соли 2018 то 22% афзоиш меёбад, аз рӯи маълумоти Бюрои омори меҳнатӣ.
Ин панҷ маслиҳат барои мутахассисони нав дар ин соҳа, ки мехоҳанд бунёдҳои худро дар касби захираҳои инсонӣ меандешанд, дохил мешаванд. Онҳо инчунин ба ёдраскуниҳо барои мутахассисони даврӣ дар ҳама гуна нуқтаи назари касбӣ хидмат мекунанд.
Донистани тиҷорати худ оид ба баланд бардоштани саҳми шумо ба шарикони тиҷоратии шумо дар ин ҳолатҳои душвор
Агар шумо фаҳмед, ки бизнеси шумо дар куҷо ва чӣ гуна тасаввуроти мушаххаси худро барои муайян кардани роҳи беҳтарини ширкати шумо барои пешрафти ҳадафҳои тиҷорати худ кӯмак мекунад, ба таври самаранок ҷойгиркунии сармояи инсонӣ ба даст намеояд.
Дар як созмони технологӣ, масалан, ин маънои онро дорад, ки вақтро барои ҳамкорӣ бо дастаи рушд барои фаҳмидани он ки онҳо эҷод ва маҳсулотҳои навро, инчунин дастаи фурӯш барои фаҳмидани он ки чӣ тавр онҳо амалиёти худро ташкил мекунанд, меомӯзанд.
Маълумоти бештаре, ки шумо чӣ гуна менеҷерони ташкилоти шумо кор мекунанд, беҳтар аст, ки роҳҳои пешниҳод кардани барномаҳои омӯзиширо, ки заифии онҳоро баланд мекунанд ё талқинро муайян мекунанд, ки беҳтарин ташаббусҳо ва услуби идоракуниро дастгирӣ мекунанд, арзёбӣ мекунанд. Ниҳоят, ман дар аксари ҳолатҳо пайдо шудам; роҳбарони хадамоти мо омодаанд, ки бо роҳбарони ҲИИ худ кӯмак кунанд, ки ба онҳо бизнеси худро омӯзанд.
Муфассалтар дар бораи стратегияи стратегӣ
- Нақшаи стратегияи захираҳои кадрӣ чӣ гуна аст
- Таҳия намудани Нақшаи тиҷоратии ҳайати шахсӣ
- Таҳия намудани арзиш бо чораҳои захираҳои инсонӣ
Шабакаи худро бо ВАО-и иҷтимоӣ васеъ кунед ва онро истифода баред
Тавре, ки сухан меравад, муваффақият дар бораи он чизе ки шумо медонед, вале шумо медонед. Барои мутахассиси захираҳои инсонӣ, шабакаи касбии шумо ба шумо имкон медиҳад, ки кадрҳои беҳтарин ва мутахассисонро барои созмонатон муайян кунед.
Платформаҳои шабакавии иҷтимоӣ мисли Facebook ва LinkedIn воситаҳои муҳимро барои парвариши шабакаи касбии шахсӣ табдил медиҳанд, ба мутахассисон дар бисёр соҳаҳо имкон медиҳанд, ки бо шабакаҳои худ ба осонӣ ба роҳ монанд, парвариш ва нигоҳ дошта шаванд.
Яке аз роҳҳои истифодабарии воситаҳои ахбори омма барои рушди касбӣ якчанд рӯзро, ки омӯзгорони ҷавон бо шаҳр бо суроғаи навбатӣ сафар мекунанд, ба истиснои расонаҳои хабарӣ ба ғайр аз шабакаҳои алоқаи мобилӣ дар миқёси калонтар - ба одамон имкон медиҳанд, ки робитаҳои касбиро тавассути платформаҳо LinkedIn барои пайдо кардани одамони таъсирбахш дар соҳаҳои худ.
Албатта, ҳамаи ин фоиданок аст, агар шумо танҳо профили худро дар сайт ҷойгир кунед ва дар ҳақиқат пайвастани шабакаҳои дилхоҳро истифода набаред. Дар ҳоле, ки мунтазам суръати нави иттилоотӣ дастрас аст, ҳар як сония дар платформаҳои шабакаҳои иҷтимоӣ метавонад хеле фаровон бошад, ҳатто миқдори каме, ки дар бораи тамосҳои нав ва навсозиҳо тамос гиред - дар 10 дақиқа дар 10 дақиқа гуфта метавонед, ки метавонад фоидаҳои аҷоибро бинад.
Маълумоти бештар дар бораи истифодаи шабакаҳои иҷтимоӣ
- Истифодаи ахбори иҷтимоӣ барои қабул кардан, санҷиш ва чекҳо.
- Истифодаи LinkedIn барои қабули кормандон
- Тарзи таҳияи сиёсатгузории иҷтимоӣ
Ман Шабакаи худро барои роҳбарӣ ва таълими фикрӣ медонам
Аз нуқтаи назари дониш, шумо медонед, ки шумо низ ба шумо чизи бештареро мефаҳмед. Гурӯҳҳо оид ба Facebook ва LinkedIn метавонад ба иловаи семинари касбии тренинги тренингӣ, дар робита бо ҳам мулоқотҳои нав ва паҳн кардани иттилоот хизмат кунанд.
Гурӯҳҳои хуби дуҷониба дар ду шабака мубодилаи мунтазам ва табдилдиҳандаи иттилооти касбӣ имкон медиҳанд. Он ҳамчунин ба шумо кӯмак мерасонад, ки ҳар гуна тамоюлҳо ё масъалаҳои васеътарро, ки шумо ба одамон ва иттилоот дастрас мешавед, ба зудӣ тасаввур кунед.
Тавре ки шумо мехоҳед ба хӯрокҳои касбӣ бо ҳамшарикон шинос шавед, бо мушаххасоти мушаххас ва мубодилаи таҷрибаҳо, (ва онҳо метавонанд шодмона ё самаранок бошанд дар маҳаллии худ) гурӯҳҳои муҳокимаро дар бораи шабакаҳои иҷтимоӣ метавонанд мушкилоти ҷадвалии воқеии ҷаҳонро таъмин намоянд. шумо методҳо, чораҳо ва захираҳоеро, ки шумо ғайриимкон намедонед, пайдо мекунанд.
Ҳарду як иштирокчии арзишманд ва як Changer Game
Истифодаи самараноки сармояи фикриву қобилияти шабакавӣ метавонад ба мутахассисони захираҳои инсонӣ хеле муфид бошад. Қобилияти дарёфти талассати дуруст ва ҳалли мушкилоти тиҷоратии ширкати шумо дар он аст, ки шумо дар бораи он қарор мегиред.
Аммо фарқияти байни фармоишгар ва таъсирбахшии эҷодӣ дар ширкати шумо фарқият дорад. Дар як вохӯрии силсилаи телевизиони « Mad Men» , сабаби ҳавасмандгардонии саҳмияи ҳисобот ба рақобат ҳамчун шарти шарҳдиҳӣ тавсиф мегардад, зеро «ҳадяҳои нодире, ки ба мизоҷон эҳсос мекунанд, эҳсос мекунанд, ки эҳтиёҷ надоранд».
Ин ҳамон ҳадяест, ки мутахассисони баландихтисосро ба даст меоранд. Онҳо эҳтиёҷоти роҳбарони департаментҳои худро интизор доранд, пеш аз ҳама мушкилоте, ки бояд ҳалли худро ёбанд, ҳалли мушкилоти эҷодӣ пешкаш карда шавад. Шумо бештар арзишманд мешавед ва кори шумо бештар шавқовар хоҳад шуд!
Фикрҳои шумо, малакаҳои шумо ва роҳбарии шумо монанди он нест, ки фардо нест
Бизнес дар саросари ҷаҳон дар тӯли 30 сол, ки ман дар ихтисоси захираҳои инсонӣ буд, тағйир ёфт. Ва он ҳеҷ гоҳ тағйир наёбад.
Касоне, ки ба кори худ муносибат мекунанд, дар ҳама гуна функсияҳо, вале махсусан захираҳои инсонӣ, ҳамчун курсҳои доимии таълимӣ, онҳое, ки пеш аз он ки тағиротро бинанд, хоҳанд буд. Онҳо имкон доранд, ки дар соҳаи созмонҳои пешқадам ва ҳавасмандони аввалин пайдо шаванд ва омӯзгорони бебаҳо барои кормандони мавҷудаашон хоҳанд буд.
Дар ҳоле, ки шумо ба соҳае, ки талабот дар он аст, ба даст меоред, мутахассисони захираҳои инсонӣ бояд худро ҳамчун шарикони стратегии ҳақиқӣ барои корфармоён ва коргарони ояндаашон фарқ кунанд.
Бо дарназардошти функсияҳои худ ҳамчун минтақаи таҳаввулоти омӯзиш ва истифодаи имкониятҳои дастрасии шабакаи иҷтимоӣ барои беҳтар кардани шабакаи касбии онҳо, протсесси нави захираҳои инсонӣ метавонанд роҳи худро аз роҳи фарқият дур кунанд.