Таҳқиқот Дастгирии каме дар бораи проблемаҳои генералӣ дар ҷои кор пайдо мекунад
Аммо сӯҳбатҳо дар мавзӯи ҳазорсолаҳо аксар вақт фарқиятҳои умумие, ки дар асл вуҷуд надоранд, таъкид мекунанд. Ҳақиқат ин аст, ки чӣ коре, ки кормандонатон дар кор кор мекунанд, дар ҳақиқат ба наслҳои худ ҳеҷ коре надорад.
Дар як насл чӣ аст?
Пеш аз он, ки ин баҳсро баҳс кунед, барои муайян кардани насли воқеӣ муҳим аст. Нишондиҳандаҳо ба гурӯҳҳои одамон дар асоси таҷрибаҳои муштарак дар синну сол монанданд. Тааҷҷуб аст, ки таҷрибаҳои муштарак дар синну солҳои солим ба монанди одамони хусусӣ, муносибатҳо, шахсиятҳо, равишҳои сиёсӣ ва дигар ихтилофҳо, ба монанди муносибат ва рафтори корӣ вобастаанд.
Ҳазорсолаҳо лоғар, бо номи Narcissists
Ҳазорсолаҳо дар зери ин микроскоп ба назар мерасанд. Ҳазорсолаҳо умуман дар байни одамоне, ки дар байни солҳои 1982-2000 таваллуд шудаанд, тақсим мешаванд. Дар бораи коргарони ҳазорсола фарогирӣ ва эътирозҳо зиёданд. Баъзе аз эътирозҳои бештар маъмул дар маҷаллаи "TIME Magazine" маъруфанд, ки ҳазорсолаҳо «сӯзандору, номаълум» мебошанд.
Ин стереотипҳое, ки аз ҷониби психологияи популятсия рехта шудаанд, даркҳои ин наслро дар ҷои кор ҷойгир мекунанд, дар бисёр ҷойҳо.
Аммо ин пиндоштҳо дурустанд? Дар сурати муносибати ҷои кор, таҳқиқоти илмӣ барои фарқиятҳои умумии оқилона кӯмак мекунад. Дар таҳлили методологияи тафаккури умумӣ дар муносибатҳои меҳнат, профессор Дон Констанса ва ҳамкорони ӯ ба хулоса омадаанд, ки «фарқиятҳои назарраси байни наслҳо вуҷуд надоранд».
Дар мақолаи навтарини баррасии охирине, ки дар "Психологияи саноатӣ ва ташкилотӣ" нашр шудааст, Constanza ва Лиса Флиннштейн навиштааст, ки "Далелҳои мӯътамади амиқи далел мавҷуданд, ки мавҷудияти фарқиятҳои оксидӣ ба вуҷуд меояд, қариб ҳеҷ гуна далелро аз паси ин фарқиятҳо фароҳам намекунад, шарҳҳои алоҳида барои ҳама гуна фарқиятҳое, ки мушоҳида мешаванд, мавҷуданд. "
Масалан, тадқиқоти сифатӣ нишон медиҳад, ки ронандагони ҷалби онҳо дар саросари ҷаҳон хеле фарқ мекунанд. Мисли тадқиқоти илмӣ, ки дар ин ҷо зикр шудааст, Qualitics пайдо шуд, ки тафовутҳое, ки дар байни наслҳо вуҷуд доранд, бештар ба омилҳои ба монанди синну сол, давомнокӣ ва нуқтае, ки коргари он дар касб ва шахсият ҳаёт.
Масалан, шумо метавонед фарқияти омилиро ба омилҳо, ба монанди марҳилаҳои нигоҳубини кӯдак, оилаҳои дутарафа, омодагӣ ба нафақа ва солҳои таҷрибаи корӣ, дар байни дигарон муайян кунед.
Ғайр аз ин, тамоюли ҷойҳои корӣ аксар вақт ба тафовути эҷодӣ ( махсусан ҳазорсолаҳо ) алоқаманд аст, ки аксар вақт дар тамоюлҳои гуногун ҷойгиранд, ки метавонанд ба кормандон дар наслҳо, синну сол, сатҳи кори ва ғайра таъсир расонанд.
Масалан, интизори кормандон дар бораи корҳое, ки бояд кор кунанд, онҳо аз кори шахсӣ аз кор хориҷ мешаванд.
Кормандон ба маълумот дар бораи дигар ҷойҳо ва ташкилотҳо дастрасӣ доранд. Ин тамоюлҳо ба тамоми нерӯи корӣ на танҳо аъзоёни баъзе наслҳо таъсир мерасонанд.
Истифода бурдани маълумотҳо ба нусхабардории стандартизатсия дар бораи тафаккури умумӣ
Барои таъмини контексти бештар, ба мисоли баъзе мисолҳои муносибатҳои корӣ ва рафтори онҳо, ки дар асрҳои 1000 -сола ва азхуд кардани хати он, аз ҷониби мутахассисон, инчунин Таҳқиқоти ҳазорсола, ташаббуси тадқиқоти илмӣ дар ҳамкорӣ бо Accel, ки дар тӯли 6000 ҳазорсола , Gen Xers , ва boomers кӯдакон .
1. Ҳазорсолаҳо эҳтимолан ба кор даровардани киштӣ барои кори нав (вале на танҳо аз сабаби онҳое, ки ҳазорсолаҳо ҳастанд). Хусусан маълум аст, ки 82 фоизи ҳазорсолаҳо мегӯянд, ки кори онҳо қисми муҳими ҳаёти онҳост - наслҳо.
Аммо шумо чӣ гуна тасмим гирифтед, ки аз ин мӯйҳои ҳарсола 26 моҳ сар карда ? Фарқияти умумӣ ҳатман гунаҳкор нест; аксар ваќт ин њолат ё дигар таѓйирёбандањои вобаста мебошад.
Costanza ва Finkelstein ин мақоларо тасдиқ мекунанд.
"Кормандони калонтар метавонанд эҳтимолияти масъулияти баландтарро аз кормандони ҷавонон нишон диҳанд, аммо ин на аз сабаби онҳое, ки ҳазорсолаҳои зиёдро ба воя мерасонанд, надоранд. Баръакс, ҳар гуна фарқиятҳо метавонанд сабаби он бошанд, ки коргарони калонсол бештар аз корҳое, ки онҳо дар ҷаҳон кор мекунанд, бештар дар кори худ, ташкилот ва касбҳои корӣ маблағгузорӣ мекунанд.
"Инчунин гуфтан мумкин нест, ки шахси хурдтар ба ташкилоти худ танҳо ба сабаби ҷавонӣ ба онҳо итоат намекунад". Ба ибораи дигар, муносибати муташаккили мутахассисони байни ҳазорсолаҳо маҳсулоте, ки ба қувваи корӣ дохил мешавад, на аз ҷониби моликияти умумӣ.
2. Бисёре аз ҳазорсолаҳо корро ҳамчун ҷойи ғурур меҳисобанд (вале на фақат аз сабаби онҳое, ки ҳазорсолаҳо ҳастанд). Таҳқиқот нишон доданд, ки нимсолаи ҳазорсолаҳо имконияти муваффақияти худро дарк мекунанд , ду маротиба бештар дар бораи малакаҳои худ аз наслҳои калонсол ғамхорӣ мекунанд . Ҳикмати маъмулӣ дар бораи стереотипҳо-ҳазорсолаҳо насли заиф аст.
Аммо таҳлили бештартар назаррас нишон медиҳад, ки баъзе аз ин ғамгинӣ дар бораи малакаи дуруст барои муваффақ шуданаш мумкин аст, зеро ҳазорҳо ҳазор нафар зери фишор қарор доранд, ки ба ҳайси нави шахсӣ дар вазифаи худ такя мекунанд. Илова бар ин, технология ва глобализатсия ҳамеша мунтазам иваз карда шуда, сабабҳои ҳар як наслро, ки дар боқимонда боқӣ мемонанд, ташвиш медиҳанд.
Ҳангоме, ки ба мантиқи мантиқии он гирифта мешавад, ба коргарони эҷодӣ ба коргарон хеле хатарнок аст. Нишондиҳандаҳо яке аз намудҳои васеъе ба шумор рафта, ки шумо метавонед кормандони соҳаро ба даст оред. Мафҳуми тасмимгирӣ , идоракунии сифат ва таҷрибаи пардохт , масалан, гурӯҳҳои одамон, ки дар тӯли солашон таваллуд шудаанд, дар асоси ҳамон тавре, ки дар асоси ҷинс ё нажод / этникӣ кор мекунанд, ки аксаран (агар не) ки мо метавонем ризоят диҳем.
Пас, чӣ гуна Д Millennials Want?
Дар ниҳоят, омилҳои зиёде мавҷуданд, ки дар муқоиса кардани муносибатҳои ҷойи корӣ, монанди рафтор ва рафтори ҷойҳои корӣ, ба мисли иҷрои вазифаҳо ва нигоҳдории онҳо нисбат ба фарқиятҳои умумии кормандон аҳамияти бештар доранд. Ба ҷои такя кардан ба стереотипҳо беэътиноӣ ва нодурусти мавқеи ҷойҳои корӣ ба насл, шумо бояд ба коргарони инфиродӣ аҳамият диҳед.
Шумо хеле назарсанҷии бештареро ба кормандони худ ҳамчун ҳайати беназири диққат медиҳед, ба ҷои он ки онҳоро ба гурӯҳҳои калон ва беғараз. Мушовироне, ки дар соҳаи идоракунӣ ва ХШ кор мекунанд, аксар вақт мепурсанд: "Ҳазорсолаҳо дар кор чӣ мехоҳанд?" Ҷавоби беҳтарин аз унвони "Шарҳи тиҷорати Harvard Business": "Ҳамин тариқ, мо коре мекунем ». Benjamin Granger, Ph.D.