Таҷҳизоти нигоҳубин бояд рӯзи аввалини коргари меҳнатӣ бошад
Ҷамъияти идоракунии захираҳои инсонӣ (SHRM) дар посух ба саволе, ки чӣ гуна одамон ният доранд, ки ҳар вақте ки бозор дар ҷои кор ба вуқӯъ меоянд, нақл кунанд. Аксарияти мутахассисон ва менеҷментҳои мутахассисони инсонӣ тадқиқ карда шуданд, ки муомилот дар бозори меҳнат бетағйир нигоҳ дошта ва нишондиҳандаҳои имконпазирро нишон медиҳанд.
Тадқиқот аз ҷониби SHRM ва CareerJournal.com, саҳифаҳои ройгон, саҳмияи саҳроии Wall Street Journal , ду сайти дӯстдоштаи шахсии ман пешниҳод шудааст. Натиҷаҳои тадқиқот аз 451 нафар мутахассисони маҳаллӣ ва 300 нафар кормандони роҳбарикунанда ё роҳбарикунанда иборатанд.
Тони Ли, муҳаррири менеҷери менеҷери CareerJournal.com мегӯяд, ки мо бо фоизи корманди роҳбарикунанда ба ҳайрат меафтем. "Ва бо 56 фоизи мутахассисони касбии мутахассисон розӣ мешаванд, ки гардиши молҳо афзоиш хоҳад ёфт, мо мехостем, ки чӣ гуна намуди нигоҳдории корхонаҳоеро, ки барои коргарони беҳтарини онҳо кор мекунанд, пешгирӣ намоянд."
Кормандон сабабҳои зеринро дар бар мегиранд, ки ба ҷустуҷӯи кори нав оғоз мекунанд:
- 53% ҷубронпулӣ ва фоидаҳо бештар талаб мекунанд.
- 35% канораҷӯии норозигӣ бо рушди потенсиали касбӣ қайд карда шуд.
- 32% гуфтанд, ки онҳо барои таҷрибаи нав омодаанд.
Мутахассисони HR аз пурсишҳое, ки онҳо ҳоло истифода мебаранд, кӯмак мекунад, ки кормандони худро нигоҳ доранд.
Дар се навъи барномаҳои маъмултарин, корфармоён барои нигоҳ доштани кормандон истифода мешаванд:
- 62% ҷубронпулӣ барои таҳсилро пешниҳод мекунад.
- 60% пешниҳодҳои истироҳат ва ҷашнвора пешниҳод мекунанд.
- 59% маоши рақобатро пешниҳод мекунанд.
Аксарияти мутахассисони касбии мутахассисон (71%), дар ташкилотҳои калон (онҳое, ки зиёда аз 500 нафар корманд) доранд, фикр мекунанд, ки эҳтимол меравад, ки эҳтимолияти зиёд шудани муомилоти ихтиёрӣ дар бозори меҳнат беҳтар гардад.
Қариб 40% аз созмонҳои хурд (1-99 корманд) гуфтанд, ки ин эҳтимол дорад, ки эҳтимол зиёдтар бошад, ё ин ки эҳтимол зиёд аст. 57 фоизи посухдињандагон аз ташкилотњои миёнаро (дар байни 100 ва 499) њамон ќадар фикр мекарданд.
Илова ба се маслиҳатҳои нигоҳубини пешниҳодшуда, ки аз ҷониби мутахассисони HR дар тадқиқоти SHRM-CareerJournal.com пешниҳод карда мешавад, музди рақобатбардорӣ, идомаи озмун ва идҳо ва ҷубронпулиҳо, ин стратегияҳои асосии боздошти шумо ҳастанд.
(Агар шумо фикр кунед, ки онҳо мисли Қоидаҳои тиллоӣ хондаанд, шумо ҳаққи онҳо ҳастед.) Ва онҳо низ дар маъхазҳои умумӣ, асосӣ ва бениҳоят сахтанд, ки дар созмонҳои имрӯза душвор ҳастанд.
Чӣ тавр нигоҳ доштани кормандони беҳтарин
- Шахсони дурустро дар ҷои аввал тавассути санҷиш ва ташхиси салоҳият интихоб кунед. Шахсе, ки дар курсии дуруст аст, дар автобуси рост нуқтаи ибтидоӣ аст.
- Пардохти ҷолиб, рақобатпазир, префиксро бо компонентҳо, ба монанди суғуртаи ҳаёт, суғуртаи маъюбӣ ва соатҳои тағйирпазир пешниҳод кунед .
- Таъмин намудани имконият барои одамон барои мубодилаи донишҳо тавассути ҷаласаҳои омӯзишӣ, презентатсияҳо, роҳнамоӣ ва дигар ҷойҳо.
- Ба ҳама кормандон эҳтироми эҳтиромро нишон диҳед. Диққати онҳоро гӯш кунед ; Истифодаи идеяҳои онҳо; Ҳеҷ гоҳ онҳоро дашном додан намехоҳед.
- Пешниҳодҳо оид ба натиҷаҳо ва тавсифи хуб ва натиҷаҳои хуб.
- Одамон мехоҳанд аз кори худ баҳра баранд. Маро хурсандӣ кунед. Иштирок ва таҷрибаи махсуси ҳар як шахсро истифода баред.
- Ба кормандон имконият диҳед, ки корҳо ва ҳаётонро ба анҷом расонанд . Вақти саросарӣ имконпазир аст, соатҳои асосии корӣ ва вақти баръакс. (Бале, бозии футболи писараш хеле муҳим аст.)
- Иштирокчиёнро дар қарорҳое, ки кори худро ва самти умумии ширкатро ҳар вақте ки имконпазиранд, ҷалб кунед.
- Эътироф кардани кори аъло, ва махсусан, пайвастшавӣ ба иҷрои пардохт.
- Қадами болоии хариди бонус ба муваффақияти ҳам корманд ва ҳам ширкат ва дар доираи нишондиҳандаҳои ширкат нокифоя мебошад. (Масалан, даҳ фоизи фоидаҳои корпоративиро ба кормандон супоред.)
- Эътироф ва ҷашни муваффақият. Марҳилаҳои худ ҳамчун ҳадафҳои муҳим ба даст оварда шаванд.
- Кормандон ба таври кофӣ ба таври кофӣ кор мекунанд, барои онҳое, ки намехоҳанд, инҳоянд ва мардум аз худ дур намешаванд.
- Анъанаҳои анъанавии ҷамъиятӣ ва ҷашнвора. Ҳар як Halloween як ҳизби костюӣ дорад. Ҳар як моҳи ноябри соли ҷамъоварии ҳосил ҷамъоварӣ кунед. Барои кӯмак ба як хайрияи ҳарсола интихоб кунед. Хӯроки солонаи ширкат дар як меҳмонхонаи зебо дорад.
- Таъмин намудани имкониятҳо дар ширкат барои пешравӣ ба омӯзиш ва касб. Одамон мехоҳанд бидонанд, ки онҳо барои ҳаракати касбӣ ҷой доранд.
- Таъмини имконият барои касб ва рушди шахсӣ тавассути омӯзиш ва таълим, вазифаҳои душвор ва ғайра.
- Мақсадҳо, нақшҳо ва масъулиятҳои коммуникатсионӣ бо ҳамдигар иртибот доранд, ки одамон одамонро чӣ гуна интизор аст ва эҳсос мекунанд, ки як қисми мардумро ҳис мекунанд.
- Тибқи тадқиқоти созмонҳои Gallup, ҳавасманд кардани кормандон ба беҳбуд, ҳатто беҳтар, дӯстон, дар кор.
Акнун, ки шумо рӯйхат доред, ки ба шумо кӯмаки бузурги худро нигоҳ медоранд, чаро кор накунед, ки ташкилоти шумо яке аз камтарин, беҳтарине, ки ҳақиқатан шараф ва қадрдонии кормандон аст. Агар шумо коргаронатонро ислоҳ кунед, онҳо ба шумо арзиш доранд, шумо ҳеҷ гоҳ онҳоро гум намекунед.