Чаро роҳнамо? Менторинг барои ташкилотҳо ҳатмист
Як роҳи ягона барои кӯтоҳ кардани давраҳои омӯзишӣ барои касби таҷрибаи бештар барои суръатбахшии омӯзиш кӯмак мекунад.
Соҳибкорон пазмонии ҷавонон ва фахрии технологиро инъикос мекунанд. Корхонаҳо мутахассисони навро (ва арзонтар) талқин мекунанд, ки ин роҳ барои сохтани майдони рақобатпазир мебошад. Аммо ширкаткунандагон инчунин барои кормандони касбӣ ба хотири эҳтироми донишашон саъй мекунанд ва нигоҳубин мекунанд.
Ширкатҳои беҳтарини имрӯза ба ташкилотҳои худ кӯмак мекунанд, ки тарзи фикрронии онҳо дар бораи ҳамаи кормандони худ тағйир диҳанд. Ҳар як шахс ба ташкилоти дигар донишҳои гуногун меорад. Ҳар як насл барои фаъолиятҳои созмонҳои гуногун чизҳои гуногун ва арзишманд меорад.
Мо бо одамони тиҷоратӣ дар тӯли солҳои зиёд кор кардем ва оё шумо дар бораи мубодилаи иттилоот ва иттилоот ҳамчун муҳаббат, ҳаяҷон, ё анъанавӣ, чун роҳнамо , мо такроран кӯшиш намудем, мубодилаи генералӣ, омӯзиш ва иҷрои.
Бумерҳо ҳамчун бомуваффақияти ғолибон
Ин ба мо ба мавзӯи тарбияи кӯдакон тавсия медиҳад.
Бумер Бластер номе, ки ба насли амрикоиҳое, ки дар кӯдакон таваллуд шудаанд, баъди Ҷанги Дуюми Ҷаҳонӣ таваллуд шудааст. Бомерҳо дар байни солҳои 1944 ва 1964 таваллуд шудаанд. Ҳоло дар мавҷи пештараи Блумон Бойер, ҳоло бо пули пенсия, бо назардошти усулҳои нафақа ва мушоҳида кардани роҳҳои солинавӣ кардани онҳо кӯмак мекунад.
Гурӯҳи хурдтарини Бомбардорҳо идора кардани гурўҳҳои ҳазорсола ва наслҳои X- коргарон ва дар баъзе ҳолатҳо, аз ҷониби онҳо идора мешаванд.
76 миллион ноболиғон кӯдакон ҳастанд ва онҳо дорои дониш, малака ва таҷрибаи бузург мебошанд.
Бисёрсолорони кӯдаки навзод барои роҳҳои нави корӣ ҷустуҷӯ мекунанд ва аз ӯҳдадориҳои гуногуни тиҷорат, имкониятҳои нав, роҳҳои баргаштан ба созмонҳои худ, ё роҳҳои барои кор бо ҷавонони коргарӣ нигаронидашуда мебошанд. Таҳқиқот нишон медиҳад, ки кӯдакон ба монанди омӯзиши якҷоя ва дар гурӯҳҳо кор мекунанд.
Менторинг имконияти хубе барои истифода бурдани бумерпулҳои кӯдакро медиҳад, аммо танҳо вақте ки ширкатҳои шинохташуда эътироф мекунанд, ки мониторинг нақши калидии нақшаи стратегиро барои баланд бардоштани қобилияти ҷалб кардан, нигоҳ доштан ва баланд бардоштани дониш ва малакаи кормандони соҳибихтисос мебошад.
Менторсия кӯмак мекунад, ҷавонони наврасон тавонанд малакаҳои худро инкишоф диҳанд
Кормандони ҷавон аксар вақт мегӯянд, ки онҳо бо ширкатҳои худ розӣ нестанд, зеро онҳо талаботҳои барҷастаро (ва имкониятҳо) аз ҷониби роҳбароне , ки метавонанд қобилияти қобилияти худро ба даст оранд, вале вақт ва малакҳо барои кӯмак ба онҳо муваффақ нашавад.
Бо душворӣ рӯ ба рӯ мешаванд ва метарсанд, ки онҳо ба вуқӯъ мепайвандад, бисёре аз коргарони ҷавон ба мо гуфтанд, ки онҳо нақша доранд, ки ба муҳити тиҷории бештар мусоидат кунанд.
Дар асл, дараҷаи миёнаи 30-44-сола то 10 ҷойи гуногунро ишғол кардааст.
Бисёре аз бизнесҳо метавонанд бумерангони баланди таҷрибаи худро истифода баранд, ки дорои донишҳои чуқуртар, шабакаҳои таъсирбахш ва таҷрибаи васеъи тиҷоратиро доранд, барои кормандони ҷавони ҷавон аз нороҳатӣ, ба роҳҳои касбии худ диққат диҳанд ва ҷойҳои дарёфти донишҳои даркориро талаб кунанд муваффақият.
Барои самаранок будан, роҳнамо бояд стратегӣ ва эҷодкорона анҷом дода шавад. Дар ин ҷо баъзе фоидаҳо ва роҳнамоҳо оид ба роҳнамоӣ аз таҷрибаи мо ҳастанд.
Роҳнамои мониторингӣ
Машваратдиҳӣ ба маҷмӯи бизнес стратегӣ кунед. Таҳқиқот нишон медиҳанд, ки муносибати мусбӣ байни таҷрибаи мусбӣ ва баланд бардоштани ҳосилнокӣ, нигоҳ доштани кормандон ва қаноатмандии меҳнатӣ мебошад . Бо вуҷуди ин, роҳнамои самаранокӣ аз ҷониби як корманд ва монитор ба ӯҳдадории бениҳоят муваффақ аст.
Он кор намекунад, агар ширкат стратегияи арзишнокро бо роҳи танзими дигар вазифаҳои мушаххаси машваратчӣ роҳнамоӣ намояд. Моделсозӣ аз болои кори хуб ҳам хуб аст. Агар роҳбари амалиёт дар маҳалли махсуси мушовир бошад, он ба кормандон оид ба арзиши ҷойгиршавӣ дар бораи роҳнамоӣ, инчунин диққати одамонро ҳамчун қисми муҳимтарини тиҷорати худ равона мекунад.
Як ёвари VP дар як ташкилоти молиявӣ мунтазам меомӯзад, ки панҷ ё шаш нафар одамон ... агар ӯ эҳсос кунад, ки малакаҳои ӯ ба ҳадафҳои мушаххас мувофиқат намекунад. Сипас, ӯ ба ин шахси мушаххас муносибтарро ба кор даъват мекунад.
Ӯ ҳадафҳои васеъро барои мизҳои худ гузошт ва сипас онҳоро бо воситаҳо ва стратегияҳо барои ноил шудан ба ҳадафҳои мазкур таъмин менамояд. Ӯ аксар вақт онҳоро рӯҳбаланд мекунад ё онҳоро интихоб мекунад, ки онҳоро дар назди роҳбарияти олӣ бо истифода аз малакаҳои нав пешниҳод кунанд.
Пешгӯиҳои нав. Кормандони пиронсолонро ташвиқ кунед, ки худро ба унвони унвонҳои мансабии худ тасаввур кунанд ва дар бораи малакаҳое, ки онҳо сохтаанд, огаҳ кунанд ва донише, ки онҳо анҷом додаанд. Имрӯз, ҷойҳои кории бештар аз ҳаракати боло вуҷуд дорад. Хизматчиён метавонанд таърихи ғоя ва мансабии худро дарк кунанд, то ки кормандони ҷавон фаҳманд, ки чӣ гуна онҳо метавонанд тавассути ҳаракатҳои касбӣ ва дар таҷрибаи корӣ омӯхта шаванд.
Маълумоти умумӣ. Менедоркунӣ ба бумеронҳо дар бораи дигар сатҳҳо дар дохили ташкилот зуд дарк мекунанд. Як гурӯҳи мушовир дар ширкати Fortune 1000 мегӯяд: "Ман ҳамчун роҳбари он ба ман кӯмак карда буд, ки монеаҳоеро, ки мо ба таври ғайриқонунӣ ба рушди инсон таҳрик диҳанд, кӯмак расонем".
Менеҷинг ҳамчунин ба кормандони баркамол кӯмак мерасонад, ки аз дигар наслҳо омӯхтанд ва фаҳмиданд. Масалан, коргарони хурдсол метавонанд ба болоравии кӯдакони дорои малакаҳои техникӣ ёрӣ расонанд ё дар бораи наслҳои нави маркетинг дар бораи насли нави харидор кӯмак расонанд.
Корҳои сохтмонӣ. Коргарони ҳунармандӣ аз имкониятҳое, ки барои омӯзиши бештар ва таҷрибаомӯзӣ ва тренерӣ - малакаҳое ҳастанд, ки ба камолот, эътимод ва таҷрибаи кофӣ барои пурра кор кардан лозим аст, фоида меорад.
Пуршаклии офариниш. Мушкилотҳои аз ҳама маъмулшудаи маъмулан дар бораи соатҳои корӣ, рафтори муайяни кор (масалан, истифодаи телефонҳои мобилӣ) ва либосҳои мувофиқ метавонанд гуногунанд. Масъалаи дигари умумӣ эҳсос аст, ки коргарон аз дигар наслҳо якдигарро ҳурмат намекунанд.
Ташкилотҳо метавонанд бо ноқили офариниш бо алоқаи самарабахш , сохтани даста , роҳнамоӣ ва шинохти кӯшишҳои ҳамаи кормандон кам шаванд.
Ба интиқоли донишҳо имконият диҳед. Бомбардорони хурдсол бознагарданд, онҳо бо ҳаҷми таҷрибаҳо ва иттилоотҳо бо онҳо ҳамкорӣ мекунанд. Муносибатҳои хуб дар байни наслҳои калонсол ва ҷавон хеле муҳиманд, ки ин донишҳои институтсионалӣ ба мисли коргарони болаёқат аз даст рафтааст. Миқдори зиёди наслҳо дар соҳаи қувваи кории ташкилот, интиқоли иттилооти муҳимтар ба назар мерасанд ва натоиҷи ҳамаҷонибаи ҳамаҷонибаи байниҳизбӣ метавонад гардад.
Масалан, коргарони ҷавон аксар вақт ба роҳбарон бармегарданд, бо қоидаву меъёрҳои корпоративӣ шикоят мекунанд. Саволҳои маъмулӣ дар бар мегиранд: "Чаро мо бояд дар 9-уми сентябр кор кунем?" Ё "Агар ман дертар биёед, чаро ман вақти зиёдро ташкил намекунам?" Менеҷорҳо аксар вақт метавонанд ин маълумотро идора карда, онҳоро тафтиш кунанд ва кор кунанд. баъзан аз мудирон бештар муассиртар аст .
Дар солҳои 1980 ва 1990, бисёре аз ширкатҳо ба шумораи зиёди кормандон ноил шуданд. Акнун созмонҳо бо шумораи зиёди кормандон омодаанд, ки ба кор даровардан ва ба коргарони хурдсол ниёз доранд ва зуд ба вазифаҳои назоратӣ ва идоракунӣ интиқол диҳанд .
Менеҷерони ҷавон метавонанд ба таҷрибаомӯзии худ бо таҷрибаомӯзии худ бо кам ё тамаркузи тиҷоратӣ бирасанд ва мушкилоти худро таҳия кунанд ва ба ҳамдигарфаҳмӣ ва эҳтиром гузоштан ба донишу малакаи зеҳнии баркамол. Менторҳо метавонанд ба роҳбарони нав ёрӣ расонанд, ки дар бораи истифодаи малакаи коргарони ботаҷриба бо ҳадафҳои корӣ алоқаманд гарданд ва стратегияро таҳия намоянд.
Дар таҷрибаи мо, мо таваллудкунандагони хурдсолро дидем, ки онҳо ба кормандони ҷавон маслиҳат медиҳанд, зеро онҳо метарсанд, ки вақте якҷоя бо донишашон мубодила мекунанд, онҳо ба таври ғайрифаъол мегарданд ва корҳои худро гум мекунанд.
Дар асл, дар шароити муосири тиҷорати муосир, ин корхонаҳои хурду миёна (мутахассисони мавзӯъ), ки метавонанд тавонанд, ки дар бораи онҳое, ки медонанд, ки ба созмонҳои худ арзишмандтаранд, мубодила кунанд. Дар ин ҷо баъзе маслиҳатҳо барои рӯҳбаланд кардани кӯдакон ба донишкадаҳо мегузаранд.
Ба мукофот додан, коргарони баркамол барои роҳнамоӣ даст намезанед. Барои пешрафти кӯдакон ба роҳнамо шудан, ташкилотҳо бояд барои онҳо саҳм бигиранд ва онҳоро эътироф кунанд. Машварат дар машваратҳо, суханронӣ, ахборот дар муҳокимаҳои арзёбӣ ва роҳнамоӣ дар барномаҳои корпоративӣ. Ва, муҳимтарин, пешрафткорон баркамол пеш аз он ки онҳо ба нафақа ё роҳнамо муроҷиат кунанд, оқибат ба хулосае омаданд, ки як маслиҳат як идеяи хеле бад аст.
Кормандони баркамолро дар бораи касе, ки ба онҳо муваффақ шудааст, пурсед. Дар як омӯзиши одамоне, ки самаранок маслиҳат доштанд, нисфи онҳо гуфтанд, ки таҷрибаи маслиҳатӣ «ҳаёти манро дигар кард». Ин суханони пурқудрат ҳастанд. Ин ба таври мӯътадил дониста мешавад, ки шумо шахсе ҳастед, ки ҳаёти шахсиашро дигаргун кардед.
Ҳамоҳангсозии натиҷаҳои машваратӣ. Омӯзиши баъд аз омӯзиш, ки дар он мониторҳо ва ментализаторҳо аз пурсише, Он танҳо ба кӯмаки касе кӯмак мекунад. Як маслиҳат мегӯяд: "Он барои беҳбуд бахшидан ба одамон дар марҳилаҳои марбутаи худ бо кӯмаки онҳо ба таҳлили онҳое, ки онҳо дар меҳнати онҳо ҳастанд, кӯмак мекунанд. Менторинг ба одамон дар ҷои рост ба муваффақияти дарозмуддати касб меорад. "
Роҳбарон бояд ба дарсҳои ҳаёти худ гузаранд. Қисмати калони наҷотдиҳии ватанӣ дар Иёлоти Муттаҳида дар даҳсолаҳои оянда хоҳад сатҳи сусти наҷот хоҳад буд. Ин меъёр аз як қатор омилҳо вобаста аст, хусусан рафтори кӯдакон. Тавре ки монитор шарҳ дод, "Механизми ман ба ман дар бораи оянда фикр мекард ва ба ман маслиҳат дод, ки барои оғози наҷот барои имрӯзаи худ сарф кунед. Ҳиссаи ду тараф дар ҳақиқат қавӣ аст ".
Механизмро пас аз гузаштан ба нафақа идома диҳед. Хусусияти хоси бештар ба boomers кӯдаконе, ки омодагии ҳадди аксарро тақозо мекунанд. Бомбҳои кӯдакон низ ба сифати натиҷаҳои хеле баланд арзёбӣ мешаванд, эҳтимолияти он ки чизи омӯхтани онҳоро нигоҳ доранд; ва паст будани ниёзҳои онҳо барои назорат
Бисёрсолорони хурдсол ба нақша доранд, ки ақаллан як-як маротиба аз синну соли анъанавии корӣ кор кунанд. Ин хусусиятҳо нишон медиҳанд, ки бумербҳои кӯдакон коргарони боэътимоданд, ки метавонанд ба сифати мушовирон ва менторҳо пас аз нафақаи онҳо баргарданд.
Менедоркунӣ равандест, ки ба арзишҳои баланди кӯдакон ва тарзи кор мувофиқ аст. Менгроринг дар бар мегирад, ки коллеҷ, сӯҳбат, мубодила (нагуфтани) ва таҳия кардани ҳалли онҳо иборат аст. Инчунин оптимистие, ки маъмулан аксари кӯдакон дар ҷаҳон ба чашм мерасанд.
Мо фаҳмидем, ки вақте ки наслҳо дар якҷоягӣ бо фаъолиятҳои стратегӣ, фаъолиятҳои марбут ба тиҷорат, ба монанди машваратӣ, ҳама ба манфиати онҳо кор мекунанд. Мониторинг донишҳои нави тиҷоратиро месозад ва монитор аксар вақт дар имкониятҳои тиҷоратӣ бозсозӣ ва бозсозӣ мекунад. Мо дар робита ба ин муносибатҳои синамрикӣ қаноатмандии комил пайдо мекунем.
Яке аз нуқтаи охир: Маълумоти тиҷоратии 20-сола ва 50-сола гуногун аст. Дастгоҳи технологӣ ва қобилияти кори бисёрҷонибаро дар байни 20-ум ҷойгир карда шудааст. Аммо дониш, таљриба, эффективї ва тиљоратии тиљорати 50-сола њамчунин ба таври гуногун ба таври даќиќ ва баробар таќсим карда мешавад. Механизмҳои умумимиллӣ яке аз роҳҳои муҳимтарини тақвият додани ин қобилиятҳои гуногун мебошад .
Муаллиф Терkel, ки дар соли 2008 дар синни 96-солагӣ вафот кард, гуфт: "Дар бораи он фикр кунед, ки дар 80-сола ё 90-сола ғамхорӣ карда шудааст. Танҳо ҳайрон шавед. Шумо бояд ин маълумотро, ин донишро аз даст диҳед, зеро шумо чизеро барои гузаштан доред. Дар он ҷо ҳеҷ касе шуморо дӯст намедорад. Бештар аз ҳар як молекулаи шумо, ки шумо аллакай соҳиби дуюм рафтаед, гирифтаед. "
----------------
** Judith Lindenberger як ҷашнвора аз ҷоизаи «Афина» дар Менторер ва президенти Гурӯҳи Lindenberger, ҶДММ. Бо ӯ дар 609.730.1049 ё info@lindenbergergroup.com муроҷиат кунед. Мария Столтз-Лоик, Ph.D., президенти синну солист. Ба вай дар Mstoltz-loike@seniorthinking.com муроҷиат намоед.