Пионерҳои нав: Ҷалби кормандон ва ҷалби онҳо
Дар Пионерҳои нав: Мардон ва заноне, ки ба ҷои кор ва ҷоизаи таблиғот табдил меёбанд, Томас Петзингер, Ҷр, қисмҳои инқилоби пуриқтидорро, ки ҳоло рӯ ба рӯи тиҷорати амрикоиро бозмегарданд, муҳокима мекунанд. Ман мехоҳам бинед, ки мутахассисони Идораи кадрҳоро дар ин соҳа пеш мебаранд.
Петзингер, нависандаи дарозе аз сутуни Wall Street Journal , The Front Lines , хулосаҳои худро аз таҳқиқоти корпоративӣ дар ширкатҳои дар беш аз чиҳил шаҳрҳо дар си дар кишвар ва дар саросари ҷаҳон таҳия мекунад. Ман баъзе аз хулосаҳои муҳимтарини худро таъкид хоҳам кард. Коргоҳҳои возеҳи муҳити атроф нишон медиҳанд, ки одамоне, ки ҳавасмандона кор мекунанд, интихоб мекунанд.
Ҷойҳои кории кормандон
"Беҳтарин дар бизнес хуб аст, ки ҳангоми ба даст овардани одам будан хуб аст", - мегӯяд Петзинген баъд аз омӯзиши бозгашти Ширкати Furniture Furniture. Rowe, ки як ширкати истеҳсоли анъанавии истеҳсолӣ буд, зарурати истифодаи бомазза ва истеъдодҳои кормандони онро муайян кард.
Charlene Pedrolie, сардори истеҳсолкунандаи он, дар ҳақиқат боварӣ дошт, ки одамоне, ки корро анҷом медиҳанд, бояд тарҳрезӣ кунанд.
Бо ёрии машварат ва машварат аз дастаи идоракунандаи хеле кам ва муҳандисон, коргарон кори худро такмил доданд. Онҳо аз муҳити кӯчкардае бархурдоранд, ки дар он ҳар як қисм як раванди корӣ ба тамоми ҳуҷайраҳои коркардшудаи истеҳсолӣ, ки истеҳсоли тамоми маҳсулотро ташкил медиҳанд, идора мекард.
Аз рӯзҳои пуршукуъ дар тамоми маҷмӯа истодаанд, онҳо кореро офаридаанд, ки ба баъзе озодӣ ва ҳаракати онҳо иҷозат медоданд. Онҳо корҳои пештараи «душвор» -ро бартараф намуданд. Дар айни замон, ҷараёни иттилооте, ки онҳо мегиранд, ки ба онҳо имконият медиҳанд, ки чӣ гуна корро анҷом диҳанд, ба таври назаррас зиёд шуданд.
Ҳисси нави назорати шахсӣ, ки аз ҷониби Петзингер, « фарҳанги инноватсионӣ дар ҳар як гӯшаи ниҳолро пешкаш намуд ... Ин қобилияти эҷодии ҳамкории муштараки инсониро ошкор мекунад.
Ин нишон медиҳад, ки самаранокии дохилӣ; ки одамон табиатан самарабахшанд; ки вақте ки бо чашмҳояш бо таҷҳизоти дуруст муҷаҳҳаз гардонида шудааст, ва маълумот дар бораи фаъолияти онҳо роҳнамоӣ мекунад, одамон ба амалҳои ҳар як дигар ба натиҷаҳои бештар самараноктар аз ҳар як майнаи ягонаи тарҳрезӣ омода хоҳанд шуд ».
Иштироки кормандон бо ҷалби кормандон
Дар таҳқиқоти ширкати Petzinger, мавзӯъҳои муҳим ва муассирро, ки ба рӯъёҳо, ҷалби кормандон, назорат, андозагирии равандҳои корӣ, оддӣ, муошират, ҳавасмандгардонӣ ва энергетикӣ, асбобҳои кории хуб ва омӯзиш ва масъулиятро пайдо карданд. Агар шумо ин корро дар ташкилоти худ эҷод кунед, шумо коргарони эҳсонкорро нигоҳ медоред.
- Дар китоби HalfPrice, Пит Андерсон, дертар бунёдгаро, аҳамияти доштани на танҳо як назарияи калон, балки яке аз он ба ҷамъияти манфиатоварро эътироф кард. Одамон ба ҳиссиёти худ ҳамчун ҳисси як чизи калонтар аз худашон қувват мебахшанд. Вай инчунин бовар дошт, ки идоракунии рӯзона дар бораи пайгирии иттилооте, ки одамонро назорат намекунанд, буд. Вай ҳамчунин ҳисси бозиҳоеро, ки дар кор кор мекунад , ба даст овард ва фаҳмид, ки он барои бизнес хуб буд.
Гурӯҳҳо барои ҷалби кормандон дар такмили доимӣ
- Дар системаҳои монетарии система, Ҷерри Шлаегел ва Стив Шнайдер барои ақидаҳои кормандони худ эҳтироми амиқ доштанд. Вақте ки бо ҷои коре, ки дар он одамон ба назар нагирифтаанд, пардохт мекарданд, онҳо маҷмӯи «қоидаҳои оддии қоидаҳои оддӣ» -ро барои вайрон кардани он фикр карданд.
Онҳо одамонро барои иштирок дар гурӯҳҳо, ки махсусан барои такмил додани рақами мушаххаси корӣ заруранд, талаб намуданд. Гурӯҳҳо на бештар аз сесад рӯз барои ташкили даста, мушкилот ё имкониятро омӯхтанд ва ҳалли онро иҷро карданд. Эҳтимол каме вазнинтар аст, ки муваффақияти зиёда аз 100 гурӯҳҳо дар доираи созмон ташкил шудаанд.
- Petzinger иқтибос аз ҷониби Herb Kelleher, сармуҳосиб ва Роҳбари иҷроияи Шӯрои Ҳавопаймои Ҷанубу Берунӣ, ширкате, ки ба фоидаи он, ки ба одамони худ дода шудааст, ва муҳити корӣ ва энергетикӣ шинохта мешавад. "Ман ҳеҷ гоҳ назорат намекард ва ман ҳеҷ гоҳ онро намехостам," мегӯяд Клихер ...
"Агар шумо муҳитеро ташкил диҳед, ки одамон дар ҳақиқат иштирок мекунанд, ба шумо лозим нест, ки назорат кунед, онҳо медонанд, ки чӣ бояд кард ва чӣ кор кардан мехоҳанд. Ман манбаъро ҷустуҷӯ кардам ва аз Келер илова кардам.
Вай афзуд: "Мо ба итоати нобино назар намекунем, зеро одамоне, ки дар ташаббуси худ мехоҳанд, ки коре, ки онҳо анҷом медиҳанд, мехоҳанд, ҷустуҷӯ кунанд, зеро онҳо фикр мекунанд, ки ҳадафҳои зарурӣ мебошанд. Ман ҳамеша бовар кардам, ки беҳтарин роҳбари беҳтарин сервер аст, ва агар шумо хизматгор бошед, бо таърифи шумо назорат мекунед. "
Намунаҳои зиёди ҷалби кормандон ва ҷалби кормандон
- Ширкати бузурги хўроки чорво Муассисони фермерӣ дарк мекунанд, ки моликони франшизӣ аз ҳама бештар азхуд мекунанд. Дигарон метавонанд аз фалсафаи Фетис ва Лаура Вакемен барои мукофотонидани дониш ва навовариҳои инноватсионӣ омӯхта шаванд.
Онҳо хароҷоти соҳиби франшизаро ё сафар ба кормандро ба дигар франшизии дигар дар кишвар барои қабули ғояҳои нав пардохт мекунанд. Ин ҷубронпулӣ аз пардохти франшалӣ тарҳ карда шудааст, бинобар ин, одамоне, ки бештар барои идеяҳо сафар мекунанд, роялти камтар доранд.
- Билл Армстронг Армстронг Ambulance-ро таъсис дод, ки 300 нафар дар як рӯз ба 350 нафар хизмат мерасониданд. Армстронг бо ёрии беҳтарин воситаҳои табобатӣ ва боэътимод тавассути таъмин намудани беҳтарин воситаҳои нақлиёт, беҳтарин воситаҳои нақлиёт ва беҳтарин омӯзиш дар соҳаи саноати он дар қаламрави худ кор кардааст.
Ба гуфтаи Петзингер, коргар бо истифода аз калимаҳои мухталиф, вале як фикрро интиқол медиҳад, "шарҳи кор дар Армстронгро ҳамчун моликият, худбинӣ ва худпешбарӣ, ҳама якбора тасвир кард". Кормандон барои кори Андерсон изҳори хушнудӣ карданд ва медонистанд, ки вақте онҳо дар ҳуҷраи фавқулодда баромад мекарданд, кормандон таҷрибаи худро эҳтиром мекарданд.
- Мудири Dupont, Ричард Knowles, ҳангоми пешбурди корхонаи истеҳсолӣ дар якҷоя якчанд қарор қабул кард, қарор кард, ки ҳадафҳо барои мардумро қатъ кунад, зеро онҳо ҳамеша онҳоро паст фароранд. Ӯ ошкор кард, ки вақте ки одамон дар кори худ маънои онро меҷӯянд, онҳо метавонистанд, ки ба онҳо « нерӯи ихтиёрӣ » диҳанд.
Ин аст, энергетика, шукуфоӣ ва коре, ки аз ҳадди ақал барои нигоҳ доштани ҷойи кор, вақте ки одамон дар шароитҳое, ки ба онҳо имконият медиҳанд, дар ҷои кор кор кунанд. Ин ташкилотҳои энергетикӣ мехоҳанд, ки ба ҷалби ҷалби кормандон ва иштироки кормандон барои муваффақияти ташкилӣ ва шахсии ҷустуҷӯ бошанд.
Дар ҳоле, ки ман ба якчанд омилҳое, ки дар бораи Petzinger ба даст омадаанд, диққат диҳам, Петзингер дар бораи амалҳои пешрафтҳои пешрафта дар дигар соҳаҳо гуфтугӯ мекунад. Ӯ саъю кӯшиши худро ба хидматрасонии мизоҷ муҳокима мекунад, чунон ки дар мизоҷон он чизеро, ки онҳо мехоҳанд, дар ҳақиқат мехоҳанд.
Дар ҳар як Медимарк , ӯ ба алоқаҳо ва вобастагӣ тобовар аст, ки ба ширкатҳои алоҳида ба монанди тиҷорати хурд ҳамчун хидматрасонии мизоҷони калонтар хизмат мекунанд. (Ихтиёрии функсияҳои HR). Ӯ қайд мекунад, ки қариб ҳар як бизнес «тиҷорати оилавӣ», як дараҷа ё дигар аст. Вай изҳори ташвиш мекунад, ки нигаронии тиҷоратӣ ва нигарониҳои иҷтимоӣ дар ин иқтисоди нав фарқ мекунад.
Барои таҷрибае, ки қаноатбахш ва ҳатто баландбардор аст, хонандагони нав пешравони навро хонед : Мардон ва занонҳое, ки ба ҷои кор ва ҷои бозор тааллуқ доранд . Ширкати Petzinger пас аз ширкатҳои ширкатҳои тиҷоратӣ, ширкатҳои тиҷоратӣ, ки ба мардум ва орзуҳои манфиатдор нигаронида шудаанд, менависанд. Шумо намехоҳед, ки навиштаҷоти зебои Petzinger ва тарзи фикрронии худро дар ёд доред. Шумо метавонед дар бораи тағйир додани созмонҳо фикр кунед.
Ширкатҳои мазкур тавсиф мекунанд, зеро кормандони онҳо ба воя мерасанд.