Стратегияи фаъолияти соҳибкории худ на танҳо принсипҳои шумо
Агар шумо ба ин саволҳо ҳа ҳа ба ҷавобҳои ҷавобӣ ҷавоб диҳед ва шумо инчунин барномаҳои худро ба кор мебаред, ба назди Шӯрои нозирон даъват карда метавонед. Шумо онро сохтаед. Табрикот дар бораи муваффақияти касбии шумо.
Бо вуҷуди ин, ки ин курсӣ ба даст овард?
Ин маслиҳатҳо пешрафти худро идома медиҳанд ё шумо дар мизи корӣ нишаста истодаед.
Боварӣ ба тиҷорати шумо
Бале, шумо медонед, вақте ки шумо дар рӯз ба рӯз дафн мекунед, он душвор аст, ки шумо ба тиҷорат машғулед. Ernie ва Harriet ба даст наомадаанд . Модератор Ҷулиан манфиатҳои ӯро нафаҳмид . Барои ба даст овардани дасти вай муддати кӯтоҳе лозим аст. Бобо мехоҳад медонад, ки дар куҷо сабтҳои омӯзишро пайдо кунад. Марям баъд аз таваллуди фарзандаш FMLA вақти зиёдро талаб мекунад .
О, ҳа, шумо дар тиҷорати мардум, тиҷорати хурд дар дохили ширкат ҳастед. Аммо, шумо низ дар тиҷорати бузурги ташкилоти шумо ҳастед. Вақти ҳар рӯз бо фурӯш, истеҳсол, сифат ва ҳисобдорӣ сӯҳбат кунед. Боварӣ ҳосил кунед, ки шумо медонед, ки дар ин олам калонтар аст.
Муштариёни худро бидонед, ки арзиши маҳсулоти шумо ва чӣ тавр шумо ба мақсадҳои фурӯшандаи моҳонаатон мувофиқат мекунед. Шумо ба одамон кӯмак карда метавонед, ки ба онҳо чӣ гуна ниёз дошта бошанд, ки ба тиҷорати самаранок, фоидаовар ва эҳтиромона дар муҳити тавоноианд.
Масъалаҳо барои мақсадҳо ва нақшаҳои тиҷоратӣ
Мақсадҳои умумии тиҷорати шумо ҳадафҳои шумо ҳастанд. Вақте ки шумо нақшаи худро ба шӯъбаи худ мекунед , онҳо бояд барои ноил шудан ба ҳадафҳои умумии тиҷоратӣ ва ҳадафҳои Ҳадафҳои Рушди равона шаванд. Рушди фарҳанги амалӣ ин ҳадафи шумо хоҳад эҳтимол дорад.
Шумо инчунин ба мақсадҳои рӯйхати инвентарҳо мусоидат карда метавонед.
Шумо беҳтарин одамоне ҳастед, ки дар бизнеси худ таҳсил мекунанд, аз ҷониби корашон дастгирӣ карда мешаванд, аз ҷониби ширкат ҷуброн карда мешаванд ва роҳбарии қобилиятро пешкаш менамоед. Шумо дар бораи бизнес донишманд ҳастед ва метавонед саволҳои солеаро такмил диҳед.
Бидуни бизнеси захираҳои инсонӣ бодиққат бошед
Мизоҷони шумо ба шумо барои иттилооти дуруст ва фаҳмо маълумот медиҳанд. Боз чӣ бештар аст? Шумо боварӣ, эътимод, эътимоднок ва донишманд ҳастед ва шумо беайбии амиқ доред .
Агар шумо ба одамон гузоред, онҳо барои гирифтани маълумот ва маслиҳат ба шумо меоянд. Онҳо ҷавобҳоятонро боварӣ ва эътимод доранд. Ва он гоҳ, чӣ хуб аст? (Дар хотир доред, ки ҳама вақт хуб мегӯянд, ки шумо мефаҳмед.)
Роҳбарияти худро ҳамчун як бизнес идора кунед
Ба ин гуна бизнес машғул нашавед, ки шумо фаромӯш накунед, ки воҳиди шумо мисли бизнес низ фаромӯш накунед. Бо аъзоёни кории ҳисоботии худ ҳар ҳафта вохӯред. Бо ҳамаи аъзоёни ҳайати худ вохӯред , то боварӣ ҳосил намоед, ки ҳамаи аъзоҳо дар ҳамин самт қайд карда мешаванд.
Мақсадҳои шумо бояд ба анҷом расидани ҳадафҳои умумии тиҷоратӣ мусоидат кунанд. Нақшаҳои амалии шумо барои ноил шудан ба ҳадафҳо бояд тарҷума ба рӯйхатҳои ҳаррӯзаи "корӣ" барои кормандони худ лозим ояд. Ҳар як чорабинии муҳим талаботро ё аудитро талаб мекунад, пас шумо медонед, ки он иҷро шудааст.
Мисол, усули нави кормандон мунтазам таъин карда мешавад. Оё ҳар як корманд иштирок мекунад? Ҳамаи сиёсат, тартиб ва маълумот дар бораи рӯйхате, ки корманд ишора мекунад, муфассал аст? Оё ин тафтишот дар парвандаи корманд ба қайд гирифта шудаанд?
Чӣ қадар вақт ба шумо сабтҳои худро санҷидаед ё ба он равона шудаед, ки оё шумо фикр мекунед, ки чӣ рӯй медиҳад - оё воқеан рӯй медиҳад?
Натиҷаҳо ва дастовардҳои мақсаднокро, на корҳои на он қадар хуб
Захираҳои инсонӣ муваффақияти ташкилот ба ҳадафҳои умумӣ таъсир мерасонанд. HR низ барои муайян ва баҳогузорӣ намудани ҳадафҳои мушаххас ба ҲR масъул аст.
Пол Тулсон ва Филип Дейе аз Институти кадрии нави Зеландияи Нав номгӯи 32 тадбирҳои имконпазирро, ки созмонҳо барои санҷиши захираҳои инсонӣ истифода мебаранд, таҳия намуд. Он гоҳ онҳо дар якчанд ташкилотҳо омӯхтани тадқиқоти оммавӣ барои муайян кардани чораҳои инсонӣ муайян намуданд.
"Рӯйхати фармоиш дар тамоми намунае, ки онҳо мегиранд, шаш тадбир бештар истифода бурда мешавад:
- меъёри садамаҳои нақлиётӣ (60,3 фоиз),
- тадќиќоти ќаноатмандии мизољон (60,1%),
- Меъёрҳои дарсгурезӣ (56,3 фоиз),
- хароҷотҳои таълимӣ ва таълимӣ (56,3 фоиз),
- арзиши одамон (53,9 фоиз) ва
- салоҳият (53,2%).
"На он қадар тааҷҷубовар нест, ки чораҳои нисбатан кам истифодашуда метавонанд баъзе мушкилоти марбут ба таҳияи усулҳои мувофиқ ва эҳтимолияти аҳамияти манбаъи захираҳои инсонро дошта бошанд ва фикри он, ки он бояд дар якчанд андоза муайян карда шавад.
Аксарияти ташкилотҳои тадқиқшуда, масалан, хароҷоти тренингиро таҳия мекунанд, ба сармоягузорӣ дар сармояи инсонӣ, арзиши иловашуда барои як корманд, вақти кори пур кардани ҷойҳои корӣ, баргаштан ба тренингҳо ва собиқадорон. "
Инҳо андозагирии натиҷаҳо, на чораҳо оид ба раванд (на шумораи омӯзишдиҳандагон) барои нишон додани муваффақияти HR-муваффақиятест, ки ба шумо дар мизи корӣ оварда мерасонад.
Мардумро дар захираҳои инсонро дар ёд доред
Оё идораи шумо мағзи мардуме мебошад, ки ба кӯмак, маслиҳат ё маҷлис садо медиҳад? Баъзе аз меҳмонони шумо менеҷери калони шумо ҳастанд? Ҳатто мудир? Агар ҳа, шумо дар ёд доред, ки шумо дар он ҷо ба хидмати шумо хидмат менамоед, то онҳо тавонанд ҳадафҳои тиҷорати худро ба даст оранд.
Дар Ҷаҳишаҳои Ҷанубу Ҷанубӣ, функсияҳои захиравии инсонӣ Office for People номида мешаванд ва шахси калонсоли ШОШ дорои унвони монанд аст. (Унвонҳои ҲХР фаъолияти худро бештар ифода мекунанд ). Аввал ва дар навбати худ , шумо ба одамон хизмат кардан мехоҳед. Бо муваффақият дар муддати як рӯз, ки техникаи нигоҳубин, коргари истеҳсолӣ, Директори муҳандисӣ ва роҳбари маъмурӣ ҳама вақт барои маслиҳат ё муҳокимаи умумӣ қарор қабул мекунанд. Шумо ҳоло чӣ гуна баҳо медиҳед?
Фикру мулохизаҳои фикру мулоҳизаро ба воситаи маълумот ва омӯзиш
Шумо бояд рақамҳоро фаҳмед. Чӣ гуна шумо метавонед фикру мулоҳизаи назаррасро оиди самтҳои бизнес пешниҳод кунед? Ҳама чизро омӯхтаед, то ки фикру ақида дошта бошед ва фикру ақидаатон бо маълумотҳо дастгирӣ карда шаванд . Шумо бояд фаҳмед, ки чӣ гуна қарорҳоеро, ки идораи шумо дар кори корхонаи боқимондаи ширкатҳо кор мекунад, фаҳманд. (Масалан, дар вохӯрии моҳи мартиашон интиқолдиҳӣ бо кормандони ҳайати кормандон ҷобаҷо накунед.)
Ин аст, ки гуфтан мумкин аст, ки шумо фикр мекунед, ки амалҳои муайяне аз ҷониби корпоратсияҳо киро карда метавонанд , ки онҳоро ба кор ҷалб намудан ва ба кор ҷалб кардани кормандон суръат мебахшад. Шумо бояд усулҳои қабулкунӣ ва қарорро бо маълумотҳо бардоред.
Таҳти мафҳуми технологӣ
Шумо хидмати мизоҷонро беҳтар ва барои хандидан ба стратегияҳои нави иловагии иловагӣ вақт ҷудо мекунед. Шумо наметавонед таъсири таъсиррасонии системаи иттилоотии самараноки захираҳои инсонро (HRIS) таҳлил кунед . Ҳисобот дар бораи иштирок Чӣ гуна дар бораи ташкилоти шумо ҳисоботи музди меҳнат доред? Дар муомилот ва рақамҳои нигоҳубин interested? (Баъзе аз шумо шояд дар хотир надошта бошанд, ки он вақте, ки шумо ин ҳисобҳоро ба даст меоред, чӣ хел буд.)
Маълумоти фаврӣ , осонӣ, дуруст ва дар шакли муфид пешниҳод кардани иттилоот зарур аст, ки шумо хуб медонед ва хуб ҳис мекунед. Одамон сармоягузориҳои калонтарин доранд. Тафтиши арзиши онҳо бодиққат ба тиҷорати тиҷорӣ табдил меёбад
Ғайр аз ин, истифодаи интранет муддатҳои коргаронро озод мекунад, зеро кормандон метавонанд маълумоти худро ба шаклҳо ворид кунанд. Интранет ба мусоҳиба, омӯзиш ва ҷавобҳои мувофиқ ҷавоб медиҳад ва ба шумо имкон медиҳад, ки вақти худро барои таҳияҳои нави эҷодӣ, фикрӣ ва пешгӯишаванда, ба монанди таҳияи стратегияи тиҷорӣ.
Барномаҳо барои одамоне, ки доимо ба бизнеси навсозӣ такя мекунанд
Ҳангоме ки шумо барномаҳои нав ё проблемаеро пешниҳод мекунед, одамон проблемаҳоро ҳал мекунанд, пешниҳодҳоеро, ки барои расидан ба ҳадафҳои тиҷоратӣ дастгирӣ мекунанд, пешниҳод кунед. Шумо барои пешниҳоди системаи пардохти нави тағйирёбанда, ба монанди роҳбарони ҳавасмандгардонӣ барои ҳадафҳои тиҷоратӣ сабабҳои зиёд доранд.
Чӣ беҳтар аст? Системаи корти «шукрона» ба кӯмаки ҳавасмандкунӣ ва маҳсулнокии кормандон рӯ ба рӯ мешавад, ё системаи бақайдгирӣ аз 4 фоиз ба дараҷаи ихтисос паст карда шудааст.
Ҳангоме, ки имконпазир бошед, барномаҳои нав ё тағиротро ба барномаҳои вобаста ба ҳадафҳои ченак, ки ба дастгирии тиҷорат мусоидат мекунанд, пешниҳод кунед. Пас, ба ёд оред, ки тағирот ва арзёбии он, ки раванди нав кор мекунад. Вақте ки шумо системаҳо ва беҳбудиҳоро пешкаш мекунед, ки ба таври самарабахш самти тиҷорати худро беҳтар карда истодаед, шумо нишастгоҳи худро дар мизи кории ҷамъоварӣ кардаед.
Ҳар як роҳро тавассути ҳар як усули имконпазир омӯзед ва инкишоф диҳед
Дониши худро оиди он ки чӣ тавр одамон инкишоф медиҳанд, чӣ кор кардан лозим аст, ки минбаъд даври болоии худро идома диҳед.
- Роҳбарияти ботаҷриба ё шӯрои солимро ҷустуҷӯ кунед. Шумо ба касе лозим аст, ки дар он ҳисси боварӣ дошта бошед.
- Конфронсҳои конфронсҳои машваратӣ, вохӯриҳо ва чорабиниҳоро мегузаред.
- Илова бар ассотсиатсияҳои касбии шумо дар маҷлисҳои иҷроия ва ҷаласаҳои идоракунӣ иштирок мекунанд. Шумо донише мехоҳед, ки аз ҳадди аққалияти интизорӣ ва идораи шумо берун равад.
- Ҳар сол на кам аз 40 соати таълим ва тарбияи он иштирок кунед. Боварӣ ҳосил намоед, ки кормандони дастгоҳи шумо низ иштирок мекунанд. Ҳамаи ҷанбаҳои тиҷоратиро фаро гиред ва бизнесро идора кунед.
- Ҷустуҷӯи одамоне, ки ба шумо саволҳо меоянд ва ба эътиқоди худ саъй мекунанд, то шумо метавонед ба воя расед. Ҳамкорам бо як CEO кор мекунад, ки аз ӯ саволҳоро мепурсад. Шояд ӯ ҳамеша ба онҳо маъқул нест, аммо саволҳо вайро ба фикр кардан мефиристанд ва дар бораи оқибатҳои мантиқии худ пайравӣ мекунанд. Ӯ такроран аз ӯ мепурсад: «Чӣ тавр шумо медонед, ки ин кор аст? Ҳушёрӣ? Бо натиҷаҳои ба даст овардани хоҳиши худ? Шумо бояд қонеъ гардонед.
Дар он ҷо, шумо онҳо - фикру ақидаҳои беҳтаринро барои коре, ки барои шумо дар курсии иҷроия кор мекунанд, ба даст оред. Бисёр корҳо. Бешубҳа. Аммо, шумо ҳар ҳафта дар ҳар як ҳафта дар як ҳафта як соат як соат сармоягузорӣ мекунед. Чаро соатҳое, ки шумо имконияти самаранок, таъсирбахш ва стратегиро сармоягузорӣ намекунед? Шумо хушбахт мешавед, ки шумо кардед.