Силсилаи 10 силсилаи муваффақонаи роҳнамо
Табиист ё нусхаи проблема аксар вақт дар бораи роҳбарият мепурсад. Ман ҷавоб медиҳам, "ҳа", чунки ман боварӣ дорам, ки якҷоя кардани малакаҳои табиии роҳбарӣ ва рушд тавассути рушди пешравӣ стандарти роҳбариро муайян мекунад.
Коркарди таҷрибаи шахсӣ ва тадқиқот, ман хусусиятҳои роҳбариро, ки пешвоёни бузургро пеш мебаранд, муайян карда истодаам. Ман умед дорам, ки як силсила мақолаҳои алоқаманд, ки ҳар яки онҳо ба як самти роҳбарӣ диққат медиҳанд.
Роҳбарият аз идоракунӣ ва назорат фарқ мекунад, ҳарчанд баъзе одамон ва ташкилотҳо шартҳои онро истифода мебаранд. Гарчанде шарҳҳои шартҳо фарқ мекунанд, шахс метавонад қобилияти таъмин кардани ҳамаи се бошад.
- Нозирон маънои онро дорад , ки шахси алоҳида барои таъмини роҳ ва назорати дигар кормандон масъул аст. Роҳбари муваффақ эътироф, сипосгузорӣ, тренинг ва бозгашти кормандонро пешниҳод мекунад.
- Идоракунӣ маънои онро дорад , ки корҳои тиҷоратиро, ки таҳти назорати назорат қарор додаанд, роҳбарӣ кунанд, роҳбарияти дигар кормандони роҳбарикунанда, роҳбарӣ ва ташкили кор ва системаҳои корӣ ва ҳалли проблемаҳо. Менеҷерон дар ҳоле ки ҳангоми кӯмак ба гурӯҳи кормандон кори худро бомуваффақият анҷом медиҳанд, назар ба он,
Корманди мудир аксар вақт тавсиф карда мешавад, ки ҳама чизро ба кормандон гузориш медиҳад, ки барои ба даст овардани ҷойҳои корӣ муваффақ гарданд. Як далели маъруф аз Уоррен Бенни, Ph.D. ки дар роҳи пешрафт ба роҳбарият роҳбарӣ аз роҳбарият фарқ мекунад: "Роҳбарон одамоне ҳастанд, ки корро дуруст мекунанд, дар ҳоле, ки роҳбарон одамони дурустанд".
- Ҳангоме ки мудир ва мудир метавонад малакаву ҳокимияти роҳбариро нишон диҳад, роҳбарони ҳақиқӣ нодиранд . Ин сабаби он аст, ки омезиши малакаҳо, шахсияти ва ихтиёрӣ барои роҳбарият барои рушд ва намоиш мушкил аст.
Тибқи иттилои Дон Кларк, дар сартосари олии пешсафи ӯ, " Big Dog's Leadership Page" , Бернард "Басс" роҳбарии роҳбарон мегӯяд, ки се роҳи асосӣ барои фаҳмонидани он ки одамон чӣ гуна роҳбарони пешқадам ҳастанд, дуюм аст, ки рушди пешрафт барои шумораи ками одамон Инҳоянд:
- Баъзе хислатҳои шахсӣ метавонанд одамонро ба нақши роҳбарӣ роҳнамоӣ кунанд. Ин Театри Тренинг аст.
- Бӯҳрон ё ҳодисаи муҳим метавонад шахсе ба марҳалае, ки хусусияти роҳбарии ғайриқонуниро дар шахси оддӣ меорад, ба миён меорад. Ин аст, Теҳрон рӯйдодҳои бузург.
- Одамон метавонанд пешвоёни худро интихоб кунанд. Одамон малакаҳои роҳбариро меомӯзанд. Ин тарзи идоракунии роҳбаладӣ аст ".
Таҳаввулоти роҳбарикунандаи Transformational - ман бовар дорам, ки аксари роҳбарон имрӯзанд. Ин боварӣ асосан барои фикрронии ман дар бораи роҳбарӣ асос ёфтааст.
Муваффақияти асосии роҳбарии асосӣ
Пешвои якум ва муҳимтарини роҳбари он қарори роҳбар шудан мегардад. Дар баъзе мавридҳо, роҳбарон қарор мекунанд, ки онҳо бо дигарон рӯ ба рӯ мешаванд , роҳҳои ояндаи ояндаро ба даст оранд ва ба дигарон муваффақ шаванд.
Роҳбарият бояд шахсро барои амалигардонии ҳукмронӣ ва масъулият талаб кунад. Агар шумо интихоб кунед, ки роҳбари шудан бошад, оё дар ҷойи кор, ҷомеа ё дар ҳолати фавқулодда, муҳокимаи ин хусусиятҳо ба шумо кӯмак мекунад, ки якҷоя мувофиқати хислатҳо, малакаҳо ва орзуҳоятонро таҳия кунед.
Роҳбарони бомуваффақият роҳбариро интихоб мекунанд. Дар муқоиса бо Keanu Reeves ҳамчун "Neo" дар соли 1999, "Матресс" , шумо қарор қабул мекунед, ки оё шумо "яке" ҳастед. Ин хусусияти аввалиндараҷаи роҳбарон - интихобкунандагонро интихоб мекунанд.
Меъёрҳои услуби бомуваффақияти роҳбарӣ
Бештар дар бораи чӣ роҳбарони бомуваффақиятро тавсиф мекунанд. Ман ба хусусиятҳо, хислатҳо ва амалҳое, ки ман бовар дорам, муҳим аст.
- Шахси дигарро интихоб кунед.
- Пешниҳод барои оянда.
- Таъмин кардани ваҳй.
- Дигар одамонро ҳис кунед ва қадр кунед.
- Ҳаёти худро давом диҳед. Этика рафтор кунед.
- Роҳбарон бо роҳи интизорӣ ва намунаи худ қарор қабул карданд .
- Таъсири муҳити атрофро такмил диҳед.
- Таъмин намудани имконият барои одамон барои инкишоф, ҳам шахсӣ ва касбӣ.
- Муносибат бо меҳрубонӣ.