Чӣ тавр он кор мекунад? Ҷавобдиҳӣ усулҳои рафтори ҳавасмандгардонӣ аз бозиҳои анъанавӣ ва иҷтимоиро ба муҳитҳои ғайриозуқа татбиқ мекунад. Барномаи бомуваффақияти самараноки барнома назар ба барномаҳои садоқатманд барои баланд бардоштани ноил шудан ба ҳадафҳои воқеии тиҷорат, назар ба нуқтаҳо, рангҳо ва роҳнамоҳо васеътар назар мекунад.
Албатта, мизоҷон танҳо як ҷузъи ягон ширкат нестанд, ки барои онҳое, ки эҳсос мекунанд ва барои ҳавасмандгардонии садоқатмандӣ муҳиманд, муҳим аст. Кормандон инчунин метавонанд аз барномаҳои беҳдоштаро, ки муҳити атрофро ба даст меоранд, ба даст оранд ва аз дастовардҳои худ, ҳатто аз ҷубронпулӣ ва фоидаҳо эҳсос мекунанд.
Дар ҳоле, ки дидани он ки чӣ тавр шумо метавонед дар фурӯш барои ҳавасмандгардонӣ ба даст овардан ва ё ҳатто дар хидмати мизоҷони дастгирӣ истифода баред - барои такмил додани қарорҳои фаврӣ ва қаноатбахш, Фаъолияти захираҳои инсонӣ дар ҳама гуна тиҷорат метавонад инчунин барои усулҳои такмили ихтисос ва такмили коргарон барои анҷом додани муҳим , вале аксар вақт мандан, вазифаҳо.
Беҳтар намудани дастгирӣ ва идоракунии талант
Шумо метавонед ба осонӣ раванди кирояро ба таҷрибаи ҷозиба бо роҳи пешниҳоди арзишҳо бо ҳарду эътироф ва дороии моддӣ барои анҷом додани ҳар як қадами, аз ариза то оғози санаи. Таъмини ҳавасмандкунӣ на танҳо кӯмак ба ҷалби номзадҳои босалоҳият аз ибтидо кӯмак мекунад, балки инчунин метавонад ба таври назаррас самарабахштар карда шавад, зеро номзадҳо барои қонеъ гардондани қадамҳои мухталиф кӯшиш мекунанд.
Ҳамзамон, ба монанди функсияҳои фурӯш, дастгоҳҳои HR низ метавонанд дар дохили ҷомеъа барои мукофотпулиҳои беҳтарини мукофотон истифода баранд ва коргаронро ба номзадҳои боло номбар кунанд. Имконияти корманд барои гирифтани мукофотҳои солона метавонад кормандонро барои гирифтани мукофотҳои иловагӣ дар хариди истеъморӣ дастгирӣ кунад ва ҳатто баъзе аз фишорро аз шӯъбаи Раёсати ВКД озод мекунад.
Муносибати фарҳангии корпоративӣ ва нигоҳ доштани кадрҳои арзон
Ба нигоҳ доштани кормандон машғул шавед ва эҳсос кунед, ки онҳо як қисми дастаанд, барои нигоҳдории онҳо муҳиманд. Ва нигаҳдорӣ дар нигоҳдории дороиҳои шахсии арзишманд, дониши институтсионалӣ ва мутобиқат, инчунин аз муомилоти арзишӣ канорагирӣ кардан муҳим аст.
Шумо метавонед барои пешрафти фарҳанги мусбӣ, аз ҷониби мукофотпулӣ барои ҳамкорӣ байни ҳамкорон, пешниҳоди такрорӣ ва такмили маҳсулот, ё ҳатто дар барномаҳои ихтиёрии ширкат, ширкат варзед.
Шумо метавонед як платформаи функсионалӣ барои ноил шудан ба ин фаъолиятҳо ва имкониятҳо, ҳамчунин иштироки кормандон ба намоишкорони худ барои ҳавасмандии дохилӣ истифода баред. Ҳамчун як мукофоти иловагӣ, платформа сабти ҳамаи фаъолиятҳои кормандон дар барномаро дорад, ки маълумоти хеле арзишноке мебошад, ки он вақт барои баррасии пешрафтҳо, афзоишҳо ва дигар мукофотҳои моддиро фаро мегирад.
Кормандонро омӯзед ва дар омӯзиш иштирок кунед
Таҳсилоти ҳатмии меҳнатӣ , ба монанди таҳдид , гуногунрангӣ ва дигар барномаҳои мутобиқатӣ дар аксари рӯйхатҳои афзалиятноки кормандон баланд нестанд, хусусан вақте ки онҳо ба вазифаҳои хизматии ҳаррӯзаашон муносибат намекунанд. Онҳо кӯшиш мекунанд, ки аз рӯзи бандҳои худ барои анҷом додани ин барномаҳоро дар як муддати муайян мушкил кунанд.
Таҷдиди таҷрибаи бозигарӣ ба барномаи таълимии онлайн метавонад амал кунад. Кормандоне, ки барои иҷрои вазифаҳои мазкур ё супоришҳо дар барангехтани генпшандаҳо мукофотпазирӣ ва эътироф мекунанд, эҳтимол дорад, ки онро афзалиятнок гардонанд. Ва, HR аз қобилияти санҷидани ин қуттиҳо барои риоя кардани саривақт, бе фишори ба кормандон барои анҷом додани барномаҳои.
Коркарди ҳуҷҷатҳо ва талаботҳои дигари маъмурӣ
Ҳеҷ кас ба коркарди коғаз намерасад, хусусан, вақте ки вазифаҳои дигар тобеъ ва шавқоваранд. Аммо, коркарди коғазҳо дар минтақаҳое, ки ба анҷом расидани шаклҳои бақайдгирии имтиёзҳо ва ҳисоботҳои хароҷотҳо ногузиранд. Пас, чаро онро инъикос накунед?
Мисли ба барномаҳои омӯзишӣ, мукофотпулии кормандон бо ҳамоҳангсозӣ ё идоракунии идоракунӣ - ё ҳатто ҳавасмандсозии моддӣ - барои ба итмом расонидани шаклҳои зарурӣ рақобатро барқарор кардан мумкин аст, ки кормандон кӯшиш мекунанд, ки якдигарро барои унвони беҳтарин ҳисобчии хароҷот ё ба таври фаврӣ барои такмил додани пешниҳоди такрорӣ такмил диҳанд шаклҳо.
Роҳ ба сӯи муваффақ шудан ба хадамот
Ин пинҳонӣ нест, ки роҳнамои ҳамимон як ҳавасмандии пурқувватест, ки коргаронро барои муваффақ шудан ба он мефиристад. Онњо њамкоронеро меомўзанд, ки максадњое меандешанд , ба даст овардани маќсадњо ва баланд бардоштани самти маросимњо, ва онњо мехоњанд, ки чї гуна натиљањои худро ба даст оранд. Истифодаи услубҳо, шӯъбаҳои СҒҲ метавонанд роҳҳои шаффофи, миссияҳои марбут ба миёнаравиро эҷод кунанд, ки қадамҳои кормандон дар сатҳи созмон дар сатҳи баланд қарор доранд.
Масалан, фармоишгари ҳарсола ҳар сол омӯзиши такрориро ба анҷом мерасонад, дар давоми як ҳафта дар сафар гузаронда, қубури ояндаи худро давом медиҳад, ҳар ҳафта 5 роҳҳои нави навро сабт мекунад ва ду-се-ду маротиба тамаркуз мекунад.
Бо нишон додани ин рафтор дар платформаи функсионалӣ, дигар кормандон мефаҳманд, ки барои фурӯшандаи фурӯшанда чӣ зарур аст, зеро ин монитор роҳи роҳро барои нишон додани шарикони роҳи роҳро таъмин мекунад.
Шумо ҳатто метавонед чунин барномаҳоро таҳия карда метавонед, то ки аъзоёни даста якдигарро барои саҳм гузоштан ба ҳадафҳои умумӣ эътироф намоянд. Ва, боз, ҳамаи ин маълумотҳо қобилияти дастрасӣ доранд, барои ба даст овардани дониш ва корпоративии донишҳои таърихии арзишманд.
Бо машварат ба платформа осон кардани коргароне, ки сертификатсияро дар малакаҳои мушаххас ба даст оварданд, бо мизоҷон дар саноати мушаххас кор мекарданд ё дар тамоми маълумотҳо пайвастагиҳои дигар пайдо карданд. Ҳамаи ин якҷоя бо мақсади эҷоди нерӯи бештар самаранок, ҳамкорона, самарабахш ва боло бурдани нерӯи меҳнатиро муттаҳид менамояд.
Барои баъзеҳо, идеяи услубӣ мисли саъю кӯшиши пӯшида барои коргарон ба коре, ки онҳо бояд пештар кор кунанд, вале ҳақиқат аст, ташкилотҳо метавонанд усули самараноки мубориза бо бӯҳрони шадиди коргарӣ дар ИМА истифода шаванд.
Мутобиқи санаи Gallup соли охир, 71% коргарони амрикоӣ гузориш доданд, ки эҳсос намекунанд ё фаъолона дар кори худ ихтисос надоранд. Ин сеяки сеяки аксарияти қариб 350 миллиард доллари амрикоӣ даромади нодирро ба худ меорад.
Истифодаи бозиҳо, роҳбарони HR ва гурӯҳҳои онҳо метавонанд қувваи бештартарини интерактивӣ, мукофотпазир ва эҳсосотӣ эҷод кунанд. Он метавонад кӯмаки худро аз коршоямии коргарон бо ёрии қобилияти коргарони дохилӣ барои идора кардани рафтори меҳнати кормандон ва баланд бардоштани самаранокӣ ва РОО ҳангоми паст кардани хароҷотҳои гардиш ва хароҷот.