Кормандони бисёрҷонибаи шумо фарҳанги таълимиро талаб мекунад
Ин барои шумо чун мудири мудир ё мутахассисони касбӣ чӣ маъно дорад, агар шумо кӯшиш кунед, ки фарҳанги омӯзиширо бунёд кунед?
Ин аз он вобаста аст, ки шумо ба тағйирот муносибат мекунед. Барои ҳазорсолаҳо, имкониятҳои омӯзишӣ на танҳо барои хубе доранд, ки онҳо интизоранд .
Ин насл ҳамчунин нисбат ба гурӯҳҳои қаблии тавлидотии мобилӣ бештар осебпазир аст, бинобар ин, шумо мушкилоти беҳтарин ва заифро доред . Ва шумо бояд роҳе барои дарёфти роҳҳои ҳалли банақшагирии ҳазорсола барои рушди касбӣ ва инчунин идоракунии имкониятҳои омӯзишӣ барои дигар гурӯҳҳо дар соҳаи қувваи кории ҳамаҷонибаи имрӯза дошта бошед.
Хушбахтона, ба ивази фарҳанги шумо ба шумо лозим меояд, ки ба интизориҳои нави наврасон, ки барои қонеъ гардондани кормандони сершумор ба шумо тамоми гурӯҳҳои демографӣ дар меҳнати шумо ва барои ширкати шумо хеле хуб хизмат мерасонанд. Ин ғалабаи ғолиб барои ҳамаи наслҳо дар кор аст .
Бо дарназардошти сармоягузориҳои ҷиддӣ дар ояндаи хизматчиёни Шумо бо таъсиси имконпазири имкониятҳои омӯзишӣ, ки дар навбати худ метавонад ба рушди имкониятҳои рушди касбӣ оварда расонад, шумо марҳилаи муваффақияти ширкатро ба даст меоред.
5 Маслиҳатҳо барои эҷоди фарҳанги таълим
Дар ин ҷо панҷ маслиҳатест, ки шумо метавонед барои фароҳам овардани фарҳанги омӯзиш истифода баред:
Таъсири робитаҳои байни омӯзиш ва иҷрои онро ташкил кунед. Кормандон бояд фаҳманд, ки хоҳиши давом додани омӯзиш хеле баланд аст ва қобилияти иштирок дар омӯзиши дарозмуддат қисми муҳими давомнокии беҳтаршавии кори онҳо мебошад.
Инкишоф додани омӯзиш ба амалиётҳои ҳаррӯза калиди аст - ин кафолат медиҳад, ки омӯзиш на танҳо як воқеа, балки як қисми асосии фарҳанг аст.
Боварӣ ҳосил кунед, ки кормандон чӣ гуна дарс мегиранд. Пас аз пайвастан байни донишу малака ва натиҷаҳо таъсис дода мешавад, роҳбарон метавонанд ба омӯзиш дар кори корӣ бо роҳи мунтазам пайравӣ кардани он, ки корманд корбар, коркард ва дигар амалҳоро дастгирӣ намояд . Барои боварӣ ҳосил кардан ба донишҳои нав дар тағйироти рафтор ва кормандони беҳтар Натиҷаҳо, менеҷерон воситаҳои тренериро талаб мекунанд, то ба онҳо кӯмак расонанд, ки ба кормандон барои ноил шудан ба натиҷаҳои дилхоҳ кӯмак кунанд. Шумо метавонед ин омӯзишро бо гироиш, арзёбии мусбат ва такмилдиҳӣ такмил диҳед.
Бештар аз он ки вазифаи маъмурии худро омӯхтани ташаббуси стратегӣ омӯзед. Барои ҳамчун коре, ки фаъолона ҷалб намудани кормандон ва баланд бардоштани ҳосилнокӣ, омӯзиш бояд ҷои ибтидоии худро ҳамчун ташаббуси асосии стратегӣ амалӣ намояд. Муҳофизат кардани чӣ гуна омӯзиш ва малакаҳо барои дастгирии стратегияи ширкат зарур аст ва ҳамаи имкониятҳои омӯзиширо ба ин ҳадафҳо пайваст кунед.
Таъсиси раванди идоракунии самарабахш ва ҷорӣ, ки ҳамкории байни кормандон ва менеҷерҳоро тақвият медиҳад ва аз қисми бозгашт аз ҳаёти ҳаррӯза омӯхтааст.
Ба кормандон воситаҳо барои муайян кардани маҳдудиятҳои маҳдудиятҳо ва қобилиятҳо ва ба даст овардани натиҷаҳо ба омӯзиш имконият медиҳанд - ва пешрафти пешравӣ дар роҳи роҳ.
Муҳокимаи коршиносони мавзӯъ. Тарзи дигари расонидани имкониятҳои омӯзишӣ ба кормандон ин аст, ки малакаҳо ва дониши мутахассисони мавзӯъро фаро гиранд ва барномаҳои иттилоотиро дар саросари созмон татбиқ намоянд. Бо ин равиш, шумо метавонед ба осонӣ ба корҳои омӯзишӣ бо салоҳиятҳои асосӣ пайваст шавед ва таъсири барномаи барномаро ба роҳ монед.
Кормандон барои роҳҳои омӯзишии худ бештар масъуланд. Коргарон имрӯз муносибатҳои худро бо корфармоён дар мӯҳлати каме пинҳонкорӣ аз наслҳои пешина мебинанд. Онҳо интизоранд, ки имконияти омӯхтани имкониятҳоро ҳамчун шарик дар робита доранд, аммо шарикӣ як кӯчаи дуҷониба мебошад.
Аз ин рӯ, барои он ки ширкатҳои масъул масъулияти муштаракро ба таври одилона табдил диҳанд.
Боварӣ ҳосил кунед, ки шахсоне, ки чӣ гуна чизро доро ҳастанд ва ба онҳо барои рушди худ ва масъулияти онҳо пешкаш мекунанд.
Тадқиқотҳо нишон медиҳанд, ки омӯзиш ва барномаҳои кормандон метавонанд ҷалби фаъолтарро таъмин намоянд, донишҳои институтсионалиро баланд бардоранд ва ҳосилнокӣ баланд кунанд. Маълумот аз тарафи Deloitte таҳқиқот ёфт шуд, ки ширкатҳои дорои фарҳанги босаводи қавӣ бо муваффақиятҳои назаррас ба ҳамсолон назаррасанд.
Аммо муҳим аст, ки стратегияи сохтани стратегияро пешакӣ муайян кунед: CEB Global estimates, ки тренингҳои бесамари бизнес $ 145 млрд. Ҳар сол.
Хулоса
Вазифаи асосии ҳайати шахсӣ имкон медиҳад, ки стратегияи омӯзиш ва рушдро такмил диҳед ва фарҳанги пурқувватро омӯзед. Бо ин панҷ маслиҳат пайравӣ кунед, шумо метавонед қисмати ҳаррӯзаи корро ба даст оред ва малакаҳои донишро ба даст оред - ва ширкати худро барои муваффақияти дарозмуддат муқаррар кунед.