Ҷустуҷӯи ислоҳоти кормандон? "Шумо дар Бознигарӣ" тавсия дода мешавад
Дар асл, се ширкат хеле каме таҷриба мекунанд, ки он тамоман нобуд карда шудаанд. Онҳо танҳо нестанд.
Тибқи таҳлил аз Институти ҳомили корпоративӣ тақрибан 10 фоизи ширкатҳои бузургтарин дар Иёлоти Муттаҳида ба баррасии ҳамарӯза бозгаштаанд .
Онҳо ба усулҳои гуногуни эътирофи музди меҳнати онҳо, ки ба фарҳангҳои худ мувофиқат мекунанд, ҷойгир карданд . Бисёре аз онҳо барномаро қабул кардаанд, ки аз ҷониби кормандони худ арзёбии худро талаб мекунад. Дар як ширкат, онҳо фикр мекунанд, ки чӣ гуна баъзеҳо метавонанд аз мантиқи мантиқии худ номида шаванд ва барномаи арзёбии кормандонро бо унвони "Шумо дар баррасиҳо" номида бошед.
"Шумо дар Бознигарӣ" арзёбии таъсирноке, ки кормандон (ва назоратчиёни онҳо) талаб мекунанд, ки пешбарӣ ва баҳо медиҳанд. Ин як тадқиқотест , ки 360-дараҷа не . Баръакс, раванди коргарон, на ҳамсолон, ба ойинои эҳтиромкунӣ ниёз дорад ва онҳо муваффақиятҳои худро, талафоти онҳоро ва минтақаҳои худро барои беҳбудӣ муайян мекунанд.
Қоидаҳои роҳбарикунанда аз таблиғоти таблиғот
Он гоҳ онҳо бояд натиҷаҳои худро ба роҳбари калони худ пешниҳод кунанд.
Аммо, баъзе қоидаҳо ҳастанд. Намоишгоҳҳо наметавонанд сӯҳбатҳои оддӣ бошанд. Ин бизнес пас аз ҳама аст ва аъзоёни КДК талаб мекунанд, ки презентатори барои парвандаи корманд баста шудааст. Кормандон наметавонанд ба таври оддӣ почтаи электронӣ ё Коғази сафед пешниҳод кунанд.
Дар асл, онҳо танҳо 50 фоизи пешниҳодро дар шакли хаттӣ бастаанд.
Ҳамчунин маҳдудияти вақт вуҷуд дорад. Намоишҳои кормандон на камтар аз 5 дақиқа вақт надоранд ва наметавонанд зиёда аз 15 дақиқа гиранд. Гарчанде ки ин маҳдудиятҳо каманд, онҳо коргаронро талаб мекунанд , ки ба эҷодиёти худ такя кунанд . Ширкат дорои пойгоҳҳои видеоӣ, видеоҳо, панели постер ва ҳатто бо дастпӯшакҳо бо ёрирасони воситаҳо буд.
Пешниҳоди таблиғи калидии кормандон ба тавсифи кормандон
Аммо баррасии он дар он ҷо нест. Дар ҳоле, ки менеҷерон ба кормандон оид ба кор дар бораи корашон дар бораи соли худ маълумот пешниҳод мекунанд, ширкат талаб мекунад, ки кормандони баландихтисосро ба таври якҷоя ҳамчун эҷодӣ эҷод кунанд. Ҷавоб ба фикру ақидаҳои ҳақиқӣ ва аслӣ зарур аст ва ба муваффақияти коргарон ноил мегардад ва инчунин минтақаҳои худро барои беҳбуд бахшидан ба он равона месозад.
Баъзе аз кормандон китобҳои видеоӣ, видеоҳо ва ҳатто як намоишдиҳандаи намоишӣ мегирифтанд. Чаро ҳамаи инҳо? Мувофиқи маълумоти CEB (пештар маъмулан Шӯрои нозирони корпоративӣ), 9 аз ҷониби 10 нафар раҳбарони ҲХДТ мегӯянд, ки раванди баррасии анъанавии солона иттилооти дақиқ намедиҳад.
Ин рақам ба назар мерасад, ки ба тадқиқоти GuideSpark аз 325 нафар пурсидашудагон ишора карда, ки тафсирҳои коргарии кормандон мисли як бор фикру созгор нестанд. Натиҷаҳои тадқиқот ба муносибати коргарон ба равандҳои баррасии коргарони ташкилотҳо равшанӣ меандешанд.
Гирдиҳамоии бузург, 75 фоиз гуфт, ки бознигарии натиҷаҳои коргарӣ ҳамеша ба кори беҳтар роҳ намедиҳад .
Ширкати машваратӣ, Accenture, ба ҳаракати ҳаракати коргарони анъанавӣ ҳамроҳ шуд Онҳо гуфтанд, ки онҳо хеле гарон буда, ҳадафи беҳбуд бахшидан ба комёб шуданро надоранд. Ҳамин тавр, як созишнома дар саросари соҳаҳои мухталиф вуҷуд дорад, ки шарҳи солонаи коргарони маъмулӣ иттилооти дақиқ намедиҳад, иҷро накардани нишондиҳандаҳо ва хароҷоти зиёд аст.
Тавсияҳо оид ба баррасии кормандон
Дар ин ҷо фикре, ки дар хотир доред, вақте ки шумо равандҳои худро барои бознигарии нархгузорӣ арзёбӣ мекунед.
- Таҷрибаи кории кормандонро ҷалб кунед. Эзоҳҳои кории кормандон бояд аз нав ба даст оянд ва ба муваффақияти зиёдтар дар соли оянда такя накунанд ва на танҳо барои амалигардонии бозиҳо. Натиҷаи ниҳоӣ бояд на танҳо ҷалби ҷонибдорон ва кормандони онҳо, балки инчунин эҷодӣ ва навовариҳоро талаб кунад.
- Гузаронидани арзёбии натиҷаҳои кори кормандон. Ҳар кадом раванде, ки шумо дар он қарор доред, боварӣ ҳосил кунед, ки он ба манфӣ ва бештар аз он мусбат аст. Корҳои мусбӣ нишон диҳанд, ки коргарон дар давоми сол нишон додаанд ва бо он тамошо мекунанд. Мусоидат намудан ба инъикос ва ташвиш.
- Кормандони шумо имконият диҳанд, ки солона санҷанд ва нишон диҳанд, ки барои натиҷаҳои онҳо чӣ гуна ба даст оварданд. Он ба истиноди хотираи роҳбарияти шумо кӯмак мекунад ва ба чизҳое, ки воқеан иҷро шудаанд, пурсон мешаванд. Ин коргарони шуморо тарк мекунанд ва барои ноил шудан ба ҳадафҳои нав омодаанд.
Бо барқарор кардани раванди баррасии кормандон шумо метавонед пайдо кунед, ки фаъолияти ҷалби кормандон ва инчунин ҳосилнокии онҳо афзоиш меёбад. Гарчанде арзиши самарабахштар, раванди беҳтарини арзёбии кормандон ҳатман ба баланд бардоштани ҳосилнокӣ оварда мерасонад, дар ин ҷо калимаи муҳими эҳтиёт аст .
Шумо бояд ҳамаи корҳоро ҳангоми бозгашти расмиёти арзёбӣ кунед . Нишон додани он, ки асосан реаксияи бозгашти системаи ғайриқонунӣ ҳанӯз ҳам системаи системавӣ нест ва эҳтимолан бодиққат ба натиҷаҳои бадтаре оварда расонад.
Ғайр аз ин, шумо бояд системаи нави худро ба таври пурра сарф кунед. Новобаста аз он, ки шумо дар «Бознигарӣ» ё роҳнамоии дигар кормандон интихоб кардаед, кормандонатонро фиреб накунед ва аз ҷониби худ ба таври муносиб ва пурра ба даст овардани равишҳои нави шарҳии кормандон беэътиноӣ накунед.