Шумо на ҳақиқатан пешвои ҳақиқӣ буданро дошта метавонед, ки одамон бе он ки намебинанд, пайравӣ кунанд
"Ҳеҷ чизи бештаре аз пешвои номуносиби ношиносе нест, ки чаро мо кореро, ки мо анҷом медиҳем, муайян мекунем". -Ҷамоат Кушес ва Барри Помнер
"Роҳбарони хуби тиҷоратӣ рӯъёҳо эҷод мекунанд, бинишро ба назар гиранд ва бинанд, ки ин рӯъёро ба назар гиранд, то он даме, ки онро ба анҷом расонанд". -Хаким Welch
Роҳбарони vision аст. Онҳо орзуҳо ва роҳнамоӣ мекунанд, ки дигарон мехоҳанд, ки ба дигарон пайравӣ кунанд ва пайравӣ кунанд. Намунаи роҳбарӣ аз хулосаи миссияҳои ташкилотии навиштаҷот ва баёнияи рӯирости шумо мегузарад.
Намунаи роҳбарият ба ҷои кор иҷозат медиҳад ва дар амалҳо, эътиқодҳо, арзишҳо ва мақсадҳои роҳбарони ташкилотатон зоҳир карда мешавад. Ин назария ҳар як кормандро ҷалб мекунад ва ба он таъсир мерасонад, ки ин маҷмӯи чорабиниҳо, эътиқодҳо, арзишҳо ва мақсадҳоро дар бар мегирад. Онҳо мехоҳанд, ки дар бораи рӯъёи худ нақл кунанд.
Низоми идоракунии ReCellular
ReCellular, Inc., ки пештар як ширкати миёнамуҳлат буд, ки таҷҳизот, таъмир ва барқарор кардани телефонҳои бесим ва дигар дастгоҳҳои электронӣ буд. Танҳо ширкат танҳо миллионҳо фунт аз ин таҷҳизотро аз майдони майдонҳо нигоҳ доштааст, ки онҳо барои истифода аз ҳазорҳо маҳсулот дастрасанд. Ва, онҳо ба ҳазорон доллар ба сабаби хайрия аз фоидаи онҳо баргардонида шуданд.
Акнун, агар шумо шахси муҳити атрофро, ки дар бораи миллионҳо таҷҳизоти электронӣ ғамхорӣ мекард, ки қобилияти дар қаъри замин ҷойгиршавӣ буданро ғамхорӣ мекард, ин дидори роҳбарӣ хеле ҷолиб буд. Дар ҳақиқат, бисёре аз коргарон барои кори миссионерӣ ҷалб карда шуданд ва имконият доданд, ки ба он ҷое, ки онҳо гумон мекарданд, бештар аз худашон буданд.
Илова бар ин, имконият барои хидматрасонии зиёди хайрия ва муҳити зист бо фоида аз фурўши телефонҳо, ҳангоми кор бо ҳамдигар гурӯҳҳои намоён, миссияҳо равона карда шудааст.
Намунаи Роҳбарикунандаи ReCell дар ҳақиқат ҳаракат ва қувват буд.
Чаро назарияи назарияи назаррас тавоност?
Роҳбарияти роҳбарикунанда қувват мебахшид, зеро сарварони воломақом ва пешвоён ба назар ва вазифаи худ боварӣ доштанд. На танҳо баёнияе, ки дар девори овезон овезон аст, назарияи роҳбарӣ ҳатто қавитар буд, зеро одамон диданд, ки дар рӯзҳои кор дар тамоми рӯзҳо рӯъёи роҳбариро диданд.
Вақте ки лидерҳо нақши пуриқтидорро паҳн мекунанд ва дар он ҷо кореро анҷом медиҳанд, ки кореро, Вақте ки лидерҳо сӯҳбати худро давом медиҳанд , ин барои рӯҳбаландкунандагон нишон медиҳад. Вақте ки лидерҳо инъикоси қавӣ доранд, кормандон ба он одат мекунанд - ҳатто интихоб кардани кор дар ширкат аз имконоти дигар. Нишондиҳии роҳбарикунанда, ки дар кори кормандон зоҳир шудааст , омили нигоҳдории одамоне буд ,
Коргарон танҳо кор кардани коргоҳҳои бесимро барои соҳибони ширкат маблағгузорӣ накардаанд, онҳо кӯдаки хурдсолро наҷот додаанд ё барои бехатарии занҳои зӯровар ҷобаҷокунӣ мекунанд. Онҳо электроникаро аз майдони майдонча нигоҳ медоштанд.
Метавонад як назарияи роҳнамои муштарак метавонад аз ин қувваттар тавонад?
Vision Асосӣ
Гарчанде, ки ташкилоти шумо метавонад чунин нуқтаи назариявӣ дошта бошад, ҳамчун ReCellular вуҷуд дорад, роҳбарони онҳо метавонанд бо рӯъёи худ илҳом диханд. Дар асл, аксарияти корхонаҳо шурӯъ шуданд, зеро оне, ки асосгузори он биноеро, ки ӯ метавонад эҷод кунад, пайдо кардааст.
Коргарон аксар вақт ба созмонҳо ҳамроҳ мешаванд, зеро ҳангоми дидори мусоҳибаҳои машваратӣ дар рафти дидгоҳ ва роҳнамоӣ муштараканд. Дар асл, ин қисми кори ташкилот аст, вақте мусоҳиба бо номзадҳои баланд .
Онҳо бояд ба номзадҳои беҳтарин, корҳое, ки шумо мехоҳед мехоҳед, сабабҳои асосиро интихоб кунед, ки ба созмонҳои худ дар бораи ягон созмон диққат диҳед, зеро ин ҷанг хеле муҳимтар мегардад, чунки ҷанг барои кормандони беҳтарин.
Намунаи он метавонад дар роҳи гузариш тағйир дода шавад, аммо то он даме, ки роҳбари доимӣ инъикос мекунад, кормандон метавонанд мутобиқат кунанд ва танзим кунанд.
Ҳаминро гуфтан мумкин аст, ки ин нуктаро бо дигарон ба таври маҷбурӣ ба амал меорад.
Инҳо асосан барои рӯъёе мебошанд, ки одамонро роҳбарӣ мекунанд ва онҳоро бармеангезанд. Зиндагӣ бояд:
- Тавсифи роҳнамо ва мақсадҳои ташкилӣ;
- Соҳибкорон ва ғамхорӣ тавассути ҷалби ҳамаи кормандон;
- Муваффақиятҳо, фарҳанг , арзишҳо, эътиқодҳо ва самти ташкилот;
- Эътиқодӣ, эътиқод, марҳамат ва ҳаяҷон дар аъзоёни ширкат;
- Ба кормандони кормандон боварӣ ҳосил кунед, ки онҳо қисми чизҳои калонтарини худ ва кори ҳаррӯзаи онҳо мебошанд;
- Ба таври муназзам на танҳо ба воситаи эълонҳо ва ёддоштҳо дар маҷлисҳои ширкат, на ҳама иттилоот дар ҳар як ташкилот ташкил карда мешаванд;
- Барои он ки чаро курсҳои амал интихоб карда мешаванд, одамон киро карда мешаванд, бозорҳои интихобшуда ва маҳсулот таҳия мешаванд;
- Одамон одамонро барҳам диҳанд, ки ба вусъат ва ноил шудан.
Оё мехоҳед, ки бештар дар бораи банақшагирии рӯъёҳо, изҳороти миссия, арзишҳо ва намуди чаҳорчӯби стратегӣ, ки аз ҷониби созмон заруранд, биомӯзед? Нигоҳ кунед Чаҳорчӯбаи стратегӣ: Изҳороти миссия, визуалӣ, арзишҳо ... ва чӣ гуна сохтани ташкилоте, ки ба арзишҳо асос ёфтааст .
Меъёрҳои услуби бомуваффақияти роҳбарӣ
Бештар дар бораи чӣ роҳбарони бомуваффақиятро тавсиф мекунанд. Мақолаҳои мазкур ба хусусиятҳо, хислатҳо ва амалҳое, ки барои роҳбарияти муваффақ ҳастанд, диққат медиҳанд.
- Барои роҳнамоӣ интихоб кунед.
- Шахси дигарро интихоб кунед.
- Таъмин кардани ваҳй.
- Дигар одамонро ҳис кунед ва қадр кунед.
- Ҳаёти худро давом диҳед. Этика рафтор кунед.
- Роҳбарон бо роҳи интизорӣ ва намунаи худ қарор қабул карданд .
- Таъсири муҳити атрофро такмил диҳед.
- Таъмин намудани имконият барои одамон барои инкишоф, ҳам шахсӣ ва касбӣ.
- Муносибат бо меҳрубонӣ.