Шумо чӣ кор карда метавонед, ки қаноатмандии кормандонро баланд кунад
Ҳисоботе, ки дар асоси тадқиқоти 5,000 хонаводаҳои ИМА барои Конфронси Конфронси ТНS гузаронида шуда буд , танҳо 45 фоизи тадқиқотчиён гуфтаанд, ки онҳо аз ҷои кориашон қаноатманданд, аз 61,1 фоиз дар соли 1987, дар соли аввали тадқиқот гузаронида шуд.
Бадтарин хабар дар бораи қаноатмандии меҳнатӣ
Дар ҳоле, ки қаноатмандии умумии корманд ба 45 фоиз коҳиш ёфтааст, фоизи кормандон қаноатмандии меҳнати худро дар синни 25-сола паст ва танҳо 35,7 фоиз қаноатманданд. Дар байни кормандон дар синни 25-25-солагӣ, 47,2 фоиз қаноатманданд; кормандон дар синни 35-44 синфҳои 43,4 дарсад қаноатманданд .
Кормандони дараҷаи 45-54 синф 46,8 фоизро ишғол карданд; коргарони 55-64 45,6 фоизро дар қаноатмандии кормандон ва 65 нафари онҳо ва аз он кормандон зиёдтар 43,4 фоиз қаноатманданд.
Натиҷаҳо барои корфармоёни қаноатмандии меҳнатӣ
Қаноатмандии кормандон дар кори бист соли охир хеле муҳим буд, зеро ин нишондиҳандаҳо нишон медиҳанд ва ман пешгӯии қаноатмандии кормандонро дар чанд соли оянда бадтар мешуморам. Якҷоя шудани чорабинӣ боиси тӯфони комил ба кори қаноатмандии кормандон мегардад.
Насли кормандон , ки ба қаноатмандии кормандон эҳтиром доранд, ба қувваи корӣ ва якчанд наслҳои коргароне, ки барои онҳо корҳо иҷро намешаванд, ба назар намегиранд.
Ва, онҳо дар бадтарин вақтҳои иқтисодӣ, ки ба қаноатмандии онҳо бо боқӣ мондани сифати ҳаёти онҳо таъсир мерасонанд.
Ин тамоюли пастшавӣ дар қаноатмандии меҳнат дар бораи иштироки умумии коргарони ИМА ва дар натиҷа маҳсулнокии меҳнатӣ, нигоҳдорӣ, эҷодкорӣ, хавфнокӣ, роҳнамоӣ ва дар маҷмӯи меҳнати кормандон ва манфиатҳои меҳнатӣ нигаронида шудааст.
Линда Баррингтон, директори менеҷери "Human Capital" дар Конфронси Шӯрои Олии кишвар мегӯяд, ки ин рақамҳо ба таври мӯътадил дода шудааст, ки динамикаи бисёрҷанбаи нерӯи меҳнатиро ба ҳам мепайвандад. "Натиҷаҳои нави федералӣ нишон медиҳанд, ки бумерон кӯдакон дар ҳашт сол коргарони амрикоиро ҳашт сол таҳия хоҳанд кард ва аз соли 1987 онҳо тамошо мекунанд, ки бештар ба имон дар ҷои кор ғарқ мешаванд."
Бисту ҳашт сол пеш, 60 фоизи Бумер Бетерон бо кори худ қонеъ карда шуданд; имрӯз 46% -ро ташкил медиҳад. Баррингтон дар бораи афзоиши набудани қаноатмандии кормандон аз сабаби таъсири эҳтимолии он ба интиқоли донишҳо ва роҳнамоӣ барои насли ояндаи кормандон изҳори ташвиш мекунад.
Тибқи натиҷаҳои тадқиқоти Шӯрои конфронс конфронс «Дар бораи қаноатмандии меҳнат дар солҳои 1987 ва 2009 ҳамаи бахшҳои тадқиқот, аз таваҷҷӯҳи кор (18,9 банди фоизӣ) ба амнияти ҷои кор (17,5 фоиз) рост меояд ва аз чор се ронандагони асосии коргарон : тарҳи кори, саломатии ташкилӣ, сифати идоракунӣ ва мукофотҳои иловагӣ. "
Кадом коргарон метавонанд дар бораи қаноатмандии меҳнатӣ кор кунанд
Дар ин шароит барои қаноатмандии кормандон , барои он, ки омилҳо ба қаноатмандии кормандон таъсир мерасонанд, хеле муҳим аст.
Шумо мехоҳед вақт, пул ва энергияро дар барномаҳо, равандҳо ва омилҳое, ки ба қаноатмандии корманд таъсири мусбат мерасонанд, сарф кунед.
Тадқиқоти соли 2009 аз ҷониби Ҷамъияти идоракунии захираҳои инсонӣ (SHRM) ба 24 омил нигаронида шуда буд, ки мунтазам бо қаноатмандии кормандон алоқаманд аст. Тадқиқот нишон дод, ки кормандон ин панҷ омилро ҳамчун муҳимтарин муайян кардаанд:
- амният,
- манфиатҳо (бахусус дар соҳаи тандурустӣ) бо аҳамияти фоидаҳои нафақа бо синну сол,
- ҷубронпулӣ / пардохт,
- имкониятҳо барои малакаҳо ва қобилиятҳо истифода бурда мешаванд
- ҳис кардани бехатарии муҳити кор.
Дар панҷ ҳолатҳои муҳиме, ки ба кори қаноатмандӣ таъсир мерасонанд, инҳоянд:
- муносибати корманд бо директори фавқулоддаи ӯ,
- эътирофи идоракунии кори корманд ,
- муошират байни кормандон ва идоракунии олӣ,
- кор, ва
- мустақилият ва мустақилият дар кори онҳо.
Омилҳое, ки ба қаноатбахшии меҳнатӣ пайваст шудаанд, инҳоянд:
- "ӯҳдадории ташкилот ба ҷои кор дар сабз,
- имкониятҳои шабакавӣ,
- имкониятҳои рушди касб,
- барномаҳои пардохти музди меҳнат ва музди меҳнат, ва
- ӯҳдадориҳои созмон дар рушди касбӣ. "
Баръакс, мутахассисони соҳаи захираҳои инсонӣ ин даҳ омилро ҳамчун қаноатмандии меҳнатӣ меҳисобанд:
- амният,
- муносибати бо supervisor наздик,
- манфиатҳо,
- муошират байни кормандон ва идоракунии олӣ,
- имкониятҳо барои малакаҳо ва қобилиятҳо,
- эътирофи идоракунии кори корманд,
- омӯзиши касбӣ,
- ҳис кардани бехатарии муҳити кор,
- ҷубронпулӣ / пардохти музди меҳнат,
- фарҳанги умумии корпоративӣ.
Ман барои натиҷаҳои тадқиқоти қаноатмандии кормандон ва оқибатҳои он барои кор дар маҷмӯъ муттаҳид кардаам. Муҳимтар аз ҳама, ман маълумотҳои таҳқиқотро пешниҳод кардам, ки омилҳоеро, ки ба кормандон муҳимтар аст, муайян кунед, зеро шумо кӯшиш менамоед, ки ҷойҳои кориро идома диҳед, ки қаноатмандии кормандонро ҳамчун асбобсозӣ ва нигоҳдории дастгоҳ таъкид мекунад. Ин маълумотро ба бартарии беҳтарин истифода баред.