Менеҷерони шумо Калиди Шумо Вақте ки шумо кормандони коргаронро ҷалб кардаед
Мувофиқи созмони Gallup, ҷалби кормандон стратегияи зарурӣ барои ширкатҳое, ки мехоҳанд дар бозор муваффақ шаванд.
Иштироки кормандон ташаббуси кадрӣ нест , ки роҳбарон як маротиба дар як сол ба хотиррасон карда мешаванд.
Ин як ташаббуси стратегии стратегие аст, ки тамоми кормандонро ба иҷрои вазифаи кормандон, муваффақият ва такмили муттасил равона мекунад. Ин натиҷаест, ки чӣ гуна ташкилоти шумо бо одамон барои муошират кардани натиҷаҳои тиҷорӣ алоқаманд аст.
Чун ташкилотҳо тавонанд тавонмандии кормандон, ҳавасмандии кормандон ё қаноатмандии кормандонро фароҳам оранд, ба кормандони калонсолони худ, ки қарорҳо ва қарорҳоро қабул мекунанд, дар бораи он, ки чӣ гуна ҷалб кардан мехоҳанд, ба кор дароянд. Кормандон бо интихоби худ, ҳавасмандгардонӣ ва қаноатмандӣ интихоб мекунанд. Ин интихоботҳо ба шумо, корфармо, ба шумо нарасидааст.
Бо вуҷуди ин, масъулияти корфармо чӣ гуна аст, ки фароҳам овардани фарҳанг ва муҳити зист , ки ба кормандоне, ки интихоби тарзи муносиби тиҷоратиро хуб ба даст меоранд, кӯмак мекунад. Ва коргарони машғул барои тиҷорати шумо хубанд .
Кормандони баргузидашуда барои бизнес хубанд
Тадқиқоти Гурӯҳи Gallup нишон медиҳад, ки "миёнаи кории аҳолии меҳнатӣ ба кормандоне, ки фаъоланд, фаъол карда шудаанд, наздикии 2: 1 аст.
Кормандони фаъолро аз кор баровардан мумкин аст, вақте ки рангҳои ҳамшираҳои ҳамкорон дар рафъи ихтилофоти рӯҳӣ дар ҷомеъа бозистанд . " Кормандони фаъолро аз кор баровардан мумкин аст, ки ба воситаи кор дар паҳншавии бемории саратон, шумо бояд онро ё орзуҳо ва мақсадҳои ташкилотро бимиред.
Дар доираи корманди ИМА, Gallup тахмин кард, ки ин хароҷот ба сатри кори корфармоён танҳо беш аз 300 миллиард доллари амрикоӣ дар истеҳсолот маҳсуб мешавад.
Муҳити атроф барои ба даст овардани шароит чӣ гуна истеҳсол мекунад?
Таҳқиқоти Gallup ҳамчунин қайд мекунад, ки ташкилотҳо бояд ба афзалиятҳои мушаххас барои ҷалби кормандон диққат диҳанд. Кормандон эҳтимолан дар ҳақиқат машғул шудан ва дар кори худ иштирок кардан доранд, агар ҷои коратон ин омилҳоро таъмин кунад.
- Иштироки кормандон бояд стратегияи тиҷоратӣ бошад , ки ба дарёфти кормандон машғул аст ва сипас, нигоҳ доштани кормандро дар тамоми муносибатҳои меҳнатӣ машғул мекунад.
- Иштироки кормандон бояд ба натиҷаҳои тиҷоратӣ равона карда шавад. Кормандон дар акси ҳол масъулият доранд ва метавонанд натиҷаи натиҷаҳои фаъолияти худро бинанд ва чен кунанд.
- Ҳангоми ба даст овардани кормандон вақте ҳадафҳои тиҷоратӣ бо ҳадафҳои кормандон мувофиқанд ва чӣ гуна кормандон вақти худро дар муддати кӯтоҳ мегузаронанд. Шактҳое, ки ҳадафҳои стратегии кормандон ва тиҷоратро дар якҷоягӣ доранд, муоширати самаранок , ки ба корманд дар сатҳи ва амалияи кори худ мерасанд.
- Кормандони боэътимод иттилоот доранд, ки онҳо бояд фаҳманд, ки дақиқ ва дақиқ чӣ гуна корҳое, ки онҳо дар корашон мекунанд, ҳар рӯз ба мақсад ва афзалиятҳои тиҷорати ширкат таъсир мерасонанд. (Ин мақсадҳо ва андозагирӣ вобаста ба шӯъбаи кадрҳо, вале ҳар як департамент бояд маҷмӯи методҳо дошта бошанд).
- Иштироки кормандон дар ҳоле зиндагӣ мекунад, ки ташкилотҳо ҳангоми идоракунӣ ва пешравии рушд дар нақшаҳои рушд амал мекунанд , ки дар онҳо иҷрошаванда ва нақшаҳои алоҳида ҷойгиранд .
Гелуп нишон медиҳад, ки вақте ки мизоҷони онҳо тавассути ин омилҳо фаъолона иштирок карда истодаанд, иштироки кормандон ба андозаи 9: 1 корманд аз 2: 1 кормандон бо такмили ҳамаҷонибаи муваффақияти тиҷорӣ зиёд шуд.
Чаро ташкилотҳо дар кори ҷалб кардани онҳо хеле баданд?
Агар иштироки кормандон ба муваффақияти ташкилот хеле муҳим бошад, чаро ташкилотҳо онро ба таври самарабахш пайваст мекунанд? Ҷавоб ба саволи он аст, ки якҷоя кардани стратегияи тиҷорӣ, аз он ҷумла ҷалби кормандон кори душворӣ аст, ки бисёри корфармоён ба таври фаврӣ таъсири манфӣ мерасонанд.
Дар якҷоягӣ нақшаҳо ва барномаҳои ҷалби кормандон дар тӯли солҳои гузашта диққати менеҷерон ва ташкилотҳо ба даст оварданд.
Ҷалби кормандон, тақвиятдиҳии кормандон, такмилдиҳии доимӣ, идоракунии ҳадафҳо - агар шумо барои муддати тӯлонӣ кор карда бошед, шумо метавонед бисёр кӯшишҳоеро дарк кунед, ки ҳамаи камбизоатони дар амал татбиқшаванда доранд.
Барномаҳо ва нажодпарастон дар ҳамкорӣ бо коргарон чӣ гуна аст?
Аксарияти созмонҳо онҳоро ҳамчун барномаи ба амал омадаанд, ки ба тиҷорати воқеӣ ёрӣ мерасонданд. Бо дарназардошти ҷалби кормандон ҳамчун стратегияи тиҷоратие, ки бо натиҷаҳои муваффақ ва санҷидашудаи бизнес алоқаманд аст, шояд ҷалби кормандон метавонад аз як барномаи дигари хуби хуби HR иборат бошад.
Бо дарназардошти ин, ҷалби кормандон ҳамчун стратегияи муваффақонаи тиҷоратӣ роҳбарони самаранокро ,
- чен кардани нишондиҳандаҳои кормандон ва нигоҳ доштани кормандон,
- таъмини коммуникатсионӣ зарур аст, ки ҳар як амали кормандро бо мақсадҳои умумии фаъолияти ташкилот,
- Рушди кормандон барои таъмини муваффақият талаб карда мешавад
- ки барои таъмини нигоҳубини кормандон дар тӯли дарозмуддат (вақт, асбобҳо, диққат, тақвият, омӯзиш ва ғайра) барои нигоҳ доштани кормандон дар тӯли муддати тӯлонӣ, зеро онҳо асосан боварӣ доранд ва фаҳмиданд, ки ҳеҷ стратегияи дигар барои муваффақ шудан ба тиҷорат ва кормандон муваффақ намешавад.
Омилҳои иловагии вазнин барои таъмини шуғли кормандон
Ин омилҳо инчунин омодагии кормандонро барои иштирок кардан ва саҳм гузоштан таъсир мерасонанд.
- Системаи шинохтаи самаранок ва мукофотҳо : дар системаи эътирофгардонӣ , ки коргаронро ҷалб мекунад, эътироф кардан мумкин аст, аксаран ва амалҳоеро, ки ҳақиқатан сазовори эътирофи онҳо мебошанд, эътироф мекунанд. Эффекти самаранок ҳамеша ҳамзамон аз идораи кормандон шаҳодатномаи шифоҳӣ ё хаттӣ дорад, илова бар мукофоти ҷисмонии додашуда.
- Равзанаи доимї : пастшавии арзиши коргарии стандартии кормандон ин аст, ки ин як созишнома аст. Пешниҳодҳои самараноки натиҷавӣ ҳар рӯз, ба таври камтарин, ҳар ҳафта барои кормандоне, ки ба мудири мудир камтар ниёз доранд, сурат мегирад. Рафъи самаранок ба он ишора мекунад, ки коргари хуб кор мекунад ва чӣ ба такмили он ниёз дорад. Ин равшан ва мушаххас аст ва амалҳое, ки менеҷери мехоҳад, ки кормандро мунтазам иҷро кунад, меафзояд.
- Меъёрҳои муштарак ва принсипҳои роҳнамо : кормандоне, ки машғуланд, дар муҳити зист инкишоф медиҳанд, ки арзишҳо ва эътиқоди аз ҳама ҳассосро тақвият медиҳанд. Кормандон дар созмоне, ки дар он арзишҳои шахсии онҳо дар муқоиса бо арзишҳои муқарраршудаи ташкилот ва принсипҳои роҳнамо муваффақанд, муваффақанд.
- Нишондиҳанда, эътимод ва эҳсосоти эҳсосӣ аз ҷониби роҳбари бевоситаи кормандон: менеҷероне, ки бо кормандони самаранок алоқаманд мебошанд , ки нишон медиҳанд, ки онҳо шахсан ба меҳнат ва ғамхорӣ дар бораи кормандони худ манфиатдоранд ва дар бораи даромад ва ақидаҳои кормандон аз даст медиҳанд.
- Муносибатҳои мусбат бо коршарикон : кормандоне, ки машғуланд, бояд на танҳо бо одамони нек, балки бо ҳамроҳии ҳамкорони худ кор кунанд. Кормандоне, ки боэътимод , кори дастаҷамъӣ , истироҳат барои мизоҷон ва хидматрасониҳои сифатнокро намоиш медиҳанд ва дар бораи корҳое, ки онҳо дар кор кор мекунанд, ҳавасмандона дар ҷои кор кор мекунанд, ки коргаронро ҷалб мекунад .
Иштироки кормандон аз ҷониби муҳити кор, ки ин хусусиятҳоро намоиш медиҳад, тақвият медиҳад. Мехостам пешрафт кунам? Дар ҳар як ин соҳаҳо корро оғоз кунед. Муваффақияти шумо таъмин аст.