Калидҳо барои такмили қаноатмандӣ ва ҷалби кормандон
Мақсади тадқиқот ин аст, ки ба корфармоён барои таҳияи барномаҳо ва амалияҳои ҳуқуқӣ , вақте онҳо кӯшиш мекунанд, ки ба ин ду омил таъсир расонанд, ки ба ақида ва ҷиҳатҳои кории онҳо аҳамият доранд.
Фаҳмиши ихтиёрии кормандон барои тақсимоти донишбахши захираҳо роҳнамоӣ мекунад.
Дар акси ҳол, корфармоён метавонанд ба барномаву таҷрибаомӯзии ҳазорон доллар сарф кунанд, ки кормандони онҳо дар ҳақиқат намехоҳанд. Ва дар ин ҷо як сирри шумо бояд аз ин натиҷаҳои тадқиқоти расмӣ, ки роҳнаморо пешкаш мекунанд, дарк кунед.
Шумо дар бораи он чизҳое, ки мехоҳед, бештар аз он чи ки мехоҳед, кор кунед ва қонеъ гардонед, кормандонатонро хоҳиш кунед. Пас, чӣ тавре ки шумо метавонед, мувофиқат кунед ва он чизе, ки онҳо меҷӯянд, пешниҳод кунед. Вақте, ки кормандон ниёзҳои худро қонеъ мекунанд, ҷои коратон хоҳад буд.
Тадқиқоти мутолиоти шуғли кормандон
Тадқиқот 35 ҷанбаҳои қаноатмандии меҳнати кормандонро таҳия карда, ба чор мавзӯъ ҷудо карда шудааст - рушди касбӣ, муносибат бо идоракунӣ, ҷубронпулӣ ва фоидаҳо ва муҳити кор. Дар соли 2011 илова карда шуд, тадқиқот низ ҷалби кормандонро таҳия намуд.
Натиҷаҳои тадқиқоти қаноатбахш
Тибқи таҳқиқоти мазкур,
- 88% коргарони ИМА гузориш медиҳанд, ки онҳо умуман бо кори худ қаноатманд мебошанд. Ин дараҷаи баланди қаноатбахш дар 10 соли охир ҳисобида мешавад.
- Иёлоти Муттаҳида бо мушкилоти кор бо кормандон рӯ ба рӯ шудааст. Кормандони ИМА гузориш доданд, ки онҳо мӯътадиланд, ки ба ҳисоби миёна 3,8 дар 5 миқёси нуқта, ки 5 он хеле машғуланд ва 1 ношинохта нашудаанд.
- "Таҳсилоти қаноатбахшии 2016-ум дар соли 2016 аз табобати эҳтиромонаи ҳамаи кормандон дар ҳама сатҳҳо, ҷубронпулӣ / музди меҳнат, имтиёзҳо ва амнияти кори иборатанд."
Натиҷаҳо аз ҷониби созмонҳои Gallup дар бораи коргарони ихтисосшуда дар маҷаллаи Wall Street Journal . Gallup 19 фоизи 1000 нафар мусоҳибашуда ёфт шуд "ҳисси фаъол дар кор".
Ин коргарон шикоят мекунанд, ки онҳо воситаҳои заруриро барои кор карданашон надоранд. Онҳо намедонанд, ки аз онҳо чӣ интизор аст. Роҳбарони онҳо ба онҳо гӯш намедиҳанд.
10 нафар иштироккунандагон ба қаноатмандии меҳнатии меҳнатӣ
Кормандон ин омилҳоро ҳамчун унсури муҳимтарини онҳо ба қаноатмандии меҳнаташон муайян намуданд.
- Муносибати эҳтиромонаи кормандон аввалин (67%) дар рӯйхати ҷанбаҳои қаноатмандии меҳнат, ки ба қаноатмандии умумии кормандон мусоидат мекунанд, номбар карданд.
- Ҷуброн ва пардохт дар ҷои дуюм (63%).
- Бартарияти умумии сеюм (60%).
- Амнияти меҳнат, ки аввалин кормандонро дар давоми тадқиқоти қаблӣ нишон дод, ба чорум (58%) эҳтимолан вақти он расидааст.
- Ба боварии байни кормандон ва идораи олӣ (55%) пайваст шудан мумкин аст:
- Имкониятҳои истифодаи маҳорат ва қобилият дар кори шумо (55%).
- Сабаби молиявии ташкилот (53%) қаноатмандии кормандон боқӣ мемонад ва бо он алоқаманд аст:
- Муносибати корманд бо директори фавқулоддаи ӯ (53%).
- Дар шароити кории шумо (50%) бехатарӣ ҳисси бехатарӣ дошта, бо корфармоён барои пешгирии зӯроварӣ дар ҷойҳои корӣ ва амалҳои террористӣ чораҳои зарурӣ андешанд.
- Муҳимияти фаврии нозирон барои ақидаҳои шумо (49%).
11-20 дар тадқиқот: фаъолияти худ (он шавқовар, душвор, шавқовар ва ғайра) (48%), эътирофи идоракунии кори кормандон (тавсияҳо, ҳавасмандгардонӣ, мукофотҳо) (48%), алоқаи байни кормандон ва (48%), имкониятҳои пешрафти касбӣ дар дохили созмон (47%), мустақилият ва мустақилияти қабули қарорҳо (46%), алоқаи идоракунии ҳадафҳо ва стратегияҳо (45%), фарҳанги корпоративӣ (масалан, обрӯи ташкилот, (44%), кор дар дохили кафедра / филиалҳои тиҷоратӣ (43%), самаранокии кори (фаҳмидани он ки чӣ тавр кори шумо ба вазифаи ташкилот мусоидат мекунад) (42%) ва тренинги махсус (42% ).
Натиҷаҳои умумӣ
Гарчанде, ки Бумер , Ген-Х , ва ҳазорсолаҳо дар якчанд соҳаҳои алоқаманд бо ҷалби онҳо ба ҳам монанд буданд, онҳо низ баъзе тафовутҳоро нишон доданд. Мувофиқи гузориши ШММ,
"онҳо якчанд ҷиҳатҳои дигари кориашонро фарқ мекунанд. Мониюнҳо (88%) имкониятҳои рушди касбиро нисбат ба Бадахшон (76%) арзонтар арзёбӣ карданд, масалан, ва аъзои насли X (89%) аксар вақт қайд намуданд, ба инкишоф додани касб ба сифати қудрати қаноатмандии меҳнат дар муқоиса бо Boomers Ботсиё (79%). "
Кормандон дар ҳамаи се насл арзиши баландро дар бораи ҷубронпулӣ ва омилҳои марбут ба манфиатҳо ҷой доданд. Ҳазорсолаҳо ба омӯзиши касбӣ, имкониятҳои рушди касбӣ ва пешрафти касбӣ, ки ба қаноатмандии меҳнати онҳо нисбат ба наслҳои калонсол мусоидат мекунанд, аҳамияти калон доранд.
Ин тааҷҷубовар нест, ки дар марҳилаи корҳояшон ҳайратовар нестанд, аммо корфармоён бояд огоҳ бошанд, ки ҳоло фарқиятҳо вуҷуд доранд, ки Millennials аксарияти коргарон мебошанд.
18 Шароитҳои коргарии корманд
Иштироки кормандон, тибқи гузориши SHRM, эҳтимолияти эҳтимолияти ҳолатҳои фавқулодда вуҷуд дорад. Корфармоён метавонанд аз ҳисоби беҳбуди ин омилҳо ҷалб намудани кормандонро зиёдтар намоянд.
Меъёрҳо қаноатмандии умумии кормандонро бо нишондоди ҳолати нишондод нишон медиҳанд. Баҳоҳо аз рӯи натиҷаҳои пурсиши кормандон рӯйхат шудаанд: аз ҳама қаноатмандӣ бо шароит дар ташкилоти худ қаноатманд мебошанд.
- Муносибатҳо бо ҳамкорон: 77%
- Имкониятҳо барои истифодаи малакаҳо ва қобилиятҳо: 77%
- Фаҳмиши кор: 76%
- Худи кор: 74%
- Муносибат бо мудири бевосита: 74%
- Таъмини суботи молиявии ташкилот: 72%
- Саҳми кор барои мақсадҳои тиҷоратии ташкилот: 72%
- Орзу ва мустақилият: 71%
- Варианти кор: 69%
- Фарҳанги умумӣ: 69%
- Тамос бо кормандон ва идоракунии олӣ: 64%
- Ӯҳдадории ташкилот ба масъулияти корпоративии корпоративӣ : 63%
- Қабули идоракунии иҷрои коргарони кормандон : 63%
- Таҳсилоти махсус: 61%
- Ўҳдадориҳои ташкилот оид ба рушди касбӣ: 59%
- Шабака: 58%
- Имкониятҳои рушди касбӣ: 57%
- Имкониятҳои пешравии касбӣ: 42%
Бо фоизҳо дар қисмати қаноатбахшии натиҷаҳои тадқиқот ва ҷанбаҳои ҷалби тадқиқот, корфармоҳо барои иҷрои пурра ва қаноатмандӣ, махсусан, ба коргарон машғуланд. Оё шумо барои мурофиаи судӣ?
Дар хотир доред, ки чор ҷанбаи касбии кормандон ва рушди касбӣ дар ҳафтуми поён барои қаноатмандии кормандон афтодааст:
- Омӯзиши махсуси касбӣ
- Ўҳдадориҳои ташкилот ба рушди касбӣ
- Имкониятҳои рушди касбӣ
- Имкониятҳои пешрафти касбӣ
Аъзоёни SHRM метавонанд тамоми ҳисоботро бо нархи арзон бор кунанд.
Чӣ тавр беҳтар намудани қаноатмандии кормандон ва ҷалби онҳо
Оё шумо мехоҳед, ки ташкилоти шумо чӣ гуна ҷалби кормандон ва қаноатмандии кормандонро беҳтар намояд? Ба ин захираҳои иловагӣ назар андозед.
- Калидҳо ба қаноатмандии меҳнат: Шумо чӣ кор карда метавонед, то ки қаноатмандии кормандро баланд кунад
- Иштироки кормандон: Эҷоди муҳити кор, ки иштироки кормандонро ҳавасманд мекунад
- Масъалаи идоракунӣ бештар дар Motivation
- 7 Роҳҳои тарбияи меҳнатӣ - имрӯз
- Чӣ гуна идоракунандагон коргаронро дастгирӣ мекунанд